職業(yè)經(jīng)理人自我管理手冊(正版)-資料下載頁
2025-08-14 18:43本頁面
【導讀】職業(yè)經(jīng)理人，顧名思義，就是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才。理和行為等等表現(xiàn)進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，奮斗目標的一個過程。自我管理是每個人對自己生命運動和實踐的一種自我調(diào)節(jié)。超越的一門科學與藝術(shù)，也是去充分調(diào)動自身心靈的自動調(diào)節(jié)功能，自我管理，體現(xiàn)出潛在的管理能力，他就會真正地上升為經(jīng)理人。縱觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管。古茲維塔年輕的時。候還是一名普通員工，他可以一連5個小時把自己鎖在房間里讀書，古茲維塔掌管可口可樂16年，使可口可樂從原來的規(guī)模擴大了3倍。在當今社會，優(yōu)秀的企業(yè)需要的是能夠積極做好自。才能夠締造企業(yè)與自己的共同成功！自我激勵是一個人事業(yè)成功的推動力，其實質(zhì)。制、化解不良情緒。歷淺?。怀晒Φ淖畲髷橙耸侨狈ψ约呵榫w的控制。憤怒時，不能遏制這火，使。為和錯誤的行為。經(jīng)理人職業(yè)行為就是成為經(jīng)理人要堅守的正確行事規(guī)范。
【正文】 Result 結(jié)果：內(nèi)心的寧靜、平衡、一致、 和諧 ⑶ 了解時間管理 ?時間的基本元素是：事件 ?管理時間的關(guān)鍵是：控制事件 事件的分類 ?不可控事件：天氣變化 國家政策 突發(fā)事件 老板的臉色 ?部分可控事件：相關(guān)部門的合作 心情 朋友的態(tài)度 同事的合作 ?完全可控事件：與自己有關(guān)的私事 控制 事件 ?不可控事件 —— 接受 ?部分可控事件 —— 影響 ?可控事件 —— 控制 ⑷時間 管理的 自然法則 ?適當?shù)恼瓶厥录梢蕴嵘^高 效率 ，并獲得 內(nèi)心的平和 What you can ?不能決定生命的長度，可以控制寬度 ?不能決定天氣的好壞，可以控制心情 ?不能改變?nèi)菝? ，可以展現(xiàn)笑容 ?不能控制他人 ，可以掌握自己 ?不能預知明天 ，可以利用今天 ?不能樣樣順利 ，可以事事盡力 ⑸ 我們在時間管理上的習慣 舊習慣 ?我們傾向于去做 ?緊急的事 ?容易的事 ?愉快的事 （ 6） 改變舊的習慣，體現(xiàn)出計劃的重要性， 計劃 —— 把預先決定要做的寫下來 ?往往我們不做不做計劃的原因是： ?計劃限制了自由 ?著急要緊的事情總是先到，要先解決 ?我們沒時間做計劃 ?我不知道如何做計劃 計劃 —— 為什么做計劃 ?不僅要對自己的一生負責，而且要在此刻做出最大的努力使下一刻能處在最佳的位置。 經(jīng)驗 啟示 ： ?因為我們不知道 ?什么對我們最重要 ?所以每件事看起來都很重要 ?因為每件事看起來都很重要 ?所以我們不知道應該先做哪件事 自然法則 ? 緊急不等于重要； ?緊急可能擾亂優(yōu)先順序 緊急 不緊急 重要 急迫的問題 準備工作 預防工作 有限期的任務(wù) 計劃 澄清價值觀 危機 建立關(guān)系 創(chuàng)作真正的更新 不重要 干擾，一些電話 細瑣，忙碌的 一些文件，報告 一些文件 一些會議 一些電話許多歡迎會活動 時光大盜 ⑺ 管理人員的時間安排 —— 一般的組織 緊急的 不緊急的 ? 重 ? 要 25~30% 15% ? 的 ? 不 ? 重 50~60% 2~3% ? 要 ? 的 管理人員的時間安排 —— 優(yōu)秀的組織 ? 緊急的 不緊急的 ? 重 ? 要 20~25% 65~80% ? 的 ? ? 不 ? 重 15% 1% ? 要 ? 的 ⑻ 行動 ?自然法則：時間有限，無法預 支 克服拖延事務(wù) ?我常拖延的是什么？ ?我為何拖延？ ?我們常傾向于拖延沒有興趣的、復雜的 ?乏味的事情，而不顧它們的優(yōu)先順序 克服拖延事務(wù)的技巧 ?設(shè)定最后期限 ?先苦后甜 ?工作游戲化 ?給自己獎勵 ?化大為小，化繁為簡
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