【導讀】xx省xx市xx灌區(qū)節(jié)水配套改造工程位于xx省xx市所屬的一個縣級市：xx市地處xx中部平原的南端，xx市南部，西靠遼東灣，北部至xx大石橋市接壤，有長大鐵路、沈大高速公路、哈大公路、莊林路從xx市內(nèi)穿過。灌區(qū)涉及7個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)及辦事處，，，。xx市屬暖溫帶季風氣候,春季回暖迅速,多風少雨,夏季炎熱多雨，盛行東南風，秋季涼爽，雨量適中，冬季寒冷，盛行西北風,降水少。xx兩岸的平原地區(qū)，由于河流泛濫，大量含有營養(yǎng)物質(zhì)的泥沙淤積于河流兩岸平原區(qū)，在河流較遠處，則形成了肥力較高的淤黃土。更新自動翻板閘門29孔。清河總干渠更換鋼閘門2扇，啟閉機2臺。渠道防滲總長12236米。其中渡槽4座，分水閘14座,排水閘8座，堤下排水涵管10座，山洪陡坡8處，農(nóng)橋5座。渠系建筑物新建配套工程8項。總工期286天，按業(yè)主要求的工期如期完工。

　　

【正文】 出底坎的高程。在底坎上畫中心線和軸線，使其與放線和相對應，用水準和水平尺逐漸找平。②主軌、反軌、副軌的測量在安裝的底坎后首先要澆混凝土，待砼初凝后，在底坎上畫出主軌和反軌的外部尺寸，將主軌及反軌座上，門孔側(cè)用經(jīng)緯監(jiān)視，門槽內(nèi)用鉛錘測量。焊接完成后，埋件與門體相關(guān)部分用手砂輪打平。③門楣的測量利用垂線掛水平線，與主軌焊接的地方要找平，然后測量安裝。④埋件的焊接埋件的焊接應注意變形，應分段焊接，并應搭接，埋件固定在螺栓上，焊后如超過偏差，應用螺栓調(diào)正或割開重焊。（2）安裝起重方法起重主要依靠卷揚機和斤不落。埋件吊裝用卷揚機，吊上后和利用上面吊點再用斤不落吊起，找正安裝。門體的吊裝采用兩木搭或啟閉機吊裝。拉桿的連接利用兩木搭或啟閉機一節(jié)節(jié)的放下去。（3）固定卷揚式啟閉機的安裝利用閘門的軸線定出啟閉機的中心線，把啟閉機吊到安裝現(xiàn)場，對準中心線和軸線，用楔子找平，逐步測量安裝。（4）啟閉機軌道及啟閉機的安裝以閘門的樁號為基準，測出啟閉機的中心線，啟閉機軌道埋件必須準確，然后用經(jīng)緯、水準儀測量定出基準線和高程。啟閉機用雙點吊上，把輪卸下，用二個斤不落吊上去，再把輪裝上。（5）手電兩用螺桿式啟閉機安裝螺桿啟閉機的安裝程序是先安裝啟閉機，然后安裝閘門，最后裝螺桿。具體的步驟是：先把螺桿啟閉機吊到安裝平臺上，就位，用線垂掛中心垂線，測量門槽的偏差，調(diào)正啟閉機使門槽的偏差最小。然后利用水準測量啟閉機的水平，利用垂線的中心點作為閘門的吊點。待閘門安裝完畢后，利用上面二個吊點（如果沒有吊點可想辦法造個吊點）。把螺桿放下去再立起來，送入砼中心孔中，對準啟閉機，轉(zhuǎn)動啟閉機即可。然后用同樣方法接加長桿。（6）上水封上水封時，要先測出閘門和水封的中心線，然后把水封放上，校核水封和閘門的尺寸，放上壓板即可安裝，安裝時應注意，鉆頭直徑比螺栓直徑小1mm。鋼絲繩，開卷揚的人要聽從指揮，不得隨意動卷揚。卷要穩(wěn)固，錨栓要結(jié)實可靠。非電工或無證人員不得隨意拆接線路，各種安全保護措。（7）平面閘門的試驗試驗前先用清水沖淋潤滑埋件，以防損傷水封橡皮。首先進行無水全程啟閉，在閘門全關(guān)位置，水封橡皮無損傷，漏光檢查合格，止水嚴密。再進行靜水全程試驗。試驗內(nèi)容與無水檢驗相同，最后進行動水試驗，試驗水頭盡可能與設(shè)計水頭相同，試驗先向監(jiān)理工程師打書面報告。編制試驗大綱，批復后方可實施。質(zhì)量、安全及人員組織（1）質(zhì)量保證措施單項和總體測量都要有詳細記錄，要隨時填寫記錄和評定表，絕不可出現(xiàn)漏填和沒有原始記錄的情況發(fā)生。配合三檢、把質(zhì)量搞好。安裝出現(xiàn)質(zhì)量問題時，無論什么原因不可以私自解決，要與業(yè)主及監(jiān)理工程師商量，研究制定解決方案。（2）安全措施安裝閘門時，應帶安全帽，閘門吊裝要統(tǒng)一指揮，吊裝時應放在安全位置，兩木搭和三角架穩(wěn)固，卷揚卷動時，不準用手去觸滑輪和施必須安全可靠，各種開關(guān)及刀閘應安裝牢固，防水電纜不得有斷裂、漏電等現(xiàn)象，發(fā)生此種情況應及時修復，經(jīng)常檢查帶電設(shè)備周圍環(huán)境和運行條件，保證安全距離，防止意外發(fā)生。第六章 保證工期的關(guān)鍵措施和進度計劃第一節(jié) 保證工期的關(guān)鍵措施施工組織保證措施為了保證xx市xx灌區(qū)節(jié)水配套改造工程保質(zhì)、保量、按期完成，我單位將組織精兵強將組建“xx市xx灌區(qū)節(jié)水配套改造工程項目部”全面負責本工程的施工組織領(lǐng)導工作。根據(jù)本工程的實際施工需要組織多支富有經(jīng)驗、高素質(zhì)專業(yè)隊伍投入本項目施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。技術(shù)管理保證措施按質(zhì)量保證體系的標準，建立以項目技術(shù)負責人為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部為指導，現(xiàn)場試驗室、測量組、技術(shù)員等為主體的三級技術(shù)管理體系，負責承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，我單位技術(shù)專家及時進行監(jiān)督、指導，做到：及時編制科學、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由技術(shù)人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的停工、返工等；對技術(shù)方案應根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。質(zhì)量管理保證措施嚴格按照質(zhì)量標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。進度管理保證措施根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由項目技術(shù)負責人組織編寫詳細的施工組織設(shè)計、總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性月、季施工計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度保證要求。建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。重點抓好關(guān)鍵工序的施工進度控制。密切注視施工進度，適時調(diào)整勞動力、機械設(shè)備及工程資金的使用，使人力、物力、財力發(fā)揮出最大效益，確保工程施工按計劃完成。發(fā)現(xiàn)工程滯后計劃，便采取有效可行的趕工措施，如增加勞動力、適當延長工作時間等措施，搶回工期。施工機械配備充足，詳見施工機械配備表。 施工資源管理保證措施工程管理、機械物資及財務部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設(shè)備、材料物資應有必要和足夠的備用。對不適合的設(shè)備應及時更換，不得影響施工，確保施工強度的要求。主要建筑材料如水泥、砂石骨料、過渡料、反濾料等由業(yè)主供貨的建筑材料，提前與業(yè)主協(xié)商，保證及時供貨。環(huán)境及文明施工保證措施設(shè)置專人，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強與有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利高效進行。施工安全保證措施在工程施工中，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格遵守業(yè)主的安全制度，以施工安全目標為中心，“橫向到邊、縱向到底下”采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責任制為主的各級安全生產(chǎn)責任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。第二節(jié) 進度計劃根據(jù)本工程渠道線路長、項目多、工期短、工程量大的特點，我單位中標后，為確保工期，項目經(jīng)理部開始重點施工渠道襯砌工程，待工程展開后，同時分為三個施工區(qū)，組織施工。即同時設(shè)立：渠道襯砌工程施工區(qū)，農(nóng)橋、跌水工程施工區(qū)，排涵、分水閘工程施工區(qū)。主要項目施工工期為：施工備料：2006年11月10日開始組織施工原材料的采購、調(diào)運工作和部份土方開挖、結(jié)構(gòu)物拆除的施工，為2007年的工程施工作好材料供應準備，備足混凝土施工用料、砌石用料等施工的相關(guān)材料。主要項目工期安排：詳見施工橫道圖。土方開挖：土方回填：漿砌石拆除：漿砌石砌筑：混凝土澆筑：干砌石：500g土工膜: 反濾料：原結(jié)構(gòu)拆除：水泥砂漿抹面：1樂石墊層：1涵管安裝：1工程管理設(shè)施：1機電設(shè)備及安裝工程：1金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程：1完工整理：第七章 主要機械設(shè)備和材料計劃第一節(jié) 擬投入主要機械設(shè)備配置依據(jù)本工程施工具有項目多、分散、任務重、各工序施工交叉干擾大的特點和施工管理進度計劃的要求，為保質(zhì)按期完成施工任務 ，特配置高效先進的機械設(shè)備。機械設(shè)備配置詳見附表：（擬投入本合同工程的主要施工設(shè)備表）：投入本合同工作的主要施工設(shè)備表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修 情況現(xiàn)在何處挖掘機1m31住友19993000良好基地推土機59kw1國產(chǎn)19993000良好基地自卸汽車5t2一汽20011500良好基地拖拉機59kw1國產(chǎn)2001600良好基地載重汽車5t1國產(chǎn)2001850良好基地卷揚機3t1國產(chǎn)19981200良好基地蛙式打夯機8kw4國產(chǎn)19983000良好基地砼拌合機0、4m33國產(chǎn)19992600良好基地攪拌機0、25m32國產(chǎn)19992600良好基地插入振搗器2KW2國產(chǎn)2002200良好基地平板振搗器2KW2國產(chǎn)2002200良好基地圓盤鋸1國產(chǎn)2001600良好基地平板振動碾1國產(chǎn)20001200良好基地直流電焊機25KVA4國產(chǎn)2001300良好基地直流電焊機30KVA2國產(chǎn)2001300良好基地發(fā)電機組30kw2國產(chǎn)20001000良好基地風水（砂）槍26m3/min2國產(chǎn)20011200良好基地空壓縮機柴3m3/min 1國產(chǎn)2001500良好基地投入本合同工作的主要施工設(shè)備表（續(xù)表）設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修 情況現(xiàn)在何處鋼筋調(diào)直機14KW2國產(chǎn)20011000良好基地鋼筋彎曲機φ6φ402國產(chǎn)20011000良好基地雙面刨床2國產(chǎn)20011300良好基地機動翻斗車1t3國產(chǎn)19982980良好基地水泵4kw20國產(chǎn)2001700良好基地膠輪架子車40國產(chǎn)2002200良好基地第二節(jié) ：主要材料供應計劃混凝土用水泥、砂、骨料、鋼筋均購買商品料，塊石由附近石廠供應。木材由xx市木材供應站供應。砂卵石墊層料由附近砂廠供應。材料供應計劃詳見附表：（主要材料需用計劃表）。主要材料需用量計劃表名稱規(guī)格計量單位數(shù)量總量2006年2007年備注塊石m340001500250006年為備料量砂礫料m3100050050006年為備料量水泥T37001800190006年為備料量木材m32020柴油T10050鋼筋T400400骨料m3600020004000砂子m3300010002000土工布㎡7000070000模板㎡ 15001500第三節(jié)：勞動力供應計劃勞動力需用計劃表：數(shù)種人 工電工砼工砌石工鋼筋工木工普工合計人數(shù)人工工日數(shù)2006年2季度2515201598155138833季度582020201174247221864季度5620157912511331第八章 質(zhì)量控制措施計劃及保證質(zhì)量的關(guān)鍵點工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)各項工作的綜合反映，是施工單位的信譽所在，也是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，更是工程項目正常高效運行的保證。在施工中堅持把我單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標貫徹在施工全過程中，嚴格按質(zhì)量管理體系運作，為保證工程質(zhì)量全面提高質(zhì)量管理水平，特制定該工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的一系列措施計劃。第一節(jié)：質(zhì)量控制措施質(zhì)量承諾認真貫徹質(zhì)量體系標準，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，實行項目經(jīng)理負責制，建立健全質(zhì)量保證體系，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確保本標工程質(zhì)量優(yōu)良，以高分達標投產(chǎn)，創(chuàng)精品工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。本工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良品率95%。質(zhì)量控制措施1）、建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)按項目法管理原則，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，是施工質(zhì)量的第一責任者，對工程施工質(zhì)量全權(quán)負責，總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)量、技術(shù)、機電物資、經(jīng)營、施工區(qū)等職能部門負責人和質(zhì)量工程師組成。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及保證體系為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部嚴格按質(zhì)量管理標準進行管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由技術(shù)負責人擔任，組員由工程科、質(zhì)檢科、人事科、機物科、安全科和施工區(qū)等有關(guān)人員組成。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組織機構(gòu)圖如下：項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責人施工工區(qū)后勤供應組安 全 科機械物資組質(zhì) 檢 組工 程 組嚴格按照質(zhì)量標準和質(zhì)量管理體系建立項目質(zhì)量保證組織機構(gòu)，實行從材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。項目部質(zhì)量管理日常工作由技術(shù)負責人負責，質(zhì)檢部為質(zhì)量管理的主辦部門。質(zhì)檢科設(shè)專職質(zhì)檢員，各有關(guān)職能部門和施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，質(zhì)