【導讀】魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心3#、5#、6#樓工程。第1章編制依據(jù)1. 六、法律、法規(guī)性文件2. 第4章施工總體部署14. 第6章技術(shù)質(zhì)量保證體系及措施65. 第7章工期保證措施69. 第8章降低成本措施71. 第9章安全消防保衛(wèi)管理措施72. 第10章環(huán)保及文明施工措施78. 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2020. 火災及自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92. 鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-96. 混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-92. 建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-99

　　

【正文】 歷天，結(jié)構(gòu)施工正值多雨季節(jié)，同時本工程結(jié)構(gòu)多樣、工程質(zhì)量高，所以總工期時間還是相對緊張的。為使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。 施工區(qū)段劃分：根據(jù)本工程的特點將工程分為 6樓三個施工區(qū)。 工程施 工隊伍的選擇：三個施工區(qū)分別有各個專業(yè)隊伍流水作業(yè)。 基礎(chǔ)階段： 1）該工程地下室施工量所占比例大，施工工序多，在安排地下室施工時要加大勞動力，縮短施工周期，保證地下室施工在雨季前完成。 2）孔樁開挖順序 3樓→ 5樓→ 6樓，樁身混凝土穿插進行。 4）地下室外墻拆模后及時進行中間驗收，外觀合格后插入外墻防水和外肥槽土方回填，以提供上部結(jié)構(gòu)的腳手架搭設面和混凝土汽車泵的工作面。 5） 地下室墻體采用 1200mm寬定型木模板、 100*100木方作楞、ф 14防水對拉螺桿，地下室頂板采用 1200mm寬定型木模板 、 100*100木方作楞、碗扣架支撐，各種材料作到隨用隨進。墻體模板體系按其接觸面積 2/3配置（墻體防水對拉螺桿全數(shù)配置），頂板模板體系按其接觸面積全數(shù)配置。 混凝土輸送方式采用汽車輸送泵運輸，部分汽車不能到達處采用地泵輸送。 主體階段： 1）三個區(qū)流水施工，其中 A區(qū)分 3段、 B區(qū)分 3段、 C區(qū)分 5段流水作業(yè)。 A、 B區(qū)正負零以上均為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式較為簡單，計劃每施工段一層結(jié)構(gòu)施工周期 8天，每段施工步距 4天，每一整層施工延續(xù)時間 16天， 45天結(jié)構(gòu)封頂； C區(qū)正負零以上均為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，斜頂屋蓋，結(jié)構(gòu)形式較為 復雜，施工段多，計劃每 3棟別墅施工周期 40天，施工步距 5天，60天 15棟結(jié)構(gòu)全部封頂。 2）結(jié)構(gòu)施工正值夏季，氣溫較高，混凝土施工時多留置同條件試塊，滿足拆模要求的模板作到及時拆除，為砌筑提前進入創(chuàng)造條件。 3）因施工現(xiàn)場離國際花園已入住的一、二期住宅最近約 10m，結(jié)構(gòu)施工時嚴格控制施工時間，有噪聲較大的工序（特別是 A、 C兩區(qū)）在晚間 22： 00以后不得作業(yè)。 魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 23 4） A、 B區(qū)從砌筑開始各配龍門架 2部，進場時間 7月中旬。別墅砌筑量、裝修量小， 不 3421計劃配備垂直運輸工具。 5） 墻柱采用 600mm寬鋼模、 48鋼 管作楞加 12對拉螺桿，梁板（斜板采用 12mm清水板）采用 600mm寬鋼模、 100*100木方作楞、碗扣架支撐， C區(qū)墻柱模板體系按 3棟別墅配置， C區(qū)梁板模板體系按 6棟別墅配置。外腳手架及維護全數(shù)配齊。 6）混凝土均采用汽車泵送。 裝飾階段： 1）裝飾工程施工必須在結(jié)構(gòu)完成驗收后方可進入。 2）原則上自上而下內(nèi)外平行施工，在此原則上提前完成衛(wèi)生間、設備間的裝飾工程。所有裝飾工程必須在 11月中旬全部完成。 3）配合門窗施工單位作好門窗洞口、外保溫等細部的施工；配合安裝完成管線的埋設與定位，做好管溝、洞口的封 堵。 安裝階段： 1）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工時，安裝屬于預留預埋階段，土建施工時必須給安裝工序留出足夠時間，保證預留預埋準確、完善。 2）土建進入砌筑施工時，安裝及時跟隨土建做好預留預埋工作。 3）土建抹灰厚度確定后安裝方可作線管、線盒的定位。 五、總包與監(jiān)理和設計人的配合措施 總包與監(jiān)理的關(guān)系 建設單位對總包單位及監(jiān)理單位進行總的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，總包單位與監(jiān)理單位均受雇于建設單位，對建設單位負責；總包單位將與監(jiān)理單位相互配合、加強協(xié)作，向監(jiān)理單位反饋各種信息，報批各種手續(xù)，接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢 查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項合理指令；監(jiān)理單位審批總包單位的各種報批手續(xù)，監(jiān)督、檢查總包單位為本工程所做的一切工作，根據(jù)需要及建設單位的要求向總包單位發(fā)出各項指令，同時將設計人的補充設計及設計變更以書面的形式通知總包單位進行實施。 總包與設計人的關(guān)系 建設單位對總包單位及設計單位進行總的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)?？偘鼏挝慌c設計單位均受雇于建設單位，對建設單位負責；總包單位將與設計單位密切聯(lián)系，加強配合與協(xié)作，施工過程中，及時將現(xiàn)場實際情況及現(xiàn)場實際與設計圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 24 計人進行溝通，協(xié)助設計人做好設計 圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡可能的降低工程造價，為建設單位節(jié)約資金；邀請設計人參加部分關(guān)鍵工序的檢查驗收，聽取他們的意見與建議，對設計人提出的好的建議結(jié)合工程實際加以實施，對檢查中提出的問題加以整改。 總包與監(jiān)理和設計人的配合措施 1）總體配合措施 ○1為監(jiān)理工程師提供必要的現(xiàn)場辦公室，并配備桌椅等，安排專門的保安員及清潔員負責辦公區(qū)內(nèi)的安全及衛(wèi)生，保證為建設單位及監(jiān)理工程師提供一個安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。 ○2為更好的配合監(jiān)理和設計人 搞好工作，我單位將專門制定針對本工程特點的總包與監(jiān)理和設計人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。 ○3各專業(yè)均指派專人負責與監(jiān)理和設計人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設計人配合聯(lián)絡小組，由項目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡負責人。 ○4開工之初，立即組織由項目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設計人配合聯(lián)絡小組成員為主的全體項目部人員參加的碰頭會，就有關(guān)與監(jiān)理和設計人的配合事項達成共識與約定，并學習《總包與監(jiān)理和設計人的配合管理制度》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 、《本工程監(jiān)理實施細則》以及施工合同和設計人的有關(guān)規(guī)定，明確各自的職責。 ○5嚴格遵守招標文件、總包合同及監(jiān)理細則中規(guī)定的各項報驗、報批程序，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令。 ○6對施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實際與設計圖紙不符的情況，召集項目部有關(guān)人員進行仔細研究會審，提出初步解決方案及設計變更的建議，并以書面的形式上報監(jiān)理與設計人審查，根據(jù)設計人的正式設計變更圖紙進行實施。 2）工期配合措施 ○1上場后，立即對投標階段的施工總 進度計劃按照建設單位適時的要求作進一步的修改和細化，具體到每個分部、分項工程的每一天、每一層應完成的工作內(nèi)容以及各分承包項目的詳細施工進度計劃，將修改細化后更加完善的施工進度總計劃及各分部、分項工程、各分承包項目的施工進度計劃上報監(jiān)理審查。 ○2按照監(jiān)理提出的施工進度計劃合理的建議對施工進度計劃進行修改，將修改后的施工進度計劃分發(fā)到監(jiān)理、設計人及項目各職能部門和各分承包方。 魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 25 ○3施工過程中，接受監(jiān)理對工程進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，采納設計人對工程進度進展 情況的合理建議，及時調(diào)整由于天氣等原因造成的工期延誤，采取必要的措施趕回延誤的工期。 ○4提前編制好各分部分項工程施工方案及工期保證措施，并上報監(jiān)理審查批準，為各分部分項工程的順利按計劃進行做好保證。 3）質(zhì)量配合措施 ○1編制各階段各專業(yè)擬進場材料及設備的詳細資料上報監(jiān)理，邀請監(jiān)理和設計人對這些材料及設備的生產(chǎn)廠家進行考察，并將材料設備樣品存放在樣品室，以便材料設備進場時，監(jiān)理對照樣品檢查驗收。 ○2施工過程中，嚴格各種報 驗制度，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理進行檢查，對檢查不合格的內(nèi)容立即組織進行整改，合格后再次報監(jiān)理檢查，確保質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題。 ○3對一些新工藝、新材料的使用，提前進行研究，指定切實可行的施工方案，并請示監(jiān)理和設計人進行指導，明確設計人的意圖，采納監(jiān)理和設計人的建議和意見，把質(zhì)量作為工程施工管理的頭等大事。 4）安全文明配合措施 ○1設專人負責與監(jiān)理在安全施工方面的配合聯(lián)系，對一些易發(fā)生安全隱患的作業(yè)，如外腳手架、邊坡支護等，均要進行方案設計并 上報監(jiān)理，在征得監(jiān)理同意后進行施工。 ○2現(xiàn)場文明施工嚴格按招標文件及北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工前，將布置合理、美觀的施工總平面布置圖上報監(jiān)理進行審查批準，審查通過后將嚴格執(zhí)行。 ○3如確因施工需要晚上加班作業(yè)時，要提前將擬加班情況書面上報監(jiān)理審批，協(xié)助監(jiān)理及招標單位對周圍居民進行解釋，以征得他們的理解。 六、工程技術(shù)資料管理及計算機管理應用 技術(shù)保證資料 1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸 檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。 2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。 3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 26 熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。 圖紙管理 1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。 2）設計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。 計算機管理在工程中的應用 1）施工詳圖的設計： 使用軟件 AutoCAD進行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖，確保快速優(yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。 2）工程計劃管理：使用 Project2020軟件進行項目計劃管理。在工程中可以編制詳細的施工網(wǎng)絡圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結(jié)束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當前整體的協(xié)調(diào)計劃。 3）現(xiàn)場文檔管理：使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項目管理首先從辦公室開始 ，本軟件是運用，將 Office2020各項軟件綜合利用，實現(xiàn)各種 Office2020軟件間的數(shù)據(jù)共享，并且可以有序的排列。我公司在類似項目中進行了廣泛的應用，取得了成功。 4）財務管理：通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)總部進行財務數(shù)據(jù)的實時交換，總部可以對項目財務狀況有詳細的了解，并且通過使用計算機可以減少財務信息的處理時間 0，做到帳目明確。 七、施工進度計劃 確定分部、分項工程項目 本工程包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、屋面工程、樓地面工程、門窗工程、水暖工程、電氣安裝工程、通風空調(diào)工程等九個分部 （子分部）工程。 分項工程為土方開挖、驗槽、混凝土墊層、基礎(chǔ)底板與剪力墻地下室結(jié)構(gòu)、地下室防水、回填土、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)裝修、外裝修、水暖衛(wèi)設備安裝、電氣設備安裝。 編制施工進度計劃的內(nèi)容 1）根據(jù)工程實際情況，該工程施工控制計劃作如下安排。 工程 名稱 主要分部工程施工時間 基礎(chǔ) 主體 屋面、裝飾 安裝 竣工 3商業(yè) 050411～ 050610～ 050730～ 050507～ 051111～魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 27 050620 050820 051011 051111 051210 1商業(yè)2會所 050520～050630 050620～050830 050810～051110 050530～051210 051211～060117 別墅 050422～050730 050720～050930 050810～051120 050510～051130 051201～051228 2） 15棟別墅以本章四 施工部署為原則，結(jié)合當時現(xiàn)場及外圍因素靈活安排。（待外圍因素排除后再作詳細施工計劃）。 3）分區(qū)總體施工計劃。（見附圖 3） 八、主要勞動力計劃 集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。 做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同 層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項任務的方法和技能） ,以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī) 要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應利用一段時間進行；此外應學習北京市各項規(guī)寇以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習首都文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。 加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。 落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體 交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計劃 序號 工種 計劃人數(shù) 進場時間 備注 1 力工 20 2020/4 勞動力根據(jù)工程魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 28 2 鋼筋工 40 2020/4 量大小及施工進