【導(dǎo)讀】門市面面貌不一,店長能力不均是主因。服務(wù)質(zhì)量、技能提升。公司角度跟個人角度是不同的。要促銷、廣告、門店裝修。企業(yè)跟客戶一樣,用最少的錢獲得最大。計畫不一定合你意,不是批判而是執(zhí)行。服務(wù)下屬,下屬就是客。不公平的地方不會有希望。裕隆汽車嚴(yán)凱泰:用心帶腦、用腦帶人,一切要從心帶起!對外強勢的經(jīng)營戰(zhàn)略。制作經(jīng)營方針的基本原則。掌握營運利益五大重點。商店經(jīng)營的整體做法。藉早會讓門市人員發(fā)表感想。超越不是一天造成的。促銷可開發(fā)與穩(wěn)住新、老客戶。用促銷區(qū)來激發(fā)購買欲望。文明與文化的落差。別被眼前利益蒙蔽雙眼。全年毛利總額成長率、毛利率。人事費用外的經(jīng)費增加率。達成毛利率目標(biāo)與業(yè)績管。節(jié)省經(jīng)費預(yù)算與有效果的。提早發(fā)現(xiàn)提早動作。以免造成對手的機會。可建立資產(chǎn)管理人制度。如何提高總和毛利率。合計各部門之相成比,成為總。降低低毛利率部門的構(gòu)成比。提升高銷售構(gòu)成比的毛利率。若有構(gòu)成比相同的部門應(yīng)發(fā)展。毛利率低,因?qū)倜撇坏貌唤?jīng)。毛利率雖高,但損耗多的商品