某it公司附件002：項目部主管工作指導書-資料下載頁
2025-05-12 22:54本頁面
【導讀】A、制定大理項目部年度服務、經(jīng)營計劃及年度規(guī)劃、指標；冊；對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，管理制定大理煙草服務年、季度、月巡訪計劃并督促執(zhí)行；制定部門人員的培訓計劃；B、協(xié)調(diào)、激勵下屬員工的工作；按照公司的服務和經(jīng)營方針、政策及質(zhì)量管理體系要求，組織大理項目部開展服務、經(jīng)營工作。品技術相關問題；對大理項目部經(jīng)營管理計劃履行組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等職責。E、負責審核制定大理項目部管理方案、業(yè)務操作流程；推動各項管理規(guī)章、制度的建設和完善；組織開展稽核檢查工作，對違反規(guī)定的人員做責任分析，對事故責任人及質(zhì)量責任人予以責任。追究并給予相應處罰。用人員工作情況并將試用結果提交上級；檢查員工銷售單據(jù)，確保用戶確認及回款情況。對大理項目部經(jīng)費開支，費用控制負主要責任；
【正文】 人 雙方作簽字確認，月內(nèi)第一次扣減 5 分，第二次扣減 10 分，第三次扣減 30分，全月無未完成事件加 3 分 0 考核期： 2020 年 1 月 被考核人： 部門負責人： 分管領導： 煙草研發(fā)事業(yè)部大理煙草項目部技術員服務分統(tǒng)計 煙草研發(fā)事業(yè)部大理煙草項目部技術員服務分統(tǒng)計 五月 姓名 分值 張品高 錢澤民 李萬斌 任志偉 楊愛春 蘇杰偉 張魏巍 呂永江 丁濤 楊華康 月分值 分 管： 部 門： 商品銷售 大理福致科技有限公司設備交貨驗收單 費用報銷單據(jù) 項目管理 （ 1） 項目立項報告表 （ 2）項目方案 （ 3） 項目實施計劃 （ 4） 項目實施進度 （ 5） 項目試運行報告 （ 6）項目實施安裝確認單 （ 7）項目培訓報告表 （ 8）項目驗收報告表 （ 9）項目總結 五 、熟悉掌握 主管 工作職責及內(nèi)容。 六 、完成領導交辦的其他工作。 相關的文件和記錄 《 周工作計劃 》 《 月巡訪計劃 》 《 績效面談 》 《 月度績效考核表 》 《 技術員月度服務分考核 表 》 《 交驗單 》 《責任狀》 《會議記錄表》 《培訓計劃表》 《培訓情況記錄表》 1《 技術員服務分統(tǒng)計 表》 1《部門 月度過程考核表》 1《煙草服務報修記錄表》 1《服務質(zhì)量跟蹤卡》 責任人： 部門負責人： 年 月 日 年 月 日
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