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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點單位實施方案-資料下載頁

2025-02-24 06:28本頁面

【導(dǎo)讀】循環(huán)經(jīng)濟是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心,發(fā)展方式根本性轉(zhuǎn)變而提出的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。解決經(jīng)濟增長與環(huán)境保護之間的矛盾的重要出路之一。產(chǎn)、重視資源節(jié)約、綜合利用和節(jié)能減排工作。本)及開展*****省第二批循環(huán)經(jīng)濟試點工作的通知》,合本企業(yè)實際情況,特編制本實施方案。業(yè),注冊資金3800萬元人民幣。通便捷,通訊發(fā)達。公司占地面積約75畝,總投資億人。實行8小時工作制,擁有員工320人,技術(shù)人員46人。為信仰,創(chuàng)建公平、公正、公開的人性化管理氛圍。根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)計理念,公司配備了良好的后勤生活設(shè)施和文化娛樂場所。賽及免費旅游等文化活動。在2021年召開的中央人口環(huán)境工作座談會上,溫家。2021年國務(wù)院接連出臺了《國務(wù)院關(guān)于促進流通業(yè)?;厥绽霉ぷ髯龀隽酥匾渴鸷桶才?。雜鋁回收再生產(chǎn)業(yè),降低消耗,減少污染,提高鋁資源利用率。金屬產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在生產(chǎn)和消費等環(huán)節(jié)推。等措施,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的資源協(xié)作。

  

【正文】 實現(xiàn)水的循環(huán)。采用不用水或少用水的工藝及大型設(shè)備,做到源頭用水減量化;采用高效、安全可靠的先進水處理技術(shù)和工藝,提高水的循環(huán)利用率,進一步降低單位產(chǎn)品耗新鮮水量 ;采用先進工藝對循環(huán)水系統(tǒng)的排污水及其他排水進行有效處理,使工業(yè)廢水資源化、實現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”。主要水循環(huán)利用措施如下: ( 1) 設(shè)立完善的循環(huán)水系統(tǒng),實現(xiàn)原位再生。根據(jù)工藝特點及各工段對循環(huán)水質(zhì)的不同要求,在生產(chǎn)車間設(shè)立水原位再生系統(tǒng),使水在車間內(nèi)或系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)。 ( 2) 水分質(zhì)利用,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)水梯級利用。設(shè)備間接冷卻水水質(zhì)要求較高,排水水質(zhì)較清潔,可以用于其他循環(huán)水系統(tǒng)的補充水。 ( 3) 工業(yè)廢水利用,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)集中再生回用。設(shè)立工業(yè)廢水處理設(shè)施,采用物理法處理各生產(chǎn)系統(tǒng)不能進入循環(huán)水系 23 統(tǒng)的廢水,使處理后的 廢水用于對水質(zhì)要求不高的生產(chǎn)過程。 污水處理中心既設(shè)立全廠工業(yè)污水處理站,采用物理法處理各車間不能進入循環(huán)水系統(tǒng)的廢水。其工藝流程為:生產(chǎn)廢水→隔油池→預(yù)沉淀→絮凝沉淀池→氣浮沉淀池→平流沉淀池→清水池。污水處理站排水進行全廠調(diào)配,可用于水質(zhì)要求不高的用水點。 固廢處理中心對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢品及其他固體廢棄物全部進行分揀及無害化處理。 對于廢氣 污染 ,則在廠房設(shè)計中通過特殊的機器裝置進行處理,以達到凈化處理 及部分回用 的目的。 通過以上資源的循環(huán)利用,最終構(gòu)筑出整個循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,畫出了以社會經(jīng)濟效益為圓心, 以資源 — 產(chǎn)品 — 廢棄物 —再生資源 — 產(chǎn)品為圓弧的循環(huán)經(jīng)濟。 24 、 為推進循環(huán)經(jīng)濟需要建立的保障體系 組織管理體系建設(shè) 廢舊鋁再利用項目建設(shè)是一項利國利民的事業(yè),需要政府給予高度重視與支持,同時也要動員社會各界廣泛參與,因其組織化、規(guī)?;⑾到y(tǒng)化要求較高。因此,該試點建設(shè)需遵循堅持政府推動、市場運作、合理布局、規(guī)范建設(shè)的原則,建立完善的管理運營機制,實現(xiàn)組織創(chuàng)新與經(jīng)營管理創(chuàng)新相結(jié)合的新模式。 完善的組織管理體系是循環(huán)經(jīng)濟試點取得預(yù)期效果的基礎(chǔ),也是試點成功的關(guān)鍵。公司成立由董事長任組長、主要部室和各 分廠負責(zé)人共同組成的循環(huán)經(jīng)濟試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)循環(huán)經(jīng)濟試點工作辦公室。 領(lǐng)導(dǎo) 小組的主要職責(zé):制定試點相關(guān)的規(guī)劃、 培訓(xùn)、項目資金保障體系建設(shè)等;協(xié)調(diào)試點 建設(shè)中的有關(guān)問題;指導(dǎo)、跟蹤試點項目建設(shè)進度情況,配合職能管理部門做好項目及資金的監(jiān)督管理,全面提升 企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈 的管理。 循環(huán)經(jīng)濟試點工作辦公室主要職責(zé)是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下,負責(zé)循環(huán)經(jīng)濟試點工作的總體協(xié)調(diào)、項目匯總申報、相關(guān)政策信息的上傳下達、相關(guān)資料的整理。各單位職責(zé)是負責(zé)具體項目的預(yù)選上報、組織實施。并邀請發(fā)改局、工信委、建委、規(guī)劃 、國土、工商、科委、環(huán)保、財政、民政、市政等相關(guān)部門全程參與指導(dǎo)。 25 項目 建設(shè)具體組織機構(gòu)為 *****鋁業(yè) ,由其負責(zé)該基地項目的建設(shè)運營,包括工程建設(shè),項目投資、運營等。 配套體系建設(shè) 精細 清潔生產(chǎn)體系 在企業(yè)內(nèi)部通過促進清潔生產(chǎn)、推進生態(tài)設(shè)計、建立環(huán)境管理體系,改變傳統(tǒng)的、單一的末端污染治理,合理利用自然資源、實現(xiàn)工業(yè)污染全過程控制。 有效的能源利用是削減費用和環(huán)境負擔(dān)的主要戰(zhàn)略。在鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)根據(jù)不同行業(yè)、產(chǎn)品、工藝的用能質(zhì)量需求,規(guī)劃和設(shè)計能源梯級流程,可使能源在產(chǎn)業(yè)鏈中得到充分利用,提高能源利用效率。 減少跑、冒、滴、漏,提高生產(chǎn)管理水平。減少生產(chǎn)沖洗水,回收滴、漏沖洗水,返回工藝流程。對于跑、冒、滴、漏的物料以及地坪、設(shè)備沖洗水均要收集回收,返回工藝流出予以利用。 提高全流程生產(chǎn)用水計量、管控水平,按照 ISO14000 環(huán)境管理體系和清潔生產(chǎn)審核制度的要求,比照行業(yè)先進指標(biāo),按照內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)單元和工序進行分解,制定趕超時間表,并按照時間表進行監(jiān)督考核。 建立物質(zhì)流核算與管理體系 物質(zhì)流核算與管理是循環(huán)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。為此, *****鋁業(yè)公司將建立物質(zhì)流核算與管理體系。 ( 1) 建立物質(zhì)流統(tǒng)計與分析小組。 建立物質(zhì)流統(tǒng)計與分析小組,對全企業(yè)的物料、產(chǎn)品、廢 26 棄物的流動進行準(zhǔn)確的統(tǒng)計核算,并定期進行分析,根據(jù)物質(zhì)流變動情況,調(diào)整循環(huán)經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和廢棄物循環(huán)利用,使物質(zhì)流保持平衡。 ( 2)逐步建立企業(yè)環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng) 建立企業(yè)環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng),通過在各污染物排放口設(shè)置在線監(jiān)測裝置和排污口計量裝置,準(zhǔn)確統(tǒng)計污染物排放數(shù)據(jù),為環(huán)境管理提供科學(xué)的依據(jù)。 ( 3)定期公布各環(huán)節(jié)物質(zhì)流效率 物質(zhì)流效率表明資源利用的深度和循環(huán)利用水平。在物質(zhì)流分析的基礎(chǔ)上,定期公布各環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率和資源利用效率并據(jù)此進行考核評估,可以促進相關(guān)環(huán)節(jié)的工作。 制定節(jié)能減排獎勵政策 按照循環(huán)經(jīng)濟試點實施方案規(guī)劃和實施要求,制定內(nèi)部經(jīng)濟鼓勵政策體系。按照實際節(jié)能減排業(yè)績,進行財務(wù)獎勵。 企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)都要按照循環(huán)經(jīng)濟試點實施方案規(guī)劃和實施要求,制定落實計劃和清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排專項計劃,經(jīng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點領(lǐng)導(dǎo)小組核定后,作為考核依據(jù)。企業(yè)依據(jù)考核結(jié)果,進行經(jīng)濟獎勵。 企業(yè)融資計劃 公司將重點做好募集資金投向項目的建設(shè),項目所需資金的缺口將由公司通過股東增資、股東借款、銀行貸款、社會借款等方式解決。同時積極 策劃引進戰(zhàn)略投資者等方式進行再融資及資本運作,滿足公司遠期發(fā)展的資金需求。 循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)研發(fā)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系 結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點,按照循環(huán)經(jīng)濟試點方案要求,以企業(yè) 27 生產(chǎn)線為依托,創(chuàng)建企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)研發(fā)中心,以增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。研發(fā)重點包括:循環(huán)經(jīng)濟鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)和工藝、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵廢棄物循環(huán)利用效率、關(guān)鍵循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品的研究開發(fā);新技術(shù)的引進和應(yīng)用創(chuàng)新;生態(tài)設(shè)計;節(jié)能新技術(shù)的研究與引進創(chuàng)新;節(jié)水新技術(shù)的研究與應(yīng)用等等。 研發(fā)中心將與國內(nèi)高等院校、科研院所和有關(guān)企業(yè)加強合作,緊密結(jié)合生產(chǎn)實 際,共同設(shè)立研究課題和應(yīng)用方案,并為生產(chǎn)第一線培訓(xùn)人才。企業(yè)將采取優(yōu)惠政策吸引優(yōu)秀人才進入研究基地。 通過企業(yè)體制與市場機制的整合,全面規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),建立科學(xué)的投資決策體制,實行與國際接軌的全新經(jīng)營管理機制。管理上堅持“以市場為導(dǎo)向,以技術(shù)和管理創(chuàng)新為動力,以顧客滿意為目標(biāo)”的基本經(jīng)營理念,圍繞培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力這一發(fā)展思路,堅持以人為本的人才戰(zhàn)略,加快勞動、人事、分配改革,營造一流的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境,吸收造就公司發(fā)展所需人才,并依靠機制創(chuàng)新,組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,不斷完善公司經(jīng)營管理體 系。業(yè)務(wù)上堅持把 再生鋁做大做強,運用高新技術(shù)改造 鋁精深加工工藝 ,引進世界領(lǐng)先的核心技術(shù),提高主業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,降低生產(chǎn)成本,實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,使公司逐步發(fā)展為生產(chǎn)規(guī)?;?、管理科學(xué)化、市場國際化、經(jīng)營多元化的國內(nèi)一流大型 資源綜合利用企業(yè) 。 信息平臺體系建設(shè) 目前在企業(yè)管理階層,有比較完善的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售等信息收集及分析系統(tǒng)。公司將建立自己的網(wǎng)站,健全計算機信 28 息網(wǎng)絡(luò),建立公司各部門信息資源交換共享平臺,促使公司市場信息、物資采購、庫存管理、資金管理、生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)過程等業(yè)務(wù)流程一體化,形成高效的企業(yè)信息化 管理網(wǎng)絡(luò),使公司控制管理信息化、透明化、法制化、高效化。 同時,建有檔案室等信息存貯系統(tǒng),以供管理層決策,該信息系統(tǒng)便于管理層有效地進行企業(yè)管理。在生產(chǎn)階層,有比較完善的現(xiàn)場生產(chǎn)信息收集 、分析、決策、指揮、執(zhí)行系統(tǒng),能很好地完成工廠生產(chǎn)中的各項指標(biāo)。
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