【正文】 堅持例會制度 （ 1）必須參加上級及有關(guān)領(lǐng)導召開的質(zhì)量方面的會議，并做好記錄。 （ 2）每周召開一次質(zhì)量問題分析會（時間隨情況而定），對工程自檢、專檢、交接檢中發(fā)生的質(zhì)量疑難問 題及質(zhì)量通病有的放矢的拿出糾正及預防措施。 （ 3）加強質(zhì)量檢查人員的業(yè)務培訓，對施工過程中新出現(xiàn)的分項工程，進行質(zhì)量檢查方法、手段和評定質(zhì)量標準等方面的學習。 堅持樣板制度和操作人員掛牌制度。每個分項工程施工前，經(jīng)自檢并報質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗收認可后，方準大面積施工。尊重和服從建設、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的監(jiān)督檢查。 實行質(zhì)量崗位責任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責。班組保證分項工程質(zhì)量，個人保證操作面和工序質(zhì)量。嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎上，報請質(zhì) 量監(jiān)督站核驗同意后，方可進行后續(xù)分部工程的施工。 三檢制度如下∶ （ 1）自檢驗收制度 實行施工過程中的工序全方位、全數(shù)量自行檢查驗收，并按實際發(fā)生的情況做好真實有效的記錄。試驗情況及資料同步進行。自檢記錄與試驗臺帳每天下午 4 至 5 點報到質(zhì)量檢查小組。（質(zhì)檢員隨進度隨時監(jiān)督檢查） （ 2）實行對工序分項專職質(zhì)檢員驗收制度 質(zhì)量小組接到自檢報表后，及時組織專職質(zhì)檢人員進行驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單，限時整改完畢。二次復驗仍不符要求的要給予罰款處理。 （ 3）交接驗收制度 42 實行對工序、分項（特別是不同工種）交 接驗收制度。分項交接必須有專職質(zhì)檢員和施工負責人及涉及有關(guān)技術(shù)人員及資料員參加，現(xiàn)場評定質(zhì)量等級，做好交接檢記錄。 實行質(zhì)量否決權(quán)，堅決貫徹集團公司質(zhì)量獎懲規(guī)定，對工程量實行重獎重罰。 認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術(shù)交底，嚴格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及濟南市質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)經(jīng)驗、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。 加強對職工的教育和學習，經(jīng)常組織職工學習各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，對各分部分項工程做到精心施工，并加強中間驗收，自我評定，消滅質(zhì)量事故 和質(zhì)量隱患。 在整個施工過程中，加強技術(shù)資料管理工作，實事求是、及時正確做好各項技術(shù)資料，工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖一式二份，一份存檔，一份交建設單位備案。 材料、設備管理 （ 1） 為確保本工程材料的連續(xù)供應及質(zhì)量，組織成立工程材料供應領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，其他 分項 負責人為小組成員。由材料領(lǐng)導小組全面負責材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查等工作。 （ 2）根據(jù)本工程特點，實行材料設備等物資保證優(yōu)先供應。材料設備公司將積極采取各種措施，保證工程建設正常進行。 （ 3）本工程所用 材料必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標準，進場前所有原材料，均由建設單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理公司及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨。 （ 4）現(xiàn)場材料員根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，積極組織按進度計劃提前進場。 （四） 保證措施 為保證施工工程質(zhì)量，首先應確保本工程嚴格按照施工方案：“分部分項工程施方法”中所述方法施工，對于相對各分部分項工程中涉 43 及到的具體細部環(huán)節(jié)質(zhì)量要求及保證措施，為避免重復列項，直接在分部分項工程施工方法中詳細體現(xiàn)，在此僅強調(diào)除采取以上各細部處理措施外，我公司還將采取以下措施： 認真落實質(zhì)量管理程序 認真學習貫徹 IS09000 系列標準，按本企業(yè) IS09002 工作程序文體及質(zhì)量保證手冊，確保每道工序受控，建造 100%合格工程。項目派專人定期召開有關(guān)程序文件學習討論活動，并督促項目各級管理人員深入貫徹質(zhì)量管理程序的貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理應不定期組織進行管理程序執(zhí)行情況的檢查工作。 建立工程質(zhì)量保證體系： 建立以項目經(jīng)理和總工程師為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，實行質(zhì)量跟蹤檢查，保證影響工程質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài)，各級質(zhì)量人員必須認真落實各項技術(shù)管理制度和質(zhì)量崗位責任 制強化質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)，好技術(shù)交底和技術(shù)復核，并在施工中認真檢查執(zhí)行與落實情況，開展全面質(zhì)量管理活動，作好隱蔽工程記錄。 加大宣傳教育力度： 做好“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作，強化和提高職工的整體質(zhì)量意識。定期學習規(guī)范，掌握規(guī)程，熟悉標準或工法搞工序間和三檢工作，嚴格內(nèi)控質(zhì)量標準。施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制度、質(zhì)量分工序報驗制度、作業(yè)令制度、采取定期不定期質(zhì)量檢查，深入開展創(chuàng)無質(zhì)量通病工程活動，確保工程質(zhì)量及作用功能。 44 實行目標管理： 實行工程項目創(chuàng)優(yōu)目標管理。建立工序質(zhì)量控制目標，按 IS09002工作程文件，認真編制“項目質(zhì)量計劃書”進行全過程的選題控制和管理，嚴把分部、分項工程質(zhì)量驗收關(guān)，運用全面質(zhì)量管理方法，提高施操作人員的工作隊質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序來保證工程質(zhì)量。 制定質(zhì)量控制要點： 根據(jù)施工進度設立各過程質(zhì)量控制點，強化全面質(zhì)量管理，建立項目創(chuàng)優(yōu)目標 QC 質(zhì)量活動小組，對重要部位，關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)進行質(zhì)量獻策攻關(guān)，在施工過程中，分段設重點，按環(huán)節(jié)強化質(zhì)量控制，落實各級管理現(xiàn)任制確保工程始終處于受控狀態(tài)。 九 、成品保護措施 １、 配管施工時，剔槽不得過大、過深或過 寬。預應力樓板不得隨意剔槽打洞。 明裝施工配電箱時，在上面安裝人員和下面配合人員應協(xié)調(diào)好，注意安全，保證安裝質(zhì)量。 ３、 明配管及安裝電氣器具時，應保持頂棚、墻面及地面的清潔完整。搬運材料和使用高凳和梯子時，不得碰壞門窗、墻面等。照明器具應在裝修噴漿后進行安裝，如安裝后土建再噴漿，應將電氣設備及器具保護好后再噴漿。 ４、 吊頂內(nèi)穩(wěn)盒配管時，不得踩壞龍骨，嚴禁踩著電線管行走，刷防銹漆或防火涂料時不得污染墻面、吊頂或護墻板等裝修成品。 45 ５、 其他專業(yè)在進行施工時，應注意不得碰壞電氣管線及電氣器具等。嚴禁私自 改動電氣管路。 ６、 設備定貨應給定準確到貨時間，縮短設備進場庫存時間。適當集中安裝，減少安裝延續(xù)時間。盡量取消庫存和二次搬運等中間環(huán)節(jié)。 ７、 設備到場后不能及時就位的要進現(xiàn)場庫保管。 露天存放應及時苫蓋，防止風吹日曬雨淋。 ８、 設備開箱檢驗后應及時安裝，不能及時安裝的應利用原包裝重新封存好。 ９、 安裝、調(diào)試、試運行階段應門窗封閉，專人值守，變配電、控制室不宜用來充當現(xiàn)場臨建，避免閑雜人員進入。 １０、 室內(nèi)有條件的應關(guān)門上鎖，以防損壞或丟失電氣器具。 十、文明施工 １、建立文明施工管理小組，確定管理 制度，對現(xiàn)場施工管理定期檢查。 ２、嚴格按照現(xiàn)場施工平面布置機械，堆放材料并排列整齊有序。 ３、施工所用材料、工具做到工完場清，嚴禁亂丟亂放，垃圾要及時清理。 ４、現(xiàn)場材料堆放必須整齊、有序，并分別標上牌號注明。 ５、現(xiàn)場臨時施工用水、電專人管理，不得有長流水、長明燈現(xiàn)象。 ６、參加施工人員著裝整齊，語言文明，不講粗話，不得打架斗毆。 46 十 一 、安全措施 （一） 安全管理措施 １、根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，公司、項目、施工隊和單位工程生產(chǎn)負責人必須認真貫徹國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的政策、法令 及規(guī)章制度。在施工過程中，施工進度和安全質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須首先保證安全生產(chǎn)。 ２、各生產(chǎn)班組設立不脫產(chǎn)的安全員，在班組長的領(lǐng)導和專職安全人員的指導下，負責監(jiān)督本班組的安全生產(chǎn)，督促小組工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，并組織班前、班后的安全檢查。 ３、教育職工自覺遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不得違章作業(yè)。嚴格遵守施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)紀律和掌握一定的安全技術(shù)知識等，例如： （ 1） 進入現(xiàn)場必須帶好安全帽，并正確使用個人勞動保護用品。 （ 2） 3m 以上的高空作業(yè)，無安全設施的，必須系好安全帶。在 以上高空作業(yè)時，應搭設 腳手架。 （ 3） 高空作業(yè)時，不準向下或向上亂拋材料和工具等物。 （ 4） 掌握各種觸電事故的急救方法。 （ 5） 了解并掌握各種電氣設備的操作方法。 （ 6） 熟知現(xiàn)場各種接地接零保護的作用和保護方法。 ４、對新進場的工人進行現(xiàn)場教育和崗位教育。 ５、管路安裝時，施工地點應整齊、清潔，設備、材料、廢料按指定地點堆放。搬運和吊裝管子時，應注意不要與裸漏的電線、天線接觸。套絲、管道安裝如兩人操作時，配合應密切協(xié)調(diào)。防止鉸板打滑傷人。 ６、高層施工作業(yè)時，應搭好腳手架，確保作業(yè)安全和穩(wěn)定，戴好手 47 套、安全帽，并系好安全帶。焊工必須持證上崗。電焊把線、 零線必須合格，絕緣層破損處應及時做好絕緣包扎。 ７、使用電焊工具要嚴格遵守有關(guān)安全防護措施，高空作業(yè)時必須搭好架子，在管井內(nèi)施工必須搭設可靠的安裝平臺，以保證施工安全。 使用電動機械時，一定要經(jīng)過培訓，操作時一定要執(zhí)行其操作規(guī)程。 使用電動工具時，起動后空運轉(zhuǎn)并檢查工具聯(lián)動靈活無阻。使用鉆床時，工作夾必須牢固可靠；鉆小工件時，不得手持工件進行鉆孔。鉆頭上繞有長屑時，應停鉆后用鐵鉤或刷子清洗，嚴禁用手拉或嘴吹。 （二） 管理人員的管理職責 1 、 項目經(jīng)理：是工程的安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責工程安 全生產(chǎn)領(lǐng)導組織工作。 2 、 項目副經(jīng)理：按各自分工的職責范圍，合理組織施工生產(chǎn)，后勤保障，認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標準及上級有關(guān)文明施工的規(guī)定要求。 施工隊長：負責“施工組織設計”中安全技術(shù)措施的編制實施，檢查和落實新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程，安全技術(shù)措施制定和交底，對危險點、重要部位制訂監(jiān)控措施和落實人員。 安全員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真做好日常安全管理工作，負責新進工地的人員安全教育工作，參加“四驗收”，“詢查”工作及整改復查，掌握安全動態(tài)，當好項目經(jīng)理參謀。負責日常的安全資料整 理積累工作。 施工員：按各自分工的職責范圍，負責對各施工班組的安全操作作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底，并檢查督促班組按交底內(nèi)容和要求進行施工。 材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需物資，且有符合規(guī)定 48 要求的產(chǎn)品合格證明書，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。 7 、 機管員：確保施工生產(chǎn)中所需的各類機械設備的正常運作。經(jīng)驗收合格和檢測合格后掛牌使用，中小型機具必須符合安全使用規(guī)定標準，方能進入現(xiàn)場使用。 8 、 安全值勤人：負責各自分工的監(jiān)護區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，發(fā)現(xiàn)違章及時 阻止，勸阻無效立即報告領(lǐng)導處理。 （三） 、 安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術(shù)交底，認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安 全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。 十 二 、工程回訪及保修辦法 按照我公司 IS09000 服務工作程序文件之規(guī)定，工程竣工交驗使用后一切為用戶著想，為用戶服務的原則，我公司將對本工程進行回訪及保修，具體保修期將按照招標文件中要求的有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。 保修辦法 嚴格執(zhí)行招標文件中規(guī)定的 5 年質(zhì)保期。 49 特殊要求的工程，其保修可在施工合同中明確。 保修措施 、建立健全工程項目回訪制度。工程竣工的第一保修年內(nèi)，工程交工一月內(nèi)，回訪一次， 以后每季加訪一次，第二個保修年開始，每半年回訪一次。 、在回訪過程中要積極征得用戶對工程質(zhì)、使用功能等方面的意見，對在保修期內(nèi)存在的質(zhì)量問題，及時進行維修，保證不影響使用，并承擔全部費用。 、公司成立專門的維修小組，對工程的各項質(zhì)量問題，都有專業(yè)人員上門服務。 、保修期內(nèi)如發(fā)生不屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我單位將積極協(xié)助建設單位進行維修，如發(fā)生有議的質(zhì)量問題，我單位首先進行維修，然后再會同建設單位共同承擔原因。 50 目 錄 一、編制依據(jù) 及原則 *****************************************1 二、工程概況 **************************************************2 三、 工程目標及 進度計劃 **************************************3 四、施工準備與布置 ********************************************8 五、材料供應及進場驗收 ****************************************9 六、主 要分部分項工程施工方法及要求 ****************************12 七 、 各工序的協(xié)調(diào)措施 ***********