【導(dǎo)讀】“L811線改造用于20#罐。區(qū)石腦油出廠”項目

　　

【正文】 ，作為內(nèi)部工序控制計劃。 第 27 頁 進(jìn)度檢測管理 進(jìn)度檢測程序 進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)是實際施工進(jìn)度的反映，是檢查進(jìn)度完成情況的最原始資料和微機(jī)處理的基礎(chǔ)。由項目經(jīng)理下達(dá)進(jìn)度計劃，每周采集與傳遞進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)。由各專業(yè)管理員提供工序的實際開工時間、完工時間，經(jīng)業(yè)主 /監(jiān)理現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)，作為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)輸入計算 機(jī)處理。再根據(jù)和計劃進(jìn)度的偏差，調(diào)整制定新一輪的進(jìn)度計劃，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)執(zhí)行。再進(jìn)行新一輪數(shù)據(jù)的采集與傳遞。 保證數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和時效性的措施 每周向監(jiān)理、業(yè)主提交施工周報。報告的格式應(yīng)當(dāng)按業(yè)主 /監(jiān)理要求執(zhí)行。報告詳細(xì)說明本周現(xiàn)場形象進(jìn)度完成（工程實物量、贏得值、完成百分比）與計劃完成相對比的分析；本周實耗人工時數(shù)和累計人工時數(shù)；本周平均現(xiàn)場人數(shù)；設(shè)備、材料接收和安裝報告。此報告應(yīng)在每周的協(xié)調(diào)會上提交（由項目經(jīng)理參加）。 在工程開工以后，每月 25 日定期報送四份項目施工月報給監(jiān) 理和業(yè)主。表明上個月完成的進(jìn)度情況，并且應(yīng)表示出合同進(jìn)度表中所有項目完成的累計進(jìn)度，以百分比表示。必要時，報告還應(yīng)提供足夠數(shù)量照片，以說明工程的形象進(jìn)度，并報告施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工情況，以及工期拖延（原因及分析）和待采取的補(bǔ)救措施。報告的格式按業(yè)主 /監(jiān)理方要求執(zhí)行。 項目進(jìn)展月報至少包括下列資料和內(nèi)容： 1) 文字描述施工的進(jìn)展情況及形象進(jìn)度，并且應(yīng)表示出合同進(jìn)度中所有項目完成的加權(quán)百分比；每個工作區(qū)域完成的主要實物量詳細(xì)說明（已安裝設(shè)備清單和帶有定量描述的工程量）。 2) 關(guān)鍵活動或控制點情況說 明，到報告時間實際完成與計劃完成比較，分析計劃完成情況發(fā)生偏離的原因，包括存在問題及采取措施的詳細(xì)內(nèi)容。 3) 從業(yè)主取得的或批準(zhǔn)的詳細(xì)資料情況說明（如設(shè)計、物資供應(yīng)資料等）。 4) 本期計劃完成工程量及累計完成計劃工程量報表、本期實際完成工程量表及累計完成工程量報表。 5) 下月的進(jìn)度計劃、費(fèi)用計劃、勞動力計劃、主要機(jī)具計劃、圖紙及物資需求計劃。 第 28 頁 6) 必要時，現(xiàn)場每個關(guān)鍵部位完工形象進(jìn)度的照片。 7) 必要時，安全工時統(tǒng)計、詳細(xì)工種的勞動力使用表（反映合同計劃人力和報告期內(nèi)的人力）、主要機(jī)具使用統(tǒng)計表（ 反映合同計劃數(shù)量和報告期內(nèi)的狀態(tài)）。動態(tài)調(diào)整滾動的施工進(jìn)度計劃橫道圖。 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的檢查和監(jiān)督 工程開工后對施工進(jìn)度計劃的實際開工日期、實際完工日期、進(jìn)度完成百分比、預(yù)算量、本期資源量、中間停工日期、復(fù)工日期、施工重大記事進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，每月 5 日報送二份加載最新調(diào)整數(shù)據(jù)的滾動施工進(jìn)度計劃橫道圖、實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較橫道圖給業(yè)主，并附二份完整的網(wǎng)絡(luò)分析報告，要求有進(jìn)度完成情況發(fā)生偏離的原因分析，包括存在問題及采取措施的詳細(xì)內(nèi)容。 項目 建立完善的進(jìn)度控制體系。在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施 工計劃控制與進(jìn)度檢測管理，并納入業(yè)主采用的分層次計劃管理體系中。 進(jìn)度計劃制定后，各有關(guān)部門要加緊落實，為作業(yè)層創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，作業(yè)人員要確保計劃的執(zhí)行，無特殊原因不得拖延。在計劃執(zhí)行過程中各有關(guān)職能部門要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，保證進(jìn)度計劃有效實施，同時采用實行經(jīng)濟(jì)承包、開展勞動競賽等手段強(qiáng)化進(jìn)度控制。 其它保證措施 充分利用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面統(tǒng)籌各專業(yè)各單位工程的平行交叉作業(yè)，并制訂“月滾動計劃”、“周滾動計劃”和“進(jìn)度糾偏計劃”，一旦發(fā)現(xiàn)某控制點不能正點到位 ,馬上采取補(bǔ)救措施。 合 理安排施工計劃。由于各工種交插作業(yè)面多，時間長，協(xié)調(diào)工作比較重要，因此各專業(yè)應(yīng)排出自已的施工計劃，然后根據(jù)總計劃進(jìn)行調(diào)整，以調(diào)整后的各專業(yè)施工計劃組織施工。 充分調(diào)動各方面資源： ●公司總部從各個方面對此項目進(jìn)行政策傾斜：向此項目派出優(yōu)秀的項目經(jīng)理，專業(yè)技術(shù)扎實的工程師，技術(shù)精湛的工人和性能良好的施工設(shè)備。 ● 公司給予施工現(xiàn)場更多的權(quán)力，包括實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分調(diào)動員工的積極性。 ● 積極主動與 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及地方 各級政府有關(guān)部門接觸聯(lián)系，以取 第 29 頁 得支持。 ● 積極與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，利用當(dāng)?shù)卦谒?電、氣、材料供應(yīng)、人力資源、加工能力、運(yùn)輸能力等方面的優(yōu)勢。 加大施工機(jī)械投入。 ● 加大起重機(jī)械的投入，盡可能地縮短吊裝時間。 ● 加大預(yù)制設(shè)備的投入，盡可能地縮短現(xiàn)場預(yù)制時間。 制訂意外應(yīng)對措施。 ● 當(dāng)設(shè)備材料因故不能正點到位時，應(yīng)及時調(diào)整作業(yè)計劃，見縫插針地安排施工。一旦到位，立即搶工，將失去的工期補(bǔ)回來。 ● 當(dāng)發(fā)生工程變更時，應(yīng)積極采取處理措施，調(diào)整勞動力安排，成立青年突擊隊，隨時可進(jìn)行返、修、搶，確保不因小范圍的工程變更而影響工期。 ● 堅持逐月檢查員工健康，警惕和預(yù)防傳染病的襲擊，發(fā)現(xiàn)病源，立即隔離 。 第 10章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理目標(biāo)與計劃 質(zhì)量管理目標(biāo) : 質(zhì)量目標(biāo) : 工程質(zhì)量等級達(dá)到合格，一次性驗收合格率 100。 . 主要質(zhì)量指標(biāo)： 1） 單位工程質(zhì)量合格率 100%； 2） 單位工程優(yōu)良率 95%以上； 3） 焊接一次合格率 96%以上。 . 工程觀感質(zhì)量目標(biāo) 1）消滅施工質(zhì)量通病 2）油漆工程、絕熱工程等施工朝著美觀裝飾性上發(fā)展。 3）平臺勞動保護(hù)等施工達(dá)到操作安全、行走方便，達(dá)到人性化和裝飾性效果。 . 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 第 30 頁 工程質(zhì)量爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)良工程。 質(zhì)量管理計劃 . 組織機(jī)構(gòu) 1)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目工程的創(chuàng)優(yōu)工作總體規(guī)劃，對工程建設(shè)質(zhì)量管理工作予以指導(dǎo)、推動、促進(jìn)、支援，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量活動的措施制定和實施，結(jié)合日常管理工作，發(fā)動、細(xì)化、督促、檢查各部門、各單位的質(zhì)量管理活動，加強(qiáng)教育，不斷強(qiáng)化、改進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作。 . 質(zhì)量管理措施 項目部將根據(jù) ISO9002 質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》，對項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門和人員的質(zhì)量職能予以明確，以系統(tǒng)管理的概念 ，對質(zhì)量活動的開展予以明確。 施工過程中，按照 “ 寫所做的，做所寫的，記所做的 ” 原則，從文件和資料控制、原材料 /半成品采購和領(lǐng)用的控制、過程（含特殊過程）控制、檢驗試驗及其設(shè)備的控制、檢驗試驗狀態(tài)的控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制、不合格品的控制及糾正預(yù)防措施、培訓(xùn)、服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)管理以及對搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)與交付的控制等等方面統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真細(xì)致地規(guī)劃，扎扎實實地開展創(chuàng)優(yōu)工作。并要具體地做好以下幾個方面的工作。 建立健全質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，并確保其有效運(yùn)作。按照我公司的有關(guān)管理制度， 落實責(zé)任人員的責(zé)任、權(quán)利。項目部各部門按質(zhì)量要素的職責(zé)范圍劃分，分工協(xié)作、相互支援；項目部將定期進(jìn)行質(zhì)量體系的內(nèi)審工作，對質(zhì)量體系、質(zhì)量管理的狀態(tài)進(jìn)行診斷、監(jiān)督，確保其運(yùn)行的有效性。 加強(qiáng)對全體職工的質(zhì)量意識教育，讓全體參戰(zhàn)職工牢固樹立 “ 質(zhì)量第一、用戶至上 ” 的意識，牢記本項目的奮斗目標(biāo)，以良好的個人工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量的高水平。 項目部將定期編發(fā)有關(guān)職工教育材料，從形勢與任務(wù)、指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的措施以及我們要做的工作等等方面予以詳細(xì)闡述，對進(jìn)點的職工進(jìn)行宣教。以 “ 今天的工程質(zhì)量是企業(yè)明天的市場、 用戶明天的安全 ” 為準(zhǔn)則，以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓質(zhì)量責(zé)任制的落實和質(zhì)保體系的正常運(yùn)行，開展質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實相關(guān)部門、人員，責(zé)任到人，并與考核獎懲掛鉤。 進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)建 “ 精品工程 ” 活動，對活動中創(chuàng)造出來的好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、提煉。 第 31 頁 對于項目部一些重大管理活動加大、加強(qiáng)宣傳工作。 1) 為保證項目工程的施工過程中準(zhǔn)確地識別原材料、成品、半成品及其狀態(tài)，便于業(yè)主代表、監(jiān)理方代表的隨機(jī)介入，便于項目部內(nèi)部各項管理工作的順利展開，滿足追溯性要求 。工程開工前應(yīng)編制出《標(biāo)識管理規(guī)定》，作為施工全過程的標(biāo)識管理綱要，指導(dǎo)實物標(biāo)記標(biāo)識的操作。 2)施工管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查標(biāo)識工作的實施。采購部負(fù)責(zé)對采購的原材料、半成品（或成品）的實物標(biāo)記標(biāo)識組織實施。其它各部門協(xié)助實施，各班組負(fù)責(zé)按要求組織實施。 3) 技術(shù)文件以標(biāo)識按 QG/“技術(shù)文件控制程序 ” 進(jìn)行標(biāo)記標(biāo)識和記錄標(biāo)識。物資的色標(biāo)主要反映材質(zhì)方面的信息，為充分滿足材料應(yīng)用的追溯性為目的而加以詳細(xì)規(guī)定，顏色的選用充分考慮項目特點而盡可能采用醒目的顏色。工程產(chǎn)品的檢試驗狀態(tài)標(biāo) 識按專業(yè)（靜設(shè)備、動設(shè)備、工藝配管、電氣、儀表、鋼結(jié)構(gòu)、土建等）分別規(guī)定，無損檢測和理化檢驗的有關(guān)工作納入各專業(yè)內(nèi)統(tǒng)一考慮。 第 32 頁 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，施工經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，施工管理員負(fù)責(zé)使質(zhì)量保證體系與工作機(jī)構(gòu)一體化，確保質(zhì)量體系與施工活動有效同步運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工過程中整個質(zhì)量過程得到有效的控制。質(zhì)量體系如下圖。 質(zhì)量保證措施 . 單項工程開工前，編制工程質(zhì)量控制點和檢驗大綱。 . 認(rèn)真及時做好 “ 三檢一評 ” 工作， “ 三檢 ” 就是自檢、互檢、專業(yè)檢查， “ 一評 ” 就是質(zhì)量等級評定。分部分項工程的質(zhì)量評定由項目部組織，做到與施工進(jìn)度同步。 . 加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋，及時作出改進(jìn)和確保質(zhì)量的決策，尤其是重要部位或特殊材料的焊接一次合格率要達(dá)到每日一報，及時反映焊接質(zhì)量情況和焊項目經(jīng)理： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員及質(zhì)量員 材料員 資料員 保 溫 班 防 腐 班 儀 表 班 電 工 班 管道安裝 班 設(shè)備安裝 班 土 建 班 第 33 頁 工的焊接質(zhì)量狀態(tài)。 . 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。 1）建立巡檢制：每個專業(yè)由質(zhì)檢員組織一日一巡檢，項目部技術(shù)質(zhì)量部組織一周一巡檢，總工程師組織聯(lián)合檢查和質(zhì)量評比，及時總結(jié)處理。 2）狠抓質(zhì)量通病，工程開始應(yīng)制定出克服 “ 低、老、壞 ” 現(xiàn)象的措施，要突出抓工作中 “ 隨意性 ” 。配管工程，重點抓管線支架、吊架安裝的不規(guī)范和隨意施工的毛病及管線內(nèi)部清潔問題。鋼結(jié)構(gòu)工程重點抓勞動保護(hù)安裝的不規(guī)范現(xiàn)象，確保橫平豎直，焊縫飽滿。動、靜設(shè)備安裝，重點克服墊鐵使用不規(guī)范現(xiàn)象、設(shè)備保護(hù)問題，以及設(shè)備配管錯口、錯位、帶應(yīng)力組對問題。 3）實行質(zhì)量否決權(quán)，現(xiàn)場執(zhí)行黃牌、紅牌制，巡檢中掛牌，黃牌是質(zhì)量苗頭以示警告，紅牌是表示停止作業(yè)，進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì) 量獎罰，把施工質(zhì)量指標(biāo)落實到承包工程中去，實行一次合格率記分獎勵辦法，做到質(zhì)量指標(biāo)落實，經(jīng)濟(jì)政策兌現(xiàn)。 4）質(zhì)量檢查要做到 “ 三定一高 ” ，即定期檢查、定期整改、定期總結(jié)評比，一高是高標(biāo)準(zhǔn)。 5）抓好原材料的管理，制定《施工材料控制措施》。 6）本項目工程必須堅持 “ 三不、四完整 ” 原則（三不：質(zhì)保體系不削弱、質(zhì)保程序不減少、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低；四完整：工程內(nèi)容完整、工程實體質(zhì)量完整、外觀質(zhì)量完整、技術(shù)資料完整），必須堅持質(zhì)量檢查控制點逐級報檢的工作程序。 各專業(yè)工程質(zhì)量檢查控制點 管道安裝工程主要質(zhì)量控制點 管道安裝工程主要質(zhì)量控制點 檢驗依據(jù)的 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) GB5023597 GB5023698 SH35012021 SHJ52091 SH35332021 GB5018493 序號 控制點 檢 查 內(nèi) 容 控制類 別 備 注 1 圖紙會審 /設(shè)計交底 1．圖紙的材料、尺寸、位置的審核 A 2 施工方案 1．施工方案的編制、審核 A 第 34 頁 電氣安裝工程質(zhì)量控制點 3 材料檢驗 、閥門、配件、焊材合格證及復(fù)驗報告 A 、幾何尺寸、法蘭密封面 C 4 閥門檢驗 度、嚴(yán)密性、試驗介質(zhì)、停壓時間 B C C 5 組對焊接 、對口間隙、錯邊量、管內(nèi)清潔 C