【導(dǎo)讀】電子零售階段、電子貿(mào)易階段發(fā)展到網(wǎng)上交易市場(chǎng)階段。的延遲,進(jìn)一步提高現(xiàn)代化的物流速度。及,網(wǎng)上交易市場(chǎng)是一個(gè)從內(nèi)向外、內(nèi)外整合的供應(yīng)價(jià)值鏈。過程的整合信息化。營銷渠道的建立是渠道成員的選擇,據(jù)渠道成員。信息不對(duì)稱與不充分的原理影響其決策。對(duì)營銷渠道進(jìn)行管理和控。道的設(shè)計(jì)和改進(jìn)以加強(qiáng)對(duì)營銷渠道的控制,。某些公司利用它已取得。很好的成效,Dell的銷售就是一個(gè)成功的例子。戴爾公司于1984年由邁克爾?戴爾公司成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。務(wù),不斷地致力于提供最佳的客戶體驗(yàn)。推廣其直線訂購模式,不斷地增強(qiáng)和擴(kuò)大其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為每一位消費(fèi)者定制并提供具有豐富。通過平均四天一次的庫存更新,戴爾公司能夠把。經(jīng)過不斷艱苦的努力,戴爾公司保持了增長(zhǎng)性、利潤率、資本流動(dòng)性的平衡,為股東帶來了高額的回報(bào)。一直領(lǐng)先于其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。援及良好的成本控制。要同時(shí)承擔(dān)這三項(xiàng)重要的工作。性的定制生產(chǎn)是其業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。