市場營銷英特爾案例-資料下載頁
2025-04-29 06:44本頁面
【正文】 占有率、銷售額排名，還是在產(chǎn)品、技術的推陳出新上，都遙遙領先于對手，在同類產(chǎn)品的定價上應走高價路線，略高于市場平均價，并與市場跟隨者拉開一定檔次，市場跟隨者緊跟在領導者和挑戰(zhàn)者身后，以模仿著稱。其產(chǎn)品價格通常低于領導者和挑戰(zhàn)者一個價格層級，接近于市場平均價 。 英特爾的 4P分析 ? Place(渠道） ?通過銷售給生產(chǎn)電腦廠商，或者直接銷售給消費者。 ?合作營銷：與個人計算機制造商合作，授予他們使用英特爾商標的權利，借由他們的營銷渠道，直接將英特爾推向終端。 ?消費者品牌打造：在消費者心中建立強大的品牌，以對英特爾形成認知保護，同時形成“挾品牌以令廠家”的掌控力。 英特爾的 4P分析 ? Product(產(chǎn)品） ? 1991年英特爾啟動了救亡圖存“ Intel Inside”計劃，斥資1億美元打造“ Intel Inside”品牌?！?Intel Inside”計劃有兩個主要的內(nèi)容：第一是面向消費者的品牌建設，英特爾啟用了一個 Intel Inside的品牌作為芯片市場的公司品牌，Intel Inside以其新穎的創(chuàng)意與優(yōu)秀的設計在整個 1990年代樹立了一個具有真正吸引力和特色的形象。第二是面向計算機制造商的忠誠度計劃，英特爾提供了可觀的回報以激勵這些公司把英特爾的芯片用到自己的整機品牌中去?！?Intel Inside”計劃創(chuàng)造了營銷史上的驚人奇跡，截至2022年英特爾為這一計劃支出的廣告費超過了 70億美元，卻也因此而鑄就了接近 400億美元的品牌價值，在Intel Inside這個強大的公司品牌羽翼下，陸續(xù)推出的Pentium、 Celeron、 Xeon等產(chǎn)品品牌都獲得了巨大的成功 。 ? THANK YOU ? 謝謝?。?！
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