在全市20xx年項目建設(shè)動員大會上的講話-資料下載頁
2025-02-20 03:03本頁面
【導(dǎo)讀】今天，我們召開全市項目建設(shè)動員大會。設(shè)取得新的更大成效，促進全市經(jīng)濟更有效地發(fā)展。經(jīng)濟社會發(fā)展的實力和后勁。站位高度決定重視程度，認(rèn)識深度決定推進力度。實X全面崛起、百姓更加幸福的關(guān)鍵支撐。（一）重視才會落實，務(wù)必弘揚發(fā)展為先、項目為大的主旋律。經(jīng)濟發(fā)展要緊緊依靠項目?？v觀X這些年來取得的發(fā)展成績，特別是工業(yè)的發(fā)展，之所以有現(xiàn)在這樣的局面，我認(rèn)為。引進的，比如說有XX等一批新項目在作支撐。這些項目涉及新能源，現(xiàn)在的區(qū)域之爭，實質(zhì)就是項目之爭。要在當(dāng)前這種日趨白熱化的激烈比拼中爭得。項目作為最大的籌碼，以項目取勝。我們堅持以人民為中心，責(zé)的問題，我認(rèn)為是失職、瀆職。目建設(shè)的現(xiàn)場體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)作為、實現(xiàn)作為。設(shè)為己任，牢固樹立全市一盤棋的大局意識，積極參與，密切配合，億元，今年計劃完成投資X億元。瓜，切實增強產(chǎn)業(yè)招商的針對性、精準(zhǔn)性和實效性。
【正文】 據(jù)，作為評判干部、任用干部的重要標(biāo)尺。項目建設(shè)成效好的縣（市、區(qū)）和部門，就當(dāng)先進、作標(biāo)桿，成效不好的，就約談、通報；推進項目有功的干部，就優(yōu)先提拔、重用，推進項目不力的就堅決調(diào)整、換崗，真正發(fā)揮考核指揮棒對項目建設(shè)正向激勵作用。 第四，要以更優(yōu)的作風(fēng)抓項目，著力解決環(huán)境的問題 作風(fēng)是最硬的軟環(huán)境。環(huán)境好，沒有優(yōu)勢可以創(chuàng)造優(yōu)勢，沒有資源可以集聚資源；環(huán)境不好，有優(yōu)勢也會喪失，有要素也會流失，有機遇也會錯失?？陀^ 地說，經(jīng)過多年的發(fā)展，我們的硬環(huán)境與一些發(fā)達(dá)省市相比，已經(jīng)沒有太大的差距，但在發(fā)展理念、服務(wù)意識、管理水平等軟環(huán)境上，我們的差距是很大的。具體到項目工作中，突出表現(xiàn)為四種現(xiàn)象，也就是四個字推、繞、拖、假：推，就是對工作推諉扯皮、踢皮球，認(rèn)為干的越多錯的越多，導(dǎo)致工作落不下去，產(chǎn)生中梗阻。繞，就是遇到問題繞著走、碰到矛盾就縮手，認(rèn)為多一事不如少一事，導(dǎo)致用形式主義反對形式主義，產(chǎn)生假大空。拖，就是對待工作玩緩兵之計、搞權(quán)宜之策，這個規(guī)矩，那個規(guī)定，導(dǎo)致問題久拖不決，產(chǎn)生慢性病，最后小問題拖成大問題。假，假表態(tài) 、假落實，在會上表態(tài)時嗓門很高、堅決落實，一到具體工作就是之乎者也、顧左右而言他。那么怎么來解決這些問題 ?我認(rèn)為，重點要從四個方面下功夫： 一要煉就干事的真本領(lǐng)?，F(xiàn)在，發(fā)展已由資源驅(qū)動轉(zhuǎn)向要素驅(qū)動，繼而轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，走傳統(tǒng)老路子是越來越行不通了。比如，在項目推進過程中經(jīng)常碰到能評、環(huán)評、安評等問題，導(dǎo)致有的項目因此落不下去。那么我就在想，我們的園區(qū)是不是可以打捆，統(tǒng)一進行能評、環(huán)評、安評，整體評了以后，項目符合要求就可以進入，不用一個一個項目來。這些問題，只要我們創(chuàng)新思維，辦法就比困難多。所以，我們要通 過在項目建設(shè)實踐中創(chuàng)新思維、增長才干，努力使自己的品質(zhì)意志、能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)更加適合新時代的新要求。 二要磨礪擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?。?dān)當(dāng)是一種責(zé)任、一種能力，也是一種品格、一種境界。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們不僅要有成事的真本領(lǐng)，還得有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颉Ｌ貏e是當(dāng)前，發(fā)展的壓力很大、任務(wù)很重、要求很高，矛盾問題很多，在這個時候，干部的擔(dān)當(dāng)實干顯得尤為重要和迫切。今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說你們就是擔(dān)當(dāng)實干最好的實踐者，最佳的代言人。要帶頭發(fā)揚釘釘子精神，撲下身子抓落實，對本地本部門的項目，對自己負(fù)責(zé)的項目，一抓到底，不見 成效決不收兵。 三要擦亮服務(wù)的金招牌。好服務(wù)就是好口碑，就是金招牌。應(yīng)該說，服務(wù)是我們的根本宗旨，也是本職要求，要加快由被動辦事向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。當(dāng)前要抓好三件事：一是要深入推進放管服改革，大力推行提前介入、幫辦代辦一窗受理、并聯(lián)審批多評合一、多圖聯(lián)審等措施，簡化工作流程，減少辦事環(huán)節(jié)，提高行政效能。二是要加快推進互聯(lián)網(wǎng) +政務(wù)服務(wù)，深化行政許可一次辦，推進信息網(wǎng)絡(luò)有效對接，實現(xiàn)行政服務(wù)事項在線申請、網(wǎng)上辦理、快遞送達(dá)。三是要在全市大力營造親商、安商的濃厚氛圍，著力構(gòu)建親清的新型政商關(guān)系。 四要營造創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。為官不為本質(zhì)上也是腐敗。今年，我們要重點抓兩手，兩手都要硬。一手，就是抓問責(zé)。動員千遍，不如問責(zé)一次。前期，我跟志軍和丹波同志說，今年要交給他們一個重大任務(wù)，就是要在全市范圍內(nèi)深入開展不作為、慢作為、假作為、亂作為專項整治，抓一批反面典型，處理一批典型案件，以問責(zé)強化擔(dān)當(dāng)，以問責(zé)警醒教育，推進工作落實。另一手，就是抓容錯。現(xiàn)在，省、市都出臺了容錯糾錯機制，上級為下級擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，下級也要對上級負(fù)責(zé)。大家要切實消除這種不必要的顧慮，調(diào)整心態(tài)，調(diào)適狀態(tài)，放手干、 大膽干，久久為功，善作善成。
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