廣州某銀行大廈策劃方案-資料下載頁(yè)
2025-02-24 01:03本頁(yè)面
【正文】 道以及其他公司不能比擬的推廣效果。 １０ （ 2） 傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道（輔助渠道）： ⅰ .利用本大樓的外墻進(jìn)行廣告宣傳； ⅱ .向黃埔區(qū)、天河區(qū)、蘿崗區(qū)潛在客戶(hù)郵寄宣傳單張； ⅲ .報(bào)紙、電視等媒體做廣告宣傳（按試點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)模而定）； ⅳ .直赴港澳地區(qū)拓展市場(chǎng)（按試點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)模而定）； １１ 投資方案及效益分析 營(yíng)運(yùn)模式 中國(guó)銀行黃埔支行大樓將納入“企業(yè) 總部服務(wù)中心”試點(diǎn)項(xiàng)目，并成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理公司，進(jìn)行統(tǒng)一定位、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一招商。 我司作為專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供者，對(duì)本項(xiàng)目投入資金進(jìn)行裝修和包裝，政府給予政策和財(cái)政扶持，吸引商貿(mào)、高新科技型企業(yè)等各類(lèi)型企業(yè)總部、進(jìn)行科技孵化的中小企業(yè)入駐。同時(shí)我司還為入駐客戶(hù)集中提供政策 /法律 /稅務(wù)咨詢(xún)、企業(yè)設(shè)立報(bào)批、后期融資、企業(yè)管理等成套服務(wù)，以提升企業(yè)落戶(hù)成功率，及保證落戶(hù)企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)。 在物業(yè)管理方面，中國(guó)銀行黃埔支行大樓采用現(xiàn)代商業(yè)大廈的管理模式，招標(biāo)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。 裝修方案 裝修項(xiàng)目如下： （ 1） 整治大廈門(mén)前停車(chē)場(chǎng)； （ 2） 裝修寫(xiě)字樓入口大堂，形成與中國(guó)銀行相互獨(dú)立的出入口； （ 3） 公共走道吊天花，地面、踢腳線鋪貼大理石； （ 4） 間隔寫(xiě)字樓； １２ （ 5） 自來(lái)水、電力、通信網(wǎng)絡(luò)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)的管線布置； （ 6） 消防系統(tǒng)的安裝； （ 7） 安裝中央空調(diào)； （ 8） 公共衛(wèi)生間裝修； （ 9） 購(gòu)置辦公家私。 以上裝修總投資約 600 萬(wàn)元人民幣。 物業(yè)管理 物業(yè)管理提供以下服務(wù)： （ 1）本大廈衛(wèi)生保潔； （ 2）本大廈治安巡查； （ 3）代收代繳水費(fèi)、電費(fèi)、租金； （ 4）本大廈公共設(shè)施的維護(hù)； （ 5）停車(chē)場(chǎng)的管理。 １３ 投標(biāo)報(bào)價(jià) （ 1）租金： 20 元 /平方米 /月 （ 2）租賃期限： 20 年 （ 3）租賃面積：約 6133 平方米。 效益分析 總投資： 600 萬(wàn)元； 回收期： 10 年左右 回報(bào)率： 10%/年左右 雖然本項(xiàng)目的回報(bào)并不高，但我司更看中的是此項(xiàng)目的社會(huì)效益，通過(guò)與黃埔區(qū)政府共同開(kāi)發(fā)本項(xiàng)目，可以增進(jìn)與政府的良好合作關(guān)系，為黃埔招商引資，進(jìn)一步提高我司的市場(chǎng)知名度，同時(shí)還可以解決社會(huì)的閑置資產(chǎn)，為繁榮市場(chǎng)做貢獻(xiàn)。
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