【導讀】會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗,本工。程采用項目法施工的管理體制。各方面責、權(quán)、利。對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務(wù)。保證體系文件,達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。權(quán)處理項目事務(wù),其下設(shè)技術(shù)員、施工員及材料員等。項目經(jīng)理對公司實行五。大指標責任狀承包。內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工,分工種組成作業(yè)班組,挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。管理層指令暢通有效。各專業(yè)承包隊按分項工程由若干個專業(yè)班組組成。項目經(jīng)理部的計劃要求進行施工。