【導(dǎo)讀】掌握施工單位質(zhì)量行為規(guī)定及施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)。掌握常見建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量事故的處理。熟悉工程招標(biāo)投標(biāo)基本知識(shí)。了解通信工程質(zhì)量監(jiān)督的基本要求。了解通信施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的劃分和承包范圍。是建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。是取得較好投資效益必須遵循的管理辦法。項(xiàng)目建議書-可行性研究-初步設(shè)計(jì)-年度計(jì)。用方案的扼要情況；采用方案的選定理由。購）儲(chǔ)備貸款計(jì)劃、工期組織配合計(jì)劃等。已簽訂承包合同；其他工作：開工前7日向質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理申報(bào)手續(xù)。標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；滿足驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求。制定管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理人員；根據(jù)批準(zhǔn)的“初設(shè)”匯總擬采購的設(shè)備和專用主要。落實(shí)特殊工程驗(yàn)收指標(biāo)審定工作。辦理施工準(zhǔn)入證件。設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。在用設(shè)備的安全防護(hù)措施。機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生的保障措施

　　

【正文】 ? 按進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和安全生產(chǎn)要求，對(duì)施工合同進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理； ? 協(xié)助建設(shè)單位處理索賠、變更、事故調(diào)查等工作。 ? 移動(dòng)通信工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)包括： ? 對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理； ? 做好工程變更工作； ? 協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約及保險(xiǎn)等事宜。 33 2020/10/5 馮璞 122 專業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) ? XM掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制 ? XM掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用 ? XM掌握質(zhì)量控制方法在工程中的應(yīng)用 ? X掌握成本控制方法在工程中的應(yīng)用 ? XM掌握安全控制方法在工程中的應(yīng)用 ? XM掌握現(xiàn)場(chǎng)管理方法的綜合運(yùn)用 ? XM掌握施工風(fēng)險(xiǎn)管理及合同管理方法 2020/10/5 馮璞 123 掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制 ? 施工組織設(shè)計(jì)的基本結(jié)構(gòu)要求 2020/10/5 馮璞 124 施工組織設(shè)計(jì)的基本結(jié)構(gòu)要求 (P120) ? 施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)要求 工程概況 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) 工程管理目標(biāo)（ 質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、環(huán)境控制目標(biāo) ） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備 施工資源配備（車輛、機(jī)具、儀表、材料） 施工方案 控制計(jì)劃（ 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制計(jì)劃、安全控制、環(huán)境控制計(jì)劃 ） 對(duì)顧客的其他承諾 竣工資料的收集與整理 11 2020/10/5 馮璞 125 掌握進(jìn)度控制方法在工程中的應(yīng)用 ? 合理劃分工序 ? 編制進(jìn)度計(jì)劃 ? 影響因素分析 ? 提出合理改進(jìn)措施及建議 2020/10/5 馮璞 126 合理劃分工序 (P122) ? 合理劃分工序的方法、施工組織方法 合理劃分 工序的方法 遵循 工藝順序 依據(jù) 技術(shù)要求 服從工藝前后順序 考慮交錯(cuò)搭接原則 施工準(zhǔn)備與正式施工的關(guān)系 地下與地上的關(guān)系 空間順序與工種順序的關(guān)系 考慮 考慮 11 2020/10/5 馮璞 127 編制進(jìn)度計(jì)劃 (P123) ? 進(jìn)度計(jì)劃的編制要求 進(jìn)度計(jì)劃的編制要求 保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性和均衡性 保證項(xiàng)目迅速發(fā)揮投資效益 保證項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成 保證節(jié)約施工費(fèi)用 41 2020/10/5 馮璞 128 編制進(jìn)度計(jì)劃 (P123) ? 進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟 進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與修訂 安排施工進(jìn)度 確定各工序的開始和完成時(shí)間及相互搭接關(guān)系 確定各工序的施工期限 列出項(xiàng)目一覽表，計(jì)算其工程量 選擇施工方案和資源配備量 規(guī)劃主要施工過程 估算各項(xiàng)目的完成時(shí)間 滿足生產(chǎn)工藝要求 滿足連續(xù)、均衡施工要求 保證重點(diǎn)，兼顧一般 全面考慮各種條件限制 用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示 施工中，應(yīng)隨工程進(jìn)展及時(shí)作必要的調(diào)整 42 2020/10/5 馮璞 129 編制進(jìn)度計(jì)劃 (P123) ? 進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖 適用于編制實(shí)施性的控制性的 進(jìn)度計(jì)劃 適用于編制總體的控制計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等 在執(zhí)行過程中要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)差進(jìn)行不斷分析、調(diào)整，合理利用時(shí)差，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化。 43 2020/10/5 馮璞 130 編制進(jìn)度計(jì)劃 (P124) ? 網(wǎng)絡(luò)圖分析 ? 網(wǎng)絡(luò)圖如圖，其中 TP = TC ESij EFij LSij LFij FF TF 3 2 1 5 6 7 A G D C B F H 3 6 2 1 2 1 1 4 E 2 0 3 3 0 0 0 0 6 5 1 4 3 1 7 6 1 6 5 0 8 8 0 7 7 0 5 5 0 3 3 0 7 7 0 5 5 1 8 7 1 7 6 0 7 6 1 1 0 44 2020/10/5 馮璞 131 影響因素分析 (P127) ? 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 影響進(jìn)度的因素 相關(guān)單位的影響 施工條件的變化 技術(shù)失誤 施工組織管理不利 出現(xiàn)意外事件 建設(shè)、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工單位，銀行信貸部門、政府主管部門 勘查設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不符 施工單位的技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故，采用 “ 三新 ” 技術(shù)缺乏經(jīng)驗(yàn) 流水作業(yè)不合理，施工資源調(diào)配不當(dāng) 施工中出現(xiàn)不可抗力事件 51 2020/10/5 馮璞 132 影響因素分析 (P128) ? 設(shè)備安裝工程影響進(jìn)度的因素 ? 外部（業(yè)主因素）原因 ? 配套線路不具備開通條件。電路不通。 ? 配套機(jī)房、基站等不具備施工條件。不具備供電條件（ 48V、～ 220V）。 ? 設(shè)備不能及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。備件欠缺。 ? 材料或配件問題：使用了不合格材料或備件；材料或備件不能及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng) ? 廠家提供設(shè)備、備件規(guī)格等不符設(shè)計(jì)要求。 ? 設(shè)計(jì)變更：改變?cè)O(shè)計(jì)，有工程量增加。 ? 施工方得不到急需的建設(shè)資金。資金不能按合同及時(shí)撥付。 ? 測(cè)試階段，跨單位 /區(qū)域協(xié)調(diào)不到位。 52 2020/10/5 馮璞 133 影響因素分析 (P128) ? 設(shè)備安裝工程影響進(jìn)度的因素 ? 內(nèi)部原因 ? 管理：工作安排不合理，窩工。無周密施工計(jì)劃，對(duì)突發(fā)情況應(yīng)對(duì)不力。管理水平低。 ? 裝備：車輛不夠；主要機(jī)具、儀表不夠。 ? 技術(shù)：技術(shù)力量不夠，如設(shè)備監(jiān)測(cè)人員技術(shù)不熟。生手太多。員工素質(zhì)低。 ? 協(xié)調(diào)困難：跨區(qū)域施工，協(xié)調(diào)、聯(lián)系困難。 ? 質(zhì)量問題：因質(zhì)量問題造成大量返工。 ? 材料或備件問題：使用了不合格材料或備件；材料或備件不能及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。 ? 財(cái)務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)資金緊缺。 ? 安全：發(fā)生事故，物體打擊、車輛傷亡、機(jī)械傷害、觸電等。 53 2020/10/5 馮璞 134 影響因素分析 (P128) ? 線路工程影響進(jìn)度的因素 ? 外部原因 ? 業(yè)主方面：管道部分未建或障礙多；配套機(jī)房、基站等不具備施工條件；設(shè)備未到；業(yè)主提供主要材料供應(yīng)不及時(shí)，材料有質(zhì)量問題規(guī)格不符合要求；設(shè)計(jì)路由選擇錯(cuò)誤，改變路由，增加工程量； 施工方得不到急需的建設(shè)資金，資金不能按合同及時(shí)撥付； 穿越鐵路、高等級(jí)公路、運(yùn)河等大型設(shè)施賠補(bǔ)談判困難。 ? 政府：大型活動(dòng)，禁止施工。 ? 氣候 : 天寒地凍，雨雪交加，狂風(fēng)暴雨、高溫高熱，梅雨季節(jié)等。 ? 施工條件 /地質(zhì)情況：石質(zhì)地帶，水網(wǎng)區(qū)。 54 2020/10/5 馮璞 135 影響因素分析 (P128) ? 線路工程影響進(jìn)度的因素 ? 內(nèi)部原因 ? 管理：工作安排不合理，窩工。無周密施工計(jì)劃，對(duì)突發(fā)情況應(yīng)對(duì)不力。 ? 裝備 : 車輛不夠；主要機(jī)具、儀表不夠。 ? 技術(shù) : 技術(shù)力量不夠，如光纜接頭監(jiān)測(cè)人員技術(shù)不熟。生手太多。線路測(cè)量定線不準(zhǔn)等。 ? 協(xié)調(diào)困難：青苗、公路交通等賠補(bǔ)談判困難。施工手續(xù)長(zhǎng)時(shí)間辦理不下。 ? 質(zhì)量問題：因質(zhì)量問題造成大量返工。 ? 材料問題 : 使用了不合格材料；材料不能及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。 ? 財(cái)務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)資金緊缺。 ? 安全：發(fā)生安全事故。 55 2020/10/5 馮璞 136 提出合理改進(jìn)措施及建議 (P130) ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 進(jìn)度控制的方法 規(guī)劃 控制 協(xié)調(diào) 確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。即實(shí)行動(dòng)態(tài)控制 協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系 31 2020/10/5 馮璞 137 提出合理改進(jìn)措施及建議 (P130) ? 進(jìn)度控制的措施 進(jìn)度控制的措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 管理措施 組織措施 從技術(shù)上采取措施加快施工進(jìn)度 制定實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施 針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定可行的管理辦法 落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員 32 2020/10/5 馮璞 138 提出合理改進(jìn)措施及建議 (P130) ? 對(duì)影響進(jìn)度的因素提出改進(jìn)措施和建議 影響進(jìn)度的因素及改進(jìn)措施和建議 設(shè)計(jì)存在問題 采購的設(shè)備 不能按時(shí)到貨 環(huán)境氣候及不可抗力的影響 土建延期交工 提前與業(yè)主、總包方協(xié)調(diào)溝通， 積極配合土建預(yù)埋管線工作 提前熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)單位交涉 簽訂訂貨合同時(shí)，通過誤期罰款之類條款約束供貨商的同時(shí)，還應(yīng)盡量留有調(diào)整時(shí)間的余地。 簽訂合同時(shí)，明確不可抗力的范圍；避免延遲履行后發(fā)生不可抗力；采取措施消除影響。 影響因素 改進(jìn)措施及建議 33 2020/10/5 馮璞 139 掌握質(zhì)量控制方法在工程中的應(yīng)用 ? XM32031分析影響工程質(zhì)量的因素及控制要點(diǎn) ? XM32032應(yīng)用施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策 ? XM32033利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析判斷解決質(zhì)量問題 ? XM32034正確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 2020/10/5 馮璞 140 分析影響工程質(zhì)量的因素及控制要點(diǎn) (P130) ? 影響質(zhì)量的因素 影響質(zhì)量的因素 工程項(xiàng)目的施工環(huán)境 工程項(xiàng)目的施工方案 工程材料的質(zhì)量因素 項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素 建設(shè)項(xiàng)目的勘查因素 建設(shè)項(xiàng)目的決策因素 人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力 機(jī)具、儀表選型、保管和正確使用 勞動(dòng)環(huán)境 /管理環(huán)境 施工方法 /檢驗(yàn)方法 工程材料、配件 施工機(jī)具儀表 施工人員 21 2020/10/5 馮璞 141 分析影響工程質(zhì)量的因素及控制要點(diǎn) (P131) ? 對(duì)質(zhì)量因素的控制 勞動(dòng)環(huán)境 管理環(huán)境 施工方法 檢驗(yàn)方法 工程材料、 配件 施工機(jī)具 儀表 施工人員 控制人的技術(shù)水平、生理缺陷、錯(cuò)誤行為方面 選擇合適的機(jī)具儀表， 正確使用 /管理 /保養(yǎng) 控制采購、檢驗(yàn) /試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié) 控制施工方案、施工工藝、施組、技術(shù)措施 改善環(huán)境、完善制度、優(yōu)化勞動(dòng)組合 對(duì)質(zhì)量因素 的控制 PDCA 循環(huán)原理 三階段 控制原理 三全 控制原理 22 2020/10/5 馮璞 142 應(yīng)用施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策 (P131) ? 質(zhì)量控制對(duì)策 質(zhì)量控制 原則 嚴(yán)格控制 投入品的質(zhì)量 全面控制施工過程 以人的工作質(zhì)量 確保工程質(zhì)量 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量 預(yù)防為主 嚴(yán)防系統(tǒng)性因素 引起的質(zhì)量變異 崗前培訓(xùn)、技術(shù)、安全交底；持證上崗、制定相應(yīng)管理制度 控制好材料設(shè)備采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)；施組合理，措施可行 按計(jì)劃 實(shí)施 檢查 改進(jìn)模式控制 事先分析影響因素，制定控制措施，提供適用的作業(yè)文件，嚴(yán)禁不合格品使用 /不合格工序放行 建立制度，保證機(jī)具、儀表完好、準(zhǔn)確 11 2020/10/5 馮璞 143 利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析判斷解決質(zhì)量問題 (P131) ? 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的一般步驟 擬定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策、措施 分析影響質(zhì)量 的原因 判斷質(zhì)量情況找出質(zhì)量問題 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律 數(shù)據(jù)整理 搜集質(zhì)量數(shù)據(jù) 隨機(jī)抽樣法 二次抽樣法 分層抽樣法 系統(tǒng)抽樣法 單純隨機(jī)抽樣法 21 2020/10/5 馮璞 144 利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析判斷解決質(zhì)量問題 (P132) ? 常用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 直方圖法 因果分析圖法 排列圖法 分層法 調(diào)查分析法 常用數(shù)理 統(tǒng)計(jì)方法 相關(guān)圖法 22 2020/10/5 馮璞 145 正確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) (P135) ? 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置方法 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置方法 分析、比較工程對(duì)象 分析所設(shè)置的質(zhì)量控點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因 針對(duì)隱患的原因，提出相應(yīng)的對(duì)策措施 予以預(yù)防 21 2020/10/5 馮璞 146 正確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) (P136) ? 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)考慮的因素 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)考慮的因素 人的行為 物的狀態(tài) 材料的質(zhì)量和性能 施工工序 技術(shù)間隙 技術(shù)參數(shù) 新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用 質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題多的工序 22 2020/10/5 馮璞 147 掌握成本控制方法在工程中的應(yīng)用 ? 分析施工項(xiàng)目成本的影響因素 ? 合理運(yùn)用施工項(xiàng)目成本控制的方法 ? 采