【導讀】及發(fā)展趨勢，對質(zhì)量控制的理論、思想、方法進行了分析。并以改建工程京燕正太大廈為例，然后分析了問題產(chǎn)生的兩大主要原因：監(jiān)理經(jīng)驗不足造成缺乏針對性和建筑市場。最后根據(jù)問題產(chǎn)生的原因及出現(xiàn)的問題提出了項目工程質(zhì)量控制的對策，重點。引進國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的通用。施工階段是工程項目形成實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。

　　

【正文】 分 包 合 同 圖 3指定分包的組 織結構圖 3. FIDIC監(jiān)理工程師對分包商的管理 FIDIC 合同條件對承包商人員的素質(zhì)，以及監(jiān)理工程師對承包商人員素質(zhì)的管理都有明確的規(guī)定。 FIDIC 合同條件 161 款，要求承包商應提供熟悉業(yè)務、有經(jīng)驗的技術骨干和管理人員，以及為使承包商按期履行合同義務所需要的各類熟練工人。合同條件 162 款規(guī)定，監(jiān)理工程師有權反對并要求承包商撤掉不能勝任的分包商的任何人員。因此對待任何分包商，監(jiān)理工程師同對待承包商一樣，按照合同條件，進行嚴格管理。 對于分包商可能由于他們進入合同施工的時間較晚，對合同 條件可能還不夠熟悉，所以從這個角度來看，監(jiān)理工程師對分包商的管理就更為重要。監(jiān)理工程師對分包商的管理，應當注意以下幾方面的問題。 (1)嚴格堅持監(jiān)理程序 按照監(jiān)理程序進行各項工程活動，這是任何承包商都必須嚴格遵守的原則，由于分包商往往不熟悉監(jiān)理程序，或者由于認為監(jiān)理程序與他們無關，這條原則容易被忽略。因而常常采用習慣的方法對分包的工程進行施工，造成施工現(xiàn)場的混亂，工程質(zhì)量無法保證。 為了制止分包商這種不按監(jiān)理程序進行施工的行為，在分包商進場后，應由監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師指令 (主 )承包 商對分包商交待各項監(jiān)理程序，并要求分包商嚴格執(zhí)行 .監(jiān)理工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分包商有違反監(jiān)理程序的行為，應立即停止他們的施工。 (2)鼓勵分包商參加工地會議 分包商是否參加工地會議，一般由承包商決定。但是監(jiān)理工程師應建議承包商鼓勵分包業(yè)主或監(jiān)理工程師 承包 商 指定分包商 A 指定分包商 C 指定分包商 B 10 商參加工地會議。分包商參加工地會議，不僅便于檢查他們的工作，同時，能夠幫助分包商了解整個工程，從而認識到他們分包的項目與整個工程的關系，提高其執(zhí)行工程計劃的自覺性。 (3)檢查分包商的現(xiàn)場工作情況 監(jiān)理工程師應對分包商的現(xiàn)場工作情況，經(jīng)常進行監(jiān)督檢查，并重點檢查 以下三個方面 : ①設備情況 盡管在審批分包商時，注意并考慮了分包商的設備能力。但有時分包商的設備能力，人員素質(zhì)等往往很難適應高等級工程按合同進行施工的要求。機械設備陳舊、規(guī)格不全、數(shù)量不足的現(xiàn)象比較普遍。特別是有些分包商 簽 訂 分包協(xié)議后又進行轉包 (把分包的工程又包給其他施工單位 )，這種問題更為嚴重。因此，監(jiān)理工程師要根據(jù)分包協(xié)議中規(guī)定的設備種類和數(shù)量進行現(xiàn)場核實 . ②施工人員情況 監(jiān)理工程師要根據(jù)分包協(xié)議中有關人員的規(guī)定，檢查分包商的現(xiàn)場人員，協(xié)議中確定的技術骨干和主要管理人員 必須在現(xiàn)場工作。分包商同承包商一樣，要健全自身的質(zhì)量控制系統(tǒng)。 ③工程質(zhì)量 不管任何形式的分包商，也不管分包商與承包藺之間有何規(guī)定，分包商所分包的工程的質(zhì)量標準只有一個，就是按合同規(guī)定的標準進行施工。監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定的標準進行監(jiān)督管理和驗收。 (4)對分包商的制約 為了保證工程質(zhì)量和避免由于分包不規(guī)范的施工帶來損失，監(jiān)理工程師可根據(jù)情況，采取下列手段，對分包商進行有效的制約。 ①停止施工。在施工過程中，分包商應按照合同規(guī)范，并嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。如果分包商忽視合同 規(guī)范和監(jiān)理程序，監(jiān)理工程師指出后，又不及時改進工作，則監(jiān)理工程師有權停止他們的施工，直至工作得到改進 . ②停止付款。對待分包商，同對待承包商一樣，當質(zhì)量未達到合同有關標準時，監(jiān)理工程師可以拒絕付款。情況嚴重時，監(jiān)理工程師可以采取停止支付分包商的一切支付，用以強化分包商的合同意識。 ③驅(qū)逐分包商。如果分包商由于技術能力很差，根本無法按合同條件完成分包工程 ?；蛘哂捎谧陨淼墓芾砘靵y，無視監(jiān)理工程師的書面警告，一味固執(zhí)或公然地忽視合同條件，則監(jiān)理工程師可以按合同條件 631 款，建議業(yè)主驅(qū)逐分包商。 監(jiān)理工程師采取上述手段制約分包商時，所有的指令或通知應當送承包商，然后由承包商按照監(jiān)理工程師的指示或決定，處理他與分包商之間的各項事宜。 監(jiān)理如果對分包商失去控制，不僅會影響工程的質(zhì)量和進度，同時還會造成很大的經(jīng)濟損失，我國目前的情況就是這樣。因此，這是強化工程建設質(zhì)量監(jiān)理的一個重要方面，必須引起業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商的充分重視。 11 結束語 工程監(jiān)理是一門新興的學科，近幾年，在我國工程建設中逐步得到廣泛運用。在保證工期、保證質(zhì)量、節(jié)約投資等方面取得了巨大成績，雖然目前還存在一些問題，但目前正在向制度 化、規(guī)范化和科學化方向發(fā)展，并正在向國際監(jiān)理水準邁進。為適應加入 WTO 的需要，我國建筑工程監(jiān)理的從業(yè)人員也應與時俱進，立足本職，放眼世界，加強理論學習，積極參加國家組織的監(jiān)理知識培訓和再教育學習，不斷更新觀念，擴大知 識面，努力提高自己的業(yè)務和職業(yè)道德素質(zhì)，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務。 12 參考文獻 1． 閆志強 、 李衛(wèi)軍， 1997：《 談如何提高建筑工程質(zhì)量 》， 中國建筑工業(yè)出版社 。 2． 吳澤 ,2021：《 建設工程監(jiān)理概論 》 ，中國建筑工業(yè)出版社 。 3． 范智杰，喻正富 ， 2021：《 對提高監(jiān)理工作質(zhì)量的研討 》， 東北公路第 26卷第 1期 。 4． 王新華 ， 2021：《 建設監(jiān)理概論 》， 中國水利水電出版社 。 5． 田金償 、 周管民 ， 1991：《 建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理 》， 中國建筑工業(yè)出版社 。 6． 李宇侍 ， 1999：《 工程質(zhì)量監(jiān)理 》， 人民交通出版社 。 7． 劉莞漢 ， 1993：《 建筑監(jiān)理論 》， 長沙交通學院出版社 。 8． 張松風 ， 2021：《 淺談施工監(jiān)理中的質(zhì)量控制 》， 人民珠江 。 9． 張寶光 ， 2021：《 智能建筑工程監(jiān)理的特點 》， 建筑監(jiān)理 。 10． 毛卓軍 ， 2021：《 初論建筑工程監(jiān)理 》， 陜西地質(zhì) 。 11． 王富強 ， 2021：《 淺談施工階段工程監(jiān)理質(zhì)量控制 》， 甘肅科技 。 12． 廖志明 ， 2021：《 建筑施工質(zhì)量控制對策 》， 中國科技信息 。 13． 孫長斌 ， 2021：《 施工監(jiān)理中質(zhì)量控制的方法和體會 》， 哈爾濱鐵道科技 。 14． 張福生 、 張學娟 ， 2021：《 對改建工程的監(jiān)理談幾個值得注意的方面 》， 建設監(jiān)理 。 15． 牛玉亮 ， 2021：《 抓住改建工程特點做好監(jiān)理工作 》， 建設監(jiān)理 。 16． 田威， 1996：《 FIDIC合同條件實用技巧 》 ，中國建筑工業(yè)出版社 。 ， 2021：《 建筑工程總承包實務 》 ,中國建筑工業(yè)出版社 。 13 致謝 值此論文完成之際，特別感謝我的導師宋維佳對 我的悉心指導和嚴格要求。在論文撰寫過程中給予了我許多建議和教誨．使我能夠如期順利完成畢業(yè)論文。宋老師以精益求精的治學態(tài)度，不厭其煩地指導我的論文寫作，并提出寶貴的意見，為此耗費許多時間和精力，在我的論文中凝聚著他的心血。在此，謹向宋老師致以我最衷心的感謝。