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正文內(nèi)容

關(guān)于孝感市三蜂蜜業(yè)有限公司的調(diào)查報告-資料下載頁

2025-02-04 15:12本頁面

【導(dǎo)讀】課題,主要研究該企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)銷與出口狀況。隨著國際貿(mào)易的全球擴(kuò)張,國內(nèi)。企業(yè)為得到更大的發(fā)展、獲得更大的消費(fèi)市場,走向國際市場是不可避免的。的下一步發(fā)展戰(zhàn)略,提供重要參考。品牌主要為“感蜂堂”等產(chǎn)品,現(xiàn)已通過ISO—9001質(zhì)量認(rèn)證。公司成立于1998年,其主要產(chǎn)品主要銷往日本、歐洲,中東等地,名列湖北百強(qiáng)出口企業(yè),是孝感唯一一家大型蜂蜜出口企業(yè)。另外,企業(yè)在面對其他同類企業(yè)的強(qiáng)大競爭壓力下以及企業(yè)。產(chǎn)品的知名度上,消費(fèi)者市場的占有率等方面還需要找到更好的解決措施。市三峰蜜企業(yè)必須慎重考慮、解決的問題。識等進(jìn)行調(diào)查研究和分析評價,為解決方案的提出提供科學(xué)、有效的依據(jù)。等方面所面臨的難題進(jìn)行充分了解。孝感廣大市民對三蜂蜜業(yè)有限公司的整體印象,了解程度。了解其原因,為自身產(chǎn)品的銷售策略的改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。性人數(shù)較多,符合目前市場上蜂蜜主要消費(fèi)群體的年齡特征。品比較偏愛外,在孝感市場的品牌份額中還有59%的空缺。

  

【正文】 禁,損失慘重。因此,對企業(yè)而言,既要客觀、全面、認(rèn)真理解技術(shù)性貿(mào)易壁 壘,又要理性應(yīng)對壁壘,增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品追溯管理、質(zhì)量管理和環(huán)保意識,提高企業(yè)的技術(shù)水平,制定有效的應(yīng)對策略。 面對技術(shù)性貿(mào)易壁壘的兩重特性,我國企業(yè)應(yīng): 1)熟悉世界貿(mào)易組織規(guī)則,有效地參與國際市場競爭,并研究應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易壁壘的策略,加強(qiáng)蜂蜜全程安全質(zhì)量管理,提高自身競爭力; 2)積極制訂高于國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌; 3)積極申請有關(guān)認(rèn)證,獲取國際市場通行證,跨越技術(shù)性貿(mào)易壁壘; 4)聯(lián)合行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè),合作建立產(chǎn)業(yè)基地,以產(chǎn)業(yè)基 地的形象優(yōu)勢提高企業(yè)和其產(chǎn)品的國際競爭力; 5)借助行業(yè)組織的力量,尋求合理的貿(mào)易保護(hù),申請政府的技術(shù)、資金支持和特殊的環(huán)境補(bǔ)貼。 以往公司生產(chǎn)的蜂蜜在加工過后,都是用大型鋼制密封桶包裝,然后直接銷往國外。這些蜂蜜出口之后大多會被作為工業(yè)用蜂蜜在進(jìn)行進(jìn)一步生產(chǎn),此時蜂蜜被作為工業(yè)原材料銷往國外,產(chǎn)品品質(zhì)低下,會受到其他國家的貿(mào)易保護(hù)主義的壁壘,從而給公司帶來不必要的麻煩,同時有損公司的直接利益和聲譽(yù)。 二、解決方案 : (二) 公司自主進(jìn)行蜂蜜的精加工,成品銷往國外 公司在原始加工蜂蜜的程度上,將蜂 蜜進(jìn)行精加工,直接將蜂蜜制作成消費(fèi)者可以直接使用的成品消費(fèi)品,而不是以往的生產(chǎn)原材料。同時,由于對蜂蜜進(jìn)行了高品質(zhì)的加工處理,在產(chǎn)品銷往國外的過程中,受到的貿(mào)易壁壘程度就會有所減輕。 (三) 找好貿(mào)易合作伙伴,長久互惠合作 如果公司在每個生產(chǎn)周期要對商品出口的時候,才從國際市場上尋求合作伙伴。在這種情況下,由于相互之間都不是十分了解,以及對該合作伙伴所在國家的對外貿(mào)易方式不熟悉,很可能導(dǎo)致貿(mào)易無法完成或受到該國貿(mào)易壁壘等造成的不必要的損失。所以公司應(yīng)該提前對國際上需要本公司產(chǎn)品的企業(yè)及其所在國家對外貿(mào)易形勢進(jìn)行深入 的了解,尋求最優(yōu)貿(mào)易合作伙伴 ,同時該國貿(mào)易保護(hù)主義較為寬松的國家,雙方互惠互利,建立長久的貿(mào)易合作關(guān)系,通過談判等方式減少公司對外出口時造成不必要的損失。 隨著公司的不斷發(fā)展,對外貿(mào)易額也在不斷地加大,在國際市場上尋求一個穩(wěn)定的銷售市場是很有必要的。只有這樣才能確保公司在對外貿(mào)易上穩(wěn)中求利,不會造成較大程度的浮動,擴(kuò)大公司的盈利差額。 蜂蜜消費(fèi)者調(diào)查問卷 您的性別 : 您的年齡段 : 您經(jīng)常服用蜂蜜產(chǎn)品嗎 ? 您一般購買哪種品牌的蜂蜜產(chǎn)品 ? 您聽說過“感蜂堂”這個蜂產(chǎn)品品牌 嗎? 您會去哪里購買蜂蜜產(chǎn)品? 您會購買哪種類型的蜂產(chǎn)品? 您購買蜂產(chǎn)品主要用于哪些方面? 您購買蜂產(chǎn)品時最看重的是什么? 您覺得什么時候服用蜂產(chǎn)品最合適? 1 您會購買哪種花型的蜂產(chǎn)品? 1 您喜歡蜂蜜的哪種包裝? 1 您能接受什么價位的蜂產(chǎn)品? 1 您喜歡什么濃度的蜂蜜? 1 您如何鑒別蜂蜜好壞? 1 您家中誰使用蜂蜜產(chǎn)品比較多? 蜂農(nóng)訪談 問卷 您從事蜜蜂養(yǎng)殖這個行業(yè)多少年了? /您是從哪一年開始養(yǎng)殖蜂蜜的? 您現(xiàn)在擁有的蜂箱數(shù)有多少 ? 您所養(yǎng)殖的蜜蜂每年有哪幾個月是在孝感本地采蜜? 您的蜂群在孝感 本地時一般采哪幾種花? 在本地采花時每月蜂蜜產(chǎn)量一般有多少? 如果您帶著蜂箱轉(zhuǎn)移到外地,一般是去向哪里?采什么花? 您的蜂群在外地采花時每月蜂蜜產(chǎn)量大概有多少? 您收獲的蜂蜜一般是自銷還是出售給收購企業(yè)? 您今年出售的蜂蜜一般在什么價位 /噸? 您養(yǎng)蜂的成本主要有哪些? 1 您的養(yǎng)蜂成本占出售價格多大比例? 人員分工表 組員 任務(wù) 張盼 鄭萍 吳菲 廖歡 魏勝 魏亞梅 石從橋 王雨瑤 袁素紅 趙軍嬌 確定主題 C C C C C C C C C C 拜 訪三蜂 C C C C C C 拜訪蜂協(xié) C C C C C 設(shè)計(jì)問卷 C C C C C C C C C C 賣場走訪 C C C C C C C 街頭調(diào)查 C C C C C C C C C C 問卷統(tǒng)計(jì) C C C C C C 三汊訪蜂 C C C C C C C C C C 毛陳訪蜂 C C C C C C C C C C 訪 區(qū) 商務(wù)局 C C 三蜂經(jīng)理會談 C C 報告《一》 C C C C C C C C 報告分析 C C C C C C C C C C 報告《三》 C C 報告《四》 C C C C C C C 報告整理 C C C 注: C 表參加活動 我們組的實(shí)訓(xùn)日程記錄 3 月 22 日 全體與指導(dǎo)老師見面開會, 任務(wù):確定題目,列好題綱 安排:先單獨(dú)搜集資料, 然后綜合討論 3 月 24 日 全體討論并確定了題目題綱 3 月 25 日 題目題綱交老師審閱修改 任務(wù):盡快編好調(diào)查問卷 安排:先搜集企業(yè)資料信息,再編寫問卷 3 月 2 27 日 組員各自上網(wǎng)查詢信息,并討論 3 月 2 29 日 拜訪孝感市養(yǎng)蜂協(xié)會、孝感市三蜂蜜業(yè)有限公司、孝感市商務(wù)局,了解了與三蜂蜜業(yè)相關(guān)的蜂農(nóng)養(yǎng)殖基地、蜜源、生產(chǎn)加工,出口銷售等請況,掌握了大量一首資料。 經(jīng)過討論后確定了一份針對三蜂蜜業(yè)養(yǎng)殖基地蜂農(nóng)的調(diào)查問卷,問卷交指導(dǎo)老師審閱后,提出了針對三蜂蜜業(yè)消費(fèi)者再做一份問卷的指導(dǎo)意見,同時對我們組的調(diào)查方向給出了寶貴的指導(dǎo)意見。 4 月 1 日 上午提交針對消費(fèi)者的問卷給老師審閱,通過后,下午全體組員走訪孝感市區(qū)的大型超市,藥店,賣場了解蜂產(chǎn)品的銷售行情及感蜂堂在本地銷售情況。 4 月 2 日 全體組員一起在街頭,公園 等地進(jìn)行問卷調(diào)查 4 月 3 日 全體組員分任務(wù)對問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 4 月 7 號 全體組員去三汊走訪蜂農(nóng) 4 月 8 號 全體組員去毛陳走訪蜂農(nóng) 4 月 9 號 走訪孝南區(qū)商務(wù)局,了解有關(guān)三蜂蜜業(yè)的出口數(shù)據(jù) 4 月 10 號 與三蜂蜜業(yè)周雪清總經(jīng)理進(jìn)行會談,深入了解三蜂蜜業(yè)的營運(yùn)模式與發(fā)展?fàn)顩r;組員各自起草報告第一部分《調(diào)查緣起》,完成后組長驗(yàn)收修改 4 月 11 日 組員分工負(fù)責(zé)問卷的分析 4 月 12 日 組員分工完成報告的訪談分析、發(fā)展建議和綜合整理 4 月 15 日 提交報告
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