昌鼎-地下防水混凝土工程的質(zhì)量控制qc成果-資料下載頁
2025-01-15 13:58本頁面
【正文】 益考慮；二是要考慮施工方便，力求避免影響下一道工序或其他專業(yè)施工。 問題五：各專業(yè)間協(xié)調(diào)不夠 對策五：派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)施工單位以及監(jiān)理、業(yè)主間的協(xié)調(diào)。 作為總包單位，項目部專門派項目副經(jīng)理應(yīng)世軍負(fù)責(zé)各專業(yè)施工單位、監(jiān)理、業(yè)主間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)矛盾、問題及時現(xiàn)場解決，實在解決不了的就請業(yè)主出面解決，盡量避免拖延問題以及扯皮的情況。 效果檢查 制定了以上的對策措施并加以實施后，本工程進度控制比較良好，處于受控狀態(tài)中，目前工程處于完工階段，即將進行竣工驗收。對 2023年 5月到 2023年 8月的工程進度進行了調(diào)查分析，檢查結(jié)果如下表： 工期控制缺陷頻數(shù)統(tǒng)計表二 序號 缺陷名稱 活動前頻數(shù) 活動后頻數(shù) 活動后頻率 （ %） 累計頻率 （ %） 1 設(shè)計更改多 35 4 2 項目管理不完善 32 2 3 甲供材料供應(yīng)不及時 6 2 4 天氣影響 6 1 5 資金不到位 4 1 6 其他 3 2 100 合計 86 12 100 項目管理不完善為缺陷總數(shù)的 %，達到了預(yù)期的 20%以內(nèi)的目標(biāo)。 效果檢查對比圖 甲供材料供應(yīng)不及時 項目管理不完善 12 10 8 6 4 2 0 設(shè)計更改多 天氣影響 資金不到位 其他 100 90 80 75 50 25 0 4 % 50% % 75% % 2 1 1 2 2 制圖人：夏恩波 時間： 2023年 4月 通過效果對比圖，可以明顯看出項目管理不完善已控制在缺陷總數(shù)的 %，達到了預(yù)期的 20%以內(nèi)的目標(biāo)。 效果檢查 頻數(shù) 頻率 % 1鞏固措施、及今后打算 活動總結(jié) 通過本次 QC活動 ， 我們 QC小組積累了很多經(jīng)驗 ， 但也發(fā)現(xiàn)一些不足之處： 合同工期受不確定因素影響較大 ， 比如外部的設(shè)計變更等 ， 故施工前一定要考慮到各個方面的因素 ， 制定計劃一定要有預(yù)見性及前瞻性 ， 充分考慮各方面的困難 。 現(xiàn)代建筑工程是一個系統(tǒng)工程 ， 質(zhì)量 、 安全 、 進度 、成本各方面都是相輔相成的 ， 缺一不可 。 今后我們打算繼續(xù)一如既往的開展 QC小組活動 ， 不斷努力 ， 不斷攻關(guān) ， 為提高建設(shè)工程的質(zhì)量 、 安全 、 進度 、 成本等各方面的整體管理水平而不懈努力 。 謝謝指導(dǎo)！ 浙江昌鼎建設(shè)有限公司 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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