造價(jià)員建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)要點(diǎn)匯總(最新整理-資料下載頁(yè)
2024-12-15 04:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂肅薁袈肁肂芁蟻羇肁蒃袇羃肀薅蝿衿聿蚈薂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊膆芁蕿螁膅莄螄膀膄薆薇肆膃蚈袂膂莈蚅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂芀節(jié)衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蠆蝕腿芆荿薃肅芅蒁螈羈芅薄薁袇芄芃螇螃莃莆薀肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀莀螃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂肅薁袈肁肂芁蟻羇肁蒃袇羃肀薅蝿衿聿蚈薂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊膆芁蕿螁膅莄螄膀膄薆薇肆膃蚈袂膂莈蚅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂芀節(jié)衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蠆蝕腿芆荿薃肅芅蒁螈羈芅薄薁袇芄芃螇螃莃莆薀肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀莀螃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂肅薁袈肁肂芁蟻羇肁蒃袇羃肀薅蝿衿聿蚈薂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊膆芁蕿螁膅莄螄膀膄薆薇肆膃蚈袂膂莈蚅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂芀節(jié)衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇螀芇蠆蝕腿芆荿薃肅芅蒁螈羈芅薄薁袇芄芃螇螃莃莆薀肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀莀螃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂肅薁袈肁肂芁
【正文】 項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。從某種意義上講，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程就是合同訂立和履行的過(guò)程。合同管理主要是指對(duì)各類(lèi)合同的訂立過(guò)程和履行過(guò)程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書(shū)的簽署，合同履行的檢查，變更和違約、糾紛的處理，總結(jié)評(píng)價(jià)等。 (2)組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系，主要包括：①外部環(huán)境協(xié)調(diào)，如與政府管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等；② 項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào)；③項(xiàng)目參與單位內(nèi)部各部門(mén)、各層次及個(gè)人之間的協(xié)調(diào)。 (3)目標(biāo)控制。目標(biāo)控制是指項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)的過(guò)程。目標(biāo)控制的主要任務(wù)是采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目前期策劃與決策、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及交付使用等各個(gè)階段。 (4)風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模的大型化和技術(shù)的復(fù)雜化，業(yè)主及項(xiàng)目參與各方所面 I 臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。 為確保建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益，必須對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并在定量分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。 (5)信息管理。信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，其主要任務(wù)就是及時(shí)、準(zhǔn)確地向各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類(lèi)人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，迅速正確地進(jìn)行各種決策，并及時(shí)檢查決策執(zhí)行結(jié)果。為了做好信息管理工作，需要：①建立完善的信息采集制度以收集信息；②做好信息編目分類(lèi)和流程設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)信息的科學(xué)檢索和傳遞；③充分利用現(xiàn)有信息資源。 (6)環(huán)境保護(hù)。工程建設(shè)可以 改造環(huán)境、為人類(lèi)造福，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品還可以增添社會(huì)景觀，給人們帶來(lái)觀賞價(jià)值。但建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果，同時(shí)也存在著影響甚至惡化環(huán)境的種種因素。因此，應(yīng)在工程建設(shè)中強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，切實(shí)有效地將環(huán)境保護(hù)和克服損害自然環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、污染空氣和水質(zhì)、擾動(dòng)周?chē)ㄖ锖偷叵鹿芫W(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生，作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。項(xiàng)目管理者必須充分研究和掌握國(guó)家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定，對(duì)于環(huán)保方面有要求的工程項(xiàng)目在可行性研究和決策階段，必須提出環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，嚴(yán)格按工程建設(shè)程序向環(huán)保行政主管部門(mén)報(bào)批。 在項(xiàng)目實(shí)施階段 ，做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。 第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)管理 一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法 (一 )建設(shè)工程目標(biāo)控制原理 1．控制的基本概念 控制通常是指管理人員按照事先制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，檢查和衡量被控對(duì)象在實(shí)施過(guò)程中所取得的成果．并采取有效措施糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。 實(shí)施控制的前提是確定合理的目標(biāo)和制定科學(xué)的計(jì)劃，繼而進(jìn)行組織設(shè)置和人員配備。計(jì)劃一旦開(kāi)始執(zhí)行，就必須進(jìn)行控制，以檢查計(jì)劃的 實(shí)施情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程有偏離時(shí)，應(yīng)分析偏離計(jì)劃的原因，確定應(yīng)采取的糾正措施，并采取糾正行動(dòng)。在糾正偏差的行動(dòng)中，繼續(xù)進(jìn)行實(shí)施情況的檢查，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止，從而形成一個(gè)反復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。 2． 控制的類(lèi)型 由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類(lèi)型。歸納起來(lái)，控制可分為兩大類(lèi)， 即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。 (1)主動(dòng)控制 主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以便計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。實(shí)施主動(dòng)控制，可以采取以下措施： 1)詳細(xì)調(diào) 查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中； 2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作； 3)用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃。做好計(jì)劃可行性分析，消除那些造成資源不可行、技術(shù)不可行、經(jīng)濟(jì)不可行和財(cái)務(wù)不可行的各種錯(cuò)誤和缺陷，保障工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠有足夠的時(shí)間、空間、人力、物力和財(cái)力，并在此基礎(chǔ)上力求使計(jì)劃得到優(yōu)化。事實(shí)上，計(jì)劃制定得越明確、完善， 就越能設(shè)計(jì)出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果； 4)高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實(shí)到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力； 5)制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況。一旦發(fā)生這些情況，因有應(yīng)急措施做保障，從而可以減少偏離量，或避免發(fā)生偏離； 6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“?jì)
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