【導(dǎo)讀】①管線全長，設(shè)計壓力為，設(shè)計溫度-20℃～20℃，管內(nèi)介質(zhì)為天然氣。③管道沿線的地區(qū)等級,靠近方順橋鎮(zhèn)高中壓調(diào)壓站按三級設(shè)計，④管線外防腐方式為3PE加強級并輔以陰極保護。⑤管道設(shè)計壽命30年。計劃開工日期年月日，計劃竣工日期。公司將嚴格執(zhí)行招標單位的工期要求，確保工期，并。力爭提前完工，交付業(yè)主使用。訂貨、確定到場時間等。1施工場地的移交接收，包括施工基準軸線、標高的確認、設(shè)備接口、方位確認、設(shè)備基礎(chǔ)交驗等內(nèi)容。項目部配合業(yè)主、及上道工序施工人員進行。司將采取項目法施工。同時，公司的分管領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門將對本工程及本項。目部的各項工作給予全力地支持、指導(dǎo)與監(jiān)督。際需要，對勞動力實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部第一負責人，全面負責整個工程項目的施工管理工作。安全第一責任人，代表公司履行與業(yè)主及分包合同相關(guān)的責任。

　　

【正文】 查與糾偏周期確定為每周一次。 (2) 根據(jù)工程項目工期要求、施工程序、工藝關(guān)系等，按其施工過程的邏輯關(guān)系，合理編制進度計劃。并劃分責任單元，將進度計劃落實到每個班組。 (3) 每天召開項目部班組長以上職能人員會議，總結(jié)當天完成計劃情況，部置第二天的生產(chǎn)進度計劃安排。 (4) 了解施工信息，分析形勢變化，充分估計工程施工的復(fù)雜性、多變性、不穩(wěn)定性，要適應(yīng)形勢的變化即有預(yù)見準備，作到打一、備二、觀三，樹立超前意識，及時調(diào)整短期計劃，保證總體進度計劃實現(xiàn)。 (5) 施工過程中，項目部應(yīng)合理平衡、調(diào)配人力、物力、機具等資源，分析、預(yù) 測施工中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取必要措施。 (6) 項目部要建立調(diào)度會議制度，分 ―月調(diào)度會議 ‖和 ―周調(diào)度會議 ‖月調(diào)度會議可邀請業(yè)主、監(jiān)理參加。月調(diào)度會議主要檢查、總結(jié)當月計劃完成情況，安排部署次月計劃。周調(diào)度會議主要檢查上周計劃完成情況，并平衡本周所用人力、物力、機具等資源，合理安排交叉作業(yè)。 (7) 生產(chǎn)調(diào)度會議通過的決定，形成會議紀要，具有指令性，必須堅決貫徹執(zhí)行，未經(jīng)項目部批準，不得改變原決定。 工程物資供應(yīng)方面 (1) 項目部組建后，技術(shù)人員就立即著手編制工程的施工機具計劃、材料設(shè)備需用與進場計劃。及時提交材料部門進行采購 和組織進場。 36 (2) 為加快工程進度，合理配備施工技術(shù)裝備，提高機械化施工水平。 (3) 在施工過程中，要隨時掌握施工動態(tài)，物資供應(yīng)必須按進度計劃準時或提前到位，滿足工程進度需要。 (4) 加強物資、材料和力能供應(yīng)的管理，確保工程均衡施工。 (5) 認真做好季節(jié)性的防護措施，保證工程正常施工。提前做好季節(jié)性施工措施。 (6) 做好特殊工種人員的保健與防護措施，創(chuàng)造清潔、安全、健康的施工環(huán)境。 工程資金財務(wù)管理方面 (1) 為確保工程順利進行，公司財務(wù)科對該工程的工程款列項，進行?？罟芾?。 (2) 財務(wù)管理人員隨時跟蹤現(xiàn)場進度，對工程材料、設(shè)備購置、人工工資 ，經(jīng)營費用等給予保證。 (3) 公司財務(wù)部門負責有計劃地平衡資金支出，以施工現(xiàn)場為第一需要，必須滿足物資供應(yīng)的資金和現(xiàn)場開支，確保施工進度計劃順利實施。 施工技術(shù)方面 (1) 在施工程序安排方面，充分結(jié)合本工程的特點，采取分階段列出工作重點，在施工條件允許情況下，盡量安排各專業(yè)得平行作業(yè)，同時展開的方式。 (2) 按照土建和安裝的各自特點，做好專業(yè)間得交叉、穿插組織和協(xié)調(diào)。 (3) 本工程所用的施工方法、及施工機具的選用上，按照有利于保證和提高工程質(zhì)量、安全和進度的原則選用。 (4) 工程實施時，對施工布署中關(guān)于施工總程序規(guī)劃不合理處，進行 必要地調(diào)整，以求達到程序最合理。 施工協(xié)調(diào)配合方面 (1) 項目部必須加強與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方及其他相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)與配合，及時了解整個工程的施工情況，根據(jù)具體情況調(diào)整與 37 控制施工進度計劃。 (2) 項目部必須服從建設(shè)方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，搞好與現(xiàn)場其他單位間的協(xié)調(diào)配合，相互理解，保證工程全面展開與順利進行，避免不必要的工期損失。 生產(chǎn)調(diào)度方面 (1) 為加強對工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司在向項目部全面授權(quán)的同時，對項目部實行宏觀控制、管理。 (2) 項目部代表公司對業(yè)主全面履行合同，直接負責工程的生產(chǎn)指揮調(diào)度。 (3) 項目部須對工程施工 計劃作出統(tǒng)籌安排，并隨時根據(jù)現(xiàn)場的情況變化對施工進度進行綜合平衡和調(diào)度。 (4) 施工過程中，項目部應(yīng)合理平衡、調(diào)配人力、物力、機具等資源，分析、預(yù)測施工中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取必要措施。 (5) 項目部要建立調(diào)度會議制度， ―周調(diào)度會議 ‖可邀請業(yè)主參加。 (6) 月調(diào)度會議主要檢查、總結(jié)當月計劃完成情況，安排部署次月計劃。 (7) 周調(diào)度會議主要檢查上周計劃完成情況，并平衡本周所用人力、物力、機具等資源，合理安排交叉作業(yè)。 (8) 生產(chǎn)調(diào)度會議通過的決定，形成會議紀要，具有指令性，必須堅決貫徹執(zhí)行，未經(jīng)項目部批準，不得改變原決定。 經(jīng)營管理方面 (1) 強化內(nèi)部經(jīng)營管理，制定并實施保證工程工期進度計劃、施工質(zhì)量、安全、文明施工的獎懲制度，建立健全行之有效的激勵機制。 (2) 樹立為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的群體意識，處理好與業(yè)主及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合，顧全大局，服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免不必要的工期損失。 工程質(zhì)量目標及保證措施 質(zhì)量方針 誠信為本，質(zhì)量為根，顧客滿意。 38 質(zhì)量目標 ? 總體質(zhì)量目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 ? 設(shè)備、閥門安裝一次合格、對號率 100%。 ? 實現(xiàn)試壓、通氣一次成功 ? 工程質(zhì)量合格率 100% ? 工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率 100% ? 管線現(xiàn)場焊接一次合格率 95%以上 ? 管道補口補傷一次合格率 98%以上 ? 管道埋深一次合格率 100% ? 管線不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準確率 100% ? 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系符合 ISO9000 系列標準要求 ? 顧客重大投訴為零 質(zhì)量保證體系 根據(jù)公司按 GB/19001ISO90012020標準發(fā)布的質(zhì)量管理體系文件編制項目部《質(zhì)量手冊》，將公司體系文件規(guī)定的各項質(zhì)量活動在項目管理工作中如何實施按項目部組織機構(gòu)設(shè)置進行轉(zhuǎn)換，確保公司在本現(xiàn)場各項質(zhì)量管理活動程序化、規(guī)范化。并根據(jù)公司發(fā)布的質(zhì)量管理文件補充編制 本現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、人員管理、機械設(shè)備管理、材料管理、施工技術(shù)管理等方面的制度。 建立項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及程序 項目部經(jīng)理為第一安全、質(zhì)量、進度負責人，建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到各職能部門和施工班組組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量安全部設(shè)置專職質(zhì)檢工程師、試驗員、兼職計量員，施工班組設(shè)置兼職質(zhì)量員和兼職計量員，建立完善的 ―三級質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng) ‖。其質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系及控制程序框架圖見下頁圖。 39 施工項目質(zhì)量控制程序框架圖 編制作業(yè)指導(dǎo)書 準備階段控制 提出開工報告 承包人自檢 編制竣工文件 整理質(zhì)量記錄 質(zhì)量缺陷處理 最終檢驗和試驗 竣工階段控制 竣工驗收報告 發(fā)包人驗收 索取設(shè)計文件 設(shè)計圖紙會審 控制樁復(fù)測 選擇分承包商 施工項目質(zhì)量目標 編制項目質(zhì)量計 劃 項目質(zhì)量計劃實施 施工階段控制 技術(shù)交底 用戶滿意 測量控制 材料控制 設(shè)備控制 計量控制 變更設(shè)計 環(huán)境保護 項目質(zhì)量計劃驗證 持續(xù)改進 項目竣工評價 用戶使用 40 職能分配 (1) 對本工程各級質(zhì)量人員的職責和部門職能分配原則上按公司發(fā)布《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《各級質(zhì)量管理、執(zhí)行及驗證人員質(zhì)量職責》執(zhí)行，項目部還需根據(jù)公司程序文件規(guī)定職責以項目質(zhì)量手冊的形式落實到各職能部室，補充編制項目部各級質(zhì)量管理、執(zhí)行及驗證人員質(zhì)量職責。 (2) 建立健全質(zhì)量管理體系。并在技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下質(zhì)保工程師全面負責施工質(zhì)量管理工作。 (3) 依照國家和企業(yè)最新的質(zhì)量管理體系和方法，以保證工程質(zhì)量為目的，將項目經(jīng)理部各部門、各個環(huán)節(jié)、每個崗位的質(zhì)量管理活動嚴密的協(xié)調(diào)的組織起來，明確他們在保證 質(zhì)量方面的任務(wù)、權(quán)限、工作程序和方法，形成有機的質(zhì)量保證整體。 (4) 接受業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，聽從和采納業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門提出的各項建議。 (5) 為了進一步達到對全部質(zhì)量管理活動的緊密協(xié)調(diào)，制定質(zhì)量管理過程中的目標值。針對既定目標值判定出工作程序和相應(yīng)措施。 質(zhì)量保證與控制措施 管理措施 項目部擬編制的質(zhì)量管理文件 (1) 質(zhì)量管理和質(zhì)量獎懲制度 (2) 安全、文明施工計劃及考核辦法 (3) 施工進度計劃及實施檢查制度 (4) 預(yù)防措施計劃 (5) 質(zhì)量規(guī)劃 (6) 各級質(zhì)量管理、執(zhí)行及驗證人員質(zhì)量職責 (7) 施工技術(shù)管理制度 等 (8) 壓力管道申報，檢驗 41 質(zhì)量標準 (1) 設(shè)計圖紙、設(shè)計變更通知單 (2) 國家及部頒與本工程有關(guān)的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、設(shè)計院技術(shù)文件。 (3) 《工程建設(shè)標準強制性條文》 2020年版 堅持質(zhì)量三檢制度 (1) 班（組）自檢 施工后應(yīng)立即進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不合格不交工，并同時做好記錄，在完工后交班組復(fù)查。 (2) 項目部復(fù)檢 項目部按班（組）提交的自檢記錄進行復(fù)查（抽查或全查），認為無誤后填寫驗收 ―申請單 ‖一式二份同時附自檢記錄，向質(zhì)保部申請驗收。 (3) 專檢 項目部對的自 檢記錄進行審查，并進行驗證、合格后簽署意見，對需要監(jiān)理或業(yè)主進行檢驗的項目，須提前 24 小時書面通知業(yè)主，并配合檢查驗收工作。 遵守業(yè)主單位及設(shè)備制造廠簽訂的合同條款，接受業(yè)主及設(shè)備制造廠家技術(shù)人員的監(jiān)督和檢查。 對監(jiān)理提出的施工缺陷，項目部將無條件組織力量處理，要求在 24小時內(nèi)完成并申請復(fù)檢，提出處理方案及計劃安排。 主動接受業(yè)主、技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋給業(yè)主及監(jiān)管部門，消除質(zhì)量隱患。 42 1環(huán)境控制措施 環(huán)境因素調(diào)查與評價 (1) 工程開工前，項目部在組織調(diào)查評價工作的同時，按公司《環(huán) 境因素識別評價程序》對本工程涉及的所有環(huán)境因素進行調(diào)查評價。 (2) 根據(jù)調(diào)查評價結(jié)果確定重要環(huán)境因素，明確控制措施，形成《重要環(huán)境因素清單及控制計劃》。 (3) 對本工程的環(huán)境因素按公司相關(guān)程序文件的規(guī)定進行管理，定期監(jiān)測，指標達到環(huán)保部門要求。 固體廢棄物控制措施 (1) 固體廢棄物按公司《固體廢棄物管理程序》進行管理。 (2) 本工程施工中產(chǎn)生的廢舊包裝物、建筑垃圾、金屬邊角余料、廢塑料制品、廢紙、電線電纜頭及線皮、保溫下角料等固體廢棄物分類收集和貯存，現(xiàn)場設(shè)置足夠的廢物桶或廢物集中貯存點，并有明顯的廢物名稱標識。 (3) 項目部明 確固體廢棄物的處置方法，各施工班組負責固體廢物的收集、貯存和對一般固體廢棄物的處置。 (4) 為最大限度地減少固體廢棄物及其對環(huán)境的污染采取以下控制措施。 (5) 優(yōu)化施工方案，并在作業(yè)過程中應(yīng)最大限度地減少固體廢棄物的產(chǎn)生。 (6) 工程完成后做到工完料盡場地清，及時收集固體廢物，對容易揚散、流失和影響環(huán)境衛(wèi)生的固體廢物應(yīng)貯存在廢物桶內(nèi)。 (7) 運輸固體廢物過程中不得沿途丟散，比重較輕的固體廢物應(yīng)于遮蓋。 廢水排放控制措施 (1) 本工程試壓、土建工程臨時用水所排放的廢水，應(yīng)利用施工現(xiàn)場排水溝或臨時接管排放至指定位置。 (2) 現(xiàn)場排放系統(tǒng)暢 通，凡是有水源的地方就有排水系統(tǒng)；施工期間同時作好雨水的排水，使用道路、施工均地不積水。 噪聲排放控制措施 43 (1) 本工程施工中的各類噪聲，其排放指標應(yīng)達到《建筑施工場界噪聲限值》（ GB1252390）。 (2) 對于施工機械和運輸車輛產(chǎn)生的噪聲，為保護施工人員的健康，合理安排作業(yè)時間，使用高噪聲機械時，采取佩戴防護耳塞或頭盔、縮短其勞動時間等有效措施。 (3) 為保護施工現(xiàn)場附近居民的夜間休息，對居民區(qū) 150m 以內(nèi)的施工現(xiàn)場，控制夜間施工時間。 (4) 空壓機要搭設(shè)隔音棚，各種機械作業(yè)時盡量減少噪音，禁止在現(xiàn)場鳴高音喇叭。 粉塵排放控制措施 (1) 對于保溫作業(yè)，施工中采取鋪高隔離罩的方法，使碎屑落入罩內(nèi)，并及時清理。 (2) 清掃路面和作業(yè)場所采取灑水措施。 (3) 對金屬結(jié)構(gòu)進行現(xiàn)場噴砂除銹時，采取設(shè)專門的噴砂除銹車間，或采取移動式封閉工棚，以控制作業(yè)時灰塵的四處弭漫。 (4) 粉塵作業(yè)人員均佩戴防塵口罩。 (5) 要控制汽車運土裝載量，汽車駛出現(xiàn)場前要配專人拍實車槽，蓋好棚布。 (6) 為防止汽車車輪夾帶土污染道路，在現(xiàn)場設(shè)置排水溝，用高壓水槍沖洗輪胎。 (7) 在現(xiàn)場道路兩旁，臨時設(shè)施、辦公區(qū)四周以及空地采取綠化措施。 節(jié)能降耗管理 項目部對施工的主要能耗（施 工用水、電、燃料、汽油、鋼材、木材、紙張）制定節(jié)能控制計劃。 對生活設(shè)施主要耗能設(shè)備、設(shè)施（汽車、水電系統(tǒng)）定期檢查，能源的合理消耗，制定檢修計劃。 44 1保修、服務(wù)承諾 服務(wù)原則 工程的保修、服務(wù)責任重大，按施工的階段的特點可將服務(wù)工作劃分兩大內(nèi)容： 施工中的服務(wù)； 保修期間的服務(wù)。 在此兩個階段都必須做到：同建設(shè)單位保持密切聯(lián)系、以業(yè)主利益和工程質(zhì)量為中心，以合同和國家規(guī)范為準則；做到積極主動、周到細致、謙虛謹慎、質(zhì)量過硬，讓用戶滿意。 施工階段服務(wù) (1) 合同簽訂后 由 公司 施工技術(shù)部門對施 工方案進行細致的優(yōu)化工作，提出局部方案或細部方案及綜合方案的合理化建議，供建設(shè)單位評審；隨著工程的深入開展，對施工方案和設(shè)計、驗收標準同設(shè)計進行積極的探討。 (2) 由項目經(jīng)理負責與建設(shè)單位聯(lián)系，協(xié)助整個現(xiàn)場設(shè)備、材料進場、空間利用、施工程序、接口關(guān)系等的協(xié)商。 (3) 在具體的《施工組織設(shè)計》和《施工方案