【導(dǎo)讀】魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心3#、5#、6#樓工程。第1章編制依據(jù)1. 六、法律、法規(guī)性文件2. 第4章施工總體部署14. 第6章技術(shù)質(zhì)量保證體系及措施65. 第7章工期保證措施69. 第8章降低成本措施71. 第9章安全消防保衛(wèi)管理措施72. 第10章環(huán)保及文明施工措施78. 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2020. 火災(zāi)及自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92. 鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-96. 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92. 建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99

　　

【正文】 歷天，結(jié)構(gòu)施工正值多雨季節(jié)，同時本工程結(jié)構(gòu)多樣、工程質(zhì)量高，所以總工期時間還是相對緊張的。為使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。 施工區(qū)段劃分：根據(jù)本工程的特點將工程分為 6樓三個施工區(qū)。 工程施 工隊伍的選擇：三個施工區(qū)分別有各個專業(yè)隊伍流水作業(yè)。 基礎(chǔ)階段： 1）該工程地下室施工量所占比例大，施工工序多，在安排地下室施工時要加大勞動力，縮短施工周期，保證地下室施工在雨季前完成。 2）孔樁開挖順序 3樓→ 5樓→ 6樓，樁身混凝土穿插進行。 4）地下室外墻拆模后及時進行中間驗收，外觀合格后插入外墻防水和外肥槽土方回填，以提供上部結(jié)構(gòu)的腳手架搭設(shè)面和混凝土汽車泵的工作面。 5） 地下室墻體采用 1200mm寬定型木模板、 100*100木方作楞、ф 14防水對拉螺桿，地下室頂板采用 1200mm寬定型木模板 、 100*100木方作楞、碗扣架支撐，各種材料作到隨用隨進。墻體模板體系按其接觸面積 2/3配置（墻體防水對拉螺桿全數(shù)配置），頂板模板體系按其接觸面積全數(shù)配置。 混凝土輸送方式采用汽車輸送泵運輸，部分汽車不能到達處采用地泵輸送。 主體階段： 1）三個區(qū)流水施工，其中 A區(qū)分 3段、 B區(qū)分 3段、 C區(qū)分 5段流水作業(yè)。 A、 B區(qū)正負(fù)零以上均為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式較為簡單，計劃每施工段一層結(jié)構(gòu)施工周期 8天，每段施工步距 4天，每一整層施工延續(xù)時間 16天， 45天結(jié)構(gòu)封頂； C區(qū)正負(fù)零以上均為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，斜頂屋蓋，結(jié)構(gòu)形式較為 復(fù)雜，施工段多，計劃每 3棟別墅施工周期 40天，施工步距 5天，60天 15棟結(jié)構(gòu)全部封頂。 2）結(jié)構(gòu)施工正值夏季，氣溫較高，混凝土施工時多留置同條件試塊，滿足拆模要求的模板作到及時拆除，為砌筑提前進入創(chuàng)造條件。 3）因施工現(xiàn)場離國際花園已入住的一、二期住宅最近約 10m，結(jié)構(gòu)施工時嚴(yán)格控制施工時間，有噪聲較大的工序（特別是 A、 C兩區(qū)）在晚間 22： 00以后不得作業(yè)。 魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 23 4） A、 B區(qū)從砌筑開始各配龍門架 2部，進場時間 7月中旬。別墅砌筑量、裝修量小， 不 3421計劃配備垂直運輸工具。 5） 墻柱采用 600mm寬鋼模、 48鋼 管作楞加 12對拉螺桿，梁板（斜板采用 12mm清水板）采用 600mm寬鋼模、 100*100木方作楞、碗扣架支撐， C區(qū)墻柱模板體系按 3棟別墅配置， C區(qū)梁板模板體系按 6棟別墅配置。外腳手架及維護全數(shù)配齊。 6）混凝土均采用汽車泵送。 裝飾階段： 1）裝飾工程施工必須在結(jié)構(gòu)完成驗收后方可進入。 2）原則上自上而下內(nèi)外平行施工，在此原則上提前完成衛(wèi)生間、設(shè)備間的裝飾工程。所有裝飾工程必須在 11月中旬全部完成。 3）配合門窗施工單位作好門窗洞口、外保溫等細(xì)部的施工；配合安裝完成管線的埋設(shè)與定位，做好管溝、洞口的封 堵。 安裝階段： 1）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工時，安裝屬于預(yù)留預(yù)埋階段，土建施工時必須給安裝工序留出足夠時間，保證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確、完善。 2）土建進入砌筑施工時，安裝及時跟隨土建做好預(yù)留預(yù)埋工作。 3）土建抹灰厚度確定后安裝方可作線管、線盒的定位。 五、總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合措施 總包與監(jiān)理的關(guān)系 建設(shè)單位對總包單位及監(jiān)理單位進行總的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，總包單位與監(jiān)理單位均受雇于建設(shè)單位，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；總包單位將與監(jiān)理單位相互配合、加強協(xié)作，向監(jiān)理單位反饋各種信息，報批各種手續(xù)，接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢 查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項合理指令；監(jiān)理單位審批總包單位的各種報批手續(xù)，監(jiān)督、檢查總包單位為本工程所做的一切工作，根據(jù)需要及建設(shè)單位的要求向總包單位發(fā)出各項指令，同時將設(shè)計人的補充設(shè)計及設(shè)計變更以書面的形式通知總包單位進行實施。 總包與設(shè)計人的關(guān)系 建設(shè)單位對總包單位及設(shè)計單位進行總的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)?？偘鼏挝慌c設(shè)計單位均受雇于建設(shè)單位，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；總包單位將與設(shè)計單位密切聯(lián)系，加強配合與協(xié)作，施工過程中，及時將現(xiàn)場實際情況及現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設(shè)魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 24 計人進行溝通，協(xié)助設(shè)計人做好設(shè)計 圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡可能的降低工程造價，為建設(shè)單位節(jié)約資金；邀請設(shè)計人參加部分關(guān)鍵工序的檢查驗收，聽取他們的意見與建議，對設(shè)計人提出的好的建議結(jié)合工程實際加以實施，對檢查中提出的問題加以整改。 總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合措施 1）總體配合措施 ○1為監(jiān)理工程師提供必要的現(xiàn)場辦公室，并配備桌椅等，安排專門的保安員及清潔員負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的安全及衛(wèi)生，保證為建設(shè)單位及監(jiān)理工程師提供一個安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。 ○2為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計人 搞好工作，我單位將專門制定針對本工程特點的總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。 ○3各專業(yè)均指派專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理和設(shè)計人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計人配合聯(lián)絡(luò)小組，由項目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。 ○4開工之初，立即組織由項目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設(shè)計人配合聯(lián)絡(luò)小組成員為主的全體項目部人員參加的碰頭會，就有關(guān)與監(jiān)理和設(shè)計人的配合事項達成共識與約定，并學(xué)習(xí)《總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合管理制度》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 、《本工程監(jiān)理實施細(xì)則》以及施工合同和設(shè)計人的有關(guān)規(guī)定，明確各自的職責(zé)。 ○5嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、總包合同及監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定的各項報驗、報批程序，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令。 ○6對施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙不符的情況，召集項目部有關(guān)人員進行仔細(xì)研究會審，提出初步解決方案及設(shè)計變更的建議，并以書面的形式上報監(jiān)理與設(shè)計人審查，根據(jù)設(shè)計人的正式設(shè)計變更圖紙進行實施。 2）工期配合措施 ○1上場后，立即對投標(biāo)階段的施工總 進度計劃按照建設(shè)單位適時的要求作進一步的修改和細(xì)化，具體到每個分部、分項工程的每一天、每一層應(yīng)完成的工作內(nèi)容以及各分承包項目的詳細(xì)施工進度計劃，將修改細(xì)化后更加完善的施工進度總計劃及各分部、分項工程、各分承包項目的施工進度計劃上報監(jiān)理審查。 ○2按照監(jiān)理提出的施工進度計劃合理的建議對施工進度計劃進行修改，將修改后的施工進度計劃分發(fā)到監(jiān)理、設(shè)計人及項目各職能部門和各分承包方。 魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 25 ○3施工過程中，接受監(jiān)理對工程進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，采納設(shè)計人對工程進度進展 情況的合理建議，及時調(diào)整由于天氣等原因造成的工期延誤，采取必要的措施趕回延誤的工期。 ○4提前編制好各分部分項工程施工方案及工期保證措施，并上報監(jiān)理審查批準(zhǔn)，為各分部分項工程的順利按計劃進行做好保證。 3）質(zhì)量配合措施 ○1編制各階段各專業(yè)擬進場材料及設(shè)備的詳細(xì)資料上報監(jiān)理，邀請監(jiān)理和設(shè)計人對這些材料及設(shè)備的生產(chǎn)廠家進行考察，并將材料設(shè)備樣品存放在樣品室，以便材料設(shè)備進場時，監(jiān)理對照樣品檢查驗收。 ○2施工過程中，嚴(yán)格各種報 驗制度，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理進行檢查，對檢查不合格的內(nèi)容立即組織進行整改，合格后再次報監(jiān)理檢查，確保質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題。 ○3對一些新工藝、新材料的使用，提前進行研究，指定切實可行的施工方案，并請示監(jiān)理和設(shè)計人進行指導(dǎo)，明確設(shè)計人的意圖，采納監(jiān)理和設(shè)計人的建議和意見，把質(zhì)量作為工程施工管理的頭等大事。 4）安全文明配合措施 ○1設(shè)專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理在安全施工方面的配合聯(lián)系，對一些易發(fā)生安全隱患的作業(yè)，如外腳手架、邊坡支護等，均要進行方案設(shè)計并 上報監(jiān)理，在征得監(jiān)理同意后進行施工。 ○2現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按招標(biāo)文件及北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工前，將布置合理、美觀的施工總平面布置圖上報監(jiān)理進行審查批準(zhǔn)，審查通過后將嚴(yán)格執(zhí)行。 ○3如確因施工需要晚上加班作業(yè)時，要提前將擬加班情況書面上報監(jiān)理審批，協(xié)助監(jiān)理及招標(biāo)單位對周圍居民進行解釋，以征得他們的理解。 六、工程技術(shù)資料管理及計算機管理應(yīng)用 技術(shù)保證資料 1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸 檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。 2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。 3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 26 熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。 圖紙管理 1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標(biāo)識。 2）設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。 計算機管理在工程中的應(yīng)用 1）施工詳圖的設(shè)計： 使用軟件 AutoCAD進行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖，確保快速優(yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。 2）工程計劃管理：使用 Project2020軟件進行項目計劃管理。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結(jié)束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計劃。 3）現(xiàn)場文檔管理：使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項目管理首先從辦公室開始 ，本軟件是運用，將 Office2020各項軟件綜合利用，實現(xiàn)各種 Office2020軟件間的數(shù)據(jù)共享，并且可以有序的排列。我公司在類似項目中進行了廣泛的應(yīng)用，取得了成功。 4）財務(wù)管理：通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)總部進行財務(wù)數(shù)據(jù)的實時交換，總部可以對項目財務(wù)狀況有詳細(xì)的了解，并且通過使用計算機可以減少財務(wù)信息的處理時間 0，做到帳目明確。 七、施工進度計劃 確定分部、分項工程項目 本工程包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、屋面工程、樓地面工程、門窗工程、水暖工程、電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程等九個分部 （子分部）工程。 分項工程為土方開挖、驗槽、混凝土墊層、基礎(chǔ)底板與剪力墻地下室結(jié)構(gòu)、地下室防水、回填土、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)裝修、外裝修、水暖衛(wèi)設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝。 編制施工進度計劃的內(nèi)容 1）根據(jù)工程實際情況，該工程施工控制計劃作如下安排。 工程 名稱 主要分部工程施工時間 基礎(chǔ) 主體 屋面、裝飾 安裝 竣工 3商業(yè) 050411～ 050610～ 050730～ 050507～ 051111～魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 27 050620 050820 051011 051111 051210 1商業(yè)2會所 050520～050630 050620～050830 050810～051110 050530～051210 051211～060117 別墅 050422～050730 050720～050930 050810～051120 050510～051130 051201～051228 2） 15棟別墅以本章四 施工部署為原則，結(jié)合當(dāng)時現(xiàn)場及外圍因素靈活安排。（待外圍因素排除后再作詳細(xì)施工計劃）。 3）分區(qū)總體施工計劃。（見附圖 3） 八、主要勞動力計劃 集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。 做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同 層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能） ,以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī) 要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識，上述工作應(yīng)利用一段時間進行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)北京市各項規(guī)寇以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)首都文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。 加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。 落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體 交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計劃 序號 工種 計劃人數(shù) 進場時間 備注 1 力工 20 2020/4 勞動力根據(jù)工程魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心 6樓工程 28 2 鋼筋工 40 2020/4 量大小及施工進