【正文】 授權(quán)的同時，對項目部實行宏觀控制、管理。 (7) 施工技術(shù)工人，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)好，能吃苦耐勞、顧全大局、 34 服從指揮調(diào)度的職工參加本項目的施工，特殊工種均持證上崗。 實行目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)控制管理，對項目經(jīng)理及重要管理人員采用風(fēng)險抵押金的管理制度 ； 以充分調(diào)動和激勵項目經(jīng)理的主觀能動性和創(chuàng)新管理思維。 (5) 加大投入，充分作好后勤保障工作，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使員工在工余能得到充分的休息，保持身心健康，安心堅守崗位，保證施工的連續(xù)性。 (9) 政 策、資源支持： 公司將集合公司整體資源保證項目資源的需用，根據(jù)項目部的需要，滿足項目的人力、技術(shù)裝備、資金保證等資源的供應(yīng)，并享有優(yōu)先使用權(quán)，對項目部需要的人、機、資金等給予最大的支持和投入。結(jié)合本工 程情況，計劃檢查與糾偏周期確定為每周一次。 (4) 了解施工信息，分析形勢變化，充分估計工程施工的復(fù)雜性、多變性、不穩(wěn)定性，要適應(yīng)形勢的變化即有預(yù)見準(zhǔn)備，作到打一、備二、觀三，樹立超前意識，及時調(diào)整短期計劃，保證總體進(jìn)度計劃實現(xiàn)。周調(diào)度會議主要檢查上周計劃完成情況，并平衡本周所用人力、物力、機具等資源，合理安排交叉作業(yè)。 36 (2) 為加快工程進(jìn)度，合理配備施工技術(shù)裝備，提高機械化施工水平。提前做好季節(jié)性施工措施。 (3) 公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)有計劃地平衡資金支出，以施工現(xiàn)場為第一需要，必須滿足物資供應(yīng)的資金和現(xiàn)場開支，確保施工進(jìn)度計劃順利實施。 (4) 工程實施時，對施工布署中關(guān)于施工總程序規(guī)劃不合理處，進(jìn)行 必要地調(diào)整，以求達(dá)到程序最合理。 (2) 項目部代表公司對業(yè)主全面履行合同，直接負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)指揮調(diào)度。 (6) 月調(diào)度會議主要檢查、總結(jié)當(dāng)月計劃完成情況，安排部署次月計劃。 (2) 樹立為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的群體意識，處理好與業(yè)主及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合，顧全大局，服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免不必要的工期損失。 ? 實現(xiàn)試壓、通氣一次成功 ? 工程質(zhì)量合格率 100% ? 工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率 100% ? 管線現(xiàn)場焊接一次合格率 95%以上 ? 管道補口補傷一次合格率 98%以上 ? 管道埋深一次合格率 100% ? 管線不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準(zhǔn)確率 100% ? 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系符合 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 顧客重大投訴為零 質(zhì)量保證體系 根據(jù)公司按 GB/19001ISO90012020標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的質(zhì)量管理體系文件編制項目部《質(zhì)量手冊》，將公司體系文件規(guī)定的各項質(zhì)量活動在項目管理工作中如何實施按項目部組織機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行轉(zhuǎn)換，確保公司在本現(xiàn)場各項質(zhì)量管理活動程序化、規(guī)范化。其質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系及控制程序框架圖見下頁圖。 (3) 依照國家和企業(yè)最新的質(zhì)量管理體系和方法，以保證工程質(zhì)量為目的，將項目經(jīng)理部各部門、各個環(huán)節(jié)、每個崗位的質(zhì)量管理活動嚴(yán)密的協(xié)調(diào)的組織起來，明確他們在保證 質(zhì)量方面的任務(wù)、權(quán)限、工作程序和方法，形成有機的質(zhì)量保證整體。 質(zhì)量保證與控制措施 管理措施 項目部擬編制的質(zhì)量管理文件 (1) 質(zhì)量管理和質(zhì)量獎懲制度 (2) 安全、文明施工計劃及考核辦法 (3) 施工進(jìn)度計劃及實施檢查制度 (4) 預(yù)防措施計劃 (5) 質(zhì)量規(guī)劃 (6) 各級質(zhì)量管理、執(zhí)行及驗證人員質(zhì)量職責(zé) (7) 施工技術(shù)管理制度 等 (8) 壓力管道申報，檢驗 41 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (1) 設(shè)計圖紙、設(shè)計變更通知單 (2) 國家及部頒與本工程有關(guān)的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計院技術(shù)文件。 遵守業(yè)主單位及設(shè)備制造廠簽訂的合同條款，接受業(yè)主及設(shè)備制造廠家技術(shù)人員的監(jiān)督和檢查。 (2) 根據(jù)調(diào)查評價結(jié)果確定重要環(huán)境因素，明確控制措施，形成《重要環(huán)境因素清單及控制計劃》。 (3) 項目部明 確固體廢棄物的處置方法，各施工班組負(fù)責(zé)固體廢物的收集、貯存和對一般固體廢棄物的處置。 (7) 運輸固體廢物過程中不得沿途丟散，比重較輕的固體廢物應(yīng)于遮蓋。 (2) 對于施工機械和運輸車輛產(chǎn)生的噪聲，為保護(hù)施工人員的健康，合理安排作業(yè)時間，使用高噪聲機械時，采取佩戴防護(hù)耳塞或頭盔、縮短其勞動時間等有效措施。 (2) 清掃路面和作業(yè)場所采取灑水措施。 (6) 為防止汽車車輪夾帶土污染道路，在現(xiàn)場設(shè)置排水溝，用高壓水槍沖洗輪胎。 44 1保修、服務(wù)承諾 服務(wù)原則 工程的保修、服務(wù)責(zé)任重大，按施工的階段的特點可將服務(wù)工作劃分兩大內(nèi)容： 施工中的服務(wù)； 保修期間的服務(wù)。 (3) 在具體的《施工組織設(shè)計》和《施工方案》中提出。 施工階段服務(wù) (1) 合同簽訂后 由 公司 施工技術(shù)部門對施 工方案進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化工作，提出局部方案或細(xì)部方案及綜合方案的合理化建議，供建設(shè)單位評審；隨著工程的深入開展，對施工方案和設(shè)計、驗收標(biāo)準(zhǔn)同設(shè)計進(jìn)行積極的探討。 節(jié)能降耗管理 項目部對施工的主要能耗（施 工用水、電、燃料、汽油、鋼材、木材、紙張）制定節(jié)能控制計劃。 (4) 粉塵作業(yè)人員均佩戴防塵口罩。 (4) 空壓機要搭設(shè)隔音棚，各種機械作業(yè)時盡量減少噪音，禁止在現(xiàn)場鳴高音喇叭。 (2) 現(xiàn)場排放系統(tǒng)暢 通，凡是有水源的地方就有排水系統(tǒng)；施工期間同時作好雨水的排水，使用道路、施工均地不積水。 (5) 優(yōu)化施工方案，并在作業(yè)過程中應(yīng)最大限度地減少固體廢棄物的產(chǎn)生。 固體廢棄物控制措施 (1) 固體廢棄物按公司《固體廢棄物管理程序》進(jìn)行管理。 主動接受業(yè)主、技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋給業(yè)主及監(jiān)管部門，消除質(zhì)量隱患。 (2) 項目部復(fù)檢 項目部按班（組）提交的自檢記錄進(jìn)行復(fù)查（抽查或全查），認(rèn)為無誤后填寫驗收 ―申請單 ‖一式二份同時附自檢記錄，向質(zhì)保部申請驗收。 (5) 為了進(jìn)一步達(dá)到對全部質(zhì)量管理活動的緊密協(xié)調(diào)，制定質(zhì)量管理過程中的目標(biāo)值。 (2) 建立健全質(zhì)量管理體系。 建立項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及程序 項目部經(jīng)理為第一安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)人，建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各職能部門和施工班組組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 38 質(zhì)量目標(biāo) ? 總體質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 (8) 生產(chǎn)調(diào)度會議通過的決定，形成會議紀(jì)要，具有指令性，必須堅決貫徹執(zhí)行，未經(jīng)項目部批準(zhǔn)，不得改變原決定。 (4) 施工過程中，項目部應(yīng)合理平衡、調(diào)配人力、物力、機具等資源，分析、預(yù)測施工中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取必要措施。 (2) 項目部必須服從建設(shè)方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，搞好與現(xiàn)場其他單位間的協(xié)調(diào)配合，相互理解，保證工程全面展開與順利進(jìn)行，避免不必要的工期損失。 (2) 按照土建和安裝的各自特點，做好專業(yè)間得交叉、穿插組織和協(xié)調(diào)。 工程資金財務(wù)管理方面 (1) 為確保工程順利進(jìn)行，公司財務(wù)科對該工程的工程款列項，進(jìn)行專款管理。 (4) 加強物資、材料和力能供應(yīng)的管理，確保工程均衡施工。 工程物資供應(yīng)方面 (1) 項目部組建后，技術(shù)人員就立即著手編制工程的施工機具計劃、材料設(shè)備需用與進(jìn)場計劃。 (6) 項目部要建立調(diào)度會議制度，分 ―月調(diào)度會議 ‖和 ―周調(diào)度會議 ‖月調(diào)度會議可邀請業(yè)主、監(jiān)理參加。并劃分責(zé)任單元，將進(jìn)度計劃落實到每個班組。 (10) 項目經(jīng)理部辦公采用電子化、網(wǎng)絡(luò)化，主要管理人員均配備電腦，以提高管理效率；并通過公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)，即時與公司保持信息交流的暢通。 (7) 加強職工思想政治教育和引導(dǎo)工作，開展各項勞動竟賽活動，宣揚企業(yè)精神，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保計劃的順利實施。 (3) 管理人員實行績效考核 ,班組采用工效考核管理制度 ,做到獎懲兌現(xiàn) ,以 調(diào)動員工的積極性 ,使職工的生產(chǎn)責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相互緊密聯(lián)系。 管理手段方面 (1) 公司將與項目經(jīng)理簽訂項 目管理責(zé)任承包書 。 (5) 成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、施工工長、預(yù)算計劃專業(yè)人員組成。公司將與項目經(jīng)理簽訂項目管理責(zé)任承包書。 (3) 竣工資料的收集、整理工作應(yīng)與工程建設(shè)過程同步，工程完工后應(yīng)及時作好整理和移交工作。在順利完成之后，也可考慮在管道中注入氮氣或其它惰性氣體，以避免當(dāng)溫暖的管內(nèi)氣體與管道低溫的內(nèi)表面接觸時可能會發(fā)生冷凝。一般而言，嚴(yán)密性試驗時間為 24小時， 每小時記錄不應(yīng)少于 1 次， 壓力降差的要求應(yīng)按 CJJ33 規(guī)定。 (4) 嚴(yán)密性試驗壓力按設(shè)計文件要求執(zhí)行。試驗介質(zhì)一般采用壓縮空氣。如無泄露 和 異常 現(xiàn)象 ，繼續(xù)升壓至試驗壓力，然后穩(wěn)壓1h 后 ，觀察壓力計 不少于 30min，無持續(xù)下降才可開始試驗。 (3) 中壓管道（ D377*9mm 鋼管及 de355 聚乙烯管） 強度試驗壓力 為，試驗介質(zhì)采用壓縮空氣。在拆除或暴露這些配件期間必須特別小心，并在任何時間內(nèi)，任何人不得在這些配件后面 。應(yīng)用氣壓計或用其它方法檢查以確保氣壓已經(jīng)完全釋放。在壓力試驗或壓力提升期間，如發(fā)現(xiàn)管道有任何移動跡象，應(yīng)立刻停止壓力試驗及釋放管道內(nèi)的壓力，并采取補救措施糾正這類情況。在試驗期間，只準(zhǔn)負(fù)責(zé)測試接口的人員留于管溝內(nèi)。 強度試驗 壓力試驗安全要求 (1) 進(jìn)行壓力試驗的任何管道，應(yīng)與氣體供應(yīng)來源分離。如使用空氣清掃，清掃壓力不得大于 。壓力試驗期間試驗段上所有的閥必須在開啟的位置。不論配件已經(jīng)如何安穩(wěn)地固定，這些人員在任何時間都嚴(yán)禁停留于管帽、管塞、彎管、三通管后面。 (2) 安全預(yù)防措施 1) 將進(jìn)行試驗的任何管道，應(yīng)與無關(guān)系統(tǒng)隔離，與現(xiàn)已運行的燃?xì)夤艿啦坏糜瞄y門隔離 ,必須完全斷開。 (3) 當(dāng)管道停運進(jìn)行置換時，所用的惰性氣體體積最少應(yīng)為所置換管道容積的 倍。包扎的重疊部分應(yīng)大于 55%及不應(yīng)少于 12mm。所有測量記錄須留作日后參考。 (7) 陰極保護(hù)系統(tǒng)的保護(hù)電位消除 IR 降后，應(yīng)能維持 至 的管道 /土壤電位 [相對于 Cu/CuSO4 (銅 /飽和硫酸銅 )的參比電極 ]。當(dāng)絕緣接頭為埋地設(shè)置時，其后的埋地管道應(yīng)采用特加強級防腐，可無需設(shè)置陰極保護(hù)系統(tǒng)。 (2) 鎂陽極與泥土的電壓值參考 (Cu/CuSO4)應(yīng)低于 –： 鎂陽極應(yīng)為填包料類型 (Package Type)，鎂陽極的消耗量一般約為 。焊接及檢查完成后，應(yīng)清理有關(guān)接 口 (最好用打沙方法 )然后加上被認(rèn)可的防腐包扎。環(huán)氧煤瀝青涂層應(yīng)附合 CJJ33 的驗收規(guī)定。 (8) 敷設(shè)在地下的鋼管最好由防腐廠加上塑料涂 層或熔粘式環(huán)氧樹脂涂層或環(huán)氧煤瀝青加玻璃纖維布涂層。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如 BS736 SY/T003SY/T0019。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如 SYT041 DIN30670、 。對于鋼管，使用涂層并在適當(dāng)時加上陰極保護(hù)可防止侵蝕。 (21) 水平管道上的閥門，其閥桿及傳動裝置應(yīng)按設(shè)計規(guī)定安裝，動作應(yīng)靈活。 (18) 閥門安裝前，應(yīng)檢查填料，其壓蓋螺栓應(yīng)留調(diào)節(jié)裕量。 (14) 閥門的閥桿及傳動裝置的位置、方向應(yīng)按設(shè)計安裝，動作應(yīng)靈活。 (10) 所有閥 門都應(yīng)有詳細(xì)的記錄，包括編號、位置、直徑、開關(guān)狀況、類型等。 (6) 每個閥門井應(yīng)放置閥門編號和標(biāo)示 ―開 ‖或 ―關(guān) ‖的牌。 (2) 新安裝的閥門應(yīng)以順時針方向關(guān)閉。在接合后應(yīng)用適合的非傳導(dǎo)性膠布包裹兩面法蘭的周圍，將其間的空隙密封。 (8) 鋼法蘭應(yīng)涂上油漆或用認(rèn)可的物料包扎整個連接部位，以防止法蘭接口腐蝕。 (4) 應(yīng)將認(rèn)可接合材料制成的墊片放置于其中一法蘭接面的正中位置。在可能的情況下，鋼管焊接應(yīng)盡量在地上進(jìn)行。焊縫合格等級按設(shè)計文件要求執(zhí)行。如有某些位置被確定為不能進(jìn)行 X 射線檢查，都需要盡量進(jìn)行磁性離子裂縫檢查 (MPFD)。內(nèi)部質(zhì)量檢驗采用全周長 100%超聲波探傷檢驗，同時應(yīng)采用 100%射線照相，對所有焊縫進(jìn)行全周長復(fù)驗，超聲波及射線照相執(zhí)行 《 石油天然氣鋼制管道無損檢測 》 SY/T41092020。點固焊長度為 10～15mm，高為 2～ 4mm，且不超過壁厚的 2/3。坡口表面及兩側(cè)（以離坡口邊緣的距離計）各 10mm 范圍， 22 應(yīng)將水、鐵銹、油污、積渣和其他有害雜質(zhì)清理干凈。 (3) 焊接材料選擇：根據(jù)本工程燃?xì)怃摴懿馁|(zhì)， 氬弧焊焊絲 選用 Ho8M2Si(GB/T1495)焊絲， 電焊選用 牌號 J426 電焊條； (4) 焊前準(zhǔn)備： 1) 焊接坡口： 本工程 高壓 管道壁厚 為 6~9mm，因此坡口采用 ―V‖型，坡口型式如下圖所示。 12) 如有需要，必須按負(fù)責(zé)工程師的指示進(jìn)行射線檢查。 10) 除熔合區(qū)外，不得在管道其它部位引弧。任何情況下不可在管道上焊接窄板、撐架、楔子或類似的鐵塊作管道定位之用。使用機械加工、機動熱力切割方法或人手打磨等方法，將焊接坡口處理至所需標(biāo)準(zhǔn)。 3) 每條焊縫應(yīng)一次連續(xù)焊完，如因故被迫中斷，應(yīng)采取防裂措施，再焊時必須進(jìn)行檢查，確認(rèn)無裂紋后方可繼續(xù)施焊。 2) 風(fēng)雪環(huán)境。 (5) 焊接管道，在可行情況下焊接工序須在路面上進(jìn)行，并在管道放置入管溝前，作防腐處理。 (2) 須使用適當(dāng)?shù)睦K索、墊板或吊重機械，小心將管道放入管溝內(nèi)，當(dāng)管道吊入管溝時，管溝內(nèi)的任何人 不得逗留于懸空的管道下。 (17) 管子、管道附件及閥門等在施工過程中應(yīng)