【正文】 法 一．設(shè)項目投資決策的制定據(jù)統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段 ，階段，對工程造價的影 響程度最高的投資決策階段可以達到 70％ 80％。因此，成本控制投資決策階段 是確定項目的成本，把直接影響到工程成本控制的施工階段作為基礎(chǔ)是合理的。 ，認真收集，如設(shè)備操作，設(shè)備，技術(shù)參數(shù)有關(guān)的 信息，需要加以解決的籌備工作等。 ，合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準。 項目效益分析，項目投資估算編制。投資估算應(yīng)準備的基礎(chǔ)上， 盡可能細致，尋求全面，盡可能從實際投資估算為，利用施工過程中充分考慮到 可能出現(xiàn)的各種情況和對項目成本因素的不 利影響， 考慮市場的情況和建設(shè)時期 二 .建設(shè)項目設(shè)計階段的研究表明，工程設(shè)計費，雖然它占建筑成本的 3％ 5％， 但其工程成本的影響可能超過 75％。該項目的設(shè)計階段成本管理是整個項目的 管理成本的決定性作用。 強施工項目的計劃投資目標。 在建設(shè)規(guī)劃經(jīng)常遇到這種情況： 在結(jié)構(gòu)， 層數(shù)，地質(zhì)條件類似的情況下，設(shè)計者采用了不同的基礎(chǔ)和一間混凝土和鋼材消 費量較大差別，上部設(shè)計安全因素溢出大大超過設(shè)計規(guī)范，從而造成了投資的浪 費很多。因此，隨著資本項目的具體目標，規(guī)劃， 使設(shè)計人員集中在同一時間對 工程設(shè)計質(zhì)量 和功能，也將作為一個設(shè)計項目的投資控制目標。 ，協(xié)調(diào)與合作活動，使設(shè)計力求合理化。 ，以滿足資本項目的收益要求。初步設(shè)計完成后，建設(shè)單位應(yīng)當 組織有關(guān)專家進行優(yōu)化設(shè)計，使雙方的科技和經(jīng)濟的最終設(shè)計。 ，提出改進意見。在設(shè)計階段和施工圖的充分和準確，盡量 不要婁西昂概算，不留任何空白，并考慮足夠的各種價格波動。 第三，在建設(shè)項目工程造價控制和管理的招投標，施工管理的重點管理項目的實 施階段，建設(shè)單位實施階段，計費管理，這三個部分。一。建設(shè)工程招標投標管 理系統(tǒng)是建設(shè)單位控制工程成本的有效手段在 39。人民對中國《招投標法》頒布和 實施公開招標活動的共和國，在實際操作更加規(guī)范，法制。建設(shè)單位要在通過這 個項目的成本控制手段充分利用有效的競爭投標，投標文件，規(guī)范，嚴謹變得特 別重要。投標文件必須明確的項目地址，現(xiàn)場條件，地位，項目概述，項目范圍的招標，工程承包方式的基礎(chǔ)上估價，工程預(yù)付款和結(jié)算進度付款，進度質(zhì)量要 求，技術(shù)要求，評價規(guī)則，投標，開標，評價時間，投標報價要求，合同價格是 確定的，符合要求的投標，合同，施工圖紙及圖紙混合問答內(nèi)容，工程量清單和 其他投標人 的其他實質(zhì)性內(nèi)容，但主要條款還明確統(tǒng)一定價口徑，統(tǒng)一為一個合 理的價格，計量基礎(chǔ)等方面的一般，以選擇合適的緊張施工建設(shè)單位簽訂合同， 以加強投標文件的操作效果。 2。項目建設(shè)施工管理階段，由于工程設(shè)計已完成， 該卷已經(jīng)完全明確，完成了施工招標和簽訂了工程合同。據(jù)統(tǒng)計，在這一階段工 程造價只有 5％ 10％的可能性的影響，節(jié)省了投資的可能性 已經(jīng)很小，但該項 目的投資，主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性是非常大，因此，建設(shè)單位 應(yīng)當在施工現(xiàn)場管理的重點應(yīng)加強，以消除浪費投資。加強施工現(xiàn)場管理，建設(shè) 單位應(yīng)首先抓好 以下幾個方面： （ 1） 加強單位現(xiàn)場施工管理人員， 工程技術(shù)人員的 39。經(jīng)濟 39。的概念， 素質(zhì)教育， 培養(yǎng)他們務(wù)實的工作作風，積極協(xié)助監(jiān)理工程師做工程質(zhì)量，時間，在安全監(jiān)督 同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。此外，在這一階段，建設(shè)單位也應(yīng)積極配合 施工方，以協(xié)助其做好施工組織設(shè)計工作，對人事，財務(wù)，物資合理安排，加快 建設(shè)速度，提高工程質(zhì)量。案件涉及的問題應(yīng)及時取得聯(lián)系的設(shè)計師，同時選擇 科學和經(jīng)濟上可行的辦法。 （ 2）建設(shè)單位應(yīng)加強現(xiàn)場施工管理，監(jiān)理，施工方按照圖紙，并嚴格控制 在施工方的變化，物質(zhì)替代項目，現(xiàn)場 簽證，額外的勞動和各種形式的課外預(yù)算 費用，如無特殊情況堅決拒絕進行設(shè)計更改。如果它是必要的，最好是做一次預(yù) 算后花錢必要的工程變更由專業(yè)工作人員和施工方的預(yù)算在那個時候， 應(yīng)增加或 減少的數(shù)額在任何時候增加或減少結(jié)算項目成本控制額。為了避免積壓成堆， 不 確定性。有關(guān)人員監(jiān)督施工方做 （ 3）工程造價控制的控制是主要的原材料價格，市場經(jīng)濟的建筑材料，以 提供多渠道，材料供應(yīng)，許多物種的價格的，建設(shè)單位預(yù)算，人員和現(xiàn)場管理人 員應(yīng)支付密切關(guān)注市場情況，掌握材料信息價格和購買 39。負擔得起 39。建材，建筑公 司共同管理，這樣才能使項目投資的合理控制。 三 .結(jié)算管理的解決項目管理工作的完成主要應(yīng)做好以下方面的工作： ， 根據(jù)建筑合同的要求， 在建筑設(shè)計中的施工過程出現(xiàn)變化，對現(xiàn)場簽證的審查，沒有 更多的成本，有效或計算規(guī)則來計算，要求審計人員對 施工圖紙，現(xiàn)場情況 ，現(xiàn)行的預(yù)算指示，規(guī)則固定，計算規(guī)則是清楚的，必須 有一個指定的目錄。 ，而不是重復(fù)列項，審計人員制定的固定線路和固定的 內(nèi)容，在項目中的元素師必須非常熟悉，應(yīng)該有說服力。 ，以及一些含糊的項目，不得任 意取最高值，并應(yīng)與該名失 蹤的項目實際情況相一致，不得任意加以固定高估，與現(xiàn)場實際情況，符合分折 疊計算。如果挖的一面作為一項普通的土壤和無法設(shè)定的三土，鋼鐵，運輸 類 型 固定形成一套關(guān)鍵是要根據(jù)規(guī)范中根據(jù)對現(xiàn)場環(huán)境， 和每一個固定的成本價格應(yīng) 該是現(xiàn)實的并得到管理層的批準。 ，不采取重復(fù)收費。審計人員必須在本地區(qū)國家現(xiàn)行 的經(jīng)濟政策和管理中所載的有關(guān)規(guī)定的各種費用 5.審計結(jié)束后，按照編寫的實際竣工結(jié)算報告，分析和利用投資，分析成本 超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以改進今后的工作。 總之 ，工程造價控制和管理是一個動態(tài)的過程。瞬息萬變的市場經(jīng)濟，使鑒 定和項目投資控制變得更加復(fù)雜， 建設(shè)單位應(yīng)始終控制經(jīng)濟頭腦的成本發(fā)揮第一 手的資料進行認真分析的優(yōu)勢，使建設(shè)周期的充分利用重要的信息，把握市場脈 搏，以最大限度地提高經(jīng)濟建設(shè)資金的投資回報。