【導讀】鋪設(shè)→植樹→清場整理。組織項目經(jīng)理部管理人員熟悉招標文件、施工技術(shù)規(guī)范及工程驗收規(guī)范，好施工技術(shù)交底工作，掌握技術(shù)要求。位做好工程開工前的各項準備工作，同時對路基的表面做好清雜等前期工作。心線的復核、固定工作，做好測量記錄，并報業(yè)主及監(jiān)理工程師核查?，F(xiàn)場各臨時水準點、基線控制點均以水泥砼護樁或引測在固定建筑物上。工技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行，同時注意定期進行復測。以防塌方；開挖后預留30cm保護層，待鋪墊層前再用人工進行清理。5)做好每道工序的質(zhì)量檢驗，未達標準寬度、厚度，應予返工重做。檢查基礎(chǔ)砼質(zhì)量是?，F(xiàn)差錯，應糾正或返工。發(fā)現(xiàn)上述問題應予剔除。砂漿或砼未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏。6)檢查井砌筑至規(guī)定高程后，應及時澆筑或安裝井圈，蓋好井蓋。1)閉水試驗應在管道灌滿水經(jīng)24小時后再進行。槽底要夯實，并澆筑C10混。a砌筑井墻，隨砌筑隨勾平縫，用C10混凝土將墻外回填搗實。

　　

【正文】 具；大型內(nèi)燃機械配備滅火器 ；機房、操作室及機械四周不得堆放易燃、易爆物品。 （ 15）使用機械與安全生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時，必須首先服從安全要求。 （ 16）停用一個月以上或封存的機械，認真做好停用或封存前的保養(yǎng)工作，并采取預防風沙、雨淋、水泡、銹蝕等措施。 (17)機械使用的潤滑油（脂），符合出廠使用說明書所規(guī)定的種類和牌號，并按時、按季、按質(zhì)更換。 (18)當機械發(fā)生特大事故時，各級領(lǐng)導必須及時上報和組織搶救，保護現(xiàn)場，查明原因、分清責任、落實及完善安全措施，并按事故性質(zhì)嚴肅處理。 (19)汽車及自行輪胎式機械在進入城市交通或公路時 ，必須遵守國務院頒發(fā)的《中華人民共和國道路交通管理條例》。 (20)新機型、機械管理部門必須根據(jù)生產(chǎn)廠說明書要求，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可使用。 運輸安全管理措施 （ 1）車輛駕駛員和各類機械操作員均須持證上崗，加強駕駛員的交通法規(guī)教育，執(zhí)行交通法規(guī)、規(guī)章制度，不酒后駕駛、超載運行、帶病運行、超速運行，轉(zhuǎn)彎、下坡、過村莊減速慢行。 （ 2）加強駕駛員思想教育，大力提倡“文明駕駛”、“寧停三分、不搶一秒”的文明駕駛作風。 （ 3）對易燃、易爆物品的運輸，采用專用設(shè)施封閉運輸，輕裝、輕放。 防火災措施 （ 1）加強職工隊伍防火安全教育，杜絕人為失火造成的火災事故。 （ 2）加強易燃物、助燃物和火工材料的管理、保存。火工材料定人保管、定人領(lǐng)用，每天剩余的火工材料退庫保存。 （ 3）加強對工地和生活區(qū)的用電設(shè)施的維護管理，以防漏電引起火災，杜絕引電器短路引起的火災事故。 （ 4）生活區(qū)、倉庫、油庫等臨時設(shè)施按監(jiān)理工程師批準的方案進行，配置足量的滅火器和滅火設(shè)施，油庫、倉庫等庫房設(shè)專人值班守護。 （ 5）制定用火規(guī)章制度，嚴禁明火取暖，嚴格執(zhí)行防火法規(guī)。 應急能力培訓 （ 1）通過安全理論知識的學習，提高防范意識， 培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，達到遇事不慌，臨危不亂的目的，增強每個職工處理突發(fā)事件的應變能力和急救技能； （ 2）施工期間配備類型齊全、數(shù)量足夠的安全設(shè)備器材，安全設(shè)備器材由專人負責保養(yǎng)，保持器材的良好狀態(tài)，任何非安全原因不得擅自動用。 （ 3）項目部配備性能良好的車輛以備急用，配備數(shù)部固定電話、一定數(shù)量的移動電話或?qū)χv機保障與外部聯(lián)系暢通。 第七章 確保工期的技術(shù)組織措施 工期保證措施 工程進度嚴格按總進度計劃組織施工，各分部 工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。 為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務。 組織物資供應領(lǐng)導小組，制定主要物資采購、保管、供應計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如機具、水泥、模板等均應提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 加強計劃管理，強化生 產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。 做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。 工程工期管理體系 成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人為主的工期控制領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為該項目工期控制負責人。項目經(jīng)理部全面推行計劃管理，抓施工總進度計劃，平衡各分部分項工程計劃，提前完成設(shè)備供應，勞動力需求，原材料、資金使用計劃，以確保工程進度。 工程工期保證措施 項目經(jīng)理部派專人負責，同業(yè)主、設(shè)計單位緊密配合集中統(tǒng)一領(lǐng)導施工現(xiàn)場工程，指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 進度計劃管理中做好充足的原材料、設(shè)備、勞動力需用量、資金需用量計劃，預計充足的備用量。 以方案中總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，抓好主導流水線施工，非關(guān)鍵工序配合進行。 建立每周例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每周應將問題處理完畢，禁止問題遺留。該項工作由項目經(jīng)理負責，工程部組織落實。 實施每月按已完成工程量（進度）及月進度 計劃上報制度，確保月施工進度計劃的完成。 提前申購材料、準備設(shè)備并準時進場。 保證工程進度具體措施 健全組織、強化領(lǐng)導 組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，加強對本工程進度的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，解決施工中存在的重大問題和關(guān)鍵問題； 組建一批業(yè)務素質(zhì)好，懂技術(shù)、會管理的人員組成項目經(jīng)理部，完善現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，科學組織施工管理，認真落實項目經(jīng)理負責制； 按照制定的工期，層層落實，實行獎罰兌現(xiàn)； 項目經(jīng)理部的管理人員要按崗位責任制的內(nèi)容 履行職責，優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作，以確保各個環(huán)節(jié)的有效運行，管理人員的工 資與獎金同進度、貢獻大小掛鉤，形成一個良好的工作機制。 材料資源計劃 為適應工期，需定型的摸板應提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機械進場的計劃，落實貨源及設(shè)備來源，及時按現(xiàn)場計劃進貨和機械進場。 配備精良的施工機械，并強化管理 根據(jù)本工程工期和工程質(zhì)量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數(shù)量詳見施工機械計劃表，成立現(xiàn)場機械管理組，按制度進行管理特別是加強使用中的機械維修保養(yǎng)，使機械處于良好的工作狀態(tài)，為施工 進度提供保證。 強化計劃管理 實行總控與分段的網(wǎng)絡(luò)計劃，進行優(yōu)化管理，指導施工； 每周例會協(xié)調(diào)各專業(yè)班組的交叉作業(yè)情況，加強土建與水電安裝等專業(yè)隊的配合協(xié)作。 項目經(jīng)理部要安排詳細具體的周日作業(yè)計劃。每月 27 日前向各工種下達次月計劃，檢查當月計劃的執(zhí)行情況，超額完成計劃的予以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經(jīng)濟處罰。實行每月班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況，每周生產(chǎn)例會跟進上周工程進度。隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施 。 第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明目標 做到無重大違法犯罪案件； 做到無嚴重污染擾民； 做到無食物中毒和傳染疾??； 做到施工現(xiàn)場整潔、料具堆放整齊。 爭創(chuàng)文明工地。 文明施工 措施 編制整套的文明施工方案，有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制，工序銜接交叉合理，交接責任明確，有嚴格的成品保護措施和制度，配全各種大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面堆放整齊，施工場地平整合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。 項目施工文 明管理委員會 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人 成 員：項目現(xiàn)場管理責任人、安全消防保衛(wèi)責任人、料具責任人、環(huán)保責任人、環(huán)衛(wèi)責任人、項目片區(qū)工長。 項目文明施工管理措施 ，應由項目技術(shù)負責人主持編制項目文明施工管理措施，明確文明施工管理目標，制定創(chuàng)建文明安全工地計劃，實行目標管理。 項目必須建立文明施工管理保證體系，由項目安全、工程、技術(shù)、物資、消防保衛(wèi)、機械、行政衛(wèi)生等部門負責人組成文明安全施工管理小組。建立文明施工責任制，劃分責任區(qū)，明 確區(qū)域管理責任人，實現(xiàn)掛牌制，做到現(xiàn)場整潔整齊。 施工組織設(shè)計中包括施工安全、保衛(wèi)消防、材料節(jié)約、成品保護、環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生技術(shù)措施和管理要求，有施工各階段平面布置圖。 項目應建立文明安全施工定期檢查制度，由項目工程部組織各部門每旬對現(xiàn)場進行一次全面檢查，檢查出的問題在各自的安全檢查記錄上做好記錄，檢查情況通過評分表評定，每次檢查結(jié)束后，項目工程部負責匯總各部門評定分值記錄表，將評分匯總表及檢查情況記錄資料歸檔案項目安全管理辦公室，做為公司每月考核項目的一項指標。并報項目經(jīng)理， 做為項目考核分包隊的一項指標。 場容管理措施 工地的圍墻、臨建、大門、標牌等統(tǒng)一執(zhí)行公司現(xiàn)場標準，并保持整潔、完好、美觀。大門口的施工標牌必須執(zhí)行統(tǒng)一式樣：長 寬不小于700mm500mm ，設(shè)置高度底邊距，地面不低于 。具體要編制場容場貌實施計劃。 場地大門內(nèi)有施工平面布置圖，布置合理并與現(xiàn)場實際相符。有安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度等，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰。 現(xiàn)場內(nèi)有排水措施，運輸?shù)缆芳艾F(xiàn)場場地平整堅實、暢通。 垃圾渣土及時清理。應在適當?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，定期外運，清除渣土垃圾物品，要采用遮蓋防漏措施，遠送途中不得遺撒。 施工完的部位應有有效的成品保護措施，制定成品保護制度予以保證，建立成品保護責任制，明確各類人員在成品保護方面的責任，并建立必要的賠償獎罰制度，以推動成品保護責任制的貫徹，確保成品完好。 施工現(xiàn)場不許隨地大小便。 現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水，常明燈。 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟 灑的砂漿混凝土要及時清除。 現(xiàn)場使用機械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機械安全操作規(guī)程，經(jīng)常保持機身和周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。 清洗機械派出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 第九章 工程施工的重點和難點及保證措施