【導(dǎo)讀】新江玻璃制品有限責任公司。培訓(xùn)工作問卷組織構(gòu)圖。通過調(diào)查分析進一步完善公司人力資源管理中培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作納入公司管理范圍，進一步提升公司用人機制和內(nèi)部管理水平。組織架構(gòu)設(shè)計是為了完。每個部門都具有明確的。每個人是否都清楚自己。作目標的量化標準。位人員的條件（知識、技能、述，并能夠在內(nèi)部形成競爭。了科學化、合理化設(shè)計，通過他人完成工作任務(wù)。掌握業(yè)務(wù)的運作過程。制定執(zhí)行的客觀標準和規(guī)范。及時向上級反饋執(zhí)行情況。2．請于月日之前，以部門為單位交到人力資源部，以便于。尊敬的各位同事：。為了準確了解采購人員的培訓(xùn)需求，為制訂采購人員培訓(xùn)計劃和選擇。恰當?shù)呐嘤?xùn)項目提供依據(jù)，特編制了本調(diào)查表對公司采購人員進行調(diào)查，敬請各位采購人員認真填寫，并于年月日前上交部門主管，謝。請您在所選內(nèi)容前的“□”內(nèi)打“√”，有些題目可以多選。

　　

【正文】 □ 銷售提成制度不合理 □ 其他 請簡單說明原因： 11．您認為，您的渠道管理能力怎么樣？ □ 非常好 □ 一般 □ 較差 □ 很差 新江玻璃制品有限責任公司 31 12．您的銷售工作中是否經(jīng)常出現(xiàn)渠道管理的 困惑？ □ 經(jīng)常 □ 有時 □ 偶爾 □ 沒有 13．在碰到渠道管理問題時，您通常會 □ 直接求助上級 □ 直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) □ 向自己的下屬攤派 □ 其他 14．您經(jīng)常出現(xiàn)的渠道管理問題有哪些？（可多選） □ 渠道開拓困難 □ 開拓的渠道失效 □ 渠道維護不力 □ 渠道之間的 競爭 □ 其他 15．您是否愿意參加渠道管理的培訓(xùn)？ □ 非常愿意 □ 一般 □ 不愿意 □ 非常不愿意 16．您參加渠道管理課程培訓(xùn)的動機是什么？ □ 主動要求 □ 領(lǐng)導(dǎo)要求 □ 公司統(tǒng)一安排 □ 別人都參加 ，所以我也要參加 □ 培訓(xùn)就是放假休息 17．您以前是否參加過渠道管理的培訓(xùn)？ □ 參加過 □ 沒有參加過 18．您參加過的渠道管理的培訓(xùn)對您幫助大嗎？ □ 非常大 □ 一般 □ 較小 □ 很小 19．您認為，渠道管理課程應(yīng)該涉及哪些方面？ 新江玻璃制品有限責任公司 32 □ 渠道管理基本知識 □ 渠道開拓 □ 渠道發(fā)展 □ 渠道維護 □ 渠道建設(shè) □ 其他，請注明 20．你以前參加的渠道管理類培訓(xùn)哪一個讓您最受益？為什么？ 21．請列出您個人對渠道管理課程的幾點期望？（如課程內(nèi)容、課程時間、課程地點、課程形式等） 22．您認為，你在渠道管理方面最缺乏的是哪一方面的能力，為什么？ 再一次感謝您完成了這份調(diào)查問卷！不知您是否有一些我們未在調(diào)查問卷中列出的觀點和意見需要表達。如果有，請用空白紙寫好，我們將和問卷一起收回。 遞交時間： 規(guī)定回復(fù)時間： 新江玻璃制品有限責任公司 33 新江 玻璃制品有限責任公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃細則 制度 名稱 員工職業(yè)生涯規(guī)劃細則 受控狀態(tài) 編號 第 一 章總則 第 1 條目的 為促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，加強員工與公司間的良好合作，特制定本制度。 第 2 條范圍 適用于企業(yè)所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。 第 3 條職責 1．員工負責個人職業(yè)規(guī)劃的提報以及企業(yè)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計劃的配合執(zhí)行。 2．各部門經(jīng)理負責本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項的確認，并協(xié)助企業(yè)人力資源部開展員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。 3．人力資源部負責員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè) 通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。 4．人力資源部負責集團公司、各下屬公司員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓(xùn)計劃及科目的擬訂，并督促員工完成個人職業(yè)規(guī)劃的目標。 5．公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。 6．公司 人力資源部 負責本制度制定、修正完善的核準。 第 4 條遵循原則 1．長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 2．動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)新江玻璃制品有限責任公司 34 展需求進行相應(yīng)調(diào)整。 第 二 章職業(yè)生涯規(guī)劃具體管理辦法 第 5 條員工調(diào) 查 1．員工新進公司時，由人力資源部負責對新進員工進行職業(yè)發(fā)展計劃調(diào)查（調(diào)查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工 培訓(xùn) 需求表”）。 2．人力資源部根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。 3．員工根據(jù)自己的崗位說 明書及個人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工培訓(xùn)需求 表”需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核。 第 6 條員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 人力資源部根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā) 展需要對員工素 質(zhì)提高的需求，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃。 第 7 條職業(yè)生涯規(guī)劃的實施與修正 1．人力資源部對所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績效考核的依據(jù)之一。 2．公司根據(jù)《績效考核管理制度》的考核處理結(jié)果，對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎勵或晉升；對考核成績中表現(xiàn)不合格的員工施以相應(yīng)的處罰，對不能勝任本職工作的人員進行降級、辭退等處理。 3．對于工作中存在不足、需要改進或者不適應(yīng)本職工作的員工，人力資源部應(yīng)及時組織面談，根據(jù)面談結(jié)果及其個人期望，修訂其職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。 新江玻璃制品有限責任公司 35 第 三 章績效考核后的處 理 第 8 條晉升與獎勵 1．公司績效考核完成，選擇工作當中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理能力的人員做為公司儲備人才，重點培養(yǎng)。當公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時，則由公司儲備人才競爭該崗位。只有在公司沒有適合該崗位的儲備人才時，才考慮外部招聘。 2．個人競崗?fù)ㄟ^后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報到并辦理相關(guān)上崗手續(xù)（具體見《員工異動、工作移交管理制度》）。 第 9 條降級與處罰 公司通過績效考核，對不能勝任本職工作等績效考核不合格的員工予以處罰或降級處理。 第 四 章附則 第 10 條本制度自頒布之日起施行，每年根據(jù)企業(yè) 發(fā)展的實際情況修訂一次。 備注：本制度制定行政人力資源部享有最終解釋權(quán)利。 相關(guān)說明 編制人員 審核人 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 新江玻璃制品有限責任公司 36 職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 填表人 ： 姓名 年齡 崗位 名稱 教育 狀況 最高學歷 畢業(yè)時間 畢業(yè)學校 已涉足的主要領(lǐng)域 參加過 的培 訓(xùn) 目前具 備的技 能與能 力 技能 /能力的類型證書 簡要介紹此技能 新江玻璃制品有限責任公司 37 其他單位工作經(jīng)歷簡介 單位 部門 職務(wù) 對此工作滿意的地 對此工作不滿意的地方 你認為自己最重要的三種需要是 □彈性的工作時間□成為管理者□報酬□獨立□穩(wěn)定□休閑 □和家人在一起的時間□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造 請詳細介紹一下自己的專長 結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因 請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） 請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想 遞交時間： 規(guī)定回復(fù)時間： 新江玻璃制品有限責任公司 38 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 部門： 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 血型 性向 出 生 年月 學歷 專業(yè) 現(xiàn) 任 職務(wù) 個 人 優(yōu)勢 個 人 弱勢 職 業(yè) 生涯 最 終目標 階 段 性目標 1年到 3年 階 段 性目標 3年到 5年 家 庭 目標 婚 姻 狀況 購 房 情況 階 段 性收 入 目標 學 習 目標 理 念 格言 如 何 行動 今 年 規(guī)劃 五 年 內(nèi)目標 現(xiàn) 階 段需 要 的培訓(xùn) 現(xiàn) 對 公司 的 認知度 遞交時間： 規(guī)定回復(fù)時間： 新江玻璃制品有限責任公司 39 人 力 資 源 管 理 培 訓(xùn) 需 求 分 析 匯 編 （ 2111 年人力資源管理部）