【導讀】已經(jīng)礦建工程已經(jīng)施工完畢達到副斜井安裝架空乘人裝置條件。行工程技術交底和安全注意事項交底。氣設備屬防爆設備，必須達到防爆要求。制措施并經(jīng)審批后，方可入井使用。技術人員在場，及時解決因設備原因造成的問題。原材料進廠后，應抽檢，原。材料檢測合格后方可進行施工。其他材料如焊條、焊絲、焊劑、閘閥等，均要求有產(chǎn)品合格證。施工前及施工過程中，隨時抽查，查看使用的材料是否與設計相符。提前準備好，平板車、電焊機等要及時到位。確度滿足施工要求，保證吊安裝工作的施工質(zhì)量及安全順利。性材料如電焊條、油漆等事先準備就緒，以備用。原材應有材質(zhì)證明和出廠合格證。原材進場后，進行原材抽檢，礦方和監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　

【正文】 作崗位。 (3)每班都要檢查電纜設施的完好情況，及時維護電氣設備。 測量工職責 (1)按設計要求號梁窩，監(jiān)督檢查鑿梁窩的正確位置及深度。 (2)檢查各部件安裝尺寸和質(zhì)量情況并及時填寫記錄。 (3)布置測量工作是質(zhì)量保證體系中重要的一環(huán)，所 以每個施工人員要加強責任感，堅持原則，對不符合質(zhì)量要求的應及時通知班長加以糾正。 第 八 章 勞動組織及安全體系 一、勞動組織 項目 經(jīng)理： 謝曉雷 施工負責人： 牛振宏 技術負責人： 宋波 參加施工人員共計 21人，其中項目經(jīng)理 1 人，班組長 2 人，技術員1 人，安全員 1 人，電工 5 人，鉗工 10人，其它 3 人 。 二、安全保證體系 三元吉祥煤業(yè)有限公司 副斜井架空乘人裝置 安裝施工組織設計 第 26 頁 共 32 頁 在該體系中各級人員的責任如下： 經(jīng)理 認真貫徹執(zhí)行勞動和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度 。組織審批安全技術措施計劃并實施。召開一次安全活動會議，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，分析事故發(fā)生的原因，提出安全教育的重點，解決安全生產(chǎn)中的問題。 對所負責的施工項目的安全生產(chǎn)負責任，對所負責的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責任。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。制定和 實施安全技術措施，經(jīng)常進行安全檢查。組織生產(chǎn)工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。認真消除事故隱患。對施工現(xiàn)場的電氣、機械設備等組織驗收，合格后交付工人使用。生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服務安全。發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，參加 事故的調(diào)查處理，并認真分析事故的原因，提出和改進措施。 項目經(jīng)理 技術員 施工員 安全員 作業(yè)班組 施工工人 作業(yè)班組 施工工人 施工工人 作業(yè)班組 三元吉祥煤業(yè)有限公司 副斜井架空乘人裝置 安裝施工組織設計 第 27 頁 共 32 頁 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領導班組進行安全作業(yè)。認真執(zhí)行安全交底，開好班前、班后安全會，有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。班前對所使用的機具設備及防護用品和作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 協(xié)助工地負責人和班組長對工人進行正常的安全教育。檢查和督促工人遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制止違章指揮和作業(yè)。經(jīng)常檢查安全防護設施，督促工人正確使用安全設施和防護用品。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理或報告。 5. 生產(chǎn)工人 積極 參加安全活動，學習安全知識，提高安全技術水平。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章冒險作業(yè)。發(fā)現(xiàn)工作面險情和隱患，迅速采取防護措施，并及時報告。正確使用安全裝置和防護用品。對不符合安全的指令、有權(quán)拒絕執(zhí)行。 第 九 章 工程 質(zhì)量保證措施 一、 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量檢驗評定標準執(zhí)行 MT 501095《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及《工業(yè)管道工程及驗收規(guī)范》 GBJ23585，同時參考《鋼結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量檢驗評定標準》，根據(jù)招標文件要求，工程質(zhì)量全部達到合格標準。 二、 工程質(zhì)量保證措施 三元吉祥煤業(yè)有限公司 副斜井架空乘人裝置 安裝施工組織設計 第 28 頁 共 32 頁 為達到工程質(zhì)量目標，必須依靠 行政、技術和經(jīng)濟管理相結(jié)合，嚴格按施工規(guī)范、質(zhì)量標準和公司質(zhì)量體系手冊和程序文件要求，落實管理職責。 認真貫徹“科學管理、顧客至上、持續(xù)改進、依優(yōu)取勝”的質(zhì)量方針，始終堅持百年大計，質(zhì)量第一的宗旨，切實貫徹公司質(zhì)量手冊、規(guī)程文件和規(guī)章制度。 組織全體施工人員（包括工程技術人員和管理干部）認真學習全面掌握施工技術規(guī)程和質(zhì)量標準以及質(zhì)量體系三級文件。開展崗位技術培訓和練兵，提高施工人員的技術操作水平。 合理選擇施工方法和施工機具，組織編制技術先進、經(jīng)濟合理、能夠保證施工質(zhì)量與安全作業(yè)規(guī)程或技術措施，并認真組織實施。 認真編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制的各項要求，規(guī)定施工質(zhì)量檢驗和試驗方法。 嚴格事前控制，加強設計圖紙等文件與資料的控制，做好圖紙會審、技術交底工作，搞好工程資料收集整理及移交工作。 落實施工質(zhì)量掛牌制，堅持以工序質(zhì)量控制為核心，把握每一工序施工作業(yè)質(zhì)量。認真實施班組施工自檢、互檢和交接檢等質(zhì)量檢查，工序質(zhì)量檢驗不合格不得進行下道工序，將施工質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 推行全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量目標的兌現(xiàn)。 三、 質(zhì)量控制措施 三元吉祥煤業(yè)有限公司 副斜井架空乘人裝置 安裝施工組織設計 第 29 頁 共 32 頁 嚴格按照《鋼結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量檢驗評定標準》和 MT501095《煤礦安裝工程 質(zhì)量檢驗評定標準》及《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定執(zhí)行，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)，下設技術組負責日常工作，設立質(zhì)量檢查員，班組設質(zhì)量檢驗員。 建立班組自檢、互檢和交接班檢查制度，班組質(zhì)量檢驗員填寫分項工程質(zhì)量評定表（班組原始記錄），班長審核該分項工程質(zhì)量評定表。進入下道工序前，質(zhì)量檢查員復查核定班組施工工序質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)不合格重新返工。 工件在安裝前應按設計圖紙檢查、清點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的應及時匯報處理，不得湊合安裝。 隱蔽工程在隱蔽前應有專業(yè)人員檢查，要有隱蔽工程記錄并經(jīng)過建設單 位檢查，合格后方可隱蔽。 做好移交資料的整理工作。 第 十 章 工期保證措施 根據(jù)本工程招標文件，參照招標文件要求，結(jié)合我公司的實際施工能力，制定了總進度安排，確保在工期內(nèi)完成所有安裝工程，并完成甲方及監(jiān)理的驗收。 為保證施工進度的順利進行特制定以下保證措施。 實行項目法管理，組織強有力的領導班子和一流的安裝施工隊伍，建立工期目標控制體系，實行全員、全過程的目標控制。 加強施工準備工作，成立準備工作專項領導小組，搞好工程三元吉祥煤業(yè)有限公司 副斜井架空乘人裝置 安裝施工組織設計 第 30 頁 共 32 頁 施工準備工作的綜合平衡，提前落實人員、材料、設備及非標件加工計劃。 根據(jù)施工所需勞動力計 劃，進行綜合平衡，為按期或提前完成合同工作任務提供高素質(zhì)的勞動力資源。 編制先進、可行、周密的技術措施，積極采用新技術、新工藝及我公司多年來形成的成熟的施工方法，以加快施工速度。 合理安排施工順序，經(jīng)濟技術上合理，工藝上先進，保證工程高速、均衡施工，最大限度地利用空間和時間，使工期最大限度的滿足礦方生產(chǎn)的要求。 配齊配足狀況良好的機械設備，在施工過程中加強維修保養(yǎng)，成立設備包機組，落實“清潔、潤滑、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)狀保養(yǎng)作業(yè)法，保證設備正常運轉(zhuǎn)。 確保物資材料供應，建立完善的物資供應系統(tǒng)，保證施工正常進行 。 根據(jù)總工期要求，排出詳細的施工進度計劃表，確定關鍵線路。 根據(jù)施工進度計劃和階段目標認真編制月、旬、日作業(yè)計劃。 根據(jù)施工進度計劃和階段目標，及時組織好施工機械及施工人員進場，優(yōu)化勞動組合及協(xié)調(diào)工作。 1 建立分段目標工期及進度考核兌現(xiàn)制度，實行動態(tài)管理，堅持日考核、周平衡、月兌現(xiàn)制度，目標工期管理責任落實到人。建立獎罰機制，調(diào)動積極性。 三元吉祥煤業(yè)有限公司 副斜井架空乘人裝置 安裝施工組織設計 第 31 頁 共 32 頁 1 及時掌握天氣變化情況，編制好季節(jié)性施工方案，提前準備好所需物資進場，盡量減少氣候?qū)て谟绊憽? 1 加強各項工程施工中的綜合調(diào)度平衡，搞好各工序間的銜接，解決薄弱環(huán)節(jié)，把輔助生 產(chǎn)時間縮到最短。 1 加強施工管理，組織工程技術人員圍繞施工工藝進行攻關，技術創(chuàng)新，解決施工中的疑難問題。 1 確保施工質(zhì)量，杜絕工程返工現(xiàn)象。 1 組織崗位技術培訓和練兵，提高施工人員的施工技術操作水平。 1 項目部制定工期保證的獎罰制度，對工期目標的實現(xiàn)進行控制和激勵。 1 做好施工機具的維修保養(yǎng)工作，確保設備完好率達 100%。 第十 一 章 安全質(zhì)量標準化建設 項目部堅持文明施工，樹立良好的形象，完善安全質(zhì)量標準化建設工作，同時采取以下措施： 成立現(xiàn)場文明施工領導小組，由項目經(jīng)理任組長，其他成員由安全、技術及施工隊長組 成，項目部領導小組每天對現(xiàn)場文明施工組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題制定整改措施。 按照施工平面圖設置各項臨時設施，堆放大型材料、隔爆設備和機械設備。 施工現(xiàn)場不準隨意堆放材料和機械設備，保持道路暢通，操作地點要保持整潔干凈，及時清理施工垃圾。 三元吉祥煤業(yè)有限公司 副斜井架空乘人裝置 安裝施工組織設計 第 32 頁 共 32 頁 在環(huán)保方面，人人有責保護資源、愛護環(huán)境，不得拋擲廢物，不得有礙道路交通。