【導(dǎo)讀】了解工程造價管理相關(guān)法律、法規(guī)與制度。施工和恢復(fù)施工。2．從業(yè)資格：l)單位資質(zhì)；2)專.業(yè)技術(shù)人員資格。1．建筑工程發(fā)包：l)發(fā)包方式；2)禁止行為。2．法人，包括：1)企業(yè)法人；2)非企業(yè)法人。平等的原則，自愿的原則，公平的原則，誠實信用的原則，合法的原則。1．經(jīng)營者的價格行為：1)義務(wù)；2)權(quán)利；3)禁止行為。2．政府的定價行為：1)定價目錄；2)定價權(quán)限；3)定價范圍；4)定價依據(jù)。3．價格總水平調(diào)控。值的確定；4)保險事故發(fā)生后的處置。根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，該工程施工許可證經(jīng)過兩次延期后，其有效期最遲將于。工時間超過了()個月，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，該工程應(yīng)當重新辦理開工報告的批準手續(xù)。12．下列對《建筑法》中關(guān)于資質(zhì)管理規(guī)定的理解，表述正確的是()。14．甲、乙兩家建筑公司組成了一個聯(lián)合體投標并中標。施工技術(shù)不當出現(xiàn)了質(zhì)量問題而遭到業(yè)主20萬元索賠。D．若甲先行賠付業(yè)主20萬元，

　　

【正文】 價的實際工作中，往往從以下 ( )方面對建設(shè)工程項目進行后評價。 A．效益后評價 B．過程后評價 C．結(jié)果后評價 D．財務(wù)后評價 E．合同后評價 19．項目管理知識體系包括 9 個知識領(lǐng)域，其中項目成本管理是指為確保項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括 ( )。 A．成本計劃 B．計劃預(yù)控 C．成本預(yù)測 D．過程控制 E．糾偏控制 20．施工方項目管理的目標體系包括項目施工質(zhì)量、成本、工期以及 ( )。 A．安全和現(xiàn)場標準化 B．環(huán)境保護 C．技術(shù) D．合同 E．組織 21．下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理類型的論述中，正確的是 ( )。 A．業(yè)主方項目管理是全過程的項目管理 B．項目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項目管理 C．工程總承包方的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理 D．設(shè)計方的項目管理應(yīng)該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段 E．設(shè)計方的項目管理應(yīng)該實施項目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護目標 體系 22．下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理任務(wù)的論述中，正確的是 ( )。 A．從某種意義上講，項目的實施過程就是合同訂立和履行的過程 B．組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標必不可少的方法和手段 C．目標控制的措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施 D．信息管理是項目目標控制的基礎(chǔ) E．為了加快項目進度，環(huán)保措施可以列入后期工程實施 參考答案 一、單項選擇題 1． C 2． D 3． B 4． C 5． A 6． B 7． C 8． B9． C l0． D 11． A l2． B l3． C l4． B l5． A l6． C17． B l8． D l9． A 20． A 21． A 22． B 23． C 24． A25． B 26． A 27． A 28． C 29． C 30． A 二、多項選擇題 1． A、 B、 C 2． A、 B、 C、 D 3． A、 B、 E 4． B、 C 5． A、 C 6． B、 D 7． A、 C、 E 8． B、 E 9． A、 B、 D l0． A、 B 11． A、 B、 C、 D l2． B、 C 13． C、 D、 E l4． A、 B、 C l5． A、 B、 C、 D l6． A、 B、 C 17． A、 B、 C、 D l8． A、 B l9． B、 D、 E 20． A、 B 21． A、 B、 D 22． A、 B、 C、 D 第二節(jié) 建設(shè)工程目標管理 考綱要求 了解建設(shè)項目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法。 一、建設(shè)工程目標控制的原理和方法 考點匯總 (一 )建設(shè)工程目標控制原理 1．控制的基本概 念。 2．控制的類型： 1)主動控制； 2)被動控制。 (二 )建設(shè)工程目標控制的措施和方法 1．項目目標控制的措施： 1)組織措施； 2)技術(shù)措施； 3)經(jīng)濟措施； 4)合同措施。 2．項目目標控制的主要方法： 1)網(wǎng)絡(luò)計劃法； 2)S 曲線法； 3)香蕉曲線法； 4)排 列圖法； 5)因果分析圖法； 6)直方圖法； 7)控制圖法。 二、建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容 1．成本預(yù)測：項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。 2．成本計劃：成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。 3．成本控制：成本控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的各個階段，是項目成本管理的核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。項目成本控制包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三 個環(huán)節(jié)。 4．成本核算：項目成本核算所提供的各種信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。 5．成本分析：成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與成本計劃編制指明方向。項目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 6．成本考核：成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。 綜上所述，項目成本管理中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃 的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提 供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向；成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的 保證和手段。 習題精選 一、單項選擇題 1．通過預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以保證計劃目標的實現(xiàn)，這是指項目的 ( )。 A．前饋控制 B．反饋控制 C．主動控制 D．被動控制 2．以下措施中屬于主動控制措施的是 ( )。 A．應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施 B．明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理 C．建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予 以糾正 D．制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況 3．從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措 施，及時糾正的控制方式是指項目的 ( )。 A．前饋控制 B．過程控制 C．主動控制 D．被動控制 4．在建設(shè)項目目標的控制過程中，管理人員要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項目目標的( )措施。 A．經(jīng)濟措施 B．技術(shù)措施 C．合同措施 D．組織措施 5．在建設(shè)項目目標控制的措施中，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計劃屬于 ( )。 A．組織 措施 B．技術(shù)措施 C．合同措施 D．經(jīng)濟措施 6．下列關(guān)于工程項目目標控制方法的表述中正確的是 ( )。 A．直方圖是一種用來尋找影響工程造價主要因素的有效工具 B．通過因果分析圖，可以發(fā)現(xiàn)工程項目中造價失控的主要問題 C． S 曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進度 D．控制圖法和直方圖法分別屬于造價控制的靜態(tài)和動態(tài)分析方法 7．常用的項目目標控制方法中，既可用于工程項目進度控制， 也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置的項目目標控制方法是 ( )。 A．控制圖法 B．網(wǎng)絡(luò)計劃法 C．排列圖法 D．直方圖法 8．下列項目質(zhì)量控制的方法中，典型的動態(tài)分析方法是 ( )。 A．排列圖法 B．因果分析圖法 C．直方圖法 D．控制圖法 9．成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)．僅就此三項工作而言，其正確的工作流程是 ( )。 A．成本核算 —成本分析 —成本考核 B．成本分析 —成本考核 —成本核算 C．成本考核 —成本核算 —成本分析 D．成本分析 —成本核算 —成本考核 10．成本計劃的編制基礎(chǔ)是 ( )。 A．成本控制 B．成本核算 C．成本分析 D．成本預(yù)測 11．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是 ( )。 A．施工預(yù)算 B．工程合同價 C．實施施工成本 D．工程款支付 12．作為建設(shè)項目目標成本的一種表達形式，承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。這屬于建設(shè)工程項目成本管理內(nèi)容中的 ( )。 A．成本分析 B．成本計劃 C．成本考核 D．成本預(yù)測 13．根據(jù)全過程成本管理的原則、貫穿于項目建設(shè)的各個階段，作為項 目成本管理的核心內(nèi)容，同時也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項目成本管理內(nèi)容的是 ( )。 A．成本計劃 B．成本控制 C．成本核算 D．成本分析 二、多項選擇題 1．建設(shè)工程目標控制由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。歸納起來，控制主要分為 ( )。 A．主動控制 B．被動控制 C．事先控制 D．事后控制 E．事中控制 2．以下措施中是屬于主動控制措施的是 ( )。 A．制訂 必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況 B．制訂計劃應(yīng)有適當?shù)乃沙诙?，?“計劃應(yīng)留有余地 ” C．加強信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展狀況提供全面、及時、可靠的信息 D．應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施 E．明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理 3．建設(shè)工程項目目標控制的主要措施有 ( )。 A．經(jīng)濟措施 B．技術(shù)措施 C．合同措施 D．組織措施 E．環(huán)境措施 4．下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是 ( )。 A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整進度管理的方法和手段 C．調(diào)整項目管理班子人員 D．落實加快工程施工進度所需的資金 E．改進施工方法 5．下列屬于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是 ( )。 A．調(diào)整設(shè)計 B．改進施工方法 C．調(diào)整任務(wù)分工 D．調(diào)整工作流程組織 E．改變施工機具 6．可用于綜合控制工程造價和工程進度的項目目標控制的主要方法有 ( )。 A． S 曲線法 B．香蕉曲線法 C．排列圖法 D．直方圖法 E．控制圖法 7．常用的項目目標控制方法中，可用于工程項目質(zhì)量目標控制的方法有 ( )。 A．網(wǎng)絡(luò)計劃法 B．因果分析圖法 C．排列圖法 D．直方圖法 E．控制圖法 8．項目成本分析的基本方法包括 ( )。 A．比較法 B．因素分析法 c．差額計算法 D．網(wǎng)絡(luò)計劃法 E．比率法 9．以下關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理說法中，正確的是 ( )。 A．成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ) B．成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查 C．成本分析是成本考核的依據(jù) D．成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ) E．成本控制是成本計劃的基礎(chǔ) 參考答案 一、單項選擇題 1． C 2． D 3． D 4． A 5． D 6． C 7． B 8． D 9． A l0． D 11． B l2． B l3． B 二 、多項選擇題 1． A、 B 2． A、 B、 C 3． A、 B、 C、 D 4． A、 C 5． A、 B、 E 6． A、 B 7． B、 C、 D、 E 8． A、 B、 C、 E 9． A、 B、 C、 D 第三節(jié) 建設(shè)工程項目風險管理 考綱要求 了解建設(shè)項目風險管理的基本知識。 考點匯總 一、建設(shè)工程項目風險管理程序 1．建設(shè)工程項目風險的分類： (1)按照風險來源進行劃分：可將工程項目風險劃分為自然風險 、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和政治風險。 (2)按照風險涉及的當事人劃分：可將工程項目風險劃分為業(yè)主的風險、承包商的風險。 (3)按風險可否管理劃分：可將工程項目風險劃分為可管理風險和不可管理風險。 (4)按風險影響范圍劃分：可將工程項目風險劃分為局部風險和總體風險。 2．建設(shè)工程項目風險管理程序： (1)風險識別。 (2)風險分析與評估。 (3)風險應(yīng)對策略的決策。 (4)風險對策的實施。 (5)風險對策實施的監(jiān)控。 二．建設(shè)工程項目風險應(yīng)對策略 1．風險回避：風險回避是一種消極的風險處理方式。當遇到下列情形時，應(yīng)考慮風險回避的策略： l)風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目； 2)發(fā)生損失的概率并不大，但當風險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補的。 2．風險自留： l)非計劃性風險自留； 2)計劃性風險自留。 3．風險控制：風險控制是一種主動、積極的風險對策。 4．風險轉(zhuǎn)移： l)非保險轉(zhuǎn)移； 2)保險轉(zhuǎn)移。 習題精選 一、單項選擇題 1．建設(shè)工程項目風險是指在項目決策和實施過程中，造成實際結(jié)果與預(yù)期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。這里的工程項目風