【導(dǎo)讀】經(jīng)驗，針對本工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保在合同要求峻工之前完工。量符合國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地?？紤]，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。中標(biāo)后在施工前還要編制詳。和行動，實現(xiàn)對甲方的承諾”。力量、加強施工質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范實施。根據(jù)場地旁存在建筑、園路、管線等因素，確定。由于考慮到本工程為園路工程，路面荷載較。園路的邊線放中間樁和邊樁。并在園路整體邊線處放置施工擋板。壓，以保證有整體的均勻密實性。路牙安裝要平穩(wěn)牢固，其背后要應(yīng)

　　

【正文】 。 分區(qū)管理 劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)世；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。 清潔衛(wèi)生 工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設(shè)施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。 機械衛(wèi)生 工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機械設(shè)備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。 防火、保衛(wèi) 完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo) 牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。 崗位標(biāo)志 施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。 安全防護 重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。 配合協(xié)調(diào) 施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。 公共關(guān)系 施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。 （二）環(huán)境保護措施 施工期間保證對周圍原有的設(shè)施進行保護，絕對不能破壞。 防止車輛帶泥上路，保證臨時路面整潔，特別是節(jié)日期間。 機械設(shè)備進場必須檢測，保證性能良好，加強施工過程中的機械維修工作。 對該存留的樹木必須實行定位管理，專人負(fù)責(zé)。 九、確保工期的技術(shù)組織措施 （一）工程進度安排及保證措施 做好施工前的準(zhǔn)備工作是邁向成功的一半，因此施工前的準(zhǔn)備工作必須周全細(xì)致，盡量能全面做好施工前的準(zhǔn)備工作，項目部要 求做到： 工程的施工期限：首先制定工程的控制性總進度計劃，再編制分項工程進度計劃，包括全部工序的開始和完工時間。 工程投資：根據(jù)工程主管部門批準(zhǔn)的投資數(shù)和設(shè)計預(yù)算的定額為依據(jù)，編制詳細(xì)施工預(yù)算計劃。 圖紙會審：了解設(shè)計意圖 ,即深入理解設(shè)計人員所預(yù)想的景觀目的，本工程完成所要達(dá)到的效果。 熟悉施工現(xiàn)場狀況：搞清施工現(xiàn)場的地上與地下情況向有關(guān)部門了解地上物的處理要求，地下管線分布情況。特別要了解地下電纜的分布走向，以免發(fā)生事故，不能提供的應(yīng)出具文字憑證。 定點、放線的依據(jù)：掌握測定平面及高程的控 制點。 工程材料來源：明確各項施工材料的來源渠道。 編制施工機械計劃：根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工現(xiàn)場布圖的機械設(shè)備位置，做好設(shè)備基礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開工需要。 建立現(xiàn)場的治保組織：加強治安保衛(wèi)工作，保證工地施工過程中不發(fā)生意外事件。 勞動力落實：根據(jù)施工組織設(shè)計，組織調(diào)動合理的技工和普工。 （二）項目部人員配置及各職能人員職責(zé) 根據(jù)工程項目要求，公司將選派一批施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高、勤奮、踏實的工程技術(shù)、經(jīng)濟、材料等各類管理人員，組成景觀改造 工程項目部。項目部配備項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員一名，質(zhì)量員一名，安全員一名，材料員一名，安裝員一名，專業(yè)鋪裝等其他工種數(shù)十名。 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1）代表公司履行招投標(biāo)協(xié)議及承諾，確保工期、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。 （ 2）對工程全面負(fù)責(zé)，落實任務(wù)分配，確家施工班組。 （ 3）執(zhí)行工程的各項指標(biāo)，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范和投標(biāo)文件所明確的條款，組織精心施工。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)制訂和調(diào)整總體施工計劃，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工計劃正常運作。 （ 5）主持項目部日常工作，定期召開工作會議，及時解決 施工中的決策問題。 項目副經(jīng)理 （ 1）主抓生產(chǎn)進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理。 （ 2）負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)，各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）參加圖紙會審和技術(shù)交底，掌握有關(guān)施工技術(shù)和施工規(guī)范。 （ 2）編制審定施工方案，督促施工計劃實施。 （ 3）及時解決施工中的技術(shù)難點問題，聯(lián)系有關(guān)設(shè)計變更。 （ 4）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，履行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 （ 5）加強與施工員的聯(lián)系，督促技術(shù)措施落實。 施工員職責(zé) （ 1）熟悉施工圖的詳細(xì)內(nèi)容和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，組織安全文 明生產(chǎn)。 （ 2）負(fù)責(zé)單項工程技術(shù)交底。 （ 3）負(fù)責(zé)填寫部位工程驗收資料及簽復(fù)工作。 （ 4）制訂和指導(dǎo)可行的施工方法，負(fù)責(zé)施工工藝落實。 （ 5）做好施工日記，反映生產(chǎn)情況，提供完成工程量。 質(zhì)量員職責(zé) （ 1）對所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 （ 2）及時進行隱蔽工程驗收的技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。 （ 3）不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。 （ 4）配合材料員對各種材料，成品、半成品在使用 前進行質(zhì)量驗證，嚴(yán)格不合格材料的使用。 安全員職責(zé) （ 1）認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)條例”，積極開展安全生產(chǎn)教育。 （ 2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，文明施工檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。 （ 3）杜絕事故隱患，負(fù)責(zé)事故調(diào)查及事故報告工作。 （ 4）督促文明施工，加強環(huán)境保護。 （ 5）檢查外來人員持證上崗情況，檢查治安保衛(wèi)工作。 材料員職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)材料聯(lián)系采購。 （ 2）編制材料計劃，填寫材料清單。 （ 3）負(fù)責(zé)材料進場驗收，確保材料質(zhì)量。 （ 4）負(fù)責(zé)材料保護，材料堆放，經(jīng)常清點庫存材料。 （ 5）向項目部報送下月的材料、配件、設(shè)備的需要量計劃，以便公司及時協(xié)調(diào)，組織進場，以滿足施工需要。 班組一級的任務(wù)和職責(zé) （ 1）班組根據(jù)項目經(jīng)理部安排的月計劃要求分部、分項、分層分析計算工程量及定額用工的任務(wù)，分解到班組的每個操作者，并根據(jù)班組需要部署任務(wù)，檢查工作，確保整個班組所承擔(dān)的工程部位按時全面完成。要求每個班組都必須按要求做，這樣才能使分項分部和單位工程的進度、質(zhì)量安全、節(jié)約等達(dá)到總計劃的要求。 （ 2）在本工程中，實行工程承包責(zé)任制。把承包的責(zé)任落實到到人，按照工程計劃、承包責(zé)任制、工程質(zhì)量 、班組協(xié)作，安全文明施工等進行檢查總結(jié)，對班組人員進行重獎重罰。 （ 3）各班組長對本班組人員的生產(chǎn)活動每天作好考核，做好班組人員臺帳，以便進行總結(jié)評比，表揚先進、推動后進，把重獎重罰工作真正落實到創(chuàng)優(yōu)良、保進度、保安全為中心的工作中去。 （ 4）由公司項目部在現(xiàn)場組織多種形式技能、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等為主要內(nèi)容的勞動競賽，并通過評比，樹立先進，推動工程質(zhì)量的提高和施工進度的加快。 施工總體進度安排 我單位將在整個施工過程中精心組織，確保在本工期內(nèi)全部完工，爭取提前完工。 施工工期進度計劃是施 工活動的一個關(guān)鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此我們在編制施工總進度計劃時，應(yīng)做到科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排，使每道工序均在工期內(nèi)完成。 為實現(xiàn)各項目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與相關(guān)各方的工作例會外，每日下午 4 時召開各工種的日計劃檢查和所安排計劃協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾和問題并安排次日的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃保證總體計劃的實現(xiàn)。 計劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充 分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具體實際操作地多級計劃管理體系，即： （ 1）總體控制計劃 表述各專業(yè)工程地各階段目標(biāo)，提給招標(biāo)人、設(shè)計和相關(guān)承包商，采取計算機進行管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，見施工進度計劃。 （ 2）周、日計劃 是以文本格式和橫道圖地形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃、周計劃確保月計劃，月計劃確保階段計劃，階段計劃確?？傮w控制計劃地控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃 管理均采用計算機進行嚴(yán)格地動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期地進度目標(biāo)，到達(dá)控制進度地目的。 （ 3）方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程進度配套。 （ 4）設(shè)備，材料及施工機械進場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的材料、機械設(shè)備的最遲進場期限。對于特殊加工制作和設(shè)備充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。 為保證部分工 程盡早完工，對部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 （ 5）質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下部分項工程盡早插入的關(guān)鍵、本工程由于土建工程跟綠化工程交叉施工，分部分項驗收必須及時，必須分段進行。此項驗收計劃需招標(biāo)人、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合和支持。 本工程施工內(nèi)容包括土方工程、土建工程、景觀廊架工程等，工程內(nèi)容多，工藝復(fù)雜、涉及面廣，按業(yè)主要求日期內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度 重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在合同工期前完成本工程的全部施工內(nèi)容。 （三）工期目標(biāo) 本工程保證按合同約定時間內(nèi)完成，除有業(yè)主原因或因設(shè)計發(fā)生變更外，我公司一定在合同約定時間內(nèi)完成。 （四）工期保證措施 編制合理的、科學(xué)的施工組織設(shè)計，施工采用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期。優(yōu)先采用實踐可 行的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，在確保工程質(zhì)量的同時，不斷追求工期的突破。 對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提出預(yù)案，在勞力、材料、設(shè)備等方面提前準(zhǔn)備，做到有備無患，確保工期。 全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，積極預(yù)測氣象及外部環(huán)境的變化，同時對施工安排做出及時的調(diào)整。 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和各項施工措施及進度計劃。 施工過程加強工序檢驗和試驗工作，杜絕返工延期現(xiàn)象。 嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，設(shè)專人進行關(guān)鍵線路上的工序控制，一旦出現(xiàn)意外情況，采取改變邏輯關(guān)系，壓縮某些工序的持 續(xù)時間，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 服從業(yè)主對整個工期的協(xié)調(diào)和調(diào)整，并及時采取有力措施，調(diào)整我單位施工進度計劃并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時在施工過程注意主動和有關(guān)施工單位搞好協(xié)作。 建立每周生產(chǎn)例會制度，解決一周內(nèi)施工中存在著的各種矛盾，合理安排資源流向，安排好下周生產(chǎn)計劃，并定期和不定期的與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位舉行聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)配合，指導(dǎo)施工，確保工程按期保質(zhì)交工。 合理劃分施工流水段，確保結(jié)構(gòu)施工進度方案最佳，不發(fā)生窩工現(xiàn)象。 與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督部門緊密配合，同時做好 有關(guān)圖紙會審、設(shè)計更改，并形成文字記錄。對于建設(shè)單位分包的屬于專業(yè)隊伍施工的工程也必須按業(yè)主要求在指定的時間內(nèi)完成工作量，同時我方做好配合服務(wù)工作，發(fā)揮總承包的龍頭作用，確保整體工程進度按計劃實施。 發(fā)揮一級大企業(yè)優(yōu)勢：勞動力充足、人員素質(zhì)高，久經(jīng)磨練，有豐富的施工經(jīng)驗。在本工程中，精選本公司的精干力量，高峰期配備足夠勞動力投入本工程的施工。選調(diào)足夠的周轉(zhuǎn)材，投入到本工程的施工中。 發(fā)揮一級大企業(yè)人材優(yōu)勢：現(xiàn)場實行二班作業(yè)制，管理人員 24 小時值班，休息日照常施工。從公司技術(shù)、質(zhì)量、安全處各選派一名經(jīng)驗豐富人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工期的跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)。 加強對職工的宣傳教育，開展系列勞動競賽等活動，充分發(fā)揮干部工人的勞動積極性和主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率，將施工進度、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤。 十、具體工作的簽證方式與簽證內(nèi)容 （一）簽證方式 我單位在施工過程中，需簽證時遵照以下程序： 簽證項目施工前，施工單位提出具體施工方法 施工方法經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn) 三方共同確認(rèn)工程量 留置照片資料 開始施工。 簽證項目施工中，施工單位控制施工質(zhì)量和工期并保證按方案實 施 監(jiān)理和建設(shè)單位檢查監(jiān)督施工情況。 簽證項目施工后，驗收施工完成情況 確認(rèn)實際完成工程量施工單位編制簽證單 共同簽字、蓋章確認(rèn) 簽證單存檔。 （二）簽證內(nèi)容 本施工單位， 為使簽證不會丟項落項，施工內(nèi)容必須表達(dá)清除。這還要求簽證編制人對相應(yīng)預(yù)算定額有所了解。 一方面要使簽證項與定額子目項相對應(yīng)，方便結(jié)算時套用相應(yīng)定額，那么就要在允許的情況下簽證套價較高的相應(yīng)子目。 另一方面要考慮到施工工藝的每道工