【正文】 13）、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。 14）、傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。 15）、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 生產(chǎn)部門(mén)： 1）、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù) 責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備，流程等管理工作。 2）、組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況。 3）、定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)固定組和活動(dòng)組之間的關(guān)系。 4）、在生產(chǎn)過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。 41 5）、負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 6）、加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析安全形勢(shì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。 7）、控制好成本費(fèi)用，增收節(jié)支 工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 8）、完成公司交辦的其他任務(wù)。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，按月下達(dá)質(zhì)量回訪(fǎng)計(jì)劃，與客戶(hù)部一起做好質(zhì)量回訪(fǎng)工作。 9）、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)系的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，并指導(dǎo)完成好該項(xiàng)工作。根據(jù)客戶(hù)的要求，按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 10）、掌握市場(chǎng)動(dòng)向，并及時(shí)反饋到公司，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的走向提出建議和意見(jiàn)。 財(cái)務(wù)部： 1）、按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，做好工程結(jié)算工作，確保公司計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）、按照公司合同、章程以及國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制 度的規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按時(shí)報(bào)賬；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的管理工作。 3）、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢查等工作；負(fù)責(zé)公司工程用款計(jì)劃和管理費(fèi)用的報(bào)批。 4）、及時(shí)準(zhǔn)確地為執(zhí)行總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助執(zhí)42 行總經(jīng)理做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向公司提出合理化建議；定期協(xié)助考核各業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 5)、負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)表、對(duì)外數(shù)字公 布的制定、核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 6）、財(cái)務(wù)部在對(duì)公司服務(wù)體系構(gòu)架和公司運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化研究過(guò)程中，提供財(cái)務(wù)政策和專(zhuān)業(yè)研究方面的支持。 7）、編制記賬憑證。及時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案。 8)、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 9）、做好各分公司的內(nèi)部審計(jì)工作。 10）、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 供銷(xiāo)部： 1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保 ISO9001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)在本部門(mén)有效運(yùn)行，明確部門(mén)人員崗位質(zhì)量職責(zé)。 2）、按公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)、基建、大修、 技改計(jì)劃和增產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編報(bào)申請(qǐng)所需的各類(lèi)原材料計(jì)劃，根據(jù)需求情況按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)儲(chǔ)備。 3）、負(fù)責(zé)物資的訂購(gòu)、保管、調(diào)度、管理工作。 4）、負(fù)責(zé)對(duì)與供應(yīng)有關(guān)的違約事項(xiàng)提出權(quán)益交涉。 5）、負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品配套件的入庫(kù)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和成品庫(kù)配套庫(kù)的管理。 43 6）、負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)成品以及分管的物資發(fā)出公司證明的簽發(fā)工作。 7）、負(fù)責(zé)全公司包裝及廢舊物資的回收處理工作。 8）、充分了解市場(chǎng)信息，加強(qiáng)與供方單位的聯(lián)系，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供情況，低價(jià)、優(yōu)質(zhì)搞好物質(zhì)供應(yīng)工作。 9）、經(jīng)常與財(cái)務(wù)室協(xié)調(diào)工作，減少積壓，加 速流動(dòng)的資金的周轉(zhuǎn)速率。 10）、接受總經(jīng)理委托代表公司簽訂銷(xiāo)售合同，負(fù)責(zé)合同的修訂與管理工作。 11）、在公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查、信息匯總分析。積極建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)。 12）、負(fù)責(zé)歸口管理合同、訂單評(píng)審及售后服務(wù)，歸口管理《顧客滿(mǎn)意度評(píng)定程序》。解決顧客投訴提出的問(wèn)題，給以滿(mǎn)意的回答與解決，讓顧客滿(mǎn)意。 13）、負(fù)責(zé)用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，及時(shí)反饋用戶(hù)意見(jiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ： 1）、 負(fù)責(zé)總務(wù)部的制度建設(shè)及宣貫落實(shí)工作； 2）、 負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)總務(wù)部員工相關(guān)崗 位的日常培訓(xùn)、考核評(píng)估，督查監(jiān)管工作； 3）、 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和工作需要，制訂總務(wù)部的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解任務(wù)、督促執(zhí)行； 44 4）、 管理公司的固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公家具、維修物料、汽車(chē)油料等所有物資，并負(fù)責(zé)上述物資的采購(gòu)工作； 5）、 負(fù)責(zé)審核公司的物業(yè)費(fèi)用（房租、水、電、固定電話(huà)、清潔承包工程）及政府規(guī)定的其他費(fèi)用； 6）、 負(fù)責(zé)公司的水電設(shè)施等硬件設(shè)施維護(hù)的管理維修及費(fèi)用審核工作； 7）、 負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛及人員的行政管理及相關(guān)費(fèi)用審批工作； 8）、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施消防安全監(jiān)管； 9）、 負(fù)責(zé)實(shí)施員工班車(chē)、票務(wù)預(yù)訂、會(huì)務(wù)接待等后勤服務(wù)工作； 10）、 完 成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他任務(wù) 設(shè)備部： 1組織編制本廠(chǎng)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)程、制度和法規(guī)。 2）、組織設(shè)備管理人員，維修人員和使用人員用、管、修好本廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備，使全部設(shè)備完好率在 90%以上，主要設(shè)備完好率在 95%以上。 3）、按時(shí)編報(bào)年、季度的各種計(jì)劃，并且按時(shí)組織實(shí)施完成計(jì)劃，搞好設(shè)備的大、中、小修工作。建立設(shè)備臺(tái)賬及點(diǎn)檢記錄，做好貴重設(shè)備記錄檔案。 4）、搞好本廠(chǎng)設(shè)備和各種管線(xiàn)的防腐 保溫工作，保證生產(chǎn)設(shè)備完好整潔，保障本公司所有設(shè)備的正常安全使用。 5）、熟悉和掌握本廠(chǎng)設(shè)備的技術(shù)狀況和使用情況，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)45 率達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平。 6）、按時(shí)完成公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程，做好新購(gòu)設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝調(diào)試指導(dǎo)工作。 7）、對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備，按照管理規(guī)定，定期進(jìn)行檢測(cè)和校驗(yàn)，及時(shí)維修、定期維護(hù)保養(yǎng)所有生產(chǎn)設(shè)備，并做好維修、維護(hù)保養(yǎng)記錄，使之安全生產(chǎn)，嚴(yán)防重大設(shè)備事故的發(fā)生。 8）、收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料，搞好設(shè)備的更新改造及“四新”技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)設(shè)備的更新?lián)Q代，不斷提高裝備水平。 9）、制定和完 善備品配件的消耗定額，儲(chǔ)備定額，安排好備品配件的自制工作和備件采購(gòu)計(jì)劃及外協(xié)加工，保證設(shè)備檢修需要。 46 二節(jié) 勞動(dòng)定員 勞動(dòng)定員是根據(jù)項(xiàng)目建成后管理 、 技術(shù) 、 生產(chǎn)和后勤保障等工作的需要，按工作崗位性質(zhì)確定。本項(xiàng)目中生產(chǎn)車(chē)間 、 管理部門(mén)為一班制，其他制特殊崗位，如變配電 、 鍋爐房等按三班考慮。本項(xiàng)目勞動(dòng)定員由管理部門(mén) 、 輔助生產(chǎn)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間定員組成，共計(jì) 505 人，管理部門(mén) 7 人 , 輔助生產(chǎn)部門(mén) 91 人，生產(chǎn)車(chē)間 388 人，在定編的管理人員中，有一部分同時(shí)兼任技術(shù)工作人員定編情況詳見(jiàn)下表。 序號(hào) 部門(mén) 人數(shù) 管理人員 技術(shù)人員 工人 合計(jì) 一 管理部門(mén) 4 2 7 1 總經(jīng)理 1 1 2 副總經(jīng)理 2 2 3 辦公室 1 2 4 二 輔助生產(chǎn)部門(mén) 11 32 58 91 1 財(cái)務(wù)部 1 4 5 2 生產(chǎn)部 2 6 4 12 3 供銷(xiāo)部 2 8 8 18 4 總務(wù)部 2 2 30 34 5 技術(shù)部 2 6 6 14 6 設(shè)備部 2 6 10 18 三 生產(chǎn)車(chē)間 10 20 358 388 總合計(jì) 25 64 416 505 47 第三節(jié) 員工培訓(xùn) 一、 培訓(xùn)理論的研究及發(fā)展 培訓(xùn)：是指企業(yè)為適應(yīng)業(yè)務(wù)及培育人才需要，用補(bǔ)習(xí)、進(jìn)修、考察等方式，進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練，使其適應(yīng)新的要求不斷更新知識(shí)，擁有旺盛的工作能力，更能勝任現(xiàn)職工作，及將來(lái)能擔(dān)任更重要職務(wù)，適應(yīng)新技術(shù)革命必將帶來(lái)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)和干部結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化。 培訓(xùn)：是指向員工傳授工作所需知識(shí)和技能的任何活動(dòng)，是與工作有關(guān)的任何形式的教育。 培訓(xùn)：是指創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使員工能夠在這一環(huán)境中獲得或?qū)W習(xí)特定的與工作要求密切相關(guān)的知識(shí)、技能、能力和態(tài)度。 培訓(xùn)：是指給新雇員或現(xiàn)有雇員 傳授其完成本職工作所改需的基本技能的過(guò)程。 總之現(xiàn)代培訓(xùn)指的是員工通過(guò)學(xué)習(xí)，使其在知識(shí)、技能、態(tài)度上不斷提高，最大限度地便員工的職能與現(xiàn)任或預(yù)期的職務(wù)相匹配，進(jìn)而提高員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效，而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的要求就必須對(duì)員工實(shí)施終身培訓(xùn)。 二、國(guó)內(nèi)外的培訓(xùn)現(xiàn)狀 在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)漸漸認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，但培訓(xùn)工作做得并不理想。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培訓(xùn)正逐漸受到人們的重視，國(guó)家已經(jīng)把培養(yǎng)企業(yè)家的工作提到議事日程，加強(qiáng)現(xiàn)有和未來(lái)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，爭(zhēng)取用 35 年時(shí)間，系統(tǒng)地培養(yǎng)出一批適應(yīng)社48 會(huì)主義 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的企業(yè)家。目前，培訓(xùn)工作還沒(méi)有其應(yīng)有的地位，培訓(xùn)工作只有在企業(yè)效益好時(shí)才順利進(jìn)行，效益不好時(shí)，首先削減的經(jīng)費(fèi)就是培訓(xùn)費(fèi)用，究其原因：一是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響還在，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的效益影響不大，使培訓(xùn)不受注重；二是培訓(xùn)方案沒(méi)有科學(xué)設(shè)計(jì)，使培訓(xùn)并不能滿(mǎn)足培訓(xùn)需求，培訓(xùn)效果不能達(dá)到預(yù)期目的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)員工不斷培訓(xùn)必成為大家的共識(shí)，要做好培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)研究已成為迫切需要。 三、如何設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)方案 （一）培訓(xùn)需求分析企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，它必須是理性化的，以經(jīng)濟(jì)人的眼光來(lái)看待一 切，培訓(xùn)活動(dòng)的成本無(wú)論從費(fèi)用、時(shí)間和精力上來(lái)說(shuō)，都是不低的，培訓(xùn)是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)，因此在是否進(jìn)行培訓(xùn)前需要進(jìn)行需求分析，根據(jù)需求來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)方案的制定，要有的放矢，不能單純地為培訓(xùn)而培訓(xùn)。 培訓(xùn)需求分析需從多維度來(lái)進(jìn)行，包括企業(yè)、工作、個(gè)人三個(gè)方面。首先，進(jìn)行企業(yè)分析。企業(yè)分析指確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求，以保證培訓(xùn)計(jì)劃符合企業(yè)的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，預(yù)測(cè)本企業(yè)未來(lái)在技術(shù)上及企業(yè)結(jié)構(gòu)上可能發(fā)生什么變化，了解現(xiàn)有員工的能力并推測(cè)未來(lái)將需要哪些知識(shí)和技能，從而估計(jì)出哪些員工需要在哪些方面 進(jìn)行培訓(xùn)，以及這種培訓(xùn)真正見(jiàn)效所需的時(shí)間，以推測(cè)出培訓(xùn)提前期的長(zhǎng)短。其次，進(jìn)行工作分析。工作分析指員工達(dá)到理想的工作績(jī)效所必須掌握的技能和能力。最后，進(jìn)行個(gè)人分析。個(gè)人分析是將員工現(xiàn)有的水平與預(yù)期未來(lái)對(duì)員工技能的49 要求進(jìn)行比照，發(fā)現(xiàn)兩者之間是否存在差距。由于培訓(xùn)的對(duì)象是員工，能否做好工作取決于諸多因素，培訓(xùn)并不是萬(wàn)能的，而且培訓(xùn)要講求成本收益，因此，看培訓(xùn)能否促進(jìn)員工的個(gè)人行為發(fā)生所期望的轉(zhuǎn)變。如果聘用了技能不符合要求的人或者是惡劣的態(tài)度問(wèn)題等，則不是培訓(xùn)所能解決的問(wèn)題，不需要培訓(xùn)，若存在的問(wèn)題培訓(xùn)能夠解決時(shí) ，則進(jìn)行員工培訓(xùn)，設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)方案。 （二）培訓(xùn)方案各組成要素分析 培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、受訓(xùn)者、培訓(xùn)日期和時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的指南，一份詳盡的培訓(xùn)需求分析就大致構(gòu)畫(huà)出培訓(xùn)方案的大概輪廓，在前面培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，下面就培訓(xùn)方案各組成要素進(jìn)行具體分析。 培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置有賴(lài)于培訓(xùn)需求分析，在培訓(xùn)需求分析中我們講到了企業(yè)分析、工作分析和個(gè)人分析，通過(guò)分析，我們明確了員工未來(lái)需要從事某個(gè)崗位或根據(jù)員工的職涯發(fā)展規(guī) 劃，制定培訓(xùn)目標(biāo)。設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)將為培訓(xùn)計(jì)劃提供明確方向和依循的構(gòu)架。有了目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、教師、方法等具體內(nèi)容，并可在培訓(xùn)之后，對(duì)照此目標(biāo)進(jìn)行效果評(píng)估。培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀上的、較抽象的，它需要不斷分層次細(xì)化，使其具體化，具有可操作性。要達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，就要求員工通過(guò)培訓(xùn)掌握一些知識(shí)和技能，即希望員工通過(guò)培訓(xùn)后了解什么？你希望員工通過(guò)培訓(xùn)后能夠干什么？你希望員工50 通過(guò)培訓(xùn)后有哪些改變？這些期望都是以培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)的，通過(guò)需求分析，明了員工的現(xiàn)狀，知道員工具有哪些知識(shí)和技能，具有什么樣職務(wù)的職能 ，而企業(yè)發(fā)展需要具有什么樣的知識(shí)和技能的員工，預(yù)期中的職務(wù)大于現(xiàn)有的職能，則要求培訓(xùn)。明了員工的現(xiàn)有職能與預(yù)期中的職務(wù)要求二者之間的差距，即確定了培訓(xùn)目標(biāo)，把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確化，則轉(zhuǎn)化為各層次的具體目標(biāo)，目標(biāo)越具體越具有可操作性，越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在明確了培訓(xùn)的目的和期望達(dá)到的學(xué)習(xí)結(jié)果后，接下來(lái)就需要確定培訓(xùn)中所應(yīng)包括的傳授信息了。盡管具體的培訓(xùn)內(nèi)容千差萬(wàn)別，但一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)層次，即知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，究竟該選擇哪個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)各個(gè)培訓(xùn)內(nèi) 容層次的特點(diǎn)和培訓(xùn)需求分析來(lái)選擇。知識(shí)培訓(xùn)，這是企業(yè)培訓(xùn)中的第一層次。員工只要聽(tīng)一次講座，或者看一本書(shū)，就可能獲得相應(yīng)的知識(shí)。在學(xué)校教育中，獲得大部分的就是知識(shí)。知識(shí)培訓(xùn)有利于理解概念，增強(qiáng)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力，減少企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的障礙和阻撓。同時(shí)，要系統(tǒng)掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，則必須進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，如要成為復(fù)合型人才，知識(shí)培訓(xùn)是其必要途徑。雖然知識(shí)培訓(xùn)簡(jiǎn)單易行，但其容易忘記，企業(yè)僅停留在知識(shí)培訓(xùn)層次上，效果不好是可以預(yù)見(jiàn)的。 技能培訓(xùn)，這是企業(yè)培訓(xùn)中的第二個(gè)層次。這里所謂技能就是指能使某些事 情發(fā)生的操作能力。技能一旦學(xué)會(huì)，一般不容易忘記，51 如騎車(chē)、游泳等。招進(jìn)新員工，采用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)都不可避免要進(jìn)行技能培訓(xùn)，因?yàn)槌橄蟮闹R(shí)培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的操作，無(wú)論你的員工是多么優(yōu)秀，能力有多強(qiáng)，一般來(lái)說(shuō)都不可能不經(jīng)培訓(xùn)就能立