【導(dǎo)讀】盾量手冊(cè)中各過(guò)程的描述是否反了組織所提供產(chǎn)。最高管理者對(duì)其建立和改進(jìn)質(zhì)量體系的承諾能夠。的重要性轉(zhuǎn)達(dá)給組織的成員?組織如何確定顧客的需要和期望?組織如何證實(shí)顧客需求轉(zhuǎn)化為相應(yīng)要求得到了滿(mǎn)。質(zhì)量方針的評(píng)審用修改狀態(tài)是否符合文件控制的要。質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定是否在相關(guān)層次上。質(zhì)量策劃是否體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)?更改期間是否保持了質(zhì)。應(yīng)的職能和崗位?部門(mén)和崗位的職責(zé),權(quán)限及相互關(guān)系是否清楚\協(xié)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各崗位員工是否明確自己的職責(zé)。管理評(píng)審的執(zhí)行人,時(shí)間間隔,輸入及輸出是否符合。行了規(guī)定、策劃和實(shí)施?6.4工作環(huán)境●組織所處的工作環(huán)境條件是否滿(mǎn)足?是否及時(shí)采取了糾正措。是否對(duì)糾正措施進(jìn)行了驗(yàn)