【導(dǎo)讀】業(yè)高速發(fā)展的推動器。毫不夸張地說，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資，就沒。有今天英特爾的輝煌。同樣地，英特爾的空前成功，也如同。商，市場占有額為15%。截止1998年底，英特爾公司一共售。出3億塊電腦芯片，僅在1995年就已售電腦芯片6000萬塊。億美元，相當(dāng)于?微軟公司盈利25億美元的2. 1996年盈利比1995年增長45%，增幅居《幸?！贰ｋs志所列美國500家公司之首?，F(xiàn)在它銷售的芯片利潤高達(dá)。底猛增到145億美元。信息技術(shù)企業(yè)，在世界已經(jīng)獲得一種似乎頤指氣使的霸權(quán)。眾多的PC商每賣出一臺PC，都意味著為英特爾公司?企業(yè)界的一些分析家不無揶揄地指出，企。創(chuàng)新是高科技產(chǎn)業(yè)的靈魂。英特爾公司從成立伊始就將。以來，風(fēng)險(xiǎn)投資更是猶如注入了興奮劑一發(fā)而不可收。他贈與這個(gè)學(xué)?，F(xiàn)值1000萬美元的股票。票價(jià)格頓時(shí)大跌?；舾淖儎右唤?jīng)宣布，仙童公司的股。諾伊斯和莫爾同時(shí)也表示，他們自己愿意各出資25萬美元，征新公司將在集成電路市場上飛黃騰達(dá)。場價(jià)值已超過了1億美元。

　　

【正文】 爾公司共開發(fā)出 7 種型號的微處理器，每種型號功能都躍上一個(gè)新的臺階。 格羅夫在擔(dān)任總經(jīng)理期間撰寫了書名為《只有偏執(zhí)狂才能成功》（ Only the Paranoid Survive）的著作，為英特爾公司第二定律做了最好的詮釋。這個(gè)書名既是美國硅谷高技術(shù)產(chǎn)業(yè)激烈競爭態(tài)勢的反映，也是他 個(gè)人對事業(yè)執(zhí)著追求的寫照。他說：?在經(jīng)營業(yè)務(wù)中，我深信偏執(zhí)狂的價(jià)值。?現(xiàn)在這個(gè)書名已成為公司的座右銘。評論家認(rèn)為，格羅夫的巨大成就并不完全出于他的偏執(zhí)狂個(gè)性，他的可貴之處是嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)。他不厭其煩地要求公司的各部門經(jīng)理要對外界的情況變化?了解、再了解?，不要怕瑣碎、麻煩。他認(rèn)為現(xiàn)在的經(jīng)理們對掌握情況的重要意義盡管可以說得頭頭是道，但身體力行者卻寥寥無幾。他批評他們總是自以為是地把新出現(xiàn)的問題當(dāng)作老問題來解決，忽視它們的變化。 英特爾在推出第一批?奔騰?型芯片時(shí)，單價(jià)高達(dá) 1000美元，主要用于裝備當(dāng) 時(shí)的最高檔個(gè)人電腦和用于網(wǎng)絡(luò)通信的服務(wù)器。這個(gè)價(jià)格可以保證公司在較短的時(shí)間內(nèi)收回為新型芯片投入的研究開發(fā)和制造成本。而且每當(dāng)推出一種新產(chǎn)品時(shí)，英特爾的股價(jià)立即隨之上揚(yáng)。如 1997 年 5 月該公司宣布推出?奔騰?Ⅱ型芯片時(shí)，股價(jià)立即上升 美元，達(dá) 美元。 隨著新型芯片產(chǎn)量和銷售額的迅速增加，它的售價(jià)不斷下調(diào)，一直降到略高于 200 美元，這時(shí)它也就成為大路貨。這個(gè)價(jià)格水平足以使英特爾公司每年仍可銷售數(shù)百萬塊，能夠繼續(xù)獲得相當(dāng)?shù)睦麧?；同時(shí)也能使電腦制造廠商把電腦價(jià)格保持在 1500 美元的水平上，這個(gè)價(jià) 碼既可使電腦有銷路，也能保證電腦廠家有利可圖。就在這個(gè)時(shí)候，英特爾公司已經(jīng)開發(fā)成功和制造出新一代的芯片，正待進(jìn)入市場，開始新的一輪芯片竟?fàn)?，它的利潤和股價(jià)也將上升到一個(gè)新的高度。 10 倍速的時(shí)代已經(jīng)來臨，我們的成功與失敗正以 10 倍 10 年來，英特爾公司一直處于迅猛發(fā)展的態(tài)勢，而且現(xiàn)在仍然方興未艾。它已成為世界最大的半導(dǎo)體制造廠商，全世界 85%的個(gè)人電腦都打上?內(nèi)裝英特爾（微處理器）?（ Intel Inside Intel）的標(biāo)志，穩(wěn)穩(wěn)地壟斷了作為電腦心 臟與大腦的微處理器的制造與經(jīng)銷。 1996 年，英特爾公司的芯片銷售收入為 208 億美元，盈利 億美元，相當(dāng)于?電腦之王?微軟公司盈利 25億美元的 2倍以上。 1996年盈利比 1995年增長 45%，增幅居《幸?！冯s志所列美國 500 家大公司之首。現(xiàn)在它銷售的芯片利潤高達(dá) 60%左右。公司股價(jià)在 1995年底不到 60 美元， 1996 年底猛增到 145 美元。 10 年來英特爾公司投資回報(bào)率年均達(dá)到 44%。 美國分析家估計(jì)，在 2020 年，英特爾公司盈利將達(dá)到200 億美元，可能超過?？松凸镜人杏髴?，成為美國創(chuàng)利最高 的企業(yè)。 英特爾公司的發(fā)跡，從客觀上來說是由于社會在向信息化發(fā)展的過程中對于構(gòu)成信息技術(shù)基礎(chǔ)的半導(dǎo)體的需求不斷上升。 10 年前美國對信息技術(shù)的投資（不包括軟件）占各行業(yè)資本設(shè)備經(jīng)費(fèi)的 31%，到 1995 年底已上升至 52%。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂潘 ?羅奇認(rèn)為：?從發(fā)展的規(guī)模、增長率以及對未來經(jīng)濟(jì)重要作用的角度來看，信息技術(shù)現(xiàn)在已明顯地成為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。?隨著信息技術(shù)在社會和經(jīng)濟(jì)諸領(lǐng)域的推廣利用，愈來愈多的產(chǎn)品使用更多的半導(dǎo)體。 10 年來，在電子產(chǎn)品成本中半導(dǎo)體所占比例增加了一倍，上升到 16%，有的分析家估計(jì)在 2020 年將 達(dá)到 25%。 在上述背景下，世界出現(xiàn)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資熱潮，美、日、韓以及馬來西亞、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)的大電子公司紛紛建造大半導(dǎo)體工廠。 但是并不是所有的經(jīng)營半導(dǎo)體的企業(yè)都能在競爭中奪取優(yōu)勢，相反相當(dāng)多的大電子公司遭到敗績。許多擁有高超半導(dǎo)體技術(shù)的美國大計(jì)算機(jī)公司，如 IBM、摩托羅拉、數(shù)據(jù)設(shè)備公司（ DEC），在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競爭中并沒有占到上風(fēng)。一度興旺發(fā)達(dá)的日本、韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在正面臨重重困難，而惟有英特爾公司堪稱一枝獨(dú)秀。 英特爾常勝不衰的重要原因之一，是公司高層領(lǐng)導(dǎo)始終保持危機(jī)感，總裁格羅夫說 ：?英特爾一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，絲毫不敢懈怠。?他有一句至理名言常常掛在嘴邊，?惟具有憂患意識，才能永久長存。?資深副總裁虞有澄總結(jié) 20 多年在英特爾的工作經(jīng)驗(yàn)是，?永無止境的學(xué)習(xí)，追求技術(shù)創(chuàng)新的極限，大膽嘗試錯(cuò)誤的勇氣。?正是由于高層領(lǐng)導(dǎo)的這種強(qiáng)烈的憂患意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，才能使英特爾這條戰(zhàn)船在市場競爭的狂濤中劈波斬浪，無往不勝。 在英特爾，它允許相當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)空間，而且從來不會輕看?敗戰(zhàn)將軍?。他們認(rèn)為，勇于嘗試風(fēng)險(xiǎn)有助于個(gè)人成長。當(dāng)然，嘗試風(fēng)險(xiǎn)會有兩種結(jié)果：或成功或失敗。成功了，自然可以提升創(chuàng)新的領(lǐng)域，這是一種成長 ；失敗了，也可以從中汲取教訓(xùn)，獲得經(jīng)驗(yàn)，這也是一種成長，而人在失敗時(shí)比成功時(shí)會成長得更快。英特爾還提倡從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，不管是別人的錯(cuò)誤還是自己的錯(cuò)誤，最終都要成為他們學(xué)習(xí)的最佳跳板。 英特爾時(shí)時(shí)提醒自己，成功的企業(yè)潛在的最大的危機(jī)是過于沉溺現(xiàn)狀而停滯不前，所以必須繼續(xù)嘗試風(fēng)險(xiǎn)，將知識擴(kuò)充到新的領(lǐng)域。憂患意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和提高，正是英特爾在高科技管理上的獨(dú)到之處。這一切，使英特爾時(shí)時(shí)刻刻走在高科技發(fā)展的最前列。 英特爾已經(jīng)取得了輝煌的成績。但他們?nèi)匀徽J(rèn)為，電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是無止境的。英 特爾人信心十足地面對未來的挑戰(zhàn)。 然而，對任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說，羅克對英特爾公司的投資都是令人贊嘆的。諾伊斯和莫爾的經(jīng)歷已經(jīng)證明他們是半導(dǎo)體行業(yè)的超級巨星。盡管這時(shí)的行業(yè)銷售額已經(jīng)超過了 10 億美元，但整個(gè)行業(yè)的集中度仍然不高，那些新成立的公司要進(jìn)入這一行業(yè)并不是一件很難的事。而新的企業(yè)的加入，強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭。 在羅克投資英特爾公司以前，行業(yè)內(nèi)僅有為數(shù)不多的幾個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)資金為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。然而，事情正在改變。其他初露鋒芒的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家正在尋求其他風(fēng)險(xiǎn)投資家的幫助。從 1967 年至 1972 年，僅半導(dǎo) 體行業(yè)內(nèi)，就有 30 余家的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成立，其中不乏像國民半導(dǎo)體公司、超微半導(dǎo)體公司這樣的優(yōu)秀企業(yè)。 風(fēng)險(xiǎn)投資的急劇增加要比行業(yè)銷售額的急劇增加早 4 年左右。要把半導(dǎo)體行業(yè)的成功完全歸功于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展是不恰當(dāng)?shù)?，畢竟，?IBM、 AT＆ T 和摩托羅拉這樣的巨型企業(yè)仍在行業(yè)中起著重要的作用。但是，風(fēng)險(xiǎn)資金加快了新產(chǎn)品的發(fā)明和商業(yè)化進(jìn)程，這一點(diǎn)是無需懷疑的。 90 年代初，英特爾公司、國民半導(dǎo)體公司、超微半導(dǎo)體公司的銷售額已超過 70億美元。