【導(dǎo)讀】心的大型集團企業(yè)，公司總部位于重慶解放碑中央商務(wù)區(qū)。下屬子公司重慶市。紅石燃氣石油有限公司成立于1999年9月，注冊資金3,000萬元人民幣。公司1999年底經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)部批準獲得了《成品油批發(fā)許可證。大批穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò)，建立起固定的經(jīng)營銷售渠道。展，公司的批發(fā)經(jīng)營范圍從西南地區(qū)擴展到全國20多個省、市、自治區(qū)，銷售額逐年成倍增長。紅石燃氣石油公司系重慶地區(qū)最大的經(jīng)營天然氣。批發(fā)和零售的民營企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有良好的口碑。氣源是城市燃氣業(yè)務(wù)成功的必要條件。的地區(qū)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高項目效率，避免不必要的損耗和浪費。建筑工程費依據(jù)重慶市現(xiàn)價水平按綜合造價指標進行估算。工業(yè)污染、生活污染、汽車尾氣污染，到2020年底，全國燃氣汽車發(fā)展將出現(xiàn)新的局面。市不斷增加，目前已經(jīng)有50多個城市加入了“清潔汽車行動”的隊伍。的城市將達到100多座，涉及約2億人口?！拔鳉鈻|輸”、“川。其中重慶市從澳大利亞進口的。隨著“西氣東輸”、“川氣東輸”、“廣東、

　　

【正文】 原則 ：整體規(guī)劃、分期實施、滾動發(fā)展。 （二）實施單位 ：重慶得力實業(yè)（集團）有限公司 （三）目標： 在 XXXX 內(nèi)使 LCNG 加氣站網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)重慶市機動車燃氣化。 （四）職能部門 ：可先設(shè)立市場運營、 工程技術(shù)、財務(wù)資金及綜合管理等四個部門。 （五）職責(zé)： 市場運營： 1）對目標市場進行評估、分析，指導(dǎo)公司對目標市場的運作； 2）對目標市場進行深入的開發(fā)，設(shè)計完整的開發(fā)方案并執(zhí)行； 3）負責(zé) LCNG 加氣站的日常生產(chǎn)運營管理工作。 工程技術(shù)： 1）按照國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范監(jiān)督加氣站的設(shè)計、施工工作； 2）研究分析國內(nèi)外燃氣汽車加氣及汽車改裝的最新技術(shù)方案， 并結(jié)合本公司的實際情況，通過對比分析，選擇出適合本公司最佳的應(yīng)用方案； 3）研究并跟蹤新的技術(shù)、新的方案； 4）參與國家相關(guān)課題的開發(fā)研究工作 ； 17 5）協(xié)助重慶得力實業(yè)（集團）有限公司招標及設(shè)備采購部門，嚴格執(zhí)行重慶得力實業(yè)（集團）有限公司關(guān)于工程建設(shè)的程序； 6） LCNG 加氣站維護維修。 財務(wù)資金： 1）負責(zé)編制公司的財務(wù)制度； 2）負責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作； 3）負責(zé)現(xiàn)金、會計、出納、銀行、證券、資產(chǎn)等的管理； 4）負責(zé)項目的可行性經(jīng)濟分析工作； 5）總部所規(guī)定的財務(wù)、資金方面的工作。 綜合管理： 1）負責(zé)后勤保障工作； 2）負責(zé)上傳下達工作； 3）負責(zé)對外宣傳工作； (六 )組織機構(gòu)： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 市場運營 工程技術(shù) 財務(wù)資金 綜合管理 運營管理 工程管理 技術(shù)管理 充裝班 技術(shù)維修班 綜合班 市場規(guī)劃 18 七、 重慶得力實業(yè)（集團）有限公司 的優(yōu)勢 優(yōu)勢之一：氣源優(yōu)勢 優(yōu)勢之二：站址優(yōu)勢 中石化是重慶得力實業(yè)（集團）有限公司多年的合作伙伴，重慶得力實業(yè)（集團）有限公司可以在具備條件的中石化加油站內(nèi)建設(shè)加氣站，就重慶市的條件而言，征地建站難度較大，而子站最好的選擇就是與加油站合建，因此在站址問題上，重慶得力實業(yè)（集團）有限公司具有得天獨厚的優(yōu)勢。 優(yōu)勢之三 ： 合作伙伴 優(yōu)勢之四：豐富經(jīng)驗 天然氣上游領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗。 重慶市紅石燃氣石油有限公司自成立于 1999 年 9 月，是一家致力于壓縮天然氣（ CNG）經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。 19 與凱源燃氣、中國石化等集團建立起緊密合作的關(guān)系，發(fā)展和培養(yǎng)了一大批穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò)，建立起固定的經(jīng)營銷售渠道，在業(yè)內(nèi)享有良好的口碑。 優(yōu)勢之五：企業(yè)文化 重慶得力實業(yè)（集團）有限公司卓越的企業(yè)文化。重慶得力實業(yè)（集團）有限公司在成立之初就十分重視建立以人為本的企業(yè)文化，重慶得力實業(yè)（集團）有限公司的基本理念是 : 以利潤為核心、以管理為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向，以制度為保障、以發(fā)展為目標，以人力為中心。 對社會有益、對企業(yè)有益、對股東有益、對員工有益、 對合作伙伴有益。 重慶得力實業(yè)（集團）有限公司 的企業(yè)價值觀是人為本、效為先、勤為優(yōu)。憑借對這些重慶得力實業(yè)（集團）有限公司文化的深刻詮釋，重慶得力實業(yè)（集團）有限公司十分注重文化觀念的灌輸和引導(dǎo)，制度化管理，規(guī)范化管理，標準化管理的管理理念，力求能通過文化思想觀念的引導(dǎo)和融合，形成強大的企業(yè)核心競爭力。特別在燃氣行業(yè)這一高危行業(yè)通過以上企業(yè)文化管理內(nèi)容的滲透，使企業(yè)員工保持高度的企業(yè)主人翁心態(tài)和社會責(zé)任感，使員工自主、自覺干好本職工作，從而樹立重慶得力實業(yè)（集團）有限公司良好的企業(yè)形象。 八、結(jié)論 重慶得 力實業(yè)（集團）有限公司 XXXX 加氣站項目，通過項目分析，綜合論述及投資估算，以及財務(wù)經(jīng)濟分析等，得到如下結(jié)論： 20 本項目的建設(shè)與重慶市政府總體經(jīng)濟發(fā)展目標和規(guī)劃相符合，可為重慶的能源市場提供強有力的支持和補充作用，亦可推動重慶得力實業(yè)（集團）有限公司快速、良性、合理的發(fā)展。 本項目的建設(shè)，響應(yīng)了國家的總體環(huán)保政策，符合清潔能源生產(chǎn)的基本原則。 重慶得力實業(yè)（集團）有限公司 XXXX 加氣站項目 靜態(tài)投資回收期： 1（建設(shè)期） + = 年。（計算舉例： CNG 增值稅 =（售氣價 進氣價）年產(chǎn)氣 量稅率 =（ ） 540 13%= 萬元 /年。） 該項目帶動天然氣零售、輸送等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。 由此可見該項目具有較好的經(jīng)濟效益。 綜上所述，本建議書認為 重慶得力實業(yè)（集團）有限公司 XXXX加氣站項目 可行。 特此建議！ 重慶得力實業(yè)（集團）有限公司 二 0 一二年六月