【導(dǎo)讀】協(xié)助協(xié)調(diào)公司與行業(yè)有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織的關(guān)系；負(fù)責(zé)與其他外部單位的聯(lián)系及接待來訪等事宜；組織申報(bào)有關(guān)材料，以及公司對(duì)外資料的文字把關(guān)；負(fù)責(zé)有關(guān)證書的年檢、復(fù)檢及有關(guān)證照的辦理。對(duì)公司辦公會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。月度出勤統(tǒng)計(jì)，核算職工工資、獎(jiǎng)金和月、季、年工資總額。組織職工按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同及辦理續(xù)簽手續(xù)；

　　

【正文】 上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。 工 作 職 能 1. 計(jì)劃管理 根據(jù)銷售計(jì)劃，按時(shí)完成銷售產(chǎn)品的裝卸、內(nèi)部運(yùn)輸和發(fā)運(yùn)工作。 按公司生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)將原礦調(diào)入公司選廠和合理組織調(diào)配、 運(yùn)輸鄉(xiāng)鎮(zhèn)選廠所需原礦。 2. 制度管理 建立和完善部門工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。 3. 運(yùn)輸管理 鐵路、 水運(yùn)、 供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠 原礦、精礦運(yùn)輸計(jì)劃的實(shí)施； 按時(shí)完成運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理。 4. 裝運(yùn)質(zhì)量管理 確保裝運(yùn)產(chǎn)品包裝完好，嚴(yán)防破包裝車，發(fā)現(xiàn)破包及時(shí)處理，避免或減少虧噸損失。 5. 計(jì)量管理 依據(jù)公司管理要求，負(fù)責(zé)做好各地磅 等 計(jì)量 器具 的日常管理工 作，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。 6. 財(cái)務(wù)管理 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，組織部門會(huì)計(jì)核算，對(duì)各項(xiàng)收入、支出嚴(yán)格控制，及時(shí)分析部門經(jīng)營狀況和編制上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。 7. 礦區(qū)道路養(yǎng)護(hù)管理 加強(qiáng)礦區(qū)道路完好性的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理路面破損，保障交通 安全運(yùn)行。 管理 嚴(yán)格執(zhí)行安全運(yùn)輸管理制度，定期檢查安全教育執(zhí)行情況；對(duì)人身事故、裝車事故及時(shí)上報(bào)。 提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn) 、指導(dǎo) ，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、 檢查、考核 職工 的工作績效 ，完善內(nèi)部分配，激發(fā) 職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量 。 做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作 。 基建部 部門職能說明書 部門名稱 基建部 直接上級(jí) 副總經(jīng)理 下屬分部門 職責(zé) 概述 負(fù)責(zé)公司 基建項(xiàng)目 的 招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、預(yù)結(jié)算管理 。 工作 權(quán)限 1. 對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力； 2. 基建項(xiàng)目的管理權(quán)（包括招投標(biāo)管理、 設(shè)計(jì)管理、施工管理、預(yù)結(jié)算管理 等）； 3. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力； 4. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán) ； 5. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議； 6. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 7. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力； 8. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。 工 作 職 能 根據(jù) 公司 發(fā)展和技改項(xiàng)目 建設(shè)需要，在主管領(lǐng)導(dǎo)下 編制 和實(shí)施 年度 、月度 基建 計(jì)劃 ，按期完成基建任務(wù)。 建 立和完善公司各項(xiàng)基建項(xiàng)目的管理制度，包括招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、預(yù)結(jié)算管理等 建立明確的 工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)， 并監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)外辦理工程項(xiàng)目的各種 報(bào)批手續(xù)； 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制投資和 辦理 工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì) 效能 ； 負(fù)責(zé)招 投 標(biāo)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位 、施工單位 的初審； 度管理 按月度項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo) ； 組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 并編制審核決算 ； 加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行 ； 對(duì)建設(shè)工程 施工管理工作全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、處理和協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全部資料檔案的審核； 整理有關(guān)資料，做好歸檔工作 ； 提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、 檢查、考核 職工 的工作績效 ，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量 。 工作 做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作 。 質(zhì)檢 部 部門職能說明書 部門名稱 質(zhì)檢部 直接上級(jí) 總工程師 下屬分部門 職責(zé) 概述 負(fù)責(zé) 質(zhì)檢管理和計(jì)量管理工作 工作 權(quán)限 、包裝物、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量判定 權(quán)； ； 理客戶質(zhì)量投訴的權(quán)力； ； 、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；； ，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議； ，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力； 、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。 工 作 職 能 建立和完善質(zhì)量控制相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，制定明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。 根據(jù)企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料入庫前進(jìn)行檢驗(yàn) ，并做出判定，編制檢驗(yàn)報(bào)告單，反饋相關(guān)部門，控制源頭質(zhì)量。 依照企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)程，組織對(duì)生產(chǎn)重要工序的檢驗(yàn)，對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)反饋生產(chǎn)部門，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)控。 對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，出具成品最終檢驗(yàn)報(bào)告單。 做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析工作。 參與新產(chǎn)品樣品的檢驗(yàn)， 做好新產(chǎn)品技術(shù) 保密 工作。 檢驗(yàn)新技術(shù)、新方法的引進(jìn)與應(yīng)用 題處理 組織質(zhì)量問題總結(jié)與分析，對(duì)質(zhì)量問題和客戶投訴進(jìn)行調(diào)查和分析，明確責(zé)任，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 依照計(jì)量法做好計(jì)量器具的定期送檢校 驗(yàn)工作；不定期抽查地磅計(jì)量的準(zhǔn)確性；做好計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)。 提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn) 、指導(dǎo) ，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、 檢查、考核 職工 的工作績效 ，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量 。 協(xié)助做好項(xiàng)目開發(fā)與品牌建設(shè)工作； 做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作 。 設(shè)備動(dòng)力部 部門職能說明書 部門名稱 設(shè)備動(dòng)力部 直接上級(jí) 副總經(jīng)理 下屬分部門 職責(zé) 概述 負(fù)責(zé)公司 設(shè)備的采購、管理以及生產(chǎn)線的水電供應(yīng)管理工作 工作 權(quán)限 1．設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制定權(quán)與執(zhí)行權(quán)； 2．報(bào)廢設(shè)備處理的建議權(quán)； 3．設(shè)備檔案、臺(tái)帳的建立、保管權(quán)； 4．零配件采購計(jì)劃的審核權(quán)、制定權(quán)； 5． 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督管理權(quán)； 6．水電供應(yīng)管理權(quán) 7．本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)； 8．有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議； 9．根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 10．考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力； 11．公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限 ； 12. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力； 工 作 職 能 1．設(shè)備采購 嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司要求考察、選型并采購設(shè)備； 審核設(shè)備備品備件月度采購計(jì)劃； 負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外同類設(shè)備高新技術(shù)信息，生產(chǎn)廠家和零配件供應(yīng)商信息； 2． 設(shè)備管理 制定設(shè)備大中修計(jì)劃并組織實(shí)施； 組織設(shè)備重大事故分析，并提出處理意見； 監(jiān)督管理設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)糾正； 負(fù)責(zé)組織新增設(shè)備的安裝、調(diào)試和設(shè)備更新任務(wù)，以及及時(shí)完成新增設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編制工 作； 對(duì)更新調(diào)換的閑置設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備提出處理意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理； 建立、保管設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)將設(shè)備資料送檔案室歸檔； 統(tǒng)計(jì)、匯總公司生產(chǎn)設(shè)備完好率數(shù)據(jù)報(bào)表。 3．水電管理 確保生產(chǎn)線的水電供應(yīng)正常； 每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)水、電、材料消耗 4． 內(nèi)部管理 提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量 。 5． 協(xié)調(diào)工作 做好本部門與相關(guān)部門的工作 配合與協(xié)調(diào)工作。