人行梯道項目實施方案-資料下載頁
2025-02-25 10:52本頁面
【導讀】決移民遺留問題結(jié)余資金40萬元。又無人行路，導致游客和移民群眾出行十分不便。為了提高移民的經(jīng)濟發(fā)展及生活水平，必須要有良。安置工作“安得穩(wěn)、逐步能致富”的最終目標。建設工期：2021年5月—2021年12月，建設工期8個月。施規(guī)劃，只是對部分路線根據(jù)當?shù)厍闆r進行適當調(diào)整加寬。本項目為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人行便道。根據(jù)當?shù)亟煌枯^大的實際情。筑梯步，踏面不底于。本項目擬構筑約人行梯道。結(jié)構，踏面以上，級高，墊層厚；供行走，因此不考慮另外設計專門的橫向人行便道。陡坡路堤進行處理，以防路基滑動而影響其穩(wěn)定性?；驌Q填等技術措施處理，其壓實度不小于95%?；蛏暗[石以及拋石擠淤等措施處理，以提高地基承載力。不能出現(xiàn)人為破壞。方的調(diào)配，以降低工程成本。少各工序間的相互干擾。通知渝交局[1996]1025號規(guī)定結(jié)合現(xiàn)行工價按50元/工日計。
【正文】 穩(wěn)致富，其中移民直接受益人數(shù)到 200 人，間接受益人 500 人，移民人均增收 250 元。 11 九、施工組織保障 （一）工程組織機構和責任單位 （ 1）項目發(fā)展單位： XX 鄉(xiāng)人民政府。成立新修工程指揮部，指揮長王顯卿（鄉(xiāng)長）、副指揮長甘承林（副鄉(xiāng)長）、趙昌德（移民辦公室主任）、楊宏平（財政所所長）、魏中山（ XX 村支書），指揮部設在施工單位，由甘承林負責。 （ 2）項目負責人：甘承林 （ 3）項目施工負責人：魏中山 （ 4）項目技術負責人：譚昌耀 （ 5）項目檢測設及監(jiān)督管理： XX 鄉(xiāng)政 府 （ 6）項目安全管理： XX村村民委員會 （二）工程管理 工作質(zhì)量管理 本工程有施工技術員全面負責技術、質(zhì)量、監(jiān)督和管理。 在工程整個流程中，施工員要把住每個環(huán)節(jié)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時反映到施工單位， 并通知整改知道合格為止。特別是在材料進購藥嚴防假冒偽劣產(chǎn)品。在施工中防止偷工減料。 工程安全管理 在施工工程中應注意安全，施工期間人人都應有安全意識，制定安全措施，防范事故的出現(xiàn)。 工程進度管理，由施工單位提出申請驗收，鄉(xiāng)政府組成5 人的驗收委員會對整個工程進行系統(tǒng)驗收，若驗收不合格者， 12 責令其整改 直至驗收合格為止。 施工組織形式及管理。本項工程建設的安全目標為：不傷、不亡，安全是為零的目標。因此施工單位要嚴格按安全施工，避免事故的發(fā)生。安全責任實行誰施工誰負責，若出現(xiàn)安全問題由施工單位負全部責任。在施工中要和注意以下幾點： （ 1）要強化安全意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。 （ 2）嚴謹酒后放炮及挖掘操作。 （三）工程協(xié)調(diào) 在施工過程中，因需改道、增加工程量等，由工程指揮部與施工單位協(xié)商解決。 （四）保障措施 、村項目負責人 、組干部及群眾會議。宣傳項目 的概括和實施方案，并籌措資金。 。 ，接受群眾監(jiān)督。 十、后期管理 工程竣工后，施工單位繳納一定能夠數(shù)額的質(zhì)保金，質(zhì)保金按工程款的 12%繳納，在有關部門監(jiān)督審計后一年若沒有質(zhì)量問題如數(shù)退還。 XX 人行梯道工程完工后，交由村組進行分段管理和維護。 13 實行專人養(yǎng)護，堅持誰受益誰負責的原則，采取“一事一議”的辦法，自籌資金為負責日常的道路養(yǎng)護。
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