xxx單店人力資源管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 17:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】換版時(shí)收回原版并注銷廢除，分發(fā)新版本手冊(cè)。本手冊(cè)由xxx連鎖經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)解釋。律、法規(guī)和政策。位說(shuō)明書等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)店經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。②正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)下，服務(wù)人員編制人數(shù)與餐位數(shù)的比例控制在1:7。④企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及效益，適當(dāng)增加或減少人員編制。依據(jù)預(yù)先制訂的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，初步確定面試人員名單。由人力資源部及相關(guān)用人部門組成面試小組。招聘小組共同對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，確。通知擬錄用人員進(jìn)行身體檢查并填寫《入職調(diào)查表》。試用期滿后，部門負(fù)責(zé)人提交評(píng)估報(bào)告。試用合格者，予以正。式任用，試用期計(jì)入工齡；試用不合格者，依規(guī)定解除勞動(dòng)合同。各職能部門根據(jù)實(shí)際工作需要提出本部門培訓(xùn)需。參照職位說(shuō)明書及各崗位工作特點(diǎn)，制定考核項(xiàng)目指標(biāo)。其中業(yè)績(jī)及態(tài)度指標(biāo)。的考核宜采取面試方式，能力考核宜采取筆試或?qū)嵅俜绞?。?jí)別和職務(wù)調(diào)整。
【正文】 。 其他需要說(shuō)明的問(wèn)題： 。 謝謝合作！ 經(jīng)手人： 聯(lián)系電話： 單位公章 年 月 日 備注：請(qǐng)另附解除（終止）勞動(dòng)合同證明。 員工情況登記表 姓名 性別 照 片 年齡 民族 學(xué)歷 專業(yè) 戶口 職稱 政治面貌 入黨團(tuán)時(shí)間 外語(yǔ)水平 畢業(yè)院校 聯(lián)系方式 身份證號(hào) 戶口所在地詳細(xì)地址 家庭詳細(xì)住址 參加工作時(shí)間 勞動(dòng)合同期限 自 年 月 日至 年 月 日 本人簡(jiǎn)歷（自專業(yè)學(xué)習(xí)起） 起止時(shí)間 單位 職業(yè)（專業(yè)） 備注 家庭成員及主要社會(huì)關(guān)系 姓名 年齡 關(guān)系 主要單位及職務(wù) 聯(lián)系方式 培訓(xùn)情況 時(shí)間 內(nèi)容 證書 學(xué)時(shí) 獎(jiǎng)勵(lì)、處分情況 其它需要說(shuō)明的問(wèn)題： 培訓(xùn)需求調(diào)查 姓名 部門 本崗位工作年限 工作崗位、工作內(nèi)容 工作中遇到的困難 希望如何解決工作中的困難 愿意參加哪方面的培訓(xùn) 參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn) 其它 培訓(xùn)反饋表 姓名 部門 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)前預(yù)期效果 培訓(xùn)實(shí)際效果 哪些方面得到了提高 此次培訓(xùn)需要改進(jìn)的方面（建議、意見） 其他 員工培訓(xùn)記錄 姓名 性別 出生年月 學(xué)歷 專業(yè) 部門 職務(wù) 職稱 評(píng)聘時(shí)間 培訓(xùn)記錄 序號(hào) 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)發(fā)放 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 培訓(xùn)成績(jī) 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用支出 1 2 3 4 5 6 培訓(xùn)證書 證件編號(hào) 證件名稱 發(fā)放單位 發(fā)放日期 培訓(xùn)方式 出資人 備注 員工勞動(dòng)合同情況總匯表 序號(hào) 姓名 性別 出生年月 勞動(dòng)合同性質(zhì) 起始日期 終止日期 參加本企業(yè)工作日期 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 獎(jiǎng)懲通知單 姓名 職務(wù) 時(shí)間 獎(jiǎng)懲金額 獎(jiǎng)懲原因 部門經(jīng)理簽字 第一聯(lián)：部門留存 第二聯(lián)：本人上繳財(cái)務(wù)室留存
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