【導(dǎo)讀】確定本工程施工總工期為330天。術(shù)全面的管理人員組成項(xiàng)目指揮部。委派裝飾技術(shù)高，做工精細(xì)，能刻苦耐勞的工人組成。充分發(fā)揮我公司在管理上卓有成效的“集團(tuán)化、制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、電。整個工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成績、創(chuàng)最佳效果。2．1．1工期：必須嚴(yán)格按合同工期如期完成，絕不拖延。以業(yè)主的利益為重，爭取工期內(nèi)竣工，早日取得投資效益。1．3安全生產(chǎn)：杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空。作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度落實(shí)措施，2．1．4文明施工：以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定組織施工。施工人員自覺遵守。領(lǐng)導(dǎo)小組，對消防工作同樣重視。改通告書，主持安全會議召開。安全工作中獎勵與罰款。百日無事故活動”等。款通知一旦簽發(fā)，在本人的工資中扣除。品，杜絕事故發(fā)生。作需要必須向值班電工報(bào)告登記，以免造成線路超負(fù)荷。員或地指揮部嚴(yán)肅處理。

　　

【正文】 及做好工程質(zhì)量的重要性，我們選派的項(xiàng)目部一定是身經(jīng)百戰(zhàn)，從事裝修行業(yè)多 年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能吃苦耐勞過得硬的施工管理隊(duì)伍。項(xiàng)目部有自己各專業(yè)的管理 技術(shù)干部，有各工種的技術(shù)工人，在管理上從嚴(yán)要求，施工作業(yè)層層把關(guān)，項(xiàng)目 第 23 頁 共 29 頁 部做到工作有布置、有檢查、有驗(yàn)收。為施工質(zhì)量得到保障打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5. 3 健全工地施工管理制度 有了素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍后，工地還需有嚴(yán)格的各種規(guī)章制度，使得工地的 運(yùn) 作過程中有章可循，有制度約束。目前工地制定的制度有： 工地管理制度 工地安全制度 工地安全用電制度 工地防火制度 有了上述的管理制度，工地的秩序就井井有條，工人的紀(jì)律就自覺遵守，工 程的施工質(zhì)量最大程度得以有效實(shí)施。 5. 4 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” 和 “例會制” 本公司現(xiàn)場施工管理實(shí)行“三檢制 ” 。實(shí)踐證明，這是確保質(zhì)量行之有效的重要措施。 每周一上午，工地指揮部會同建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會，檢查前周 工作，研究和布置本周工作，對工地出現(xiàn)問題，提出解 決辦法，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 5. 5 把好材料關(guān)： 我公司屬新世界集團(tuán)公司附屬，有條件優(yōu)選國內(nèi)外的生產(chǎn)廠家及材料供應(yīng)商，也可直接從廠家訂購高級裝飾材料或半成品的加工。本工程所需的材料，我司采購人員親赴廠家選材、訂貨和加工現(xiàn)場驗(yàn)收，從而充分保證材料的絕對優(yōu)質(zhì)。 其他裝飾材料，我司將嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，挑選一級品。主要材料都需要留樣板經(jīng)甲方及設(shè)計(jì)師簽名認(rèn)可后一式三份，一份工地自留，一份送交甲方，一份交我司總工室，作日后對板驗(yàn)收依據(jù)。 上述措施從材料品質(zhì)上保證了質(zhì)量。 5. 6 加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)揮激勵機(jī)制作用 公司在 項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量科，在此基礎(chǔ)上另派出一名工程師常駐工地，對工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行總監(jiān)督，及時將質(zhì)量情況反饋給公司，及時發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，從而保證施工順利進(jìn)行，工程質(zhì)量管理一步到位。 5. 7 工地的施工圖在實(shí)施過程中，難免出現(xiàn)與現(xiàn)場有出入的情況，我司將派出設(shè)計(jì)師根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件因地制宜深化設(shè)計(jì)，完善施工必須明確數(shù)據(jù)，及時解決影響工第 24 頁 共 29 頁 程質(zhì)量存在問題，創(chuàng)造有利條件。 5. 8 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù) 當(dāng)裝飾工程進(jìn)展到了裝飾面材料的階段，工地指揮部將采取書面張?zhí)媸咎嵝汛蠹页善繁Ｗo(hù)。同時還將一些重要的部位用板圍起來，加以積極的保護(hù)防止損壞，導(dǎo)致不必要的返工與損失。 成品保護(hù)好，大家齊重視，這是最好的的質(zhì)量管理。 第六章 保工期的措施 6. 1 材料組織 按圖紙要求，提供要采購的材料樣板認(rèn)可，才進(jìn)行大批量的材料組織，所有 甲供材料，根據(jù)安裝要求保證質(zhì)量完全符合工程要求 。材料及半成品的加工，要 層層把好質(zhì)量關(guān)，檢驗(yàn)合格才能入庫。 采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的 加工件進(jìn)場，滿足施工進(jìn)度需要。 6. 2 交叉施工 在現(xiàn)場施工為確保各專業(yè)工種都能順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，有條 不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。 6. 3 制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃 嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位開展施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工 進(jìn)度與現(xiàn)場進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序，每個 分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周做周工程進(jìn)度 計(jì)劃表，每月做工程月進(jìn)度報(bào)表，對各種原因造成拖延工期之工程項(xiàng)目，通過加 班加點(diǎn)，增加人手把工期搶回來，努力按期完成工程的裝飾施工。 6. 4 勞動力配置及靈活安排 當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候，工地指揮 部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。運(yùn)用專業(yè)師 傅，技術(shù)好的工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。 6. 5 深化設(shè)計(jì) 在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場與圖紙不符或存在不完善的地方，需要解決具體 第 25 頁 共 29 頁 細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短 的時間，把圖紙完善，并取得業(yè)主認(rèn)可，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻 延或影響整個工期的因素。 6. 6 施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見附表 2） 第七章 安全施工技術(shù)措施 7. 1 進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，攜帶工具袋，嚴(yán)禁高空墜物。嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入工地。 7. 2 禁止在外腳手架上攀爬，必須由通道上下。 7. 3 施工下方禁止人員通行和施工。 7. 4 現(xiàn)場電焊時，在焊接下方應(yīng)設(shè)接火斗，防止電火花濺落引火災(zāi)或燒傷其它 建筑成品。 7. 5 電源箱必須安裝漏電保護(hù)裝置，手持電動工具操作人員須戴絕緣手套。 7. 6 在六級以上大風(fēng)、大霧、雷雨、下雪天氣嚴(yán)禁高 空作業(yè)。 7. 7 所有施工機(jī)具在施工前必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，電動工具需作絕緣試驗(yàn)。 7. 8 施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對工長和安全員進(jìn)行技術(shù)交底，工長和安全員要對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育。每道工序都要做好施工記錄和質(zhì)量自檢。 第八章 文明施工與環(huán)境保護(hù) 8. 1 材料堆放管理 窗框、窗扇分開存放，按程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識。 基層材料：不論是鋁合金構(gòu)件。還是隱蔽工程中使用的管線及配件等材料。 這些材料應(yīng)分類堆放，妥善保管。 飾面材料：各款中空玻璃， 各種規(guī)格鋁合金飾面板，這些材料進(jìn)入工地必須進(jìn)行材料質(zhì)量的驗(yàn)收方可入庫，各種材料必須要有商品檢測報(bào)告及合格證書。入庫分類堆第 26 頁 共 29 頁 放。對于過長、體積過大的材料放在指定的地方必須不影響施工，不易踩踏、碰撞，不影響消防安全的要求。 飾面材料堆放更要考慮不能長期日曬被雨淋受潮，要有膠布加以遮蓋。 8. 2 工地環(huán)境保護(hù)與清潔 工地嚴(yán)禁隨地大小便 文明施工，每天工地有專人清掃現(xiàn)場，及時清運(yùn)垃圾。 保持工地各通道暢通無阻，加強(qiáng)材料堆放管理。 臨時用電的電線有專人管理 不得私拉亂接，對不符合用電要求的電源線給予拆除，對影響行人的電線要吊高固定，注意安全。 8. 3 技術(shù)管理干部及施工人員戴證戴帽上崗制度化 對進(jìn)入工地現(xiàn)場的管理干部及施工人員，一律要戴安全帽。上班的工作人 員一定要佩帶工作卡上崗，工地安全員、保安員發(fā)現(xiàn)沒有帶工作卡上班的當(dāng)無關(guān) 人員清離現(xiàn)場。 8. 4 文明施工檢查 各施工組每天下班前進(jìn)行工作前自我質(zhì)量檢查。 工程指揮部的安全員定期進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不好的地方，隱患及時指出，馬上整改。 工程指揮部項(xiàng)目經(jīng)理、工地 主管不定期檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。 第九章 竣工驗(yàn)收 9. 1 交工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作 在工程正式交工驗(yàn)收前 :應(yīng)由施工單位組織各有關(guān)工種進(jìn)行全面預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)工程的技術(shù)資料，各工程的施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)存在問題，及進(jìn)行處理整改，直至合格為止。 9. 2 竣工資料整理 上級主管部門和有關(guān)文件，如施工證、開工證各種報(bào)批批建，所要辦理的手續(xù)文件等。 建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同。 第 27 頁 共 29 頁 設(shè)計(jì)圖紙會審記錄，圖紙變更記錄及確認(rèn)簽證。 施工組織設(shè)計(jì)方案。 施工日記。 工程例會記錄及工程整改意見聯(lián)系單。 采購的工程材料的合格證及測驗(yàn)報(bào)告。 隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告。 自檢報(bào)告。 竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。 9. 3 交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)： 工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部施工完畢，并達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并滿足使用的要求。 室外的施工范圍內(nèi)，場地清潔完畢。 技術(shù)檔案資料整理齊備。 第十章 承 諾 我公司愿參加本次工程項(xiàng)目的裝修施工，并服從甲方安排 ，認(rèn)真做好與土建 各方配合工作，服從管理，遵守社會公德和職業(yè)道德，以優(yōu)良的形象和過硬的技 術(shù)質(zhì)量，達(dá)到甲方滿意，為此，我們慎重承諾： 10. 1 質(zhì)量 我公司在本工程裝飾項(xiàng)目的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量承諾：一定要達(dá)到優(yōu)良。 10. 2 工期 從簽定合同之日起，在規(guī)定工期的時間內(nèi)我公司一定要圓滿完成本工程的 裝飾項(xiàng)目。 第 28 頁 共 29 頁 10. 3 工后服務(wù) 在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，對于我公司工程施工范圍內(nèi)的裝飾面所出現(xiàn)的 有關(guān)質(zhì)量問題，對于非人為的工程毛病，工程指揮部定將全力安排解決。一定為 業(yè)主排憂解 難。 第 29 頁 共 29 頁 附表 1 廣州地鐵 JYZ 地鐵商貿(mào)中心鋁合金幕墻工程 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 總項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 （施工組組織） 現(xiàn)場施工 生產(chǎn)加工 物料控制 安 裝 安 全 質(zhì) 檢 測 量 生產(chǎn)控制 品質(zhì)控制 運(yùn)輸及倉管 工程經(jīng)理 （技術(shù)及設(shè)計(jì)） 副項(xiàng)目經(jīng)理 結(jié)構(gòu)工程經(jīng)理 設(shè)計(jì)、繪圖員