年產3000噸系列非離子纖維素醚hpmc項目可行性研究報告-資料下載頁
2024-08-25 15:17本頁面
【導讀】成型高分子聚合物，在纖維素衍生物中占有重要地位。強制規(guī)定了民用建筑在規(guī)劃、設計、建造和使用過程中，通過采。用新型墻體材料，執(zhí)行建筑節(jié)能標準。在第八條，第一款中：新型墻。體和屋面的保溫、隔熱技術與材料。咨詢協(xié)會以及各地政府將HPMC列為重點發(fā)展項目。是隨著經濟的發(fā)展而不斷增加的。中國是當今世界上經濟發(fā)展最快的。項目的有利時機。子型纖維素醚的需求量的增長速度，客觀的估計是20％左右。今后的20年內，仍將保持10％左右的增長率，潛在市場容量十分可觀。基甲基纖維素，所以在中國，建筑建材用纖維素醚的需求增長很快，每年以15-30%的比例增長。非離子纖維素醚是一種國內緊缺的高科技精細化工產品，是各類纖維素中用途最廣、性能最優(yōu)的一個品種。在發(fā)達國家，HPMC廣泛應用于各個工。素生產廠家實際年產量65000多噸，尚有15000噸市場缺口。羥乙基纖維素和高取代羥丙基纖維素等需大量進口。家和地區(qū)，贏得了廣泛贊譽。山東光大集團全資興建，占地450畝，總投資億元。
【正文】 廁所、更衣室、休息室、浴池等衛(wèi)生衛(wèi)生設備。為確保生產操作人員的身體健康，制訂定期檢查身體制度，設置廠區(qū)衛(wèi)生所，以便發(fā)生事故時傷病員得到及時搶救。 制訂完善消防安全保衛(wèi)制度，提高職工的素質，嚴格遵守安全操作規(guī)程。 23 第八 章 勞動定員 第一節(jié) 勞動定員 一 、工作制度 全年生產天數(shù)按 300天計，生產部門每天 24小 時三班生產，管理部門按日常班制。 二 、勞動定員 本工程建成后，全廠定員 96人，其中工人 60人，管理人員 20人，工程技術人員 16人。 第二節(jié) 人員來源及培訓 一、人員來源 該項目增加的管理人員、工程技術人員擬從其它相關企業(yè)、大中專畢業(yè)生中招聘，通過考試擇優(yōu)錄用，保持職工隊伍的知識化、專業(yè)化。服務人員從社會公開招聘。 二、人員培訓 該項目生產車間的設備配置為國內先進水平，整個生產過程具有連續(xù)性強，協(xié)同關系緊密等特點，所以要求生產工人具有嫻熟的技術和一定理論知識。該企業(yè)的干部應該是既懂生產，又能科學組織指揮生 產。技術人員應具有一定的理論水平和實踐經驗，能隨時解決生產中出現(xiàn)的技術問題，并不斷應用新工藝、新技術提高生產效率。為了保證生產順利進行，企業(yè)應有計劃、有目的地對生產、技術、管理人員進行對口培訓，做法如下： 管理人員培訓 24 可通過技術講座，到高等院校學習、進修或自修的方式提高其理論水平的管理能力，培訓既懂生產技術又懂經營管理的開放型管理人才。 技術人員培訓 企業(yè)除爭取從高等院校或其它同類型企業(yè)引進專業(yè)對口的技術人員外，還可選派技術骨干和優(yōu)秀工人到高等院校和設計院進修提高，以培養(yǎng)高素質的技術力量，使企業(yè)擁 有一支過硬的科技隊伍。 工人培訓 新工人上崗前，應集中相當時間進行技術教育、安全教育和勞動紀律教育，并選派一批生產骨干到國內同類型企業(yè)跟班上崗學習，各工種工人可通過設備安裝過程熟悉工藝與設備。生產操作人員必須考試合格后方能上崗操作。 25 第九 章 項目實施進度建議 該項目為中型項目，建議總建設期為半 年。該項目批準后，應立即進行初步設計文件編制，并著手準備施工設計。初步設計文件批復后，立即進行施工圖設計，同時組成一個班子負責領導組織工作；施工設計和設備定貨同時進行。在建設過程中，要抓住設計、招標、定貨、施工 、安裝、試車等重要環(huán)節(jié)。運用科學手段協(xié)調安排各方面的工作，確保順利完成該項目的建設任務。 主要工作安排如下 一月份，可行性報告的論證和審批 。 二月份，設備訂購及制造 。 三月份，土建施工 。 四月份，設備安裝 。 五月份，調試驗收 。 六月份，系統(tǒng)試車 。 26 第十 章 投資估算與資金籌措 第一節(jié) 投資估算 一、估算范圍 本項目的投資估算范圍包括：生產線所需土建工程費、設備購置費、安裝工程費、其它費用、預備費及建設期利息等。 二、估算依據(jù) 國家輕工總會發(fā)布的《輕工建設項目經濟評價實施細則》； 江西 省建筑工程綜合定額； 江西 省安裝工程綜合定額； 有關行業(yè)規(guī)范、規(guī)定、標準； 建設單位提供的有關基礎數(shù)據(jù)資料； 有關專業(yè)提供的資料及文字說明； 三、編制說明 土建工程費：建筑物估算價值依據(jù)周邊同類建筑造價及建設單位提供的數(shù)據(jù)資料。 設備及工器具購置費：主要依據(jù)建設單位及設備生產廠商提供的設備報價資料。 安裝工程費 :參 照江西 省安裝工程綜合定額，并根據(jù)企業(yè)實際 27 情況進行調整。 建設單位管理費：取工程費用的 %。 培訓費：按職工總數(shù)的 70％培訓，人均培訓費按 5個月平均工資計。 保險費、招標費、監(jiān)理費：按有關規(guī)定費率計取。 預備費：基本預備費取工程費用和其它費用之和的 12%。漲價預備費根據(jù)有關規(guī)定免列。 四、總投資估算 項目總投資 。其中，固定資產投資 ，鋪底流動資金 。 投資構成分析見下表 : 序號 項目名稱 投資額 占投資比例（ %） 一 固定資產投資 1 建筑工程費 2 設備購置費 3 安裝工程費 4 其它費用 5 預備費 6 建設期利息 二 鋪底流動資金 三 總投資 100 第二節(jié) 資金籌措 項目總投資 ，企業(yè)自籌 ，差額部分 2020萬元，擬申請銀行貸款解決。 28 第十一 章 財務分析 一、評價原則和方法 項目財務評價按照國家計委、建設部頒發(fā)的《建設項目經濟評價方法和參數(shù)》（第二版）規(guī)定的原則和要求進行。以工程投資，運行管理費用，生產成本等作為項目的成本費用進 行評價，以此作為判斷項目財務可行性和經濟合理性的主要依據(jù)。 二 、銷售收入、銷售稅金及附加估算 銷售收入估算 1）生產負荷。本項目生產負荷第一年確定為 80％，第二年開始達到滿負荷運轉。 2）銷售價格。銷售價格根據(jù)國際市場同類產品價格并考慮市場發(fā)展趨勢及競爭因素確定。 3）銷售收入。本項目正常年銷售收入 。 銷售稅金及附加估算 按照國家有關規(guī)定，本項目應繳納城市維護建設稅及教育費附加，按省規(guī)定繳納地方教育附加，分別按增值稅的 7%、 3%和 1%計取。因此，銷售稅金及附加為 。 三、 投資回收期 按每年 3000噸 HPMC計算，每噸生產成本為 20204元，當前的銷售價格為每噸 32020元 每年的純利潤： 3000（ 3202020614） = 萬元 投資回收期： 247。 = 綜合分析該項目具備投資少見效快的特點，該項目的上馬是完全可行的。
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