市場(chǎng)營(yíng)銷英特爾案例-資料下載頁(yè)
2025-04-29 06:44本頁(yè)面
【正文】 占有率、銷售額排名，還是在產(chǎn)品、技術(shù)的推陳出新上，都遙遙領(lǐng)先于對(duì)手，在同類產(chǎn)品的定價(jià)上應(yīng)走高價(jià)路線，略高于市場(chǎng)平均價(jià)，并與市場(chǎng)跟隨者拉開(kāi)一定檔次，市場(chǎng)跟隨者緊跟在領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者身后，以模仿著稱。其產(chǎn)品價(jià)格通常低于領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者一個(gè)價(jià)格層級(jí)，接近于市場(chǎng)平均價(jià) 。 英特爾的 4P分析 ? Place(渠道） ?通過(guò)銷售給生產(chǎn)電腦廠商，或者直接銷售給消費(fèi)者。 ?合作營(yíng)銷：與個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商合作，授予他們使用英特爾商標(biāo)的權(quán)利，借由他們的營(yíng)銷渠道，直接將英特爾推向終端。 ?消費(fèi)者品牌打造：在消費(fèi)者心中建立強(qiáng)大的品牌，以對(duì)英特爾形成認(rèn)知保護(hù)，同時(shí)形成“挾品牌以令廠家”的掌控力。 英特爾的 4P分析 ? Product(產(chǎn)品） ? 1991年英特爾啟動(dòng)了救亡圖存“ Intel Inside”計(jì)劃，斥資1億美元打造“ Intel Inside”品牌?！?Intel Inside”計(jì)劃有兩個(gè)主要的內(nèi)容：第一是面向消費(fèi)者的品牌建設(shè)，英特爾啟用了一個(gè) Intel Inside的品牌作為芯片市場(chǎng)的公司品牌，Intel Inside以其新穎的創(chuàng)意與優(yōu)秀的設(shè)計(jì)在整個(gè) 1990年代樹(shù)立了一個(gè)具有真正吸引力和特色的形象。第二是面向計(jì)算機(jī)制造商的忠誠(chéng)度計(jì)劃，英特爾提供了可觀的回報(bào)以激勵(lì)這些公司把英特爾的芯片用到自己的整機(jī)品牌中去?！?Intel Inside”計(jì)劃創(chuàng)造了營(yíng)銷史上的驚人奇跡，截至2022年英特爾為這一計(jì)劃支出的廣告費(fèi)超過(guò)了 70億美元，卻也因此而鑄就了接近 400億美元的品牌價(jià)值，在Intel Inside這個(gè)強(qiáng)大的公司品牌羽翼下，陸續(xù)推出的Pentium、 Celeron、 Xeon等產(chǎn)品品牌都獲得了巨大的成功 。 ? THANK YOU ? 謝謝?。。?
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1