【導(dǎo)讀】系，經(jīng)核實后，將了解和掌握的情況標(biāo)注在圖紙上。測設(shè)，并形成資料，建立施工區(qū)域工程測量控制網(wǎng)。本工程現(xiàn)場環(huán)境及施工條件較為復(fù)雜，測量精度要求較高。工程施測準(zhǔn)確，質(zhì)量優(yōu)良，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院發(fā)布《測量標(biāo)志保護條例》，建立定期和特定的復(fù)測、檢查及校核制度。控制線均以此為基準(zhǔn)。永久性標(biāo)樁的埋設(shè)應(yīng)考慮到在施工和生產(chǎn)中能長期保存，不致發(fā)。標(biāo)樁的埋深不得淺于,凍土地區(qū)標(biāo)樁的埋深不得淺。標(biāo)樁頂面以高于地面設(shè)計高程為宜。格和打入地下的深度依現(xiàn)場條件而定。木樁打入土中之后，應(yīng)將樁頂。②測量控制網(wǎng)點的布設(shè)必合理，且要穩(wěn)定牢固。③測量控制點要定期進行復(fù)核檢查并修正其偏差值。意對坐標(biāo)控制點加以保護?；娱_挖完后應(yīng)及時。吊裝前應(yīng)找出管體重心，做出標(biāo)志以滿足管體吊裝要求。下管、安管不得擾動管道基礎(chǔ)。位置與高程，符合設(shè)計要求后，即可進行管體軸向鎖定和兩側(cè)固定。試驗合格后進行。得含有有機雜質(zhì)，不得采用淤泥或淤泥質(zhì)土作為填料。

　　

【正文】 所造成 的人為工程質(zhì)量事故。 、單位工程以流水段為工序，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，合理運用施工管理人員和施工操作人員，并將質(zhì)量設(shè)計目標(biāo)落實到作業(yè)班組，使每個人都明確所施工的工序工程質(zhì)量目標(biāo)要求，并落實到執(zhí)行單位和責(zé)任人，確保工程質(zhì)量的實施。 施工技術(shù)的質(zhì)量保證 、搞好圖紙會審。施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證和提高工程的施工質(zhì)量。 、做好技術(shù)交底工作，使施工技術(shù)人員和工人了解施工任務(wù)的工程特點，技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工方法。 、做好 測量、試驗、計量等技術(shù)復(fù)核工作。 施工操作的質(zhì)量保證 、施工操作中，要堅持自檢，互檢，交接檢工作制度。 、所有工序工程堅持樣板制，有隱、預(yù)檢要求的工序工程必須堅持隱、預(yù)檢制。 、做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。 、堅持做到不合格的工序工程不交工的原則。 施工材料質(zhì)量保證 、堅持材料的“四檢”“三把關(guān)”制度。即“檢驗規(guī)格、檢驗品種、檢驗質(zhì)量、檢驗數(shù)量”和“材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)”，加強采購的原材料、構(gòu)（配 )件、半成品等材料進場前檢查驗收和取 樣送檢制度，杜絕不合格的材料運用到現(xiàn)場。 、工程所用材料必須向監(jiān)理工程師進行材料報驗，報驗內(nèi)容應(yīng)有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、實施檢測報告，以監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可使用。 施工過程的質(zhì)量保證 、建立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量檢查小組，每 7 天對現(xiàn)場施工質(zhì)量工作做一次全面的檢查，施行質(zhì)量責(zé)任制，逐級簽訂工程質(zhì)量保證協(xié)議，質(zhì)量責(zé)任落實到人。 、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、進度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并代表現(xiàn)場全體管理人員與各專業(yè)施工隊伍簽訂安全、質(zhì)量、進度責(zé)任書。 、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理程序 ，從材料選用、施工過程管理等方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各職能部門各司其職，相互監(jiān)督，對于質(zhì)量工作不認(rèn)真或不按《質(zhì)量手冊》、《程序文件》執(zhí)行者，予以處罰，嚴(yán)肅質(zhì)量工作紀(jì)律。切實做到對國家負(fù)責(zé)，對甲方負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。 、嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量工作否決權(quán)。分承包管理實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，不合格工序必須返工重做，并予以處罰。 、各道工序施工完成后必須向監(jiān)理工程申請工程報驗，報驗單應(yīng)附帶隱、預(yù)檢驗收記錄表，注明驗收部位，工序名稱及工作內(nèi)容，待監(jiān)理工程簽認(rèn)合格后方可進入下道工序。 、強調(diào)施工節(jié)點設(shè) 計與制作的完美，完美體現(xiàn)設(shè)計意圖，并完善建筑設(shè)計及專業(yè)設(shè)計對使用功能、維護功能、美觀等方面的要求。 第四章、施工過程揚塵控制措施 一、揚塵防治管理體系 揚塵防治管理目標(biāo) 實施全過程的揚塵防治管理。保證在施工過程中無揚塵污染事故發(fā)生。遵守國家關(guān)于環(huán)境保護的各項法律、法規(guī)及相關(guān)文件，達到重慶市《建筑施工安全文明管理規(guī)定》中關(guān)于環(huán)境保護，揚塵治理方面的要求。 揚塵防治管理計劃 項目經(jīng)理部依據(jù)公司環(huán)境管理方案制定本項目的揚塵治理管理計劃，確定揚塵治理管理目標(biāo)，外勞務(wù)隊伍揚塵治理管理，施工機械設(shè)備運行管 理，能源，資源的使用，揚塵和遺灑防制以及應(yīng)急準(zhǔn)備和揚塵治理監(jiān)測和不符合項的糾正和預(yù)防等方面的內(nèi)容。對施工中涉及到揚塵治理方面的因素包括其中，對其進行有效的控制。 管理體系 成立揚塵治理管理小組，由項目經(jīng)理親自掛帥，負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，工地的安全部門具體負(fù)責(zé)實施，然后報公司審批，備案。經(jīng)理部派人每月組織監(jiān)控本單位的揚塵治理目標(biāo)，指標(biāo)及揚塵治理管理方案的落實和實施情況。 確定本工程的揚塵治理保護管理工作 本工程揚塵治理保護工作具體的揚塵治理因素有：材料堆放處均有圍欄圍住，建筑垃圾及時清理，現(xiàn)場車輛輪胎清 洗，施工作業(yè)面的清洗，現(xiàn)場生活污水及生活垃圾等。 除對以上施工揚塵治理因素進行長期和持續(xù)的管理，還要針對重點工程，制定相關(guān)的計劃，確定具體的管理指標(biāo)和措施，完善檢查制度，明確相關(guān)責(zé)任。 二、 揚塵治理管理制度 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向本項目部職工和在場的專業(yè)施隊伍進行有關(guān)揚塵防治要求和知識的培訓(xùn)，將公司的揚塵治理管理方針，揚塵治理管理體系的有關(guān)要求，揚塵治理知識，應(yīng)通過各種形式（文件，手冊，會議，張貼于門前，寫于外圍墻等）傳達到每一個員工，增強員工環(huán)保意識。 項目部對所屬各施工隊伍及分包隊伍簽訂施工承諾書，明確各隊伍在施工過程中的揚塵治理保護責(zé)任，建立健全揚塵治理保護獎懲制度，獎罰分明，把揚塵治理工作同施工方的經(jīng)濟利益直接掛鉤。 建立揚塵治理保護工作檢查制度，在各施工過程中控制各揚塵治理因素，在關(guān)鍵施工工序，把揚塵治理保護同施工質(zhì)量檢查掛鉤，采取揚塵治理保護工作一票否定制度，揚塵治理不合格，不整改，不準(zhǔn)驗收交下一道工序。 并建立緊急事故處理措施預(yù)案，對不符合的揚塵治理保護項目，及時確定整改措施，落實整改責(zé)任人，限定整改期限，加強結(jié)果檢查。 三 、 揚塵治理管理措施 結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況 ,在施工區(qū)域采用圍擋， 盡量采用封閉施工； 施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水、減少污染。 水泥和其他易飛揚物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或遮蓋，運輸時要防止遺漏、飛揚、卸運時采取碼放措施，減少污染。 現(xiàn)場內(nèi)所有堆放場地均在混凝土地面；施工場地、道路經(jīng)常灑水濕潤和清掃，防止揚塵。 對運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。 為嚴(yán)防車輛攜帶泥上路 ,在施工現(xiàn)場大門口處設(shè)置截水溝、沉砂井、水管、水槍等設(shè)備，在出場大門處設(shè)置清洗沖刷臺，并派專人對車輛出場進行沖洗 ，車輛經(jīng)清洗后方可出場。 工程施工，為防止施工作業(yè)時的粉塵外揚，污染環(huán)境，待采用腳手架密目式安全網(wǎng)封閉，有效地控制施工粉塵外揚，有效地避免環(huán)境的污染。 工程材料的堆放按施工總平面進行有效的布置，為減少轉(zhuǎn)運時產(chǎn)生的揚塵而污染環(huán)境。且工程施工的廢料及棄渣定點堆放，禁止在施工現(xiàn)場高空拋撒散渣和廢棄的建筑粉料等。 第 五 章、 施工 進度計劃及保證措施： 工期目標(biāo) 本工程工期為 60 日歷天。施工計劃 2021 年 9 月 30 日開工 ， 至2021 年 11 月 30 日竣工。 施工順序和進度 根據(jù)工期要求，施工進度控制如下： 、現(xiàn)場準(zhǔn)備，主要包括現(xiàn)場臨設(shè)搭建，定位測量放線，主要機械進場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉(zhuǎn)材料進場等。 、 污水管道 工程 。 、土方、道路基層。 、 瀝青 路面工程 。 、 人行道板 。 具體時間安排及穿插詳見施工進度計劃圖 保證措施 建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理。工程項目經(jīng)理對工程進度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下： 、各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 、項目部 建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進度計劃落實到每一天。 、項目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會議，邀請甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。 、加強施工準(zhǔn)備： 這是保證施工順利進行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要 準(zhǔn)時到位。 、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。 、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。 第 六 章、項目班子組成情況 根據(jù)該工程特點，成立工程項目 經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對業(yè)主和監(jiān)理方面履行合同程序，并就該合同總體計劃以及工程質(zhì)量進行統(tǒng)籌和控制。 項目經(jīng)理部設(shè)置項目經(jīng)理、項目總工程師、工程組、計劃統(tǒng)計組、材料設(shè)備組、質(zhì)檢室、安全組、試驗室。經(jīng)理部下設(shè)兩個施工區(qū)，每個工區(qū)設(shè)工區(qū)長一名，每個工作面設(shè)工長一名。 職責(zé)分工 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程實施階段的全面工作。 總工程師負(fù)責(zé)施工管理，施工工期控制以及技術(shù)質(zhì)量工作。 工程組負(fù)責(zé)技術(shù)交底及會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方進行施工工藝的改進和提高施工技術(shù)，負(fù)責(zé)工程計劃實施。 4 、 計劃統(tǒng)計組 負(fù)責(zé)計量支付，工程結(jié)算管理。 5 、 材料設(shè)備組負(fù)責(zé)該工程機械設(shè)備的調(diào)度和材料的供應(yīng)。 6 、 質(zhì)檢組負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測，質(zhì)量控制及現(xiàn)場驗收，質(zhì)量管理，并負(fù)責(zé)試驗室的管理。 試驗室負(fù)責(zé)完成各種標(biāo)準(zhǔn)試驗，進行施工中質(zhì)量控制試驗。 安全組負(fù)責(zé)施工中安全生產(chǎn)管理。 9 、 每個施工區(qū)段的工區(qū)長負(fù)責(zé)所控區(qū)段的施工及管理工作。 每個工作面的工長負(fù)責(zé)該工作面的施工及管理工作。 第 七 章、 主要機具 準(zhǔn)備及 勞動力安排計劃 一 、主要機具準(zhǔn)備： 本工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工 的主力。因此，本公司根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。避免因準(zhǔn)備工作不充分或計劃不落實以致某一關(guān)鍵機械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費。其中需要維修、租 賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。 二 、機械設(shè)備的配置措施 土方挖掘運輸機械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，結(jié)合施工場地和本工程的特點，我公司決定投入一臺 GX230LC5 液壓挖掘機8 臺 5 噸翻斗汽車保證運輸和挖掘土方的及時性和準(zhǔn)確性。 其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階 段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。 加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到 95％以上，利用率保證達到 75％以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械工長和機械班及維修班各一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。 三 、主要勞力安排計劃： 本工程施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前須落實勞力來源，同時根據(jù)省政府有關(guān)嚴(yán)格預(yù)防傳染性疾病，在施工人員進場前做好入場前的體檢工作。體檢合格者方能進入工地，切斷疾病傳染來源。按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工 或窩工浪費的重要條件之一。因此我公司在勞動力安排上在此投入比較多的人力物力。此外為了達到安全施工的需要，在安全生產(chǎn)上安排的人也比較多，為確保工期，從總體管理上本公司加大了人力、物力的投入，同時在有需要時可以隨時調(diào)整人力物力的投入量。同時做好勞動力的培訓(xùn)教育，確保勞工的素質(zhì)。 要提前做好勞力安排計劃，組織人員，選調(diào)有施工經(jīng)驗的技術(shù)工人進場，對技術(shù)要求嚴(yán)格的工序，工人要求技術(shù)水平高并做好專門的技術(shù)培訓(xùn)工作，以便提高業(yè)務(wù)水平，完成工程所預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對農(nóng)忙季節(jié)合理安排工人輪休，用經(jīng)濟手段調(diào)動工人的勞動積極性。 第八 章、施工部署及平面布置 一 、工程項目部組成 我公司將把本工程作為公司創(chuàng)優(yōu)工程、重點工程、塑精品工程，組建強有力的項目經(jīng)理部。公司選拔任命項目經(jīng)理、項目總工程師，其他管理人員采取公司內(nèi)部公開競爭擇優(yōu)聘任上崗方式，項目經(jīng)理與每位管理人員簽定聘任崗位協(xié)議書。 二 、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)： 項目經(jīng)理部下設(shè)四科一室：工程科、質(zhì)檢科、供應(yīng)科、預(yù)算科、辦公室。 三 、施工總平面布置 臨時水布置 施工臨時水源接自廠區(qū)外上水管，廠區(qū)內(nèi)采用鋼管向各用水點布置，提供生產(chǎn)、生活、功能性試驗用水。主干管用φ 75 鋼管布設(shè)，支管采用φ 50 的鋼管引向附屬用房區(qū)、生活辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)各用水點。分區(qū)域布置閥門和消火栓，滿足生產(chǎn)和生活需要并滿足施工現(xiàn)場及生活區(qū)的防火安全。 臨時電布置 現(xiàn)場用電主要有生產(chǎn)和生活兩部分。經(jīng)估算，現(xiàn)場高峰用電量為330KVA，現(xiàn)場設(shè)一臺 400KVA 變壓器，位置在廠區(qū)西北角，變壓器前端線路接自廠區(qū)外高壓電網(wǎng)。配電線路采用三相五線制布設(shè)，引至現(xiàn)場各結(jié)構(gòu)物邊上。 臨時路布置 臨時路的設(shè)計主要本著方便施工、節(jié)約的原則進行布置；依照工程平面規(guī)劃圖的道路、管線及構(gòu)筑物、建筑物的位置進行設(shè)計。確保各施工地點道路通順、方便，盡量避 免因施工造成道路中斷，一旦中斷有其他道路可供選擇。 臨時生產(chǎn)、生活區(qū)布置 根據(jù)工期要求并結(jié)合施工的實際情況， 生活區(qū)包括食堂、浴室、辦公室、宿舍、開水房、廁所等必備生活用房 。 臨時生產(chǎn)、生活區(qū)在不影響施工進展的前提下，結(jié)合平面規(guī)劃和實際情況，經(jīng)反復(fù)比較后決定。 具體布置詳見附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖 四 、總體施工順序 本工程大致分為以下三個階段： 第一階段為 2021 年 9 月 30 日 ~2021 年 10 月 10 日。主要進行 排水管道 施工工作。 第二階段為 2021 年 10 月 10 日 ~2021 年 11 月 10 日，主要進行 機動 車道和非機動