懷山藥深加工生產(chǎn)線項目可研性研究報告-資料下載頁
2025-08-19 13:58本頁面
【導讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。....錯誤!未定義書簽。
【正文】 關注。 彭濤公司 雖然生產(chǎn)規(guī)模 迅速擴大 ，但相應的市場拓展需要一定時間跟進。如何做好市場的跟進及進一步的開拓，也是需要關注的一點。 風險防范措施 本項目是在 河南省政府及溫縣縣委縣政府、縣財政局 的支持下進行的，并經(jīng)過 相關部門 的技術、質(zhì)量等層層鑒定、審核，在產(chǎn)品 質(zhì)量 、技術把握方面不會存在任何問題。即使在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中對關鍵技術的把握有疑慮，但 彭濤公司 隨時可進行有關技術方面的溝通，完全可以解決技術、工藝方面存在的問題。 彭濤公司在 創(chuàng)立初期就確立了 “ 追求卓越、誠信合作、實現(xiàn)雙贏 ” 的經(jīng)營理念 ，堅持人性化管理，強 化員工的創(chuàng)新意識、團隊意識。在管理方面堅持： 董事會領導下的總經(jīng)理負責制。董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會成員由合作各方按出資比例委派。每年召開兩次董事會和經(jīng)營會議，討論并做出公司的長遠發(fā)展規(guī)劃、重大的經(jīng)營和人事決策，董事會聘任的總經(jīng)理受董事會委托全權(quán)管理?？偨?jīng)理有權(quán)決定公司的組織機構(gòu)；職能部門的設置均有明確職責分工，而且各部門只設正職，不設副職。實行一長制，減少了決策過程中因推諉、扯皮而引起的時滯，使決策更具有效性，并能及時把握每個發(fā)展機會，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的高度統(tǒng)一。 管理工作規(guī)范化。為了保證 生產(chǎn)經(jīng)營高效有序，使各職能部門的職責權(quán)限得到落實， 彭濤公司 制定了一整套系統(tǒng)化、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營程序和制度，其中包括基本制度、生產(chǎn)經(jīng)營工作制度、技術質(zhì)量管理制度等三大類共幾十種。這些規(guī)章制度全面細致，操作性強，是公司職工自我約束的行為規(guī)范。它使公司每個部門、每個崗位、每個職工的工作都有章可循，避免了工作中的隨意性和不協(xié)河南彭濤懷藥 可行性報告 13 調(diào)。各級領導則把主要精力放在制定政策和協(xié)調(diào)、處理、解決 “ 非程式化 ” 的問題上， “ 例外原則 ” 使他們的工作大為簡化。 經(jīng)營管理專業(yè)化。 彭濤 導入了的國內(nèi)知名股份公司的經(jīng)營管理模式，揚長避短，力求從社 會化的大生產(chǎn)、大服務中獲得利益，而不主張由企業(yè)辦社會去包攬一切。因此 彭濤 的許多勞務和事務漢唐制藥從成立之初就采用靈活的用工與分配體系，就將競爭意識引入了勞動人事管理中。全體員工全部實行招聘合同制和崗位責任制，因事設崗，以職定權(quán)，以績訂利，實行了責、權(quán)、利相結(jié)合的原則?，F(xiàn)有的近 余名員工全部都是經(jīng)過多次面向全社會，公開招聘考核而錄用的。 通過以上幾點的規(guī)范化運作， 彭濤 完全可以規(guī)避管理方面出現(xiàn)的漏洞，使公司的發(fā)展走上健康化、規(guī)?；徊⑼耆梢源蛟炝艘恢贻p化、專業(yè)化的管理隊伍，為產(chǎn)品的順利上市提供基礎保證。 另一方面， 彭濤公司 先進超前的市場意識也將極大地推動 彭濤 產(chǎn)品在市場迅速鋪開。隨著全國范圍內(nèi)人口生活水平消費水平的提高也將促使 原生態(tài)滋養(yǎng)飲料市場日趨擴大，盈利機會增多，加之本項目產(chǎn)后起點比較高，生產(chǎn)估摸和技術水平與競爭對手不在同一層次， 市場競爭有限。因此， 彭濤 公司 只要 搶占市場制高點，圍繞市場及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時優(yōu)化技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)體系，必能確保在激烈的市場競爭中處于不敗。 綜上所述，通過嚴把技術質(zhì)量關，強化管理，注重市場開發(fā)等防范性措施，彭濤公司 可把此項目的風險降到最低，確保 高 質(zhì)量 水平生產(chǎn)和技術提高及市場 的不斷擴張。因此，該項目從各方面來說是可行的。 河南澎濤懷藥科技發(fā)展有限公司 2020 年 6 月 20 日 河南彭濤懷藥 可行性報告 14 目 錄 第一章 項目 概況 第二章 企業(yè) 基本情況 第三章 項目背景介紹和實施必要性 項目背景 實施項目的必要性 第四章 項目 主要內(nèi)容和目標 項目主要技術內(nèi)容 及技術經(jīng)濟指標 主要建設內(nèi)容和實施方案 項目 總 目標及階段目標 第五章 項目的現(xiàn)有基礎條件及進展情 況 項目現(xiàn)有基礎 項目實施計劃 協(xié)作單位概述及項目分工介紹 第 六 章 項目總投資 預算及 資金 來源的資金構(gòu)成 預算編制依據(jù) 項目總投資預算 資金籌措及來源渠道 第七章 項目經(jīng)濟效益和社會效益分析 經(jīng)濟效益分析 社會效益分析 第八章 項目風險分析 可能存在風險 風險防范措施
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