制漿造紙企業(yè)集團生產(chǎn)管理制度-資料下載頁
2025-08-13 15:54本頁面
【導讀】中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。術依據(jù)，是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。檢驗項目制定相應的操作規(guī)程。（二）技術規(guī)程必須和國家發(fā)布的法律法規(guī)、標準相統(tǒng)一，標準化、通用化的要求。（三）各企業(yè)根據(jù)實際生產(chǎn)情況定期對技術規(guī)程進行修訂，保證指導生產(chǎn)的準確性、有效性。均需組織培訓學習，確保操作人員掌握規(guī)程操作要點。術指標的有效性及權威性。需的反應產(chǎn)品質(zhì)量特性的具體要求。指標的變更要制定規(guī)范的變更程序。質(zhì)量及市場競爭力，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。過程控制、計量儀器管理和客戶投訴與處理機制。作，落實質(zhì)量檢查與改善，搞好質(zhì)量管理活動。紙業(yè)上報質(zhì)量指標及完成情況。業(yè)的重點項目實施監(jiān)管。團及XX紙業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行。品、原輔材料制定完善的入廠檢驗驗收管理規(guī)定和標準。內(nèi)容應包括工藝備品及原輔材料物資名。機構(gòu)、時間、驗收標準及人員、檢修物資、安全措施等。品，設專人負責安全工作，避免安全事故的發(fā)生。
【正文】 員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境， 具有積極意義。 第 四十八 條 各企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)實際制定相應的生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，達到生產(chǎn)有序、工作嚴細、環(huán)境清潔、秩序良好的管理目的。 9 第 四十九 條 嚴格按安全規(guī)程、操作規(guī)程正確使用和操作生產(chǎn)設備，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備 。 第五十條 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)應保持清潔， 做到地潔、溝清、門窗凈，設備管道表面無灰塵、無油污、無漿斑，油漆見本色 。 第五十一條 生產(chǎn)區(qū)物料、工器具或產(chǎn)品應按區(qū)域、按類放置， 做到規(guī)范、潔凈、有序不亂， 合理有效利用空間。 第五十二條 生 產(chǎn)區(qū)內(nèi)的原材料、產(chǎn)品運輸，裝卸貨物應井然有序，要保持運輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)現(xiàn)場的安全清潔，對撒落物要及時回收和清掃。 第十二章 檢查及考核 第 五十三 條 各企業(yè)要按制度規(guī)定要求和規(guī)定時間報送生產(chǎn)數(shù)據(jù)及報告； XX 紙業(yè)生產(chǎn)管理部門負責各企業(yè)生產(chǎn)管理工作的檢查、考核。 第 五十四 條 XX紙業(yè)在對企業(yè)的季度綜合檢查中審查、督導企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)檢查項目納入季度綜合檢查。 第 五十五 條 年度考核 （一）生產(chǎn)管理實行百分制考核，全年為一個考核期；在年度考核中 XX 紙業(yè)針對各企業(yè) 生產(chǎn)管理項目內(nèi)容設立考核分值，（詳見 生產(chǎn)管理 考核細則 ）。 （二）考核分值大于 90 分（含）的企業(yè)為年度生產(chǎn)管理優(yōu)秀企業(yè)，考核分值在 80（含） — 90 分的企業(yè)為生產(chǎn)管理良好企10 業(yè)，考核分值大于 70分（含）的企業(yè)為年度生產(chǎn)管理合格企業(yè)，考核分值低于 70分的企業(yè)為年度生產(chǎn)管理不合格企業(yè)。 （三） XX 紙業(yè)根據(jù)打分情況，對當年生產(chǎn)管理優(yōu)秀企業(yè)頒發(fā)“生產(chǎn)管理優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號，并在系統(tǒng)內(nèi)通報表揚；對當年生產(chǎn)管理不合格企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)通報批評。 第十三章 附 則 第五十六條 本制度適用于 XX 紙業(yè)及控股企業(yè)，由 XX 紙業(yè)負責解釋、修訂。 第五十七條 本辦法自下發(fā)之日起試行 ，試行期一年。 11 主題詞： 經(jīng)濟管理 企業(yè) 生產(chǎn) 管理 制度 通知 XX 紙業(yè)有限公司生產(chǎn)技術部 2020年 6 月 2 日印發(fā) 共印 10 份
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