【導讀】本大綱體現(xiàn)我公司對本工程施工的總體構思和部署，若有幸。速、安全地建成。規(guī)、條例及規(guī)定等；計圖紙；以及我單位已承建的類似工程的施工經(jīng)驗。本公司擁有工程施工建設所需的高素質技術管理人員。隨著建筑技術的發(fā)展，公司施工機械裝備得到了進一步增。加和更新，擁有與企業(yè)資質和生產能力相適應的施工裝備。本公司具有良好的經(jīng)濟實力，為工程的順利實施提供了資金的保證。同認定后方可制作并安裝。門窗應保證使用合理、安全可靠，符合國家。相關規(guī)范、規(guī)定和標準。本工程應急照明及疏散指示為二級負荷，其他均為三級負荷。項規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)遂寧市文明施工優(yōu)良樣板現(xiàn)場。月，計劃竣工日期2020年1月。施工現(xiàn)場爭取達到市級安全文明工地標準。在規(guī)定范圍內，以確保周圍單位及居民的正常生產、生活。共和國建筑法》規(guī)定，特別是所選標準圖集中是有關材料及施工要求。工，以一流施工水平，建一流工程”的精神積極并開拓的投入本工程；

　　

【正文】 溫措施，防止卷材變形起鼓。 環(huán)境溫度 0℃及以下時，禁止使用水泥膠粘劑粘接，環(huán)境溫度 5℃及以下時，不能使用聚氨脂膠粘接。 屋面找平層、地下防水基層應抹平壓光、不起沙、不起 皮、無裂縫等現(xiàn)象，并達到設計強度。 平面與立面連接處及轉角處應作成圓角 (如女兒墻、立墻、天窗壁、變形縫、煙囪、檐口等 )。 地下防水施工，地下水位高時先降低地下水位，距離施工面 300mm以下開始施卷材，并保持水位直至保護層完成。 卷材粘貼厚 24h 內不得雨淋，卷材粘貼時玉與應停止施工，已粘貼的卷材應及時采取防雨措施。 卷材意外損傷和產品標準中允許的疵點應做補強層、補強層采用同規(guī)格卷材，下料尺寸大于損傷和疵點周邊 120mm，采用相應的辦法粘貼。 屋面工程的施工順序：驗收找平層→清掃、修正找平層 →配置水泥膠粘劑→施工復雜部位→施工防水層→施工保護層→養(yǎng)護 地下防水施工順序：驗收基層→清掃、修整基層→配置水泥膠粘劑→施工復雜部位→施工防水層→施工蓋條→施工保護層→養(yǎng)護 止水帶 根據(jù)設計要求，地面筏板及墻體施工縫處采用 3 400 的鋼板止水帶，施工縫留設在底板及頂板下 300mm 處，用螺紋鋼筋﹫ 500mm 焊接在鋼筋網(wǎng)上，其接頭處滿焊滲水。為了使接縫嚴密，澆筑前對縫表面應進行鑿毛處理，清除浮粒。在繼續(xù)澆筑砼用水沖洗并保持濕潤，鋪上一層2025mm 厚的水泥砂漿，其材料和灰砂比應與砼相同。搗壓密實 后再繼續(xù)澆筑砼。 （四）、衛(wèi)生間防水 衛(wèi)生間泛水坡度和表面標高應嚴格控制結構層施工時應低于其它房間 4050mm，且坡度通順不積水，泛水坡度不小于千分之五。 在澆筑結構層時，在沿墻 120 240mm 素砼擋水墻。 所有穿過板面的主管在板面外設密封環(huán)，并做寬 30mm 高 30mm 的止水環(huán)，且管四周應用 C20 干硬性細石砼搗實。 衛(wèi)生間穿板管處的鋼筋不允許截掉，應繞過管位布置。 衛(wèi)生間涂料防水層做法砼屋面涂料防水層。衛(wèi)生間地坪找平層達到一定強度后，進行蓄水試驗蓄水高度一般為 50100mm，蓄水時間 為 2448小時，當無滲漏時，方可進行面層施工，若發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，應及時找出原因，進行修補處理，直至蓄水滲漏現(xiàn)象。 衛(wèi)生間防水施工順序： 驗收找平層→清掃、修正找平層→配置水泥膠粘劑→施工復雜部位→施工防水層→施工面層→修整面層 第六章 施工工期及進度計劃 施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分討論在 我們說提 出的總進度計劃中如何來完成及完成的可能性進行科學的分析，具體將從以下幾個方面進行論述： 第一節(jié)、總體施工工期控制 本工程采用 以“大滾動、小流水、動態(tài)管理”為基本特點的“四級網(wǎng)絡、五級計劃、分級管理”的模式，建立預警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準點實現(xiàn)。 “四級網(wǎng)絡、五級計劃、分級管理”其基本特點是大滾動、小流水，動態(tài)管理；基本要點是以工期要求為前提，里程碑計劃為目標，形象控制點為框架，子網(wǎng)絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佑，實行滾動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保網(wǎng)絡計劃目標的實現(xiàn)。 一、工程進度計劃 為充分體現(xiàn)我公司的實力以求在此地區(qū)能有更好的發(fā)展，故在施工進度計劃的安排上也要突出其在 保證工程質量。工程安全的前提下達到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點?，F(xiàn)場情況。社會環(huán)境等后，對本工程的施工進度節(jié)點作如下安排： 本工程施工總進度計劃，按照承建范圍和內容，以及本工程的特點與難度，我公司擬在 365 日歷天完成本次施工任務。計劃開工日期： 2020年 1 月，計劃竣工日期： 2020 年 1 月。 第二節(jié)、統(tǒng)籌網(wǎng)絡的分級管理 一、四級網(wǎng)絡 一級網(wǎng)絡，即主網(wǎng)絡。 二級網(wǎng)絡，即單位工程網(wǎng)絡。以一級網(wǎng)絡為依據(jù)，各單位工程施工的總 網(wǎng)絡。 以此建立二級控制點，對各專業(yè)工種實施控制。二級網(wǎng)絡由各施工區(qū)域項目經(jīng)理分部編制和管理。 三級網(wǎng)絡，即專業(yè)網(wǎng)絡。以二級網(wǎng)絡為依據(jù)，各自專業(yè)施工的總網(wǎng)絡。以此建立三級控制點，對關鍵制約工序和技術難點進行重點控制。三級網(wǎng)絡由各施工區(qū)域項目經(jīng)理分部編制和管理。 四級網(wǎng)絡，即單項工程網(wǎng)絡。對單位工程的施工進行控制。其施工前后順序、周邊關系、工序銜接、隊伍穿插有機結合在一起。 二、五級計劃 五級計劃是以四級網(wǎng)絡為依據(jù)，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強，時間概念強，易于檢查。 一級計劃 — 蓬南中 學新建學生食堂學生宿舍及附屬工程 工程施工一標段 建設總體計劃。 二級計劃 — 年度計劃，據(jù)此提出當年度人力、機械、資金投入的總規(guī)劃。 三級計劃 — 季度計劃，是年計劃的階段計劃。 四級計劃 — 月計劃，根據(jù)上月計劃執(zhí)行情況進行調整，以保證季度計劃的實現(xiàn)。 五級計劃 — 周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計劃的保證。 網(wǎng)絡計劃的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施、有效的施工組織，確保人員調配、材料供應、機械配置、資金調撥、技術準備滿足計劃周期內的需要，跟蹤、檢查計劃的制定 — 執(zhí)行 — 跟 蹤 — 反饋 — 修訂 — 執(zhí)行，有效地控制網(wǎng)絡計劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡計劃落實在實處。 三、四級計劃的執(zhí)行與控制 對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是： 根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質保證。 通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。 對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭 會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。 銜接性 四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以便計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動， 又可據(jù)此為后期作好準備。 系統(tǒng)性 這里指的系統(tǒng)性只就一個側面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標的實現(xiàn)。形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。 施工進度計劃管理流程圖 本工程計劃管理基于各工長及預算、勞資人員，通過精心編制、合理調節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進度的同時更加強質量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。 第三節(jié)、 資源調配措施 一、專業(yè)施工保證 本公司是集技術含量高 、具有專業(yè)技術優(yōu)勢的分公司組成的實體，專業(yè)公司。以實力雄厚、裝備精良的專業(yè)公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期及質量目標提供了專業(yè)化施工手段。 二、優(yōu)秀的施工隊伍 信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協(xié)調，確保工程按計劃進行。 第四節(jié)、 技術措施 一、 采用均衡流水施工 流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的 持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。 二、采用多級網(wǎng)絡計劃 采用長計劃與短計劃采用相結合的進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 三、采用新技術 采用成熟的技術建筑業(yè)向科學技術要速度、要質量，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 四、確保工期及 施工、辦公兩不誤的措施 在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協(xié)調，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。 設立施工工期進度獎與工期保證金制度。根據(jù)本投標標函的工期保證金，層層分解到各個施工進度控制點， 然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產計劃任務書為依據(jù)。 第七章 施工技術保證措施 第一節(jié)、施工技術管理方法 一、項目施工技術管理嚴格按我公司 ISO9002 質量體系文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關技術管理方法執(zhí)行。項目部建立以項目總工程師為項目技術負責人的技術管理系統(tǒng)，設立技術質安部。項目總工程師是項目技術管理直接責任人，接受項目經(jīng)理領導。技術部成員在項目總工程師的領導下，負責工程的技術管理工作，制定和執(zhí)行崗位責任制， 編制施工組織設計和各種施工技術質量要求及實施細則，制定工程技術、測量、資料管理辦法。 二、對施工各工序（或）部位實行技術人員專業(yè)分工負責制，各專業(yè)技術人員負責按相關技術標準及質量要求實施管理，對該工序（部位）的工程負直接責任。 第二節(jié)、施工技術管理人員安排 為確保本工程達到安全、優(yōu)質、按期完成的目標，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師擔任項目總工程師，其它技術管理人員也均為公司技術骨干，具有房建工程施工經(jīng)驗。另外，合理搭配各專業(yè)工程師、施工技術員、技工等人員，使技術管理工作在組織上得到保障。 第三節(jié)、施工技術管理措施 一、建立崗位責任制，項目經(jīng)理部要配備足夠的技術力量，以項目經(jīng)理為工程 總負責，以下有總工程師、各專業(yè)工程師、施工技術員、技工等，項目總工程師具體解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題，明確各技術人員的業(yè)務范圍，并將責任層層落實到個人。 二、 認真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準和設計要求，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程、驗收規(guī)范及有關質量標準。 三、 以項目經(jīng)理、項目總工程師為主組織人員針對工程特點編寫科學、詳細的施工組織設計，熟悉施工圖紙、施工規(guī)范、合同，確保工程質量符合合同規(guī)定和圖紙、技術標準的要求。 四、進行“三級”技術交底，根據(jù)工程特點和有關要求，做出有針對性的技術交底，要將設計圖紙的有關內容層 層交底至施工班組。 五、認真審閱施工圖紙，做好設計圖紙會審工作。 六、項目經(jīng)理部要配齊工程所需的技術資料、施工規(guī)范、設計圖紙等，技術資料要齊全并由專人妥善保管，并確保各種技術資料在施工期間是有效的。 七、進場材料均要有出廠合格證，需要做物理化學性能試驗進行復檢的產品，要及時送檢，檢驗質量不合格的產品不得使用。 八、確保所使用的測量儀器（如水準儀、經(jīng)緯儀）、檢驗設備的技術指標是滿足工程要求的。 九、加強技術培訓工作，提高施工隊伍的技術素質。 十、質量記錄要及時、認真、仔細填寫，不準漏項、漏填或補報。要求各單位 （甲方、監(jiān)理、設計）簽字蓋章的要及時辦理手續(xù)，不得事后補辦。工程資料交與建設單位的要辦理好移交手續(xù)。 第八章 施工現(xiàn)場總平面布置及管理 第一節(jié)、總平面布置圖編制 一、布置原則 施工總平面布置由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督管理。 施工總平面布置應掌握合理性原則：能在現(xiàn)場布置的則布置在現(xiàn)場，不能在現(xiàn)場布置的則在場外。 施工總平面布置應掌握靈活性原則：應根據(jù)不同施工日期，有計劃、分階段對施工總平面布置進行規(guī)劃和實施，做到因時控制，因地制宜。做到施工用水電接取方便，區(qū)域排水流暢；利于生產、生活、安全、消防、環(huán)保、 衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關規(guī)章和法規(guī)。 施工暫設布置還要做到零而不亂，整章劃一，做到文明施工達到標準化現(xiàn)場的要求。 第二節(jié)、施工總平面布置圖 根據(jù)招標文件提供的資料并結合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，合理安排施工用地。嚴格按招標文件中交通疏解的要求進行各施工階段的平面布置，具體布置見附表。 第三節(jié)、 施工進度計劃編制說明 根據(jù)招標文件，本工程計劃工期為 365日歷天。計劃開工日期： 2020年 1月，計劃竣工日期： 2020年 1月。為加快施工進度，并確保在各施工期內完成各項任務，我司根據(jù)招標文件，全面細致 編制施工進度計劃，擬采用先進的施工機械，組織精干的隊伍，精心組織施工，開展平行流水生產。若遇上特殊情況不能按計劃施工，我司將調整施工計劃，但總工期不變。一旦我單位中標，我們鄭重承諾將在 270天內完成該項目 全部工程 。 一、根據(jù)施工場區(qū)實際情況，在總平面布置時，充分考慮下面 5個因素： 1．充分利用施工空地、避開擬筑物、構筑物，減少二