【導(dǎo)讀】第一章施工組織設(shè)計文字說明???????第二章施工方案與施工方法???????第三章質(zhì)量保證體系???????第六章環(huán)境保護(hù)與文明施工???????第七章冬、雨季安全施工保障體系??????依據(jù)靖邊縣2020年通村油路招標(biāo)文件；依據(jù)靖邊縣2020年通村公路設(shè)計圖紙；依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)等。境美觀，工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。b確保工期，力爭全線按期完工。d加強(qiáng)安全管理，不發(fā)生重大安全事故。e重視環(huán)保管理，不破壞可視范圍景觀，不污染環(huán)境。項目經(jīng)理1姚壓東;質(zhì)檢工程師1李省孝;機(jī)械工程師1賀占偉;工程部負(fù)責(zé)全標(biāo)段技術(shù)、合同管理、測量和計劃統(tǒng)計；安全部負(fù)責(zé)全標(biāo)段保衛(wèi)和安全生產(chǎn)；物資部、標(biāo)段質(zhì)量檢查工作；綜合辦負(fù)責(zé)全標(biāo)段日常生活、行政管理、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，文檔保存工作。責(zé)全路線路基施工。本工程于2020年5月15日開工，2020年9月15日完工。準(zhǔn)備工作2020年5月15. 日至5月20日，路基5月20日至5月30日，路面2020年6月1日至9月15日，

　　

【正文】 良工程，力爭精品工程。 組織機(jī)構(gòu) ①成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理 和總工程師為副組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制，同時配備充足的自檢工程師和自檢員，在工地試驗室的配合下，具體實施分項工程的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級自檢體系。 ②施工區(qū)由技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，各作業(yè)班負(fù)責(zé)人任副組長，并配備相應(yīng)的技術(shù)人員，成立自檢小組，把好質(zhì)量自檢關(guān)，形成一自檢體系。 ③本項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系的職能分配及相互關(guān)系如下圖： 全面質(zhì)量小組 質(zhì)檢部 中心試驗室 自檢小組 各類試驗 數(shù)據(jù)檢測 常規(guī)檢測 施工放樣檢測 外觀檢測 操作方法檢測 計算機(jī)室 配比計算 數(shù)據(jù)分析 質(zhì)量保證措施 （ 1）人員保證措施 ①選派組織能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖靠偣こ處煛? ②各部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師都是從事高速公路建設(shè)的骨干，他們 敢于堅持原則， 44 廉潔奉公，不徇私情，有強(qiáng)烈的 事業(yè)心和責(zé)任感。 ③所有重要崗位的人員均持證上崗，并保持人員相對穩(wěn)定。 ④參與本項目施工的技工、技師、職工及合同制民工，都是參加過多條高等級公路和多座大橋、特大橋建設(shè)的隊伍，在每個項目開工前，繼續(xù)組織學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求、操作規(guī)程，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，進(jìn)行經(jīng)常不懈的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)和精心工程的思想。 （ 2）機(jī)械設(shè)備及檢測儀器的保證措施 ①選用具有國內(nèi)先進(jìn)水平的一流設(shè)備進(jìn)行項目施工。 ②配備足量的、能滿足本項目精度要求的測量儀器（全站儀、水準(zhǔn)儀均為進(jìn)口設(shè)備），并定 期檢查、校正，以確保工程質(zhì)量。 ③每一批進(jìn)場設(shè)備，需向監(jiān)理工程師報檢。 ④建立能滿足本項目常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)試驗，配合比設(shè)計和質(zhì)量檢測工作需要的中心試驗室。 （ 3）材料保證措施 ①材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進(jìn)行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，不合格材料不予采購。 ②每批材料進(jìn)場后，按規(guī)范進(jìn)行抽樣檢測，不合格者清退出場，并在使用過程中隨機(jī)抽檢。 ③進(jìn)場材料需妥善保管，分類堆放，并采取防水、防潮等措施，定期檢查，不準(zhǔn)使用過期變質(zhì)材料，確保材料質(zhì)量。 （ 4）質(zhì)量檢查程序 ①尊重和絕對服從監(jiān)理工程師及其代表，根據(jù)合同條 款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，如實向監(jiān)理工程師匯報進(jìn)度和質(zhì)量情況。 ②建立檢驗和試驗程序文件，按程序規(guī)定對施工全過程進(jìn)行檢驗，并按程序規(guī)定 45 的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。 ③測量隊擬定施工測量實施方案，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點的自測、施工全過程中的測量放樣及驗收工作，并提交監(jiān)理工程師審核。 ④試驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證，做好各項原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統(tǒng)計技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機(jī)分析后，報質(zhì)檢部審批。 ⑤班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項工程完工后進(jìn)行質(zhì)檢，并填寫質(zhì)檢表格報質(zhì)檢部 。質(zhì)檢人員在審核試驗資料、自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)檢并填寫報檢通知單，報監(jiān)理工程師驗收。 ⑥開工報告中的施工方案，必須報全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組審核，認(rèn)為有質(zhì)量保證措施后報監(jiān)理工程師，施工方案的改變需經(jīng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 ⑦自檢員、試驗人員嚴(yán)格實行跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)工程師批準(zhǔn)“三班倒”施工，自檢人員必須堅守崗位。 ⑧每一道工序完后，應(yīng)及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，堅持文明施工。 ⑨對于連續(xù)施工工序，質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格交接班手續(xù)并作好接班記錄。 ⑩原始資料分項整理、保存。 11 隱蔽工程除有原始資 料外，還要有相應(yīng)的照片。 12 定期檢查、校正檢測儀器，避免由于檢測儀器誤差而影響工程質(zhì)量。 13 單項工程完工后，質(zhì)量檢查流程圖如下： 單項工程 班組技術(shù)人員自檢 不合格 填報自檢表格 質(zhì)檢人員復(fù)檢 不合格 返工 填報《質(zhì)量通知單》 46 監(jiān)理工程師驗收簽證 不合格 下一道工序 （ 5）關(guān)鍵工程的施工質(zhì) 量保證 ①對于關(guān)鍵工程，在施工前組織有關(guān)方面技術(shù)人員制訂詳細(xì)的施 工方案，并且對各種技術(shù)參數(shù)通過驗算達(dá)到要求，同時要有一定的保險系數(shù)。 ②方案確定后，可聘請有關(guān)專家進(jìn)行會審、修改，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。 ③在施工過程中，各關(guān)鍵工程增配 1~2名技術(shù)水平高又有豐富經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理或調(diào)整方案。 ④關(guān)鍵工程施工做到管理科學(xué)、組織嚴(yán)密、技術(shù)可靠、工藝先進(jìn)，保證在施工過程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下質(zhì)量隱患。 （ 6）其它質(zhì)量保證措施 ①制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理條例，工程質(zhì)量與個人效益掛 勾。 ②建立全員質(zhì)量崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹總公司“質(zhì)量獎懲辦法”，實行質(zhì)量一票否決制。 ③開展 QC活動小組，利用工作間隙，進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，組織技術(shù)比賽，掌握施工的一流工藝和技術(shù)。 ④對于出現(xiàn)質(zhì)量事故，遵照“三不放過”的原則，對于責(zé)任者按情節(jié)予以處罰、通報批評、直至限令離開工地。實行誰主管，誰負(fù)責(zé)。并根據(jù)國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，實行工程質(zhì)量“終身責(zé)任制”。 47 第四章 安全保證措施 安全保證體系圖 安全目標(biāo) 本工程安全 目標(biāo)實現(xiàn)“五無”、“兩控制”。 “五無”：即無重大人身傷亡事故，無行車險性以上事故，無壓力容器及鍋爐爆炸事故，無重大質(zhì)量事故，無火災(zāi)事故。 “兩控制”：即年職工重傷頻率控制在 ％以下，年職工輕傷頻率控制在 ％以下。 安全生產(chǎn)方案 成立以項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)，檢查各作業(yè)隊的安全生 安 全 部 拌和廠安全員 物資部安全員 施工隊安全員 設(shè)備部安全員 綜合辦安全員 工程部安全員 質(zhì)檢部安全員 財務(wù)部安全員 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全工程師 48 產(chǎn)活動。各施工隊成立以隊長為組長的安全生產(chǎn)組織，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，堅持“安全為了生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備 的安全。 施工中實行安全目標(biāo)管理，逐層進(jìn)行目標(biāo)分解，做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任分明。 建立健全安全組織保證體系，落實安全責(zé)任考核制，把安全生產(chǎn)情況與每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。 安全綜合保證措施 ?工程開工前，建立健全各項安全制度及防護(hù)措施 ①各類機(jī)械的運行規(guī)則及安全作業(yè)制度。 ②用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。 ③便道通行及養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。 ④施工現(xiàn)場保安制度。 ⑤工區(qū)防 洪、防火、防風(fēng)措施。 ⑥有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)定的執(zhí)行措施。 ?深化安全教育，強(qiáng)化安全意識。工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。 ?抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)。工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)識明晰，正確使用供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。 49 ?實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，在施工過程中對本項目的施工安全負(fù)全面責(zé)任。 ?全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層 層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，把安全生產(chǎn)職責(zé)落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)，落實到每一個工點、每一道工序、每一個職工。嚴(yán)格考核，獎罰嚴(yán)明。 ?工程項目部和工程隊均要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理 (或工程隊長 )任組長。其任務(wù)是：定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)教育，開展安全生產(chǎn)檢查活動等。 ?工程項目部設(shè)置安全質(zhì)量室，配專職安全管理干部 2名，工程隊配專職安全員 2～3名，班組配義務(wù)安全員。安監(jiān)人員要挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)的同志擔(dān)任。 ?加強(qiáng)班組建設(shè)，執(zhí) 行“三工、三檢”和“周一”安全活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 ?認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。 ?重點工程和技術(shù)復(fù)雜的新、難、重項目，不良?xì)夂驐l件下的危險性大的作業(yè)項目，要結(jié)合現(xiàn)場和實際情況，編制專門的安全措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員監(jiān)督實施。 確保安全的各項具體措施 ?安全保證方案 ①成立以主管安全的副經(jīng)理為組長的 安全施工領(lǐng)導(dǎo)小嚴(yán)格執(zhí)行施工組組織設(shè)計制定的橋梁施工方案和安全施工規(guī)則。 50 ②堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工人員及高空作業(yè)人員進(jìn)行施工工藝及安全知識教育，提高橋梁安全施工技術(shù)水平。 ③制定橋梁施規(guī)安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)， ?安全生產(chǎn)保證措施 ①按照施工方案中制定的各項技術(shù)措施，組織工程施工，不得減化施工工序、減弱防護(hù)措施，對支撐、腳手架等要按要求架立，不得偷工減料。 ②設(shè)立專職安全員，并建立值班制度，所有施工中的工點， 24 小時進(jìn)行安全檢查和值班，及時糾正和消除施工中出現(xiàn)的不安全苗頭。 ③高空作 業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)范和安全作業(yè)規(guī)則配戴安全帽、安全帶、設(shè)置安全網(wǎng)。大風(fēng)、大雨等不良?xì)夂驐l件不得進(jìn)行高空作業(yè)。 ④高墩施工吊裝作業(yè)嚴(yán)格按安全規(guī)則進(jìn)行施工。吊裝作業(yè)時墩身附近嚴(yán)禁人員、機(jī)械進(jìn)入停留，并設(shè)立明顯的作業(yè)和禁入標(biāo)志。 ⑤工地要設(shè)立明顯的安全警示牌和安全注意事項宣傳欄。 ⑥對施工人員定期進(jìn)行安全教育和安全知識考核。 安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè) 為了強(qiáng)化施工安全管理，推動施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)設(shè)， 創(chuàng)建施工企業(yè)社會主義精神文明活動，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制訂安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實施細(xì)則，隨工程進(jìn)度展開，按此規(guī)定開展 工作。 提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳 首先各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，干部對規(guī)范各級的管理行為和廣大職工的作業(yè)行為，對強(qiáng)化施工現(xiàn)場作業(yè)控制、推動施工粗放型向集約型轉(zhuǎn) 51 變，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對促進(jìn)安全質(zhì)量、效益上臺階，提高企業(yè)的競爭能力具有重要意義。要廣泛宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義，調(diào)動廣大于部、職工主動參與的積極性，做到人人關(guān)心安全，處處講究安全，不安全不生產(chǎn)，形成全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)格局。 結(jié)合實際，認(rèn)真落實 在學(xué)習(xí)上述文件的同時，按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè) 的基本條件，圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的總體要求，結(jié)合施工實際、制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)劃，明確各級的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將各項工作落實到位，并制定辦法及量化考核標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)使此項工作落實到實處，成為企業(yè)常抓不懈科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。 健全機(jī)制、科學(xué)地制定考評辦法 各單位要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是工程隊、項目經(jīng)理部安全管理機(jī)制，并制定辦法進(jìn)行量化考核，推動安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的開展。 建立和健全檢查評價制度 至少在每月第一個星期和法定節(jié)日前進(jìn)行安全檢查，并將檢查結(jié)果和安全管理專職人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)或已經(jīng)糾 正的問題，一并向工長以上職工進(jìn)行傳達(dá)，并提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作的具體意見在本月內(nèi)加以貫徹。 項目經(jīng)理部至少在每季度末或法定節(jié)假日前，應(yīng)進(jìn)行一次安全檢查及安全標(biāo)準(zhǔn)工地評價，除將評價情況向隊以上干部通報外，并將檢查評價結(jié)果向總部書面報告。 第五章 工程進(jìn)度保證措施 52 保證工期的組織機(jī)構(gòu) 在經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門和人員參加的工期：管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。 工期保證措施 快速組織施工人員、機(jī)械設(shè) 備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。 建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由一名副經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃和機(jī)械、勞動配置。 不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。 實行工期目標(biāo)管 理責(zé)任制，嚴(yán)格計劃、檢查，考核與獎懲制度，加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。 重點抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。 積極推廣