【導(dǎo)讀】知心朋友玩偶有限責(zé)任公司，是一個提議中的公司。大特點(diǎn)是多面，打破了玩偶的固定模型。界，展示樂于與人們溝通的愿望，追求相互理解。感信息的產(chǎn)品，讓人們更好的了解和溝通。公司將依靠景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院的人才優(yōu)勢，不斷進(jìn)行新。產(chǎn)品的研發(fā)和投放，穩(wěn)定和開拓市場。與相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實?，F(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，鞏固景德鎮(zhèn)市場，進(jìn)軍環(huán)渤海和長珠三角市場，同時重點(diǎn)建設(shè)設(shè)計開發(fā)部。關(guān)產(chǎn)品海內(nèi)外新市場，樹立民族品牌形象。一名專業(yè)性強(qiáng)的指導(dǎo)老師對我們進(jìn)行指導(dǎo)。展過程不斷吸納各類人才，完善團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。生，在校大學(xué)生教管會擔(dān)任主任。善于交際，團(tuán)結(jié)人心，積極參加社。事富有激情，有強(qiáng)烈的責(zé)任意識。生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)原料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和管理。協(xié)調(diào)各部門工作，及時有效的解決部門之間的矛盾。與外界建立廣泛的業(yè)務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建立健全的網(wǎng)絡(luò)營銷體系。

　　

【正文】 分析市場發(fā)展方向，做到及時跟蹤市場、了解市場，以便于在風(fēng)險發(fā)生之前及時調(diào)整策略，把損失或風(fēng)險 降到最低。 管理風(fēng)險 管理風(fēng)險一直是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最難規(guī)避的風(fēng)險之一，缺乏企業(yè)管理的各項經(jīng)驗往往是導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司中途夭折的重要原因。所以我們聘用專業(yè)的管理人員或顧問公司參與到公司的管理中來，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，以實現(xiàn)管理風(fēng)險的最小化。另外，公司還制定了一系列不同政策對待企業(yè)各層次人員。對行 22 政管理人員，采用績效考核，有硬指標(biāo)的考核硬指標(biāo)達(dá)成率，還有軟指標(biāo)的考核其橫向協(xié)調(diào)服務(wù)和上級布置工作目標(biāo)達(dá)成情況。在績效考核中，人力資源處定期組織評審小組，依據(jù)本人績效完成情況和橫向部門意見，向公司 管理層提出建議：或晉升或調(diào)崗或淘汰，盡量依據(jù)其個人特點(diǎn)在最合適的崗位發(fā)揮最大效能。 對開發(fā) 技術(shù)人員，人力資源處組織評審小組，通過維修技術(shù)、服務(wù)水平、工作態(tài)度等幾方面考評，實施維修等級制，設(shè)計不同薪酬，定期考評或晉升或降檔，努力保持一種動態(tài)的良性互動機(jī)制。 對科技人員實行項目薪酬制，對他們實行目標(biāo)管理，提升他們的創(chuàng)新性和積極性。 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險 。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 ,要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng) 常性財務(wù)分析 ,防范財務(wù)危機(jī) , 建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。我們將建立專門的管理部門及聘用高級財務(wù)管理人才，來全力避免財務(wù)運(yùn)作造成的風(fēng)險 . 財務(wù)風(fēng)險客觀存在企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此，建立預(yù)警機(jī)制、采取風(fēng)險策略、提升管理水平，從各個環(huán)節(jié)重視財務(wù)風(fēng)險管理的工作，對降低和化解財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。 23 我公司將會從兩個方面進(jìn)行財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，一種是短期預(yù)警機(jī)制， 一種是長期的預(yù)警機(jī)制。短期已經(jīng)機(jī)制主要是按照周月來進(jìn)行財務(wù)的統(tǒng)計，虧盈狀況的詳細(xì)計算，并且做好下一個周期的財務(wù)預(yù)算。長期預(yù)警機(jī)制是為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會，我們會采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時間的能力，也就是所謂的財務(wù)彈性。 退 出機(jī)制 風(fēng)險資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景，風(fēng)險資本的順利退出是本公司和風(fēng)險投資人非常重視的問題。通常風(fēng)險退出方式主要有以下四種： （ 1）公開上市 (IPO) 若本公司經(jīng)營運(yùn)行順利，成功地進(jìn)入公開市場，則可以向公眾發(fā)行普通股票，運(yùn)用“首次公開上市（ IPO）” 。此方式一度是最富盈利性和最常用的蛻資方式，然而由于繁瑣、嚴(yán)格的上市條件使得小企業(yè)在股票交易所上市非常困難，而且 IPO 退出周期長、費(fèi)用高。若企業(yè)的資金規(guī)模和市場達(dá)到一定程度時，那么公開上市則是風(fēng)險資本理想的退出渠道，公司上市的股票價格可以根據(jù)當(dāng)時公司的業(yè)績和潛力而定。 （ 2）兼并與收購 考慮到風(fēng)險投資家在 IPO 后尚需一段時間才能完全從風(fēng)險公司中退出，那些不愿意受到 IPO 種種約束的風(fēng)險投資家們可以選擇以其它方式從本公司退出，如兼并收購。 兼并收購是資本運(yùn)營的重要形式，由于買方無需支付現(xiàn)金，因此 24 較易找尋買家，交 易技巧性和靈活性大。風(fēng)險資本選擇并購方式退出，最常用的操作途徑有三種： ① 、 直接收購：收購者用 現(xiàn)金直接購買目標(biāo)企業(yè)的股份，這是小型高科技公司被收購的主要方式 。 ② 、 杠桿式收購：收購者沒有足夠的資金來收購目標(biāo)企業(yè)，它是以貸款或發(fā)行債務(wù)證券的方式來購買目標(biāo)企業(yè)的股份，再利用收購回來公司所能提供的現(xiàn)金流來支付該項貸款的利息。 ③ 、 管理層收購：指的是企業(yè)內(nèi)部管理層以杠桿式收購的方式貸款購買公司的大部分股份并成為收購者。管理層收 購不失為本公司一種可行的風(fēng)險資本退出方式，因為管理層最了解公司，最清楚所在公司的價值。但是，管理層一般缺乏一次性買下全部控股權(quán)的資金。管理層也可利用“杠桿”收購。 綜上分析，杠桿式收購和管理層收購在一定條件下均可以作為公司的并購方式。 （ 3）股權(quán)回購 所謂股權(quán)回購，風(fēng)險企業(yè)以現(xiàn)金的形式向投資基金回購本公司股權(quán)。風(fēng)險投資者可以拿到現(xiàn)金 (或可流通證券 )，而不僅僅是一種期權(quán)，可以迅速地從風(fēng)險企業(yè)中撤出；而且股權(quán)回購只涉及風(fēng)險企業(yè)與風(fēng)險投資方兩方面的當(dāng)事人，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，操作簡便易行；并且可以將外部股權(quán)全部內(nèi)部化， 使風(fēng)險企業(yè)保持充分的獨(dú)立性，并擁有足夠的資本進(jìn)行保值增值。 （ 4）破產(chǎn)或清算 25 風(fēng)險投資的高風(fēng)險反映在高比例的投資失敗上，相當(dāng)大部分的風(fēng)險投資不很成功，且越是處于早期投資的風(fēng)險投資失敗率越高。對風(fēng)險投資者來說，當(dāng)確認(rèn)本公司失去了發(fā)展的可能或成長太慢，不能給予預(yù)期的高回報時，可以提出果斷地退出。 綜合上述四種風(fēng)險退出機(jī)制的比較，四種方式都有可能被公司采用。若本公司發(fā)展壯大一定程度后，成功上市，那么 “公開上市”是公司的最佳退出方式；股權(quán)回購和并購中的杠桿式收購和管理層收購也均可采用；當(dāng)然，第四種破產(chǎn)清算的方式 退出是企業(yè)建設(shè)者和經(jīng)營者都不愿意選擇的，但是，這是在企業(yè)經(jīng)營狀況惡化的情況下必須斷然采用的措施。選擇退出方式時，要根據(jù)本公司的發(fā)展?fàn)顩r和時機(jī)而定，采取最有利的風(fēng)險退出機(jī)制。同時整個運(yùn)作過程中處處存在風(fēng)險，而市場中投機(jī)機(jī)會的增多也使得 VC 不能及時退出的代價增大，而創(chuàng)業(yè)投資退出是以回收資本、實現(xiàn)增值為最終目的，因此在實現(xiàn)退出時不能拘泥于某一種形式，應(yīng)該針對不同的情況采取積極靈活的退出決策，減少退出風(fēng)險。例如，當(dāng)投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，可以簽訂股權(quán)回購（如 MBO）條款，當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不大時，可以直接利用股權(quán)回購的形式退出 ；當(dāng)規(guī)模太大，股權(quán)回購有困難時，則可以考慮多種退出方式并用，以增加退出的可能性。