【導(dǎo)讀】地下室為水泵房、消防水池，地上為宿舍、倉庫等。礎(chǔ)；主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)。工程抗震設(shè)防烈度為八度，建筑物防火分。類等級為二類，屋面防水等級為二級；基礎(chǔ)采用MU10機制標(biāo)準(zhǔn)磚，砂漿砌筑，首層、二層采用MU10機制標(biāo)準(zhǔn)磚，M10砂漿砌筑。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建筑產(chǎn)品負(fù)有服務(wù)的責(zé)任。年11月8日竣工，總工期92天。工制作及半成品加工總計劃，編制設(shè)備需用計劃。型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分批供應(yīng)時間。提前將材料及周轉(zhuǎn)材料送交公司材料供應(yīng)處，組織供應(yīng)。產(chǎn)人員，按計劃所需的時間、數(shù)量分批進(jìn)場。計劃勞動力共25人?！?00mm時，木枋間距為500mm；板厚>100mm時，木枋間距為400mm，在木枋上鋪竹膠合板。行水平斜向定位并固牢。受破壞后方可拆除非承重模板。料進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用。受自重、澆筑的砼及其施工荷載?？p處理防止漏漿，詳《模板拼縫處理措施》。待合格后進(jìn)行最后固定。提高脫模速度和砼質(zhì)量。

　　

【正文】 工班組進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹設(shè)計意圖，尤其是對新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的使用必須交代清楚。要有文字說明，也要有圖示，以便于班組施工。 （ 4）做好設(shè)計變更記錄：圖紙是工程進(jìn)行施工的重要根據(jù)。由于各種原因，施工中設(shè)計變更是經(jīng)常發(fā)生的。設(shè)計變更一定要有原設(shè)計人員簽字才有效。項目部接到設(shè)計變更單后，首先應(yīng)進(jìn)行核對，并予以登記，及時把設(shè)計變更單下發(fā)至有關(guān)人員手中，并限時對原圖進(jìn)行更改和標(biāo)識，以防錯誤指導(dǎo)施工。 （ 5） 做好各種記錄：施工技術(shù)記錄是工程施工質(zhì)量的見證資料，是施工過程中的標(biāo)識，必須認(rèn)真做好各種記錄，并同工程的施工進(jìn)度保持同步。 （ 6）工具、施工機械設(shè)備直接關(guān)系到工程的安裝質(zhì)量和測試質(zhì)量。因此，要做到在用的工具、機械設(shè)備無隱患，技術(shù)性能完好、安全可靠。對于精密量具和儀表等應(yīng)定期進(jìn)行檢查，以保證示值準(zhǔn)確、可靠。 （ 7）提供合格的物資：項目部物資管理人員必須保證所提供的物資均經(jīng)過檢驗并為檢驗合格的材料和產(chǎn)品，凡未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品均不能進(jìn)入現(xiàn)場。施工班組在領(lǐng)用物資時，要檢查是否有合格標(biāo)識，對沒有合格標(biāo)識的物資 有權(quán)拒絕使用。 （ 8）認(rèn)真做好“三檢制”（自檢、專檢、交接檢）工作：施工人員要加強對施工過程的檢查、把“三檢制”貫徹到整個施工過程中，不但要嚴(yán)格控制好重要部位的施工質(zhì)量、而且對一般部位的施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。 （ 9）持證上崗：對從事特殊工種的人員，如電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，項目部對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行登記上冊，還 38 應(yīng)對這部分人員進(jìn)行周期考核。 （ 19）編制作業(yè)指導(dǎo)書：對施工過程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等重要工序，項目部要認(rèn)真組織有關(guān)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)至有關(guān)作業(yè)人員。 第 七 章：保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 、 安全管理目標(biāo)及保障 、安全管理目標(biāo) 確保重大安全事故為零，一般事故發(fā)生頻率控制在 %以下。 、安全管理內(nèi)容 、施工前期安全準(zhǔn)備 在施工開始前，組織各分包單位共同編制施工組織設(shè)計，并對各分包在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。 、安全教育工作 建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別對于從事特殊工種的人員，按國家、上海市培 訓(xùn)證明上崗。 、安全管理責(zé)任人 項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)整個項目施工安全管理的責(zé)任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，落實專職的安全管理員。 、安全技術(shù)措施 在編制正式施工組織設(shè)計中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包 39 括管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。 、施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置 現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施按下列要求： ① 、根據(jù)工程進(jìn)度及時調(diào)整和完善防護(hù)措施。 ② 、對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。 ③ 、根據(jù)季節(jié)或天氣變 化，調(diào)整安全防護(hù)措施。 、機械、機具、電氣設(shè)備的安裝和使用 。 ① 、安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后使用。 ② 、使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗，合格后使用。 ③ 、使用期間，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。 、電氣安全保護(hù)和防火安全 ① 、保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。 ② 、確保用火作業(yè)符合消防要求。 、施工中的專項安全技術(shù)交底 施工中根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度，向不同工種施工人員進(jìn)行專項的安全技術(shù)交底。 、施工人員作業(yè)的安全要求 施工人員必須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并按下列安全要求操作： ① 、按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。 40 ② 、按國家勞動保護(hù)規(guī)定。 ③ 、發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護(hù)措施，并向安全管理人員報告。 、現(xiàn)場日常安全管理 建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時進(jìn)行糾正。 、安全監(jiān)督檢查 由安全監(jiān)督員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。 、其它 項目部根據(jù)工程實際情況，制定一套完善 的安全評價、處罰辦法，為執(zhí)行安全管理目標(biāo)提供制度保障。 、安全管理的組織、制度 ⑴ 、落實總承包安全管理責(zé)任，成立項目施工安全部，全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎懲。 ⑵ 、總包將根據(jù)施工不同階段制定有關(guān)遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定，各分包單位除了熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國家和上海市建委頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度外，應(yīng)遵守總包制定的有關(guān)規(guī)定。制定專業(yè)分包的安全技術(shù)方案，根據(jù)總包要求，對安全施工方案進(jìn)行調(diào)整、修改、完善。 ⑶ 、根據(jù)工程實際情況，制訂專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火，臨時用電等方 面的管理辦法，按計劃定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成其在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。 ⑷、 審核大型設(shè)備進(jìn)場、吊裝的實施方案，并在安全生產(chǎn)、場地使用上進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 41 ⑸ 、月度組織施工人員進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲。 ⑹ 、組織各班組的兼職安全員進(jìn)行輪流值班制，進(jìn)行互相監(jiān)督。 ⑺ 、統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員，將對作業(yè)人員發(fā)放通行證，所有作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。 ⑻ 、在每個施工層面和加工區(qū)設(shè)若干滅火器，實行統(tǒng)一管理，組織兼職消防員，進(jìn)行有關(guān)消防知識的培訓(xùn)，以便正確使用滅火器。 第 八 章 :確保文明工地的技術(shù)組織措施 . 文明管理目標(biāo) 文明施工的目標(biāo)創(chuàng) 市 “文明工地”； . 文明化的綜合治理措施 、場容、場貌管理流程控制 ⑴ 、施工現(xiàn)場的場容管理，必須實施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域必須掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。 ⑵ 、制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。 、圖牌、布告欄和廣告欄的管理 ⑴ 、現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。 ⑵ 、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。 ⑶ 、在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。 42 、臨時道路的管理 ⑴ 、進(jìn)出車輛 門前要派專人負(fù)責(zé)指揮。 ⑵ 、做好排水設(shè)施，場地及道路不得積水。 ⑶ 、開工前必須做好臨時便道，道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝。 、材料堆放管理 ⑴ 、各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不準(zhǔn)堆放過高，防止倒塌下落傷人。 ⑵ 、進(jìn)場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。 ⑶ 、材料堆放必須按場布圖嚴(yán)格堆放，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。 、臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理 ⑴ 、辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑵ 、制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。 ⑶ 、辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。 ⑷ 、生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式。 ⑸ 、污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。 43 ⑹ 、在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。 ⑺ 、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。 、施工中垃圾清除 ⑴ 、項目嚴(yán)格對施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評，做到獎 優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。 ⑵ 、樓層面要求做到層層清，項目要派專人監(jiān)護(hù)清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、整潔。 ⑶ 、現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護(hù)堆放，做到及時處理外運，保持現(xiàn)場文明、整潔。 第 九 章 確保工期的技術(shù)組織措施 、確保工程進(jìn)度的主要管理技術(shù)措施 ⑴、一旦中標(biāo)，項目部管理人員做到“今天通知，今天進(jìn)場”，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。 ⑵、我方將立即成立管理部。 ⑶、合理安排節(jié)假日，休息日及晝夜進(jìn)行加班施工來縮短工期。 ⑷、項目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位參加的工程例會，及時協(xié) 調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。 ⑸、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，穿插施工、立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 44 ⑹、開工之前，優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時。 、施工總進(jìn)度計劃控制 ⑴、項目部辦公室貼施工總進(jìn)度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。 ⑵、以施工總進(jìn)度計劃日為依據(jù)，編制各施工區(qū)的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保年度計劃實現(xiàn)，年度計劃確保各單 位工程施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。 、保證實現(xiàn)施工總進(jìn)度計劃的措施 ⑴、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制各時期的較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。 ⑵、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進(jìn)場時間，須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃。 ⑶、后勤供應(yīng)情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報供應(yīng)情況。 ⑷、在向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時，要對完成該任 務(wù)提出時間要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。 ⑸、施工總進(jìn)度計劃中包括單位承建的分項工程和主要工序，各單位在各時期編制實施作業(yè)計劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。 45 ⑹、經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃執(zhí)行。