【正文】 成本費(fèi)用和經(jīng)營成本的計(jì)算見附表。 五、產(chǎn)品銷售價格和銷售稅金。 產(chǎn)品銷售價格（含增值稅）： 各年均采用平均銷售價格進(jìn)行測算，銷售價格見銷售收入表。 產(chǎn)品銷售稅金： 37 依據(jù)現(xiàn)行稅法的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目的稅金主要由流轉(zhuǎn)稅及營業(yè)附加稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加構(gòu)成。 產(chǎn)品增值稅按 17%計(jì)算。 城市維護(hù)建設(shè)稅稅率按增值稅的 7%計(jì)，教育費(fèi)附加稅率按增值稅的 3%計(jì) 列。 項(xiàng)目達(dá)綱年產(chǎn)品銷售稅金及附加 110453 萬元。增值稅稅率為17%。項(xiàng)目達(dá)綱年產(chǎn)品增值稅稅金 1104530 萬元。 第二節(jié) 財務(wù)計(jì)算及經(jīng)濟(jì)評價 一、銷售收入及銷售稅金的計(jì)算。 銷售收入依據(jù)各年的計(jì)劃產(chǎn)量和各年的產(chǎn)品銷售價格計(jì)算。項(xiàng)目達(dá)綱后企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入 31000000萬元。 二、利潤及利潤分配。 項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年 (取 2021年數(shù)字 )企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤總額 4612884萬元，銷售稅金 1214983 萬元，所得稅稅率按 25%計(jì)提，應(yīng)納所得稅 1153221萬元。 三、財務(wù)盈利能力分析。 財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、 投資回收期。 主要經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)見下表：（轉(zhuǎn)下頁） 主要評價指標(biāo) 所得稅后 所得稅前 財務(wù)內(nèi)部收益率 % % 財務(wù)凈現(xiàn)值（ ic=18%）（萬元） 7789402 10626163 靜態(tài)投資回收期（年） 38 全部投資所得稅前財務(wù)內(nèi)部收益率為 %，高于取定的基準(zhǔn)內(nèi)部收益率 18%。 全部投資所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值 10626163 萬元，大于零。全部投資所得稅前靜態(tài)投資回收期 年，低于基準(zhǔn)投資回收期 6 年。 總投資收益率和項(xiàng)目資本金凈利潤率。 總投資收益率 =運(yùn)營期 內(nèi)年平均息稅前利潤 /項(xiàng)目總投資 =2142548/3000000=% 項(xiàng)目資本金凈利潤率 =運(yùn)營期內(nèi)年平均凈利潤 /項(xiàng)目資本金 =1158029/3000000 =% 總投資收益率 %高于基準(zhǔn)總投資收益率 20%，項(xiàng)目資本金凈利潤率 %高于基準(zhǔn)項(xiàng)目資本金凈利潤率 25%。 四、清償能力分析。 因?yàn)樵擁?xiàng)目無負(fù)債籌資，故不存在償債能力分析問題。 五、財務(wù)不確定分析。 盈虧平衡分析。 根據(jù)正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)量、銷售價格、固定成本、可變成本 等數(shù)據(jù)，用生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn) BEP(取第 2021 年數(shù)據(jù) ) BEP(生產(chǎn)能力利用率 )=年固定成本 /(年銷售收入－年可變成本－年銷售稅金及附加 )=% 即本項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力 %時，可保本 ,證明該項(xiàng)目抗風(fēng)險能力很強(qiáng)。 敏感性分析。 39 從財務(wù)分析數(shù)據(jù)可以看出，本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)均能滿足財務(wù)基準(zhǔn)值的要求，考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中一些不確定因素的變化，作了產(chǎn)品銷售收入、經(jīng)營成本、建設(shè)投資等進(jìn)行了單因素的敏感分析。從分析結(jié)果表明，銷售收入最敏感，經(jīng)營成本其次。當(dāng)銷售收入降低 %，經(jīng)營成本提高 %時，項(xiàng)目的稅前財務(wù)評價指標(biāo)均高于設(shè)定的基準(zhǔn)收益水平。說明該項(xiàng)目有一定的抗風(fēng)險能力。 40 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論意見 一、經(jīng)濟(jì)分析主要結(jié)果如下表 序號 項(xiàng) 目 單位 數(shù)據(jù)及指標(biāo) 行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 1 正常年產(chǎn)品銷售收入（含稅） 萬元 31000000 2 年平均銷售稅金 萬元 1214983 3 年平均利潤總額 萬元 2366640 4 年平均所得稅后利潤 萬元 1213419 5 年平均股利分配 萬元 1213419 6 全部投資所得稅前財務(wù)內(nèi)部收益率 % 18 7 全部投資所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值 萬元 10626163 8 全部投資所得稅前投資回收期 年 6 9 全部投資所得稅后財務(wù)內(nèi)部收益率 % 15 10 全部投資所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值 萬元 7789402 11 全部投資所得稅后投資回收期 年 7 12 自有資金財務(wù)內(nèi)部收益率 % 13 自有資金財務(wù)凈現(xiàn)值 萬元 7789402 14 總投資收益率 % % 15 項(xiàng)目資本金凈利潤率 % % 16 盈虧平衡點(diǎn) % % 41 二、經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論意見。 財務(wù)盈利能力分析表明，項(xiàng)目的獲利能力較好。 盈虧平衡分析表明，本項(xiàng)目對市場需求變化有較好的適應(yīng)能力。 敏感性分析表明，項(xiàng)目有一定的抗風(fēng)險能力。 通過以上分析可以看出，本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理、財務(wù)可行。 第六章 風(fēng)險及控制 第一節(jié) 技術(shù)產(chǎn)品風(fēng)險及控制 一、潛在風(fēng)險。 技術(shù)落后，產(chǎn)品競爭力衰減。產(chǎn)品競爭力是商業(yè)競爭的第一要素，產(chǎn)品競爭力的強(qiáng)弱取決于產(chǎn)品的技術(shù)含金量。雖然 豐慶 公司掌握的電動汽車技術(shù)目前處于領(lǐng)先地位，但不排除他人超越、自己落后的可能性。因此，“技術(shù)落后，產(chǎn)品競爭力衰減”就成為一種潛在風(fēng)險。 技術(shù)外流，企業(yè)競爭力受虧。競爭就是競技。技術(shù)是企業(yè)的一種元?dú)?，如果技術(shù)外流，必定造成企業(yè)元?dú)獯髠?。尤其是在中國的國情之下，技術(shù)外流的幾率很高，因技術(shù)外流導(dǎo)致企業(yè)衰亡的案例不勝枚舉。這種潛在的風(fēng)險隨時都會變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)風(fēng)險”。 二、風(fēng)險控制。 加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)技術(shù)實(shí)力。把創(chuàng)新精神作為一種企業(yè)文化，灌輸給企業(yè)的全體員工 ，尤其是企業(yè)的決策層管理者，并建立相應(yīng)的機(jī)制和制度，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)技術(shù)實(shí)力，使企業(yè)在 42 技術(shù)產(chǎn)品方面始終保持強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 構(gòu)筑技術(shù)保護(hù)壁壘，嚴(yán)防技術(shù)外流，嚴(yán)防知識產(chǎn)權(quán)受侵。一是建立嚴(yán)格的技術(shù)保密制度，嚴(yán)懲技術(shù)泄密者。二是充分利用法律手段保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)：及時申報專利；嚴(yán)密監(jiān)視外界侵權(quán)行為。 第二節(jié) 市場風(fēng)險及控制 一、潛在風(fēng)險。 行動遲緩，坐失良機(jī)。目前，純電動汽車市場一片空白，而“ 豐慶 公司”的產(chǎn)品又具有“性價比”的絕對優(yōu)勢，正是搶占市場的大好時機(jī)，同時 也潛藏著一種風(fēng)險：行動遲緩，坐失良機(jī)，被動經(jīng)營。 策劃失當(dāng)，走入誤區(qū)。雖然本計(jì)劃設(shè)定了市場目標(biāo)，但市場內(nèi)涵遠(yuǎn)不如此，市場策劃及市場行為的任何一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會使經(jīng)營走入某種誤區(qū)而難于自拔。 二、風(fēng)險控制。 快速運(yùn)作，搶占商機(jī)。競爭，有時就是時間機(jī)遇的競爭。公司在項(xiàng)目運(yùn)作時，每項(xiàng)工作都必須爭分奪秒，工廠建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣品制作、試驗(yàn)檢測、申報目錄、市場模式設(shè)計(jì)、市場活動等等，實(shí)行“立體作業(yè)”，交叉進(jìn)行。讓產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場，搶占商機(jī)。 精心策劃，周密安排。本項(xiàng)目書文字容量有限，不能對項(xiàng)目作出詳細(xì) 的運(yùn)作方案，因此，本項(xiàng)目書要求項(xiàng)目的實(shí)施者一旦確定實(shí)施項(xiàng)目，必須立即組建經(jīng)營設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和市場運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，精心策劃，周密安排，做到萬無一失，規(guī)避市場風(fēng)險。 43 第三節(jié) 管理風(fēng)險和控制 管理風(fēng)險的潛在性很強(qiáng)，難于預(yù)測。本項(xiàng)目書無法預(yù)知項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的具體管理漏洞，同時由于文字容量有限，難以設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理模式。所以，規(guī)避管理風(fēng)險的辦法就是：要求項(xiàng)目的實(shí)施者必須設(shè)計(jì)一個科學(xué)、合理、嚴(yán)密的管理模式，保證“管得住”，不出漏洞，規(guī)避風(fēng)險。 第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險及控制 財務(wù)風(fēng)險的地震區(qū)是債務(wù)和現(xiàn)金流?？刂骑L(fēng)險的途徑是： 一、控 制融資規(guī)模。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展階段的實(shí)際情況，合理融資，既不過量舉債，又合理利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，確保財務(wù)穩(wěn)健。 二、控制現(xiàn)金流。加強(qiáng)企業(yè)銷售收入和成本支出的管理，制定量力而行的投資計(jì)劃，確保現(xiàn)金流的順暢。 第五節(jié) 人才效應(yīng)和品牌效應(yīng) 一、人才效應(yīng)。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，尤其是技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才。企業(yè)興衰在于人，項(xiàng)目風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險也在于人。為了規(guī)避各種風(fēng)險，保證企業(yè)健康發(fā)展、項(xiàng)目順利實(shí)施，公司要建立選拔人才、聚集人才、使用人才的科學(xué)機(jī)制和制度，得人心而得人才，利用人才效應(yīng)強(qiáng)化抗風(fēng)險能力。 二、品牌效 應(yīng)。品牌是一種企業(yè)生命力。就企業(yè)發(fā)展而言，它具有競爭力，就項(xiàng)目抗風(fēng)險而言，它具有“免疫力”。 豐慶 公司已經(jīng)注 44 冊 “ 豐慶 ”商標(biāo)。接下來的工作，一是把產(chǎn)品做好，做精；二是進(jìn)行品牌策劃和 VI 設(shè)計(jì)；三是整合傳播資源，應(yīng)用數(shù)據(jù)營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷、電子商務(wù)等手段，快速創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌，利用品牌效應(yīng)強(qiáng)化抗風(fēng)險能力。 45 附件 一 、牽引電機(jī)、混合電 源與控制器 牽引電機(jī)、能量回收、電子自動控制器裝置圖片 46 附件 二 、參展純電動車 參展純電動大客車圖片 47 大功率鈉硫電池項(xiàng)目可行性分析報告 **大學(xué)新能源生物材料實(shí)驗(yàn)室 **豐慶新能源有限公司 48 目錄 1. 大功率鈉硫電池項(xiàng)目分析 ......................................107 鈉硫電池技術(shù)發(fā)展的必要性 ..................................107 鈉硫電池的發(fā)展歷程 ........................................109 發(fā)展鈉硫電池產(chǎn)業(yè)的意義 ....................................111 大功率鈉硫電池項(xiàng) 目技術(shù)原理論述 ............................111 ......................................111 ....................113 大功率鈉硫電 池項(xiàng)目主要性能指標(biāo) ............................115 大功率鈉硫電池項(xiàng)目成熟性和可靠性論述 ......................116 2. 大功率鈉硫電池項(xiàng)目市場調(diào)查和需求預(yù)測 ........................117 大功率鈉硫電池項(xiàng)目市場需 求分析 ............................117 大功率鈉硫電池項(xiàng)目風(fēng)險分析 ................................62 3. 大功率鈉硫電池項(xiàng)目實(shí)施方案 ..................................63 大功率鈉硫電池項(xiàng)目技術(shù)方案 ................................63 大功率鈉硫電池項(xiàng)目生產(chǎn)方案 ................................64 大功率鈉硫電池項(xiàng)目營銷計(jì)劃 ................................64 4. 大功率鈉硫電池項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) ..................................64 5. 大功率鈉硫電池項(xiàng)目效益分析 ..................................65 大功率鈉硫電池項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 ............................65 大功率鈉硫電池項(xiàng)目社會效益分 析 ............................67 6. 大功率鈉硫電池項(xiàng)目可行性分析結(jié)論 ............................67 49 大功率鈉硫電池項(xiàng)目分析 鈉硫電池技術(shù)發(fā)展的必要性 對新能源和可再生能源的研究和開發(fā)，尋求提高能源利用率的先進(jìn)方法，已成為全球共同關(guān)注的首要問題。隨著化 石能源的不斷枯竭，替代能源的開發(fā)和利用，將直接關(guān)系到人類的生存與發(fā)展。 日益增長的能源消費(fèi)，特別是 煤炭 、石油等化石燃料的廣泛大量使用對環(huán)境和全球氣候所帶來的影響使得人類可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)面臨嚴(yán)峻威脅。 據(jù)專家預(yù)測 ， 如按現(xiàn)有開采不可再生能源的技術(shù)和連續(xù)不斷地日夜消耗這些化石燃料的速率來推算 ， 煤 ， 天然氣和石油的可使用有效年限分別為 100～ 120 年 ,30～ 50年和 18～ 30 年 。 顯然 ,21 世紀(jì)所面臨的最大難題及困境可能不是戰(zhàn)爭及食品 ,而是能源 。 因?yàn)槟壳罢麄€人類發(fā)展和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn) ,幾乎都是依賴于這些很有限的化石能 源 。 鈉硫電 池具有 能量和功率密度大、 充電時間快、充電放電 效率高、 使用壽命長、電池原料無污染、 不受場地限制、維護(hù)方便等 特點(diǎn)，所以它既可以作為一種先進(jìn)的儲能電源來提高整個電力行業(yè)的利用效率，同時也可以作為一種動力電池來應(yīng)用到國防行業(yè) 。 概括來說，鈉硫電池 對于整個能源行業(yè)的重要意義主要有三個方面： 鈉硫電池可以通過削峰填谷的方式解決日益突出的供電緊張現(xiàn)象 。 在未來的 15 年中，我國的電力需求的年增長率預(yù)計(jì)達(dá)到每年 ~%， 2021年電力消耗為 2469TWh，到 2021 年預(yù)計(jì)達(dá)