【導(dǎo)讀】本競(jìng)爭(zhēng),高品質(zhì)管理”的要求。選擇課題選擇課題,制定活動(dòng)計(jì)劃,確定小組分工。現(xiàn)狀調(diào)查收集數(shù)據(jù),分類統(tǒng)計(jì),找出要解決的問題。確定要因調(diào)查、分析、檢測(cè)論證所有末端原因并從中確定要因。制訂對(duì)策針對(duì)要因制訂對(duì)策及小目標(biāo),策劃實(shí)施措施。C檢查效果檢查活動(dòng)效果,包括目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和產(chǎn)生的效益。整理成果報(bào)告,準(zhǔn)備發(fā)布。范申請(qǐng)用車及派車。車隊(duì)共54人,1、全部5年以上駕齡。通過嚴(yán)格的考核。目標(biāo):2021年車輛修理費(fèi)比2021年下降10%。上級(jí)方面院長(zhǎng)工作部及主管院領(lǐng)導(dǎo)大力支持。人力資源方面除了QC小組成員外,車隊(duì)還有幾十名最少駕齡5年以上駕駛員。等多家修理廠愿意與車隊(duì)進(jìn)行車輛維修合作。其它有利條件電網(wǎng)公司車隊(duì),供電局車班,區(qū)政府車隊(duì),公交公司5路車隊(duì)都是長(zhǎng)期友好合作車隊(duì),也明確給予信息及幫助。