企業(yè)信息化管理組織變革和優(yōu)化-資料下載頁
2025-08-14 09:11本頁面
【導(dǎo)讀】很多先進的方法和工具。為了使管理更加直接和透明，很多企業(yè)把IT技術(shù)引用。但是事與愿違，雖然有了管理系統(tǒng)，但仍然無法避免應(yīng)用起來矛盾重。重，怨聲鼎沸的現(xiàn)象出現(xiàn)。以績效管理為例，它的主要目的之一就是幫助員工提。升績效，從而完成企業(yè)整體業(yè)績。考核時，員工還是會談虎色變，“績效就是扣錢”的觀點難以改變。其實，在20世紀80年代末，美國學(xué)者查斯曼調(diào)查了292個企業(yè)，業(yè)績，要進行組織變革與優(yōu)化。福特目標非常明確，福特參觀一家肉食品包。裝廠后，受到啟發(fā)，引入裝配線，隨之組織模式也發(fā)生了變化。很明確，讓高檔的汽車普及到普通工人手中，就要求福特公司要做到大規(guī)模生產(chǎn)，到了1914年，也就是一戰(zhàn)開始那一年，福特公司的13000名工人，福特多10%左右，而他們的工人卻是66000人，比福特5倍還多。汽車的需求量也相應(yīng)減少。由于福特汽車人力成本不高，因此能將其價格降的更。高水平的IT投資和接近戰(zhàn)略的高效組織相結(jié)合才能帶來高的經(jīng)濟回報。
【正文】 戰(zhàn)略中心單元，時時刻刻讓組織無限的接近戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略服務(wù)。 根據(jù)有關(guān)方面調(diào)查，中國企業(yè)在應(yīng)用 ERP 方面已經(jīng)投資超過 80億元人民幣，但是應(yīng)用成功率沒有達到 10%，而能達到企業(yè)預(yù)期目標的更是寥寥無幾。此外，還有一 大批企業(yè)組織自行開發(fā)，但也幾乎無一成功。國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟信息中心曾對520家國家重點企業(yè)和地方骨干企業(yè)的信息化狀況做了問卷調(diào)查，結(jié)果是 :問卷中“滿意 ”的僅占 6%,“較滿意 ”的占 52%,“不滿意 ”的占 26%，其余 “ 未知 ”。從以上這些數(shù)據(jù)可以看出，國內(nèi)企業(yè)管理信息化的實施效果令人堪憂。 管理就是關(guān)于人及其行為的。得益于金融學(xué)和計算科學(xué)的發(fā)展，我們才有了更好的工具來理解和控制管理。不過，這些工具只能用來幫助我們做出判斷。而只有高水平的 IT投資和接近戰(zhàn)略的高效組織相結(jié)合才能帶來高的經(jīng)濟回報。
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