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2025-05-13 05:36本頁面
【導讀】按照此框架開展工作，也可在此基礎上做針對行業(yè)特點的局部結構調(diào)整。家參考，另可參考《Mckinsey-戰(zhàn)略》一文。件中，也可在相關位置注明可查到相關資料的網(wǎng)址、書目頁碼等信息。行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商6. 國內(nèi)對行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進政策等7. 國際技術領先的國家、公司的名稱、簡介、技術領先之處8. 行業(yè)供給、行業(yè)進入者8. 行業(yè)業(yè)務模式分析8. 行業(yè)大廠商盈利模式、競爭優(yōu)勢分析（實例）9. 對行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及原因分析10. 供應商行業(yè)的討價能力分析11. 行業(yè)典型營銷模式介紹12. 行業(yè)中營銷大事記13. 行業(yè)對周圍行業(yè)的擴張力度分析14. 公司業(yè)務及競爭力分析15. 公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景16. 需求市場細分的標準、各細分市場特點。是否與本行業(yè)關系密切，本行業(yè)是否是唯一的供應者）
【正文】 、技術人員比例等等業(yè)務資源分析：政府關系、客戶關系、關鍵人物等公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景公司成功的戰(zhàn)略回顧公司經(jīng)典的營銷、擴張、購并等案例公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標公司管理模式經(jīng)驗公司成功的管理模式、經(jīng)驗介紹公司在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的經(jīng)驗教訓公司大事記行業(yè)分析報告19第三廠商： 分析基本情況公司地址：聯(lián)系方法：公司投資者、股權結構：公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能：公司業(yè)務范圍：公司主要產(chǎn)品：公司是否上市（代碼）：公司發(fā)展規(guī)劃：高層經(jīng)理情況董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司財務分析公司近年主要財務指標及財務報表財務狀況分析公司組織結構公司組織結構、地區(qū)結構、及各部門負責人行業(yè)分析報告20公司業(yè)務及競爭力分析公司業(yè)務類別，收入結構，各業(yè)務利潤率水平公司業(yè)務地理分布，占優(yōu)勢的地區(qū)公司利潤來源分析公司競爭力來源：規(guī)模？技術？洞察力？一線管理？公司人力、業(yè)務資源分析人力資源分析：員工數(shù)、人員構成、技術人員比例等等業(yè)務資源分析：政府關系、客戶關系、關鍵人物等公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景公司成功的戰(zhàn)略回顧公司經(jīng)典的營銷、擴張、購并等案例公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標公司管理模式經(jīng)驗公司成功的管理模式、經(jīng)驗介紹公司在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的經(jīng)驗教訓公司大事記行業(yè)分析報告21行業(yè)分析報告22附錄：進行 SCP 分析所需的行業(yè)資料（參考）S：行業(yè)結構需求經(jīng)濟學替代產(chǎn)品可獲得性產(chǎn)品差異性增長率變更性/ 周期性供給經(jīng)濟學生產(chǎn)商集中度進口競爭生產(chǎn)商差異性固定/可變成本結構產(chǎn)能運用科技機遇供給曲線 進入/退出壁壘產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟學供應商討價能力顧客討價能力信息市場失敗縱向市場失敗C：企業(yè)行為營銷定價批量廣告/促銷行業(yè)分析報告23新產(chǎn)品/ 研發(fā)分銷產(chǎn)能改變擴張/收縮進入/退出收購/合并/剝離縱向整合前向/后向整合縱向合資企業(yè)長期合同內(nèi)部效率成本控制物流過程發(fā)展組織效能P：績效財務盈利性價值創(chuàng)造科技發(fā)展雇傭對象E：外部影響技術突破政府政策/ 管理改變國內(nèi)國際口味/生活方式的轉變
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