裝修公司各部門職位說明書-資料下載頁
2025-08-14 18:19本頁面
【導(dǎo)讀】信息的保密工作。項要求進(jìn)行評審。發(fā)生的困難和糾紛。常組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。因主觀原因造成呆帳損失要追究當(dāng)事人責(zé)。目的財務(wù)工料分析。批示，及時繳納稅收。和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的運行。立密切的工作關(guān)系，按時完成項目部工程開工前的報建工作。質(zhì)優(yōu)的物品，物品應(yīng)由專人保管，發(fā)放時應(yīng)登記在冊。
【正文】 資。 負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀。 2新項目工程開工前，應(yīng)以書面形式通知公司 相關(guān)部門，以便相關(guān)部門能作好 相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。 2協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”，積極配合 ISO9001 ISO14001 和 OHSAS18001 標(biāo)準(zhǔn)的運行。 2組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。 2工程管理處的工作由生產(chǎn)副總按照該部門的崗位職責(zé)來進(jìn)行考評。 預(yù)（決）算室職能說明書 執(zhí)行主體 : 預(yù)（決）算室 監(jiān)督主體 ： 行政總監(jiān) 考評主體 ： 總裁行政總監(jiān) 預(yù)（決）算室全體員工應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、省、市相關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)建筑裝飾方面的 方針、政策 、規(guī)定及規(guī)范，并熟悉定額專項法規(guī)。 負(fù)責(zé)收集有關(guān)工程造價資料、報價信息、市場材料及人工、機具設(shè)備價格信息，并及 時與相關(guān)部門取得聯(lián)系。 參加招標(biāo)單位組織召開的答疑會，向招標(biāo)單位或設(shè)計單位提出相關(guān)質(zhì)疑，并進(jìn)行現(xiàn)場 勘察。 負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計圖紙進(jìn)行預(yù)算，并對中標(biāo)項目進(jìn)行工、料、機分析。 監(jiān)督項目部工程合同、協(xié)議規(guī)范的執(zhí)行情況。 核實項目部各施工班組的工作量及承包價款，核實人工費及材料費，負(fù)責(zé)工程驗收后的 最終決算。 負(fù)責(zé)本部門決算資料的收集、整理歸檔，建立完整臺帳。 負(fù)責(zé)公司的 “定額專項知識”的內(nèi)部培訓(xùn)工作。 協(xié)助項目部做好簽證工作，收集業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的簽證資料。 協(xié)助材料設(shè)備處建立材料信息庫。 1協(xié)助項目部進(jìn)行用材用工等成本計劃編制，并監(jiān)督其實施情況。 1協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行成本核算，找出盈虧原因，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析及工料分析。 1協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊”與“程序文件”，配合 ISO9001 ISO14001 和 OHSAS18001 標(biāo)準(zhǔn)的運行。 1組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。 1預(yù)（決）算的工作由總工程師按照該部門的崗位職責(zé) 來進(jìn)行考評。 質(zhì)量安全監(jiān)督室職能說明書 執(zhí)行主體 ： 質(zhì)量安全監(jiān)督室 監(jiān)督主體 ： 行政總監(jiān) 考評主體 ： 總裁行政總監(jiān) 指導(dǎo)項目部做好現(xiàn)場文明施工管理工作，積極配合現(xiàn)場，熱心為基層服務(wù)，配合有關(guān) 部門進(jìn)行較大工程質(zhì)量事故的技術(shù)處理。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查并指導(dǎo)各項目部工程質(zhì)量、安全資料的整理工作。負(fù)責(zé)各項 目部材料二次試驗工作。 經(jīng)常深入基層檢查工程質(zhì)量、安全管理制度的實施情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求項應(yīng)及時糾 正并提出整改措施，對糾正措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 監(jiān)督項目部做好安全防火工作，經(jīng)常深 入現(xiàn)場檢查安全防火、用電情況，并健全安全 管理制度。 指導(dǎo)項目部進(jìn)行工人入場前的安全生產(chǎn)教育工作，組織基層安全員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗 交流會。組織定期檢查，對違章作業(yè)的施工班組提出整改措施。 負(fù)責(zé)溝通上級質(zhì)量、安全管理部門，接受上級主管部門的工作檢查與指導(dǎo)，并協(xié)助項 目部在工程完工后的竣工驗收。 每月定期對各項目工程進(jìn)行一次質(zhì)量、安全檢查及評定，并把檢查結(jié)果通報各項目部 及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定。 負(fù)責(zé)組織“管理手冊”和“管理體系程序文件”編寫、修訂工作，并負(fù)責(zé)編寫公司年 度內(nèi)審計 劃及其審核工作。 負(fù)責(zé)按時上報各種安全、質(zhì)量等統(tǒng)計報表。 協(xié)調(diào)公司管理體系的運行，負(fù)責(zé)向管理評審會議提供內(nèi)外部質(zhì)量審核報告等資料，組 織管理體系運行中質(zhì)量記錄的檢查和糾正措施的驗證，負(fù)責(zé)“管理體系文件”評審的全過程。 1參加質(zhì)量計劃編制定稿討論，并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)的工作和管理。 1負(fù)責(zé)管理計量器具，并負(fù)責(zé)計量器具的送檢與試驗設(shè)備的周期校準(zhǔn)。 1指定、落實專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查聯(lián)營工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和文明施工情況。對公 司外地項目工程，每月做出檢查計劃，報請上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。 1關(guān)于投標(biāo)施工方案的編制，全部門人員應(yīng)通力合作完成，完成后的施工方案應(yīng)及時上 報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 1對施工班組的工作能力、質(zhì)量等級、承包價格進(jìn)行考評、監(jiān)督，并建檔。 1部門人員必須認(rèn)真按程序文件中的《過程檢驗和試驗控制程序》，《最終檢驗和試驗控 制程序》，《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》，《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》，《不合格品控制程 序》，《質(zhì)量記錄控制程序》，《統(tǒng)計技術(shù)控制程序》等七個文件開展工作。 1組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。 1質(zhì)安室的工作由總工程師 按照該部門的崗位職責(zé)來進(jìn)行考評。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1