【導讀】一.工程簡述······································································1. 一、設計依據······················································································1. 二、工程概況····················································································2. 三、設計標高····················································································2. 四、墻體工程····················································································2. 五、屋面工程···············································································

　　

【正文】 。 二、 施工現場臨時用電 源采用總配電箱 — 分電箱 — 開關箱三級漏電保護方式，供現場施工用電，配電箱采用符合臨時用電標準的配電箱，以保證用電安全。 應在施工前將水電部分的材料準備齊全，提前進場，決不因為材料而延誤工期。材料進場前應對其質量、型號進 行全面檢查，如有不合格材料進場全部退回。根據設計平面要求，建立統(tǒng)一的測量控制網，作為對建筑物定位放線的依據。 第 26 頁 施工現場主要技術設備配備計劃： (見附表 ) 三、圖 紙會審管理辦法 圖紙會審由總工辦、施工科、質檢科、項目部及有關技術人員參加。 參加會審前，有關人員必須熟悉圖紙內容、要求和特點，并整體審核對施工圖的建筑、結構、設備之間的相互關系，是否有不協調的地方。 圖紙會審由總工辦負責組織，發(fā)現問題及時記錄，整理及匯總。 施工現場主要技術設備配備計劃： (附表 ) 1）、 圖紙會審記錄寫明工程名稱、會審日期、 地點、參加單位名稱及人員姓名。 2）、 在施工圖紙會審中提出的問題，由設計單位進行設計交底時給予解決，如涉及到需要修改設計時，應由設計單位負責，在一定的時期內交付修改通知單。 3） 施工圖紙會審記錄中，應確定設計交底的時間及參加人員。 四、 施工技術交底制度 為了使施工單位管理人員和專業(yè)工種做到心中有數，有組織、有計劃地完成施工任務。特制定本制度，要求在施工前，由施工技術負責就所擔負工程任務的特點、技術要求、結構性能、施工工藝等問題進行技術交底。 施工技術人員，認真熟悉施工圖紙，吃透設計意圖，結 第 27 頁 合圖紙會審 內容，做好施工方案，做好周密計劃、合理安排施工。尤其是此工程的防水工程要謹慎對待。 施工組織設計經審定后，由施工技術負責人向各班組長對工程特點、施工技術措施、施工部署、施工方法、任務劃分、施工進度及各項管理措施、平面布置等交底。 設計變更交底，設計人員對變更結果及洽商事項進行交底。 分項工程技術交底，技術員對施工工藝、規(guī)范要求、質量標準以及新工藝、新材料、新技術應用的特殊要求和技術安全措施進行交底。 技術復雜的分項工程，應由企業(yè)總工程師以及有關職能技術部門負責人等進行交底，明確關鍵性的施工技 術、主要項目框架柱、梁及防水的施工工藝、材料試驗項目、技術要求和有關事項等。除此以外應由技術負責人向施工員、技術人員、質量檢查員、安全員以及技術專業(yè)施工班（組）長進行圖紙、施工方法、技術措施、施工工藝操作要點等方面的技術交底。 班組一級，應由（各班、組長）向班組工人進行技術交底，交底內容包括操作工藝流程，主要施工技術措施，安全技術措施，質量標準等。 技術交底必須填寫技術交底單，技術交底單應歸入工程檔案，由施工單位保存?zhèn)洳椤? 五、 材料檢驗制度 第 28 頁 、成品、半成品、設備等，必須由供應部門 提出合格證明文件。對沒有證明文件、試驗部門認為有必要復驗的材料，在使用前必須進行抽查、復驗、證明合格后才能使用。 、水泥、磚、焊條等結構用的材料除應有出廠證明或檢驗單外，還要根據規(guī)范和設計要求進行檢驗。高低壓電纜和高壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。 、砂漿、防水材料的配合比，應先做出試配，經試驗合格出具報告單后才能使用。 混凝土試塊要按《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》（ GBJ50－－ 92）的有關要求留置和檢驗。 規(guī)范進行抽樣試驗。 、 新產品、新構件，要在對其做出技術鑒定，才能在工程上使用。 、防腐蝕材料、耐火材料、絕緣材料、保溫材料、潤滑材料等，均應按試驗室確定的配合比和操作方法進行施工。 、試驗和試運轉工作。設備運到現場后，安裝前必須按有關技術規(guī)范、規(guī)程進行檢查驗收，做好記錄。 六、 工程質量檢測制度 第 29 頁 “規(guī)范”、“規(guī)程”和“驗標標準”的規(guī)定；為了加強企業(yè)管理和確保工程質量的提高；為了對工程質量的檢驗和對質量等級的評定提供真實性、可靠的依據，特規(guī)定質量檢測制度。 須牢固樹立“百年大計，質量第一”、“以質量求生存”的思想，堅持實事求是的工作作風，嚴格把好質量關，做到“腿勤”、“口勤”、“手勤”，用良好的工作質量指導提高施工質量。 ，不斷總結檢測經驗，熟練使用檢測器具，按照各項技術標準掌握好“看”、“摸”、 “敲” “照”、“靠”、“吊”、“量”、“套”等八種不同的檢測方法進行檢測，提高檢測工作的準確性、及時性和科學性。 ，隨時進行檢測，把檢測工作貫穿于整個工程施工的全過程，要堅持以數據說話，日常檢測的數據要隨時認真收集整理、 保管積累和存檔。 ，其它所有分項工程中各工序的檢測工作必須有三人以上 (含三人 )進行 . 七 .檢測工作分項工程全面檢查 離按自然間全數進行。 每個檢查項目檢測的偏差值點數應基本相同。 檢查時檢測器具接觸檢查部位后不應轉動檢測器具或 第 30 頁 轉移檢查部位。 以下工程必須有公司質檢科參加： ：驗槽（坑）鋼筋綁扎、砼工程及基礎認證。 、每施工段的鋼筋綁扎主要部位的模板安裝、砼工程及主體認證。 ，防 水層及其認證。 八、 工程技術檔案管理制度 各種門類，各種載體的檔案一經歸檔，必須按照檔案工作的基本原則和方法由資料員妥善管理，竣工后備案，支付各單位。 技術復核制度 1） 在施工過程中，對構造柱、梁的軸線、標高，質檢員必須在分項工程正式施工前按設計的技術數據對該工程實際數據進行復核，以免發(fā)生重大誤差，影響工程的質量和使用功能。 2） 隱蔽工程中已做的項目，還應做技術復核。 技術責任制度 1） 首先要編制好施工方案，做好設計交底和圖紙會審工作。 2） 全面推行工程質量標準化管理，嚴格執(zhí)行技術交底，技術復核， 原材料驗收復檢工程驗收，以及分部分項工程驗收等制度。 3） 加強工程質量三“檢”制度的工作，做到班組自檢，項 第 31 頁 目部復檢，專職人員檢查驗收。 4） 加強技術復核，特別是標高軸線的復查工作。 5）抓好原材料的驗收和復查工作，隱蔽工程的驗收工作，嚴禁使用不合格的材料和不合格分項工程進入下道工序施工。 6） 加強對混凝土的檢查監(jiān)督力度，按要求留置試塊和養(yǎng)護工作，確保混凝土的施工質量。 7） 進一步加強質量教育，提高全員質量意識，建立健全質量保證體系。 8） 強化質量檢查職能，專檢員堅持“全天候”檢查，堅持檢查、監(jiān)督、把關、服務 。 9） 健全質量管理制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）、監(jiān)理簽證制度，開展好“三工序”活動。 10） 搞好項目管理，健全質量管理網絡，堅持“誰施工誰負責質量”的原則。 11） 加強職工培訓，搞好技術攻關，下功夫治理質量通病。 12） 組織好設計交底、圖紙學習、方案編制與技術交底工作，使施工人員掌握設計意圖和圖紙技術要求。 13） 加強測量的交接復查工作，保護好測量控制樁，避免測量誤差。 14） 加強質量軟件資料的管理工作，保證軟件資料與工程實體同步。 15） 加強計量工作，嚴格計量器具的管理，做好砂漿、自拌 第 32 頁 混凝土的計量工作。 15） 認真組織質量月宣傳活動，促進質量管理工作等上新臺階。 七 .施工現場管理 一、 施工設備配置及管理 二、 機械設備管理辦法 ，加強施工機械的管理工作，是提高施工裝備水平和經濟效益，保證設備的正常運行和安全生產的必要手段。 ，修理改造與更新相結合，技術管理使用維護與經濟管理相結合的原則。 ，現有生產設備進行綜合管理，以保證設備的完好和安全運行，改善和提高設備的裝備素 質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。 ，并根據各工種機械設備狀況，合理規(guī)范操作，定期檢查、報告。 ： 1） 負責對施工現場的機械設備，臨時用電設備、安全防護用品的質量狀況，運行使用狀況，維修保養(yǎng)狀況進行監(jiān)督。檢查制定管理辦法，下發(fā)各班組執(zhí)行。 2） 深入各單位調查了解各類機械設備的管理使用，維修保養(yǎng)情況，協助單位解決實際問題。 第 33 頁 3） 定期檢查各項設備管理制度，執(zhí)行情況和設備技術指標完成情況。 4） 參與設備安全檢查，安全教育及事故處理工作。 機修工 職責 5） 認真執(zhí)行設備的保養(yǎng)、修理、操作規(guī)程，使設備經常處于完好的技術狀況，充分發(fā)揮設備效能，設備完好率達到80%。 6） 健全設備檔案和臺帳，做到帳卡齊全，帳帳相符，主要設備要填寫臺班運行記錄和保養(yǎng)維修記錄，設備技術資料完整齊全。 7） 做好操作人員的安全教育，保證設備操作規(guī)程、安全制度在本項目的實施，對違章操作不安全隱患，及時采取措施糾正，對典型事故組織現場分析會，對事故采取三不放過的原則?？偨Y經驗教訓從而提高全員的安全意識。 8） 機械設備的使用與管理采取“管用結合，人機固定”的原則，各類機械設備要實行“定 批、定人、定崗、定責”的辦法。 9） 機械設備操作 人員要認真學習操作技能，提高技術水平，做到三會四懂（三會：即會操作、會保養(yǎng)修理、會排除故障；四懂：即懂機械原理、構造、性能、用途）。 10） 做好維修配件、材料的計劃供應工作，其原則是易提件要適當儲備，不要造成積壓。 第 34 頁 三、 材料、構配件管理 ，凡進入施工現場的各種原材料及半成品（鋼筋、水泥、防水材料、飾面材料、門窗、衛(wèi)生潔具、水電材料及設備等）必須持有產品合格證，同時認真及時做好各種原料的抽樣復查工作和半成品的檢驗工作，確保工程質 量。 ，保證供應鋼材按型號分類墊空碼放，成品要掛標簽。 四、 降低成本措施 ，通過加強管理，減少浪費，采用先進施工方法來降低成本，獲得經濟效益。 ，嚴密組織，流水作業(yè)，嚴格控制人工費支出。 ，建立材料領用制度，按設計材料計劃用量限額領料，貫徹節(jié)約有獎、浪費罰款的規(guī)章制度。 ，盡量采用標準規(guī)格模板減少非標準模板，節(jié)約木模。 ，并刷脫模劑，提高模板使 用次數。 ，能保證柱的垂直度，且裝拆快速、方便、提高工效，節(jié)約人工費用。 ，拆模后達到清水混凝 第 35 頁 土效果。 ，避免二次倒運，減少費用支出。 ，提高工作效率，縮短施工工期，節(jié)約工程和管理費用。 五、 新技術、新工藝、新材料的應用 一、 科技推廣組織管理 、管理上科學、工期上先進、質量上優(yōu)良工程，同時達到有計劃，有步驟的開發(fā)和推廣應用新科技的目的，我單位在工程建設之初，將成立開發(fā)和推廣應用 新技術領導小組。即以項目經理為組長，各部門負責人參加的項目科技進步工作小組，直接管理項目工作的實施、總結。 高效減水劑 應用按施工部署，本工程的梁、板實行連續(xù)整體澆筑工藝。為減少混凝土在澆筑過程中出現“冷縫”，在混凝土中外摻KDNO1 高效減水劑，可以微膨脹、減水、早強和緩凝，滿足同樓層混凝土強度等級連續(xù)整體澆筑要求。為防止樓板開裂，各層樓板混凝土均添加高效減水劑，各樓層加強帶部位減水劑摻量適當提高。 3 干粉脫模劑 該產品以植物油及脂肪酸表面活化劑為原料，具有隔離效果好、質量穩(wěn)定可靠、無毒害 污染、利于管理等優(yōu)點。與液體 第 36 頁 脫模劑比較，可降低成本 30%。 六、 文明施工實施措施 一 .文明施工是項目管理的重要內容，是企業(yè)形象和社會信譽的重要保證。 組，落實各自的崗位責任制。 ，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，所轄區(qū)域有關人員須健全崗位責任制。 ，保證道路堅實暢通，有排水措施，基礎、地下管線等施工完后，及時回填平整，清除積土。 ，無長流水、常明燈 現象。施工現場的臨時設施，包括生產、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道及動力照明線路，嚴格按施工組織設計確定的平面圖進行，并作到搭設或埋設整齊。 ，作到活完腳下清，工完場地清，灑落在樓梯、樓板上的砂漿、混凝土及時清除，落地灰應回收過篩使用。 、渣土，要采取必要措施穩(wěn)妥下卸，嚴禁從門窗向外拋擲。 ，應在適當地點設置臨時堆 第 37 頁 放點，并定期外運，外運途中須采取遮蓋防范措施以防遺撒。 ，及時 設置宣傳標語和黑板報，切實起到鼓舞士氣、表揚先進的作用。 二、 現場機械管理 ，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。 ，不得隨地流淌。 ，標牌應包括管理責任人及相關管理制度。 、生活區(qū)管理措施。 、倉庫應實行責任區(qū)管理負責制，責任區(qū)分片包干，個人崗位責任制健全，保潔、安全、防火等措施明確有效。 ，并 有符合有關規(guī)定的保潔措施，設專人打掃。 三、 施工現場環(huán)保措施 ，并定時灑水，保持路面有一定濕潤度。 ，現場對噪音機械的使用采用有效隔音措施，減少噪音擾民。加強對全體職工的環(huán)保教育，防止不必要的噪音產生。 第 38 頁 ，遵守保持環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定，保證食堂衛(wèi)生，不發(fā)生食物中毒事件。 七、 預防“傳染病”措施 一、 加強宣傳教育，對單位全體員工進行預防“傳染病”知識的宣傳教育學習宣傳《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《傳染性 傳染病型肺炎防治管理辦法》。認真貫徹上級下達的各項預防“傳染病”工作文件指示精神和落實各項“傳染病”預防預案。 “傳染病”標語。 ，宣傳欄，陣地。 “傳染病”橫幅。 “公共場所”，“公眾”預防傳染病消毒指導原則，對所施工工地現場及員工進行防治“傳染病”工作。 二、 嚴格防范，嚴格控制 “三天一消毒制度”做好工地居住室內外、食堂內外的環(huán)境衛(wèi)生消毒。每周一和周五全天整理現場，衛(wèi)生、垃圾，組織人員進行檢查通過預防工作，提高自我衛(wèi)生意識，以源頭上杜絕“ 傳染病”。建立檢查制度。加強工地內部外來人員的徹底清查，登記消毒工作。有關人負責每日清查造冊，掌握疫情每日上報。堅持查報告制度。加強流動人口管理，結合社會治安綜合治理工作。對施工現場外務工實行嚴控，嚴格管理，杜絕輸入，外來人員進入打工，做好民工的培訓工作。 第 39 頁 “傳染病”工作，做到誰主管誰負責，施工項目部應認真實施安全生產、勞動保護、衛(wèi)生健康措施，保證施工安全生產、預防“傳染病”工作兩不誤，取得預防“傳染病”、施工生產工作雙豐收。 八 .施工進度計劃 進度控制圖 （見附圖） 一、 綜合說明 施工總體布署 施工組織機構： 我項目部在收到邀標通知后，根據本工程的特點和規(guī)劃，建立以項目經理為首的管理層，推行項目法施工，有關人員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖上問題。建立該工程項目經理部，承擔整個工程施工全過程中的質量、工期、安全，成本以及文明施工等的組織協調和管理工作，項目部注重加強各項專業(yè)管理的橫向聯系和綜合協調，以提高項目部管理的整體能力，并建立各項綜合性管理制度。 二、 施工方案 土方施工階段； ； 1） 主體結構施工階段（包括相應的安裝、預留、預埋工作）。 第 40 頁 2） 裝修施工階段（包括砌體、設備安 裝等工程，粗裝修、精裝修、外墻裝修、室外豎向工程、鋁合金門窗工程等） 土方工程施工布置： 1） 土方開挖擬用 1 臺挖掘機，分段分層晝夜進行開挖。 基礎工程布置： 2） 本工程基礎為條形基礎，先施工墊層砼→放線→基礎模板→基礎鋼筋→基礎砼→基礎回填的順序向上施工。 地面以上主體結構工程施工布置： 3） 地面以上主體一層 ~四層。外架采用單排鋼管架滿搭，分段卸荷，內架采用鋼管腳手架及馬凳，垂直運輸采用提升機。柱、梁、板按著普通施工法施工 4） 砌體工程：砌塊及砂漿用提升機運至施工層，砂漿用攪拌機攪拌。砌體工程 施工，由下至上砌筑。 裝飾工程 1） 本工程裝飾擬定總的施工程序為室內外同步進行，上下交叉施工，粗裝飾準備在前，精裝飾在后，樣板先行，大面積裝飾在后，按總的施工進度計劃組織施工。 2） 外裝飾施工：外裝飾自上而下進行。 3） 內裝飾施工：內裝飾施工順序為“先天棚后墻、地面”。 安裝工程施工布置： 水電、消防、設備等安裝工程的預留、預埋工作隨主體施 第 41 頁 工同步進行，并根據主體結構及粗裝修的施工進度安裝施工的穿插于本工程主體之間使安裝工程不占用施工的絕對工期。 施工協調管理 ，積極與業(yè)主、監(jiān) 理、設計院聯系，進一步了解設計意圖有關工程要求，根據設計意圖進一步修改完善施工實施方案，并及時報監(jiān)理工程師審批。 ，對施工中出現的情況，按駐現場設計人員代表、監(jiān)理工程師的要求及時處理，根據建設方的指令，協同工程監(jiān)理、設計代表參加各種設備、施工用材等選型、選材和定貨。 、半成品、設備、原材料、器具均進行驗證，并向監(jiān)理提交產品合格證和質保書，按規(guī)定在使用前進行原材料的復檢，嚴格進行檢驗，并主動遞交檢測結果報告給監(jiān)理工程師。 ，嚴格按照建筑施工質量驗收規(guī)范要 求對下屬施工班組進行嚴格的全面質量管理，堅決杜絕現場施工單位不服從監(jiān)理指令的不正?，F象，使監(jiān)理的一切工作指令得到全面執(zhí)行。 ，及時組織協調工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況，制定修正調整下一個節(jié)點的實施措施。 ，編制工程簡報，向業(yè)主和各有 第 42 頁 關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關單位了解工作的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。 九 .施工進度保證措施 一、 分段目標控制 工期目標：根據招標文件通知，本工程計劃開工日期為2021 年 4 月 10 日，竣工日期為 2021 年 10 月 30 日。我項目部將抓緊技術、物資、機具的準備和協調工作，確保工期。工期按施工準備、基礎、主體、外墻裝修、內裝修、室外工程、水電配合收尾結束。 二、 管理措施 ，并實施項目經理全面負責檢查落實。 ； 1） 根據總進度計劃編制月進度計劃，根據月進度計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天的計劃制定下周計劃，實行了日保周，周保月，月?？偪刂朴媱澋墓芾矸绞?。 2） 根據進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產設備， 保證按照進度計劃的要求完成任務。 3） 加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率，加快施工進度，從而保證工程的工期。 4） 充分發(fā)揮施工例會協調解決施工矛盾的作用，由項目 第 43 頁 經理協調配合工作，及時解決矛盾，不推、不卸、不扯皮，保證工期進度的順利實施。 三、 實施方案 ： 充分做好施工前的準備工作，三通一平工作已經做好。項目部管理人員、勞動力均要到位，隨時都可以進入施工現場。 ，隨時可以滿足工程施工需要。 ，盡快完成合同公證、施工許可證、紅線圖、開工報告等前期手續(xù)的辦理工作。 ，及時有序地依次進入現場，同時需要做復檢的材料到場后，由現場試驗員及時取樣送驗，避免因材料不到或無復檢報告而出現停工待料。 ，提前確定車輛機械，做好臨時照明等工作。 ，提前發(fā)現問題及早解決，以免影響施工或返工而延誤工期。 主要施工階段進度控制： 主體施工中的進度控制： ，采用挖掘機進行，施工前準備好土的堆放場地，由施工員在現場指揮，并抄測挖土標高。 序銜接，澆注砼要晝夜進行，回填土時間要及時，一層構造柱支模與回填土同步進行為以后地面基 第 44 頁 層砼的澆注打下基礎。 ，各層砌體流水作業(yè)等各工序的銜接工作，保證各分部分項工程按期或提前完成任務。同時要求保證工程質量。 ，合理安排工序，堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，避免因工序倒置或分項工程因質量問題返工而造成的工期延誤。 1） .做好主體認證工作，保證后續(xù)裝修工程施工的順利進行。 2） .合理安排工序，保證裝修階段無返工和相互污染造成的經濟損失和延誤工期現象。 3） 協調好土建與安裝之間的沖突，保證各項工作順利進行。 1 竣工期的進度控制 1） .加強工程資料管理，所有資料必須與工程同步，及時報驗簽證，避免因資料問題而影響工程順利交工。 2） .集中力量進行清掃工作，掃凈一間，鎖一間門。避免混亂時造成損失。 3） .做好竣工前的各項調試工作，保證竣工時能一次交驗合格。 四、 技術措施 、利用空間，確保有足夠的施工 第 45 頁 作業(yè)面，形成立體交叉作業(yè)。 ，采用新技術、新工藝 ，縮短工期。如砼中摻外加劑，提高早期強度，加快模板的周轉。 、分階段進度計劃與實際對比，及時了解實