員工招聘與面試技巧探討-資料下載頁
2025-02-20 07:34本頁面
【導(dǎo)讀】在公司管理中，人員招聘是其中的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的公司通常采取“先人后事”的原則，可以說，招聘工作是企業(yè)管理的源頭。在招聘過程中，公司有不同的渠道可以選擇，主要有推薦、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場招聘會、“走進(jìn)來”、廣告和校園招聘等。通過不同渠道招聘的員工由于本身的特點(diǎn)存在不同，可能在將來的工作中表現(xiàn)也會出現(xiàn)較大的差異，研究發(fā)現(xiàn)不同招募源的平均工作留任率：員工推薦（%）、“走進(jìn)來”（%）、職業(yè)機(jī)構(gòu)（%）、廣告（%）?，F(xiàn)場招聘是公司招聘是常用的一種渠道，在招聘會上,用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和交流,節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間,還可以為招聘負(fù)責(zé)人提供不少有價(jià)值的信息。但通過這一渠道的應(yīng)聘者多數(shù)比較適合公司的中基層職位，高級人才一般較少參加這種招聘會，所以在招聘的數(shù)量和質(zhì)量上都可能受到較大的限制。
【正文】 在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題；側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小，使對方難于聽清；皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時(shí)地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。 (四） 應(yīng)試者回答問題的技巧 把握重點(diǎn)、簡捷明了、條理清楚、有理有據(jù)一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。 講清原委，避免抽象 主考官提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以是、否作答。針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委、過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問面試中，如果對主考官提出的問題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時(shí)，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚。這樣才會有的放矢，不致答非所問。 有個(gè)人見解，有個(gè)人特色 主考官每年要接待應(yīng)試者若干名，相同的問題要問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，主考官會有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見解和個(gè)人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。 知之為知之，不知為不知 面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時(shí)，回避閃爍、默不作聲、牽強(qiáng)附會、不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。 結(jié)論 員工招聘結(jié)束語成功的面試有適當(dāng)?shù)臅r(shí)間限制，談短了不行，長了更不行，時(shí)間長了只有對應(yīng)試人不利。面試不是閑聊，無主題、無目標(biāo)。面試也不是談判，雙方各自有條件必須花時(shí)間去磨嘴皮。從某種意義上講，面試是陌生人之間的溝通?！ ‘?dāng)然，誰也沒有規(guī)定面試的具體時(shí)間限制，談話時(shí)間的長短要視面試內(nèi)容而定，一般宜掌握在半小時(shí)至45分鐘左右。那么，怎么才能把握好適時(shí)離場的時(shí)間呢?一般來說，在高潮話題結(jié)束之后或者是在主試人暗示之后就應(yīng)該主動告辭。應(yīng)試人作完自我介紹之后，主試人會相應(yīng)地提出問題，然后轉(zhuǎn)向談工作。主試人先會把工作性質(zhì)、內(nèi)容、職責(zé)介紹一番，接著讓應(yīng)試人談?wù)勛约航窈蠊ぷ鞯拇蛩愫驮O(shè)想。爾后，雙方會談及福利待遇問題。這些都是高潮話題，談完之后，你就應(yīng)該主動作出告辭的姿態(tài)，不要盲目拖延時(shí)間。主試人認(rèn)為該結(jié)束面試時(shí)，往往會說以下這些暗示的話語： 我很感激你對我們公司這項(xiàng)工作的關(guān)注.謝謝你對我們招聘工作的關(guān)心。我們一做出決定就會立即通知你。你的情況我們已經(jīng)了解了。你知道，在做出最后決定之前我們還要面試幾位申請人。應(yīng)試人聽了諸如此類的暗示語之后，應(yīng)該主動站起身來，露出微笑，和主試人握手告辭，并且謝謝他，然后有禮貌地退出面試室。 員工面試結(jié)束語在面試結(jié)束前，謙虛的請教主考官：您認(rèn)為我今天的表現(xiàn)如何？錄取的機(jī)率有多大？通常，這個(gè)問題也會讓對方認(rèn)為，你對這份工作抱有很大的決心和企圖心，而你也可以試著從對方的回答中，約略猜測出自己成功的機(jī)率有多大，并且作為下一次面試時(shí)表現(xiàn)的參考。 參考文獻(xiàn) 王璞．人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)[M]．北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2003年．廖泉文．人力資源考評系統(tǒng)[M]．濟(jì)南，山東人民出版社，2000年．謝晉宇．企業(yè)人力資源的形成——招聘、篩選與錄用[M]．經(jīng)濟(jì)管理出版社， 1999年．黃純．“三大怪”困擾中國IT市場[EB/OL]． R?韋恩?蒙迪，羅伯特?M?諾埃．人力資源管理[M]．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003年．王明．現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案[M]．北京，中國物資出版社，2003年．孫宗虎，李艷；2009年《招聘、面試與錄用管理事務(wù)手冊》；人民郵電出版社王麗娟；2006年《員工招聘與配置》復(fù)旦大學(xué)出版社李旭旦，吳文艷；2009年《員工招聘與甄選》；華東理工大學(xué)出版社 13
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