銅業(yè)公司閃速吹煉爐安裝質量控制qc成果-資料下載頁
2025-08-20 08:20本頁面
【導讀】閃速吹煉爐替代了傳統的轉爐吹煉爐，解決了低空污染的問題，該爐為亞洲安裝的第一臺爐子。閃速吹煉爐主要由鋼結構?？蚣堋⒎磻?、沉淀池、上升煙道、精礦噴咀五部分組成。裝閃速熔煉爐的經驗。⑵確保閃速吹煉爐一次驗收合格，力爭達到優(yōu)良標準。組所制定的目標值是可行的。1質量意識教育不夠經調查，項目部已定期組織工人學習企業(yè)的質量方針及其它的提高質量制度措施的教育，并有記錄調查提問非要因。6施工現場設備擺放較混亂經過經理部合理安排，設備另部件擺放有序，有標識，零部件進場有序，協調好多工種交叉作業(yè)現場調查非要因。10夜間施工環(huán)境較白天差調查，增加２盞鏑燈照明，光線完全符合夜間施工作業(yè)要求。5W1H的原則，進一步研究對策，制定目標，采取措施，專人負責，加強與設計單位的溝通，
【正文】 框架柱和梁的水平度、平行度、垂直度 進行了調整，經復查其合格點率達 100%。以后小組成員會同建設單位、監(jiān)理單位一起于 XXXX年 8月 28日進行了其它項目的檢查，共檢查 56處（詳見下表）： 序號 檢查 構件 檢查項目 檢查工具 檢查 點數 合格點 合格率 1 螺栓緊固 緊固層度 20 19 95% 2 框架柱 垂直度 吊線錘、鋼尺 8 8 100% 3 框架梁 水平度 水平尺 20 20 100% 4 上升煙道閘板 對角線 鋼卷尺 8 8 100% 合 計 56 55 % 制表人： XXX 制表日期： XXXX年 9月 28日 其實測合格率已從 QC小組活動前的 %提高到 %（見圖五） 圖五：活動前后效果對比圖 ? % ? 97% ? % ? 0% ? 20% ? 40% ? 60% ? 80% ? 100% ? 活動前水平 ? 目標值 ? 活動后 ? 柱形圖 3 ? 柱形圖 2 ? 柱形圖 1 （四） A階段 —— 總結階段 質量情況： 經統計匯總，活動前安裝的部分部件存在質量缺陷，合格率為 %，活動后，質量合格率為 %，并培養(yǎng)了一批技術過硬質量意識強的職工隊伍。 經濟效益 本工程通過進行 QC小組活動，加強質量管理，合理組織施工，使原計劃XXXX年 10月 1日完成的閃速吹煉爐安裝，提前到了 XXXX年 9月 25日交付筑爐，由此得到了業(yè)主的工期節(jié)點獎 10萬元，并為業(yè)主早日投產創(chuàng)造了條件。 社會效益： 本工程進行 Q C小組活動后，質量管理得到有效提高，達到了預期效果，目前已順利通過甲方、監(jiān)理和上級質量部門的驗收檢查，閃速吹煉爐為亞洲第一臺，通過安裝技術的攻關使得設備的安裝質量得到了有效的控制。并且通過試車一次驗收合格。并由此取得了業(yè)主的信任，為經理部繼續(xù)承接后續(xù)二期工程打下了良好的基礎。 無形效益： 小組組長帶領小組成員對活動前后進行自我評價，使我們 QC小組得到了一次全新的鍛煉，針對這次活動的收獲和體會，我們繪制了雷達圖（見下表和下圖）。 自我評價表 表 六 序號 項目 活動前 活動后 1 質量意識 30 45 2 技術水平 30 40 3 QC知識 20 35 4 解決問題信心 20 40 5 個人能力 30 40 6 團隊精神 30 50 圖 14 無形效益分析雷達圖 質量意識 技術水平 QCC知識 解決問題信心 個人能力 團隊精神 0 20 40 60 活動后 活動前 四、體會與打算： 在 QC小組活動過程中，我們深深體會到每個分項工程的質量均受人、料、機、法、環(huán)五大因素的影響，只有每個環(huán)節(jié)都高標準、嚴要求地管理，才能創(chuàng)造出質量一流的精品工程。我們 QC小組通過這次活動，編寫了 《 閃速吹煉爐施工技術總結 》(見附件 1),為以后安裝同類設備積累了一定的經驗，達到了預期的目的。以后將繼續(xù)開展 QC小組活動，為工程質量不斷提高再作新貢獻。
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